哪一樣東西,最能代表過去,或現在的你?
這是我的故事……
(新書摘錄6,2月14日出版)
這是一張9萬2千1百元的海報。
住紐約時,我在時代廣場一家破戲院,看了湯姆.克魯斯主演的《征服情海》。
湯姆.克魯斯的Jerry Maguire,原本是運動員經紀公司的紅人。一晚良心發現,寫了封「使命宣言」,勸老闆「少接一些客戶,給每位客戶多一點關注。少賺一點錢,多做一點公益。多愛自己一點,開始真正地活著。」
他把使命宣言發給全公司。第二天同事們對他夾道歡呼,感謝他說出所有人的心聲!
一周後他就被fire了。
被fire時,他義正辭嚴地邀請同事跟他一起離開另起爐灶,但只有芮妮.齊薇格(《BJ單身日記》)飾演的會計願意跟他走。他膨風地對芮妮.齊薇格說:「哼,我們走,看他們沒有我們怎麼辦!」
沒想到他們前腳一走,公司立刻恢復忙碌,少了他們一點影響都沒有。
這情節打動我,跟我當年的處境有關。
當時我在紐約的大公司上班,每天在理想和現實間的掙扎。我最認同Jerry Maguire的是:他不是純粹的理想主義者,也不是唯利是圖的資本家。他跟我們大部分上班族一樣,有理想,但也想賺錢(“Show me the money!”)。有傲骨,但也能忍下羞辱。
後來我搬回台灣。低潮時,看《征服情海》,聽Jerry Maguire的師父對他說:「如果心是空的,腦再聰明也沒用。」
我動用關係,跟《征服情海》在美國的發行公司,要了一張原版海報。收到時,好像收到自己的出生證明。
當晚我把海報放回硬紙盒,放在公司的牆邊,準備隔天去裱起來。
但第二天到公司一看,硬紙盒不見了!
我到處問同事,沒人看到。問大樓管理員,他說:「可能被清潔阿姨當垃圾扔了!」
「垃圾都集中在哪裡?」
「地下室的垃圾間。」
B2的垃圾間,像密閉的亂葬崗。我翻了半小時,在角落找到那折爛的硬紙盒。
我用跑急診的速度去裱框店:「還有救嗎?」我問。「沒問題!」老闆說。
一周後,我拿回平整的海報。像乾洗過的襯衫,一點都看不出是死而復生。
我把海報掛在家裡客廳牆上,又在網路上買了複製品掛在公司。
在那兩張海報下,我過了五年上班族的日子。有理想,有現實,有傲骨,也有屈辱。老闆在那張海報前罵我,女友在那張海報前跟我分手。2005年,我辭去MTV總經理的工作。唯一帶走的,是當初帶進來的這張海報。
我無意間模仿著Jerry Maguire,離開大公司,自立門戶。我想起劇中有個人跟Jerry Maguire說:「想要偉大,就要把你的『球』(指男性某個器官)高掛在空中!」
跟電影中的情節一樣,我發現自立門戶沒有想像的那麼浪漫,把「球」高掛在空中很容易著涼。你還是有老闆,也就是付你錢的客戶。他們還是會罵你,簽約後仍然跟你分手。
離開大公司,我只當了一秒鐘的英雄。接下來一年,一個人在大海中獨泳。大公司沒有我一切如常,我沒有大公司卻變得慌張。過去每個人都愛我,現在每個人都落跑了。
但慢慢的,我找到適合長泳的姿勢。我寫作、演講、做節目、做「若水」、做夢想學校。
我比以前更認真、更節省。
我交新朋友,不再是以總經理的身份,而是以王文華的身份。
我追女友,不再是以奪金牌的心情,而是以找伴侶的心情。
慢慢的,我周日晚上不再焦慮,周一早上期待早起,客戶說我的東西有價值,我不再覺得自己只是小螺絲。
離開大公司後,我親身體會到 Jerry Maguire送出使命宣言時說的那句話:「我35歲,我再度誕生了。」
再度誕生後,我體會到不必活在一張海報下。我仍喜歡《征服情海》,但應該讓它的精神傳向世界,而不是藏在家裡。
於是在2009年10月,我辦了一個義賣活動。把「誕生」前所有紀念品賣掉,包括《征服情海》的海報,把所得捐給「天主教失智老人基金會」。
結果一位「神祕友人」,在電話上透過代理人,用9萬2千1百元(921是國際失智症日),買下《征服情海》的海報。
9萬元,買一張曾埋在垃圾堆的海報。
當我把錢捐給失智老人基金會時,我感受到Jerry Maguire在寫使命宣言時說的話:「突然間,我又是爸爸的兒子了。」
我爸爸已過世,但有另一位神祕友人,提醒我爸爸曾教我的價值:少賺一點錢,多做一點公益,在理想和現實間掙扎,為善不欲人知……
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哪一樣東西,最能代表過去,或現在的你?留句話,讓我們重新認識彼此。
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若水國際老闆 在 王文華 TOM WANG Facebook 八卦
不同世代該怎麼相處?這篇文章,給煩惱過這問題的人。
林以涵(Sunny)和陳聖凱(Kevin)是我比較年輕的朋友。Sunny創辦「社企流」,帶華文讀者認識社會企業。Kevin創辦「以立國際」,帶年輕人到海外做志工。
我們三個都在「若水」工作過。Kevin是開國元老。Sunny是後援投手。
他們對社會企業的貢獻,不是在「若水」時做了什麼,而是在離開「若水」後,把受到的啟發,用自己的方式實踐出來。
這是我們相處的第一種方式:中年人給年輕人一些啟發,然後讓他們用自己的方式去實踐。中年人請放手,不要擁有、主導、控制,或居功。我們擁有的夠多了,再多血管會爆掉。
Sunny和Kevin離開若水後,我們仍常見面。偶爾討論社會企業,大多數只是吃喝玩樂。「以立」生日趴時,我坐在台下聽Kevin調侃當年那個姓王的老闆。媒體請Sunny演講社會企業,我剛好是主持人。
這是我們相處的第二種方式:有時候,年長者站在台上,年輕人在台下聽。有時候,我們換過來。
每年四月,「社企流」舉辦年會。2014年,Sunny邀請我當年會的主持人。
那年三月,一個像今晚這樣下雨的晚上,Sunny、Kevin、我,在師大附近的咖啡廳見面。
當他們跟我說明年會的流程時,我腦海中浮現出Sunny演講的風采,和Kevin主持生日趴的幽默。
然後我突然說:「何不你們自己來主持?」
他們直覺的反應是錯愕:「可是…我們不是專業主持人。」
「我也不是『專業』主持人啊!」
我告訴他們我唯一專業的是看到別人的潛力。我跟他們解釋為什麼他們適合自己主持。當晚,這個idea從不可能,到很困難,到再說啦,到考慮看看。
一個月後,他們拿起麥克風,面對千人,主持了一整天的活動。我在現場,感謝師大那杯咖啡。
隔年2015,今年2016年的社企流年會,都是由Sunny和Kevin主持。他們已經成為不二人選。
他們的朋友們正步入婚姻,聽說各大婚禮現在也爭相邀請。哪天我結婚,也想找他們主持。
這是我們相處的第三種方式:年長者的工作,是看到年輕人的潛力,引導他們自己也看到,然後進一步發揮。當他們發揮時,在場給他們掌聲。
這兩天,我請教Sunny一些關於經營網路媒體的問題。她準備年會千頭萬緒,也很快回覆我。
這是我們相處的第四種方式:有些事情,年輕人就是比年長者行。年長者就虛心請教,學會了趕快記下來,不要兩個禮拜以後又來問一次。年輕人有很多dirty work要忙,年長者不要藕斷絲連囉哩叭唆。
台灣世代之間的矛盾,越來越嚴重。造成的後果,是年輕人缺乏機會、年長者成天感嘆、而整體的競爭力逐步下降。
一定要這樣嗎?
我總是想起,兩年前三月的那個雨天,師大附近的咖啡廳…
若水國際老闆 在 王文華 TOM WANG Facebook 八卦
台灣人喜歡自己當老闆,不願意跟別人合作。是嗎?
如果台灣很小,在其中當大老闆,又有什麼意思呢?
所以我們決定合作,把台灣「做大」。
跪著的是ELIV 以立國際服務的Kevin。當年,我們在「若水」認識。我們在一起幹了不少「壞事」。看照片中我們的魔掌...
最右邊是社企流 Social Enterprise Insights的Sunny。我離開「若水」後,她加入。她跟Kevin有沒有幹過「壞事」,我就不知道了。
我右邊是「國際經濟商管學生會」AIESEC 青年影響力論壇的沈美惠和陳慧果,他們本週將舉辦論壇,我幫他們出主意,Kevin幫他們帶活動。
我們五人常在各種活動中碰面,有時一起聽課,有時同台演講。然後我領悟到:我們常碰面,是因為我們做的事,本質上類似。
「以立」帶年輕人在國內外做志工,「社企流」推動年輕人創辦社會企業,「國際經濟商管學生會」讓台灣大學生跟國際大學生交流,「Give and Take」媒合有夢想的年輕人和有資源的中年人。我們都在,推動台灣的正向改變。
因此,我們服務的「顧客」(也就是會讀到這篇文章的你),其實一樣。參加「以立」的人,會同時參加「社企流」。「國際經濟商管學生會」的同學,會來當我的研究員。
於是我想:那為什麼我們五人,以及其他跟我們做類似事情的朋友,要各搞各的,花雙倍的資源,服務同樣的客群,達到一半的效果?
而同時,我們的「顧客」,得到了「重覆」,或「片段」,的經驗。我敢打賭,這裡有人,聽我們同一主題的演講,已經聽了好幾次!
這樣想之後,我們決定合作。就像牛郎織女一樣,平日各自閃亮,但在關鍵時刻,一起發光。
我先做。「社企流」贊助實做社會企業的iLab計畫,八月底就要報名截止了。8/21(四)晚上,「社企流」和「Give and Take」一起辦活動,我來幫想要提案的未來社企創業者「惡補」,增加大家得到贊助的機會。
除了辦活動,未來我們也可以「延續」彼此的工作。比如說「國際經濟商管學生會」的同學,可以跟「以立」去做志工,做完後到「Give and Take」找資源,然後到「社企流iLab」去試做,然後到我們其他夥伴那邊,認識更酷的人。
這樣,顧客們就可以得到「完整」的體驗,台灣也會因此多出很多真槍實彈的人才。
台灣人喜歡自己當老闆,不願意跟別人合作。是嗎?
我們不以為然。於是把當年的魔掌,變成拳頭。我們出拳,但拳頭向外。
如果你也厭倦於電視上看到的自相殘殺,那就一起來吧。
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