環球膠報 【死神來了5】
折疊橋死亡(特稿)的視覺效果,藍幕、Chroma Key特效居功至偉!
目不睱給,睇完俾個Like藍幕特效製作人!
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下為補充資炓:
【藍幕特效的秘密】
電影觀眾當然知道演員不可能像蜘蛛人一樣從摩天大樓懸空飛躍而下,或是跟動畫兔子對話,但視覺特效人員能讓這些場景看起來就像真的一樣。他們使用的是「畫面合成」技術,在電影界通常稱為藍幕或綠幕,電視界則稱為顏色去背(chroma key)。
這類技術首先出現於1930年代末,數十年來幾乎沒什麼改變。方法是先把站在藍色或綠色布幔或牆壁前表演的演員拍攝下來,接著再拍攝另一個背景畫面。
技術人員去掉布幔的顏色,製作成正片或負片,再將兩段底片疊在一起,曝光在新的底片上,製作成最後的合成畫面。這種「光學疊印」的方法十分無趣且所費不貲,但效果極佳。後來出現了另一種方法,供電視播放使用。
布幔的顏色可以任意選擇,但由於紅色、綠色和藍色分別對應底片的三層感光乳劑,以及電視攝影機的三個色頻,因此最容易濾除。不過紅色在膚色中相當常見,將紅色去除會影響膚色表現,因此通常不會使用紅色布幔。
直到1990年代中期,這個程序才逐漸全面電腦化。電腦程序是由軟體將影片轉換成數位檔案,讓特效人員加以修改(請參見下圖)。電影製作公司很快就採用這種技術,因為它更快、成本更低,而且更加精良。目前的特效電影大多是以數位方式結合而成。
不過,負責執行整個程序的還是編修人員,包括調整黑暗部位、校正色彩和修整輪廓,讓觀眾不會看到消失的怪異影像或雜訊。美國華納兄弟娛樂公司的技術長庫克生(Chris Cookson)表示:「儘管其中有科技的成份,但這個過程仍是一種藝術,還是需要人工潤飾。」
大製片公司普遍採用之後,較簡單的合成軟體也隨之問世,供家庭和數位影像玩家使用,例如Final Cut 6和Avid Xpress等,而且進步也相當快速。紐約一位導演兼電影攝影師葛拉夫(Walter Graff)表示,這類產品「幾乎已將價值三萬美元的編修及特效系統包含在1200美元的套裝軟體中」。但愛好者是否有那樣的眼光和技巧,能像專業人士一樣運用這類軟體,則是另一回事了。…
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【《少年pi的奇幻漂流》特效公司面臨破產 不滿李安奧斯卡致辭】
今年2月,雖然李安的《少年pi的奇幻漂流》在奧斯卡拿下4項大獎,卻無法滿足所有人的願望。因為為他制作特效的公司卻要面臨破產的現實。
李安在致辭中表示特效制作成本太高,希望還能更便宜點。最佳攝影獎得主Claudio Miranda也沒有對3D藝術家們表示感謝。
“少年派”中令人嘆為觀止的美景,那隻船上的老虎、那些午夜裡發光的海洋或是落日余暉,和藝術家們上百小時的忘我工作是緊密相連的,“這些特效就是那些錢的具體體現”。
拿下了4項奧斯卡大獎,李安這兩天很風光,坊間飛揚的是他各種的勵志帖、解讀帖……但並非所有人都沉浸在喜悅中,比如剛剛幫助李安拿下最佳視覺效果獎的特效公司Rhythm &Hues Studios(簡稱R&H)卻面臨著倒閉命運。
奧斯卡當天,近500名特效制作人員在奧斯卡頒獎典禮場外,為公司無預警申請破產與裁員抗議。昨日又爆出,其中一名特效師向李安寫了一封公開信,針對其致辭表示不滿,他稱,“你原本隻需簡單地向這些人致意,就可讓大家正視他們的貢獻,但你沒有,你讓大家失望了。”
不滿李安“少年派”特效師抗議
這位名為Phillip Broste的后期特效師在自己的公開信中表示,“特效公司在你的電影《少年pi的奇幻漂流》中肩負重任,制作了令人贊嘆的影像,但是當你被問到關於‘倒閉’的看法時,你卻表示:‘我希望能做得便宜點,這樣特效公司的經營就不至於如此艱辛。’”
而正是這個“希望做得便宜點”的話題引來了眾人不滿,特效人員表示,特效的研發確實非常昂貴,而且還需要投入大量的科技研發與電腦運算才能得到最后電影裡的成果,他們在信中說,“但是你要知道,並不是那些電腦晶片或硬體在花你如此多的錢,是藝術家們的投入,因此你才能完成這部影片……假如這只是個玩笑,那我們藝術家沒有人笑得出來。”
此外,他們還認為公司的財務危機也暴露特效工業在好萊塢日漸重要卻未獲重視的問題。他們認為正是特效人員長期奉獻,才讓片中大水池變成汪洋大海,讓不存在的老虎置身小船,李安才有機會上台領獎。
弟弟圓場他已感謝3000名劇組
據外媒介紹,頒獎禮場外的抗議員工原本指望典禮上有機會發聲,一次是《少年pi》獲視覺特效獎時,但卻遭音樂中止﹔另一次就是李安獲導演獎,但特效人員卻認為李安對此隻字未提。
公開信中表示:“相信李安是個體貼且優秀的人,但我也相信你與你的同仁們,都同樣對特效人員的痛苦艱難視若無睹。”
李安的弟弟就此事替李安說話,“他得獎已感謝3000名劇組,就包含特效。他已多次感謝特效人員,且對特效公司破產難過遺憾,但今天特效公司破產不是因為《少年pi》才發生的。就是很單純的技術合作,又不是李安把他們公司搞砸的。”
其實不僅僅是R&H特效一家公司,去年,已有多家美國特效公司陸續宣布破產。
他們的成果
“老虎”帕克一年養成
孟加拉虎理查德·帕克俘獲了觀眾的心。不過,除了有限的幾個鏡頭,銀幕上威風凜凜的老虎都不是真虎表演,而是數字模擬的假老虎。
動物訓練師希瑞拉·波提耶找到四頭孟加拉虎,但並不需要它們進行真正的表演,CG藝術家們採樣了它們的動作、表情,建模起老虎的骨骼,測算肌肉彎曲度,並在此基礎上進一步添加皮膚紋理、毛發特效,最終渲染成形為萌虎理查德·帕克。
光是老虎的毛發,就有超過15名動畫師負責,有些人得整理與排序老虎超過千萬根的毛發。
根據負責老虎制作的特效總監比爾·威斯頓豪夫的介紹,在整部戲中,只是老虎的制作就花掉了一年時間。
他們的怨氣
面臨破產 千名員工恐失業
大牌們和電影人在走奧斯卡紅毯,而在離杜比劇院幾個街區的地方,幾百人正喊著“尊重藝術家,尊重工人,尊重視覺效果”的口號游行。
事情的起因是,R&H由於財務危機面臨破產,為了釋放資金完成手上的項目,公司日前裁掉了250多名員工,但被解雇者沒有拿到相應的報酬,就連留在公司的員工也好幾周沒有拿到工資了。根據規定,如果到今年4月財政仍無好轉,公司恐將被印度特效業同行Prime Focus公司收購,這將意味著公司旗下位於美國洛杉磯、加拿大溫哥華、印度孟買、馬來西亞吉隆坡以及中國台灣的超過1400名雇員要重新做出職業選擇。
從2008年起,美國本土影視特效公司就紛紛陷入倒閉怪圈,這包括曾為《返老還童》、《終結者2018》等片制作特效的Asylum Visual EFFects特效公司及有17年歷史的CafeFX。一些大的特效公司,如工業光魔(ILM)、索尼圖像工作室近幾年也大規模裁員。業內人士分析,制片公司出價壓得太低、公司規模太大、門檻降低競爭加劇和美國經濟不景氣或許是特效公司接連倒閉的幾個主要原因。(馬丹)
小貼士
R&H公司成立於1987年,目前是全世界最大的影視特效和動畫制作公司之一。R&H曾經參與超過115部之多的影片制作項目,其中包括在2008年榮獲奧斯卡最佳視覺特效獎的影片《黃金羅盤》和1995年奧斯卡最佳視效獎影片《豬寶貝》。 R&H也榮獲過3次奧斯卡科技成就獎,近幾年的作品還包括《鼠來寶》、《冒牌天神》和《博物館驚魂夜》、《神奇洛克》、《木乃伊3:龍帝之墓》、《吸血鬼助手》、《失落的大陸》、《時間旅行者的妻子》等。
今年,R&H憑借《少年派的奇幻漂流》先后斬獲美國視覺效果協會最佳特效獎、英國影視藝術學院獎最佳特效獎,以及奧斯卡最佳視覺特效獎。另外,其參與的《白雪公主與獵人》也獲得本屆奧斯卡最佳視覺效果獎提名。
立即評 技術和藝術
李安拿獎感謝了3000多名工作者,但卻沒有改變幕后特效公司破產的命運,也難怪那麼多的特效師會聚在一起,因他的一句大實話而進行圍攻﹔也難怪憑《少年派》拿下最佳特效獎的特效師比爾·威斯登霍佛會想說奧斯卡獎對於一個特效工作室來說簡直就是“死亡之吻”。
他們一邊手握多個奧斯卡大獎,一邊卻無法面臨破產的現實,因為昂貴的制作費其利潤卻低得可憐。
一個行業生了病,是否就該丟棄不管呢?畢竟無論藝術還是技術,隻有同等重視了,才會成為偉大的作品。
解雇員工技巧 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 八卦
《文茜的世界財經周報》法國總統馬克洪向歐洲最兇猛的工會也最僵化的勞動法開戰
【從政的初心是為金錢?權力?還是典範? 法國自一次大戰結束後 35小時工時與解雇規範保障勞工權利 但也成為法國經濟問題的核心與枷鎖 既使面對民調下滑與工會反彈 馬克洪仍決定站在第一線 鬆綁僵化勞動法規及加強在職訓練 增加法國勞工競爭力】
9.12 巴黎
工會示威 22萬人
9.19 巴黎
警察示威
9.21 里昂
工會再度示威 13萬人
9.23
在野黨不屈服的法國示威
9.25
卡車司機示威
蝸行高速公路
9.28
退休勞工示威
10.10
公教 醫護人員示威
兩岸猿聲啼不住,輕舟已過萬重山。這條輕舟,是9月22日,馬克洪高調地,在電視鏡頭前簽署的5項行政命令。
「好了,根據每週部長會議的決定,與改革勞工法相關的五項行政命令,已經簽署完畢,這是一個重要的競選承諾,也是我們的就業市場前所未見的,一個深度改革,」法國總統馬克洪。
這是他競選時就寫好的劇本,為了避免國會修法辯論夜長夢多,七月中旬由遠遠超過半數席次的國會,直接授權內閣研擬勞工法改革法案。
經過整個夏天和各個工會上百場的諮詢會議,8月31號由總理公佈改革法案內容 ,三個星期後由馬克洪簽署正式生效。
「我們剛剛提交給勞資雙方的五個行政命令,內容於現在公開,目的是要趕上這幾年來法國的落後,」法國總理Edouard Philippe。
五個行政命令的改革內容大致如下:第一、在勞資談判方面,50人以下的企業,今後可以不需要由工會出面進行談判,而由員工選出的代表取代。
第二、談判的內容包括:工作時數,公司的組織,和年終獎金等的規範。
第三、賦予各產業更多的自主決定權,各個行業可以自行決定聘僱的期限,例如營造業或是特定計畫的短期聘僱。
第四、是關於解僱的規範。勞工法庭訂出資方,在裁員糾紛訴訟的賠償金上限,同時把裁員津貼,由年資月薪比例提高到25%。
第五、是關於集體離職的規範,在此之前離職只能以個案分別處理。
這部勞工法典之所以固若金湯,是因為背後有全世界最強悍的工會。
「很遺憾,這很明顯是白紙黑字寫的,是勞工法典的終結,」CGT工會主席Philippe Martinez。
「這當然是不夠的,還有其他項目,不過我要提醒大家,後面還有其他的談判,像是失業保險的部份,這恐怕會更困難,還有在職進修,還有退休金的部份,我們還要繼續見面的,」「勞工力量」主席Jean-Claude Mailly。
頑強但是分裂的各大工會,每個星期都上街頭,但是人潮越來越少的示威罷工,讓馬克洪毫髮無傷的度過上任以來首次街頭考驗。
馬克洪內閣於是立刻宣佈,法國的Alstom和德國的西門子公司,兩家一直是敵對競爭對手的德法鐵路公司,以各佔一半的股權正式合併。
「中國鐵路集團CRRC今天比Alstom,西門子和加拿大的龐巴迪聯合起來都要更大,中國鐵路集團全球拓展的下一步很可能是歐洲大陸,」法國與財政部國務秘書Benjamin Griveaux。
第二天馬克洪親自接待義大利總理,聯合召開記者會宣佈,法國擁有製造軍艦技術的最大造船廠STX,正式與義大利造船公司Fincantieri合併。
「是確認擁有我們所需要的資本所有權是50/50,而是由義大利Fincantieri來負責經營,透過法國政府1%的貸款,由他們來鞏固和指導一個真正的歐洲集團的命運,」法國總統馬克洪。
這顯然也是事先套招的安排,勞工法改革前,可能會因為裁員和關閉造成民意反彈的兩大收購案,現在可以被解釋為因為勞工法的改革,立刻吸引了德國和義大利的巨幅投資,原來可能被外移到德國和義大利的工廠,在更大的全球化威脅下,被馬克洪技巧地升級轉換為歐洲集團。
「必須要翻開一個新的篇章,關於就業訓練,職業教育,在職進修和在職訓練,來呼應教育部長在全國學校教育部分的新政策,這可以說是我在競選時許下的承諾,這是保護的部分,鬆綁和保護,我們鬆綁了勞工法,現在需要進行保護,在一個急速變化的大環境下,所謂的保護,不是說我要保護你們的工作,在這個大廳裡的許多人都知道,就像離這裡只有幾公里的GM&S工廠(面臨倒閉),有些情況是沒有辦法保護所有工作的,我們竭盡所能搶救了能夠被留下來的工作,錯誤的政策,是不計一切的保留那些注定要被淘汰的工作,那些已經找不到客戶,沒有前景的工作,真正的保護,不是信口開河,或是以謊言欺騙,而是盡力讓他們可以接受到合格的訓練,」法國總統馬克洪。
解雇員工技巧 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 八卦
【有關團隊合作的四種不良現象】
不只創業團隊需要高度的team work合作,學生的報告與社團、甚至大公司內的各部門分工都需要團隊合作,但許多失敗的團隊合作例子不外乎以下四種。
現象一:競爭心理作崇
面對激烈的競爭,許多學生認為彼此“互為對手”。相關的問卷調查顯示,雖然有53%的同學認為現在大學生的關係應是“互相幫助、共同進步”,但是,由於在學習、就業等各方面的競爭,46%的同學感受到了實際存在的“互為對手”的關係。還有相當一部分學生認為同學之間是“互不相干”甚至是“互相提防”的關係。很顯然,片面強調競爭的心理,阻礙了年輕人的團隊合作意識。
現象二、“負面”默契
一項任務佈置下來,因為缺乏團隊合作精神,大家明明知道該任務不切實際、無法完成,但為了逃避責任,都心照不宣地選擇“沉默是金”,誰都不願將實際情況告知上級領導——這是典型的“負面”默契。
現象三:個人英雄主義
個人英雄主義對團隊合作的危害是不言而喻的。這是一個真實的故事。
明星員工的故事:有位朋友告訴我,當他第一次成為經理時,他的部門裡有一位明星員工,做事情比誰都快。但是,這位員工自大、自私、看不起同事,總是向老闆抱怨其他員工。他的作風造成了整個隊伍士氣低落,員工之間沒有信任,缺乏默契,效率極差。我的朋友起初沒有察覺到這一現象的危害性,反而認為那名明星員工是個英雄,他一個人的效率拯救了團隊。於是,他每年重用並提拔明星員工。後來,別的員工都慢慢離開了他的部門,最後整個專案失敗了。
我的朋友說:“經過這次教訓,我終於懂得,團隊合作比個人表現更重要。”
我問他:“之後你解雇了那個傲慢的明星員工嗎?”
他說:“不,我的老闆先解雇了我,然後他又解雇了那個傲慢的員工。”
看來,只有摒棄個人英雄主義,才能培育出整體表現出色的團隊。優秀但不懂得團隊精神的人,在團隊中只會起到負面作用。
現象四:因小失大
在團隊合作中,集體利益和共同目標是團隊成員工作的前提和原則,有時,為保證共同目標的實現,需要對以往的團隊和工作進行調整,這可能就會與團隊成員的個人利益或目標發生衝突,有團隊合作意識的人會坦然面對,以大局為重,也有人會“因小失大”。因小失大的高級主管:在微軟公司,有一次,鮑爾默總裁要求我對兩位高級副總裁管理的兩個研發隊伍進行重組。從技術角度看,這兩個隊伍應該合併起來。但在這兩位副總裁看來,如果放棄了對團隊的控制權,自己在公司中的地位就會動搖。因此,他們互不信任,不願交出自己的研發隊伍。最後雙方都擺出了寧為玉碎、不為瓦全的架勢——說實在的,這種只看重自己的“虛名”而不顧整個公司利益的做法是不折不扣的“因小失大”。沒辦法,我只好建議同時解除這兩個副總裁對研發隊伍的控制權,然後再著手合併團隊,也只有這樣才能最大限度地確保公司的利益。在資訊如此發達的今天,靠個人努力、單打獨鬥取得成功的可能性越來越小,團隊合作越來越重要。因此,必須時刻警惕上述四種現象的出現,同時悉心學習團隊合作的原則和技巧,只在這樣,才能夠真正融入以合作共贏為主題的現代社會。
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