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【人到30歲還沒方向，父母叫他去考公務員...2案例看，為何要小心父母的過時建議】
現今的大學熱門科系，早已不只是過去大家熟知的電機、化工等，而是近幾年才冒出頭的AI、UI／UX、大數據，反應熱門科系正隨著產業變遷而改變。作為現代子女，有件很重要的事，是必須記住，來自父母的建議，通常都已經過時20至30年了。
父母不該再用自己過去的經驗，來給予孩子求學、甚至職涯的建議，一定要讓每個世代的年輕人被信任去做出自己的判斷，因為他們現在面對的世界，跟我們成長時的世界，已經非常不同，而在未來這只會變得更快和更極端...⬇️⬇️⬇️
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【閒聊遊戲業的過程導向管理風格】
從今年開始，每一季考核後，我都會提供公司同事自由約我吃飯(報公司帳)的機會，聊一些職涯的建議與想法。這是因為自己還是菜鳥時，沒什麼類似的機會能夠與資歷較深的前輩交流，有些想法如果能夠早一點知道，應該能少走些彎路。
今天聊完後衍伸了些心得，趁此記錄下來：
●有些公司衡量人才的方式完全是「結果導向」，但我是「過程導向」派。我認同獎金、薪水應該要以結果來決定，但判斷一個人的專業能力，我傾向看做事過程中執行、創意、溝通狀況，而不是完全以結果。
換個角度來說，如果專案過程邏輯不通、效率不彰、努力不夠，即使成績再好，也無法讓我認同。最大的原因是，以遊戲發行來說，常常會有“無法理解”的成功與失敗，我們只能把握”盡人事“的部分，而將結果“聽天命”。
●「過程導向」的好處就是，我們決策時對於每件事情要做的原因、假設、對象與方式都會有很詳細的討論，這樣當結果不如預期時，才能回頭檢視當時的判斷在哪一個環節產生錯誤；結果合乎預期時，才能確定哪些部分是跟當時判斷的依樣，未來可以繼續沿用。
「莫名其妙的成功」有時候帶給組織或個人的殺傷力，比想像中來得更大。我曾有幸目睹某人或某公司，由於對早期成功的理解過於樂觀，未去探究其原因，結果招致更大的失敗。
●今天交流時，有同事說以前公司老闆都不太在意報告的細節。我自己覺得，認真研究下屬的報告並給予回饋是該有的禮儀。通常只要你出報告，我就會很認真的看完，並提出個人認為邏輯、數據引用、結論論述有問題之處。這也是「過程導向」風格的延伸，我希望大家對於做每件事情的過程都能想清楚，這樣才知道以後要優化的方向與目標是什麼。
比較不好的地方大概是，雖然我從不罵人，但跟我交流報告腦袋要清楚一點，壓力也會比較大就是。
●我覺得「過程導向」比較適用中小型的遊戲發行。因為一隻產品的成敗影響性高，所以公司全員都需要百分百的投入，不斷重複驗證確認所有細節。但如果是較大的公司，一年發行個十幾款產品，公司高層只能將心力轉向制度的設立，以「結果導向」確認遊戲各自的狀況，並給予所有成員野蠻生長的空間。
但我發現，這似乎也是某些大公司出來的人員，在細節與邏輯訓練較差的可能原因。因為對於過程的不重視，反而少了很多該有的想法碰撞與雕琢。所以，我個人是比較建議遊戲營運或行銷人員前期先去中小團隊鍛鍊。當然，前提是公司內部的討論交流氣氛是濃厚的。
●反過來說，其實「過程導向」也是遊戲業對於未來不可控的無奈體現。我們只能極盡所能，在可確認的範圍內做到做好；而對於無法掌握的結果，就只能大家一起來承擔它、面對它、再想辦法解決它。如果個人能力對於遊戲成敗影響性高，那「結果導向」的確是較好判別能力的管理方法。
最後，有個前輩曾經跟我說，每個人都有適合他自己的管理風格，沒所謂最好與完美，更重要是認清自己。我覺得寫作這件事情，某方面使得我的管理風格趨向更為理性，更趨向邏輯與細節，但也因此讓我在情感交流的表現較差，公關業務能力可說是乏善可陳。
人的技能點數總額是差不多的，確認自己技能樹的強項與弱項，也是職涯上永遠需要思考的課題。
#但不知道是不是因為過於理性的原因
#最近面試的都是男生
#公司快改名叫少林寺了
1. 學會把UI潮流和實用的UI設計慣例區分開。因為就算某個趨勢正在廣泛運用，也不代表它就是最佳方案。
2. 把一切文檔化！
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超棒的文章，11 位很厲害的設計前輩對於職涯的建議！
這本書名白話得讓我會心一笑。
這本書內容可以算是《刻意練習》和時間管理加休息方法論的綜合版本，比較特別的是內容用了許多運動名將來當作範例，而作者也沒有讓內容流於空泛，提供了許多實作的方法及建議，若你正在尋找一本能調整工作方法的書，#一流的人如何保持巔峰 這本書可以算是一本及格的作品。
#文森說書
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#文森說書 #TED演講
是的，這一集的內容不是針對某一本書，而是針對我們的人生。
人生有太多時候，我們都在逃避最重要的事，選定職涯方向、刪去不那麼重要事項、選定伴侶，因為這些決定都會使我們產生內心糾結的感受，於是我們內心時常去抵抗他們的出現。
希望我在影片中提供的幾項超級工具，能使你們在人中的某些階段時能派上用場，即便只是幫助到你一點點一點點，我也覺得非常滿足了。
若你喜歡影片的內容
恐懼清單可以看: https://www.ted.com/talks/tim_ferriss_why_you_should_define_your_fears_instead_of_your_goals
30歲不是下一個20歲可以看: https://www.ted.com/talks/meg_jay_why_30_is_not_the_new_20
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最後一個外掛：把沒寫完的段子寫成歌
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本支MV由 SAT. Knowledge 知識衛星 邀約製作
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STR NETWORK PRESENTS
#薩泰爾娛樂 發行
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| 製作 Production | 薩泰爾娛樂股份有限公司
| 監製 Executive Producer | 洪邦傑 Bon Hung
| 主演 Talent | 曾博恩 Brian Tseng
| 特別演出 Special Appearance | 賀瓏 / 老K / 喬瑟夫 / 菜頭 / 冠冠 / 馬克吐司 / 多多
【音樂製作】
| 詞 Lyrics | 曾博恩 Brian Tseng
| 曲 Composer | 曾博恩 Brian Tseng / 陳小律 GreenTed
| 製作 Producer | 陳小律 GreenTed
| 錄音 Recording Engineer | 陳小律 GreenTed
| 混音 Mixing | 陳小律 GreenTed
| 後期母帶 Mastering | Wayson.H @Chill Entertainment 奇洱文創
【音樂錄影帶製作】
| 製作團隊 Production Team | 得體工作室 D.T. Studio
| 導演 Director | 王孝玨 Mark wang
| 團隊監製＆製片 Producer | 柯英智 Arvin Ke
| 執行製片 Line Producer | 張少鴻 Wesley Chang
| 製片助理 Production Assistant | 林孝昇 Elva Lin
| 攝影師 D.O.P | 嚴京威 Yam
| 攝大助 1st C.A. | 劉濱鴈
| 攝影助理 2st C.A. | 謝承羿 徐亞崴
| 燈光師 Gaffer | 黃維宣 Gary Huang
| 燈光助理 Best Boy Gaffer | 林晏均 / 林余璠 / 江冠陞
| 美術 Art Designer | 李孟鴻 Red Lee
| 美術執行 Art Executive | 林孝昇 Elva Lin
| 造型 Stylist | 饒芳瑜 Funny
| 造型助理 Stylist Assistant | 陶永翔
| 妝髮師 Hair Makeup Artist | 林韋萱 / 童梓綺
| 妝髮助理 Hair Makeup Assistant | 王詩瑩
| 舞者 Dancer | Xlarmy＿建寧 Maggie
| 剪接 Editor | 王孝玨 Mark wang
| 調色 TC | 周耿佑 Tyler Chou (DotDot-Creative)
| 攝影器材 Camera Equipment | 妄想機影音製作有限公司
| 燈光器材 Lighting Equipment | 貞寶企業有限公司 / 光之島影像工作室
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