Search
巷子內的
--
開發時成本報價每組約2.95美元，但實際上在量產後成本降到2.33美元
2.33不回報華碩 跟廠商不知道怎麼拆反正就你一些我一些
這種內部報價的金額 外面人根本看不懂也不知道
卻一堆新聞都提到 滿奇妙的 似乎殺雞儆猴(??)
而且稽核 RD PM 都不可能知道後面的2.33
報價也不會告訴你廠商有降價啊 因為張男要跟廠商對拆
廠商老闆批准過一堆價格不可能記得誰2.33誰2.95
廠商的對口要跟張男對拆所以不會讓人知道 所以這到底要怎麼知道 我很好奇
今天華碩 ASUS Taiwan的千人Party好好玩喔！
好心動可以拍出 #極光、#夜景、#星空 的ZenFone Zoom哦，螢幕超大，而且點兩下就可以開啟！
也認識了許多優秀有趣的RD、PM，不禁想起自己當Sales的時候！
👉🏻我沒說第二張照片中的人是誰呦哈哈哈
#跨領域到PM
跟朋友聊天常被問到，我是從財金系畢業的，沒有任何技術背景，但是卻能在監控產業擔任大型系統的產品經理，還一路負責越來越大的專案，這些大型專案的技術性一定會越來越強，也有許多專業資深的RD，我是怎麼做到的？
一開始我覺得，我身邊沒有技術背景的PM很多呀？這原本對我來說是稀鬆平常的事情，但仔細一想，當時的確遇到許多困難，只是當年傻傻的一頭熱就衝過去了，再想起我在新創或是在華碩擔任產品經理時，看到身邊有許多優秀的產品經理，也沒有技術背景，但是都有一些共同的人格特質與做法，所以想來分享幾個我在這趟奇幻之旅上學到的東西。
雖然完全沒有技術背景，但有些基礎的關鍵字還是要懂的，這些關鍵字包含兩種：
1. #科技產業的基礎關鍵字：
例如什麼是CPU、記憶體、硬碟，他們是做什麼用的，這些在一般的計算機概論課本就能看到，網路上也都查得到，或是你去找一台筆電的銷售頁面，一定會有地方提到規格（感謝台灣的科技廠商都以硬體規格當作賣點XD），至少規格上面提到的名詞都查過一輪，在日常討論事情的時候就能避免許多問題（不要連USB是什麼都不懂啊~~（茶））
2.和你的產業相關的關鍵字，而且要有 #系統地分析出「關鍵流程」中的關鍵字：
例如我一開始做的是監控產業，我先詳細拆解要完成「監控」這件事，究竟要經過什麼關鍵步驟？例如前端攝影機必須先取得影像，怎麼取得影像？然後影像要傳輸到後端的管理軟體，怎麼傳輸？後續有問題要調閱影像，所以影像要儲存，怎麼儲存？後續怎麼調閱？
然後一項項開始Google，在Google的過程中一定會遇到更多不懂的關鍵字，有些你可以查出來，有些你就可以拿去問人了。
問人有個原則，就是要「由內而外」，也就是先自己Google找答案，然後真的不行，再拿著明確的問題問人，要先問自己同團隊的PM，再不行問自己的主管，真的不行再問熟悉的RD，真的再不行，再問不熟的RD。
這樣的好處是，你幾乎可以避免自己問了笨問題出醜的可能性，畢竟這經過了重重把關，即使真的出醜，也是先在熟的人面前出醜，這些人對你的信任關係比較深，比較不會因為一兩個笨問題，之後就長久覺得妳是個沒sense的PM。
而且這是一種尊重，其實有些RD很願意分享，但你也要讓對方感受到你的誠意，讓他知道你有去Google並詢問過，是真的還不懂，才會「請出大神教學」，而不是什麼簡單問題都問他，不尊重他的時間。
另外，問問題也要找對人，你要非常理解你的團隊夥伴，還有你要問的人「吃哪一套」。我那時很幸運，第一個專案菜鳥PM遇到剛進公司還是第一份工作的菜鳥RD，可能因為對方也是菜鳥，我們有種一起奮鬥的感覺，所以互相詢問幫忙是很自然的事情。
但我也遇過RD是資深老鳥，但是是刀子口豆腐心那種，會先嗆嗆我，但最後還是會用高深莫測的方式點我一下，這時就要保持強健的心智虛心接受，甚至崇拜讚嘆一下（事實上也是真的很崇拜讚嘆啦XD）。無論如何，玻璃心大概是PM最不需要的東西了（PM當久了，玻璃心也能變成防彈玻璃！）。
#善用PM的兩張王牌
善用你手上的資源，要去思考，你手上有什麼牌，可以怎麼用。
做為PM，一般會有兩張王牌：
第一張王牌：#客戶代表
你是「客戶代表」，你更接近市場，你瞭解市場的需求，更清楚RD開發出來的東西會被怎麼使用、他們做的事情有什麼價值。PM講的話人微言輕，但是你可以槓桿用客戶的話施力，我的經驗是，一旦讓RD知道－－客戶很喜歡，但是覺得xxx會更好，立刻可以看到他們振奮的眼神，或是好奇：「那如果是這樣這樣，客戶會喜歡嗎？」
但是請做好客戶代表的角色，充分瞭解為什麼有這樣的需求，只告訴他們「客人就是想要這樣」，可能幾次有用，久而久之還是會質疑真實性，或是被認為是學舌鳥，沒有發揮客戶代表的價值。
第二張王牌－－你是 #橋王 （喬王）
你更接近老闆與各方利益關係人，所以你更可以「幫他們喬事情」，例如眼看時程就快要來不及，或是bug有點多改不完，PM除了逼開發趕工之外，也要擔起與各方協調的責任，和老闆或客戶喬，例如這一個版本能不能稍微妥協，先做到這樣就好，或是能不能先提供beta版給重要用戶嘗試，但不要大規模release……等等，為雙方爭取資源，並想辦法兼顧各方利益，幾次下來，當你真的有急事要RD幫忙，他們也會相信你是真的喬過了沒辦法，才會去拜託他們，信任就是這樣建立起來的。
#同時要記得轉換思維
有了以上的基礎知識與兩張王牌，一般就可以建立基礎的信任，還有兩個思維其實很重要：
1. #尊重對方的專業，無論懂不懂技術
其實重要的是尊重，我看過懂技術的PM，處處質疑RD可以這樣這樣做，或是講出一秒惹怒RD的話：「這應該很快吧，xxx就好了！」，技術知識可以幫助你不要提出太天馬行空的需求，或是初步判斷需求的可行性與scope，但我會盡量不質疑RD。
然後有人就會問我說，那如果「被RD騙怎麼辦？」我的經驗是，一般RD是會多抓些buffer緩衝，但如果在專案可控的情況下我會接受這件事，畢竟我自己當PM也抓buffer呀(茶)，如果時間真的太誇張，或是超出專案時程，可以用幾種方式：
a. 用「#歷史資訊估scope」
例如好奇詢問，上次做的xxx功能跟這次的需求是類似的嗎？時間差距這麼大是因為哪裡有不同呢？一方面從解釋中可以學到東西，或是可以讓RD將他要做的事情拆細，可以討論其中有什麼地方是可以捨棄的，進一步縮短時程。
b. #誇張時程的RD，就找RD主管一起討論schedule
再誇張的RD一般在主管面前也不敢造次（甚至會求表現縮短時程），即使真的抓了誇張的時間，RD主管有經驗可以協助討論技術細節，就能成為你的有力助手。
2. #線下的關係與信任很重要
雖然有人覺得要公事公辦，但很殘酷地，沒有信任，你再怎麼善意都會被扭曲，但有了信任，即使他們有所遲疑，還是會盡量協助，這樣的信任關係除了建立在專案的互動上，線下的關係還是非常有用的，我當時和我的RD們也都是很好的朋友，中午還會一起打橋牌、玩桌遊，在種種互動中建立的信任關係，讓我們在正式討論時更能「對事不對人」，畢竟大家都這麼熟了，這次專案吵架完就算了，中午還是一起打牌打屁呀！
我在韓國的經驗也是這樣，韓國人的文化是，無論在公事或談判桌上多麼針鋒相對，結束後一定一起喝酒，不醉不歸，我真的看過還在會議上拍桌怒罵的兩方，開完會去喝酒，兩方老闆瞬間開開心心互相勸酒聊天，喝到最後還抱在一起喝交杯酒的冏，老闆說，生意不成還是朋友，這樣的心態才能讓他們盡情吵架。
最後，其實「我沒有技術背景，如何成為PM？」這個問題有時候是心理障礙。可以想，PM要對很多關係人，不只是RD，例如有時與合作夥伴簽署合約，要對到的是法務，為什麼你不會擔心自己沒有法律背景，無法跟法務溝通呢？
同樣的，PM也會對到行銷，為什麼不會擔心自己沒有行銷背景呢？其實，只要有用心理解背景知識，讓對方清楚知道自己的需求是什麼，信任會在雙方交換專業，逐步溝通的過程中建立，只要鼓起勇氣虛心接受，拋棄玻璃心，有太多沒有技術背景但成功的專業PM了，相信你也可以！
🔸閱讀全文 >> https://pse.is/JQZZT
現在起至6/28號你可以透買線上預購課程：「產品經理職場學：PM 必修的職涯指南」，學到如何做好專案管理，以及跨部門溝通，讓你蹲好馬步，進一步建立職場品牌。
🔸 好東西就在這，分享給你： https://pse.is/HBYPN
科技版各位年薪百萬的先進大家好小弟文組商學研究所畢業近期收到華碩伺服器RD PM相關職缺邀請因為本身並無NPI之經驗想麻煩有相關了解的朋友們能夠協助解惑 ... ... <看更多>
45 F →a9233085: 我畢業也在華碩45k起薪，pm很多種類的 08/06 20:18. 46 F 推gazelle74: PM只要會打電話&發mail沒啥專業 08/06 20:19. 47 F →a9233085: 我是個rd 08/06 20: ... ... <看更多>
華碩rd pm 在 [請益] 請問華碩RD-PM 的評價- 精華區Tech_Job - 批踢踢實業坊 的八卦
真誠請教各位前輩幫忙
請問 華碩 RD-PM 這個職缺評價如何 (NB)
如 工時 待遇 發展性 操的程度 各方面的資訊
and 與sale-PM相比在公司的發展性差異
懇請請教各位指教!
小弟在這裡先謝謝各位了!!!
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 182.234.34.103
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1410530104.A.16C.html
※ 編輯: toptalent (182.234.34.103), 09/12/2014 21:58:45
感謝Agclean大!! 可以請問華碩RDPM和SalePM 操的程度各是如何嗎? 感謝!
※ 編輯: toptalent (182.234.34.103), 09/12/2014 23:46:59
... <看更多>