為什麼我們不到4年可以還債530億？其實只有3個原則：
#對的事情做，
#不對的事情不要做，
#認真做。
如此而已。
我們每天7點半準時上工，要追加預算的，催收款前5名的，在議會被刪掉預算前5名的，預算執行率倒數5名，全部進來專案報告，結果問題就不見了。
招標上網時，同時公布評審委員，也要公布底價；超過2千萬以上的案子，一律用最有利標，不准用價格標，如果要用價格標，要市長專簽同意，所有首長為自己的案子負責。因為過去用價格標，大家都不用負責任，結果造成低價搶標再來追加預算的亂象。
我跟首長說，要多少錢就明講，所以過去一年資本門預算執行率，執行完繳庫是7%，代表消耗預算的毛病沒了，也不用怕繳庫導致下次預算會縮減，這也是長官跟下屬互信的結果。
這樣的制度，一開始推行也是面臨很多壓力，例如很多人擔心事先公布評審委員，會沒有人要當。但革命需要堅持，我們堅持的結果，就是不知不覺還了530億元。
從現在開始，我們還要把「誠信」當成採購的重要條件，所以我們要求在契約規範納入「誠信治理承諾書」，廠商如果要跟市府採購合作都要簽署，讓「正直誠信」列為招標的重要標準，簽了就是一種承諾，就要遵守。
建立這種清廉、勤政的新政治文化並不是一件容易的事情，但台北市政府已經堅持了4年，未來，我們也會繼續堅持下去，更希望這樣的文化，可以擴散到全台灣。
#清廉勤政的新政治文化
#進步價值光榮城市
評審委員會 在 採購評選委員會組織準則 - 全國法規資料庫 的相關結果
一、訂定或審定招標文件之評選項目、評審標準及評定方式。 二、辦理廠商評選。 三、協助機關解釋與評審標準、評選過程或評選結果有關之事項。 ... <看更多>