【天地人跨產業沙龍 N.177】跨三大領域
►林寬宜:KPMG安侯企業管理/顧問服務部協理(企業之數位策略訂定與轉型方式剖析)
►黃聖儒:紅陽科技/執行總監(未來行動支付趨勢與挑戰剖析)
►周懷祖:台灣旅圖資訊/執行長(台灣線上訂房系統發展現況與挑戰:以台灣旅圖資訊為例)
報名與瞭解更多>>> http://pics.ee/14Yh
►林寬宜(KY):KPMG安侯企業管理/顧問服務部協理(企業之數位策略訂定與轉型方式剖析)
林寬宜,曾擔任過台灣樂天市場專案室部長、統一超商集團情報系統部新商機研發部門,具有多年實體通路與虛擬通路經營與策略擬定經驗,在統一期間,曾主導7-11電子錢包(icash)的規劃與系統導入、MVNO(7-Mobile)商業模式規劃與導入、還有台灣樂天市場的導入與合資案,而在樂天集團期間,則是整合了無印良品、康是美、Unimall與台灣百大賣家進駐,並在營業部門管理期間較前一年業績成長89%。
林寬宜現為KPMG顧問服務部協理,主要專注於科技、數位媒體對消費者與零售產業的影響與發展,並協助企業數位策略的訂定與相關議題展開,提供各企業所屬產業顧客更好的服務,並透過組織資源的盤點、流程的梳理、組織規劃與日常管理模式的建立,協助企業系統性的改善與成長。N177天地人跨產業沙龍邀請KPMG安侯企業管理/顧問服務部協理 林寬宜與大家分享:
(1)如何了解企業所屬產業顧客與市場需求?
(2)盤整組織資源、管理模式,擬定品牌數位策略;
(3)透過消費者行為轉變探索企業最佳轉型時機。
►黃聖儒(Sankeer):紅陽科技/執行總監(未來行動支付趨勢與挑戰剖析)
黃聖儒,自海軍上尉退役後,恰逢紅陽科技金流服務產品初進入市場之際,黃聖儒加入創立團隊後,開始從產品定位、制度訂定、市場行銷、內部組織教育訓練等循序擬定,將原屬沙漠的台灣金流市場推往創新藍海。而除了金流管理專業外,黃聖儒於行銷管理、產品規劃與應用、市場開發與客群經營等領域,皆有豐富經驗與資歷,且因深入了解各大小企業的營運與行銷需求,多年來已服務及輔導超過8000家中小企業。
黃聖儒現除了擔任紅陽科技執行總監與內部訓練講師外,亦常獲國內多所大專院校、勞委會職訓局、青創總會、資策會、中小企業等單位邀約講授金流服務、行動社群的趨勢與發展,並同時對所屬客戶講述業務銷售及行銷管理等課程,迄今開課時數已累積超過1300小時,演講人次逾30000人次。N177天地人跨產業沙龍邀請紅陽科技/執行總監 黃聖儒與大家分享:
(1)台灣行動支付發展現況剖析;
(2)行動支付與行動社群電商的關係與發展;
(3)應用案例分享。
►周懷祖(Sam):台灣旅圖資訊/執行長(台灣線上訂房系統發展現況與挑戰:以台灣旅圖資訊為例)
周懷祖,現為台灣旅圖資訊執行長,帶領公司從3人團隊發展至30人,成為市佔第二的台灣線上訂房系統公司。周懷祖擅長市場行銷、策略管理與業務開發,曾輔導九份民宿業者進行線上營銷優化,從即將歇業狀態成長至開設第三間民宿,另輔導高雄五星級酒店線上營銷優化,使其官網業績提升8-10%,亦協助台中精品旅館策畫線上營銷佈局,使官網住宿訂房率穩定成長。
台灣旅圖資訊主要提供線上訂房系統、平台經營、網站設計、數位整合行銷、內容網站經營……等服務,協助旅宿業優化網路營銷策略,了解電商操作並提升品牌價值,創造更多元的營銷模式,用以讓旅宿業者穩定成長,而台灣旅圖資訊所提供的線上訂房系統,是為台灣第一個以使用者為導向的訂房系統,其服務客戶不乏大型星級酒店、設計旅店、連鎖商旅、汽車旅館等近600間飯店業者。N177天地人跨產業沙龍邀請台灣旅圖資訊/執行長 周懷祖與大家分享:
(1)台灣線上訂房系統市場需求與現況分析;
(2)台灣旅圖如何透過線上營銷優化協助旅宿業者業績成長;
(3)台灣旅圖營運與獲利模式分享。
------
本次N.177天地人文創跨產業沙龍,與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』:由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦,固定每週三19:00-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦,至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間,邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案,會後人際網絡交流與拓展,是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
> 官網&詳情:http://goo.gl/q9vVsk
> 專屬FB社團:http://goo.gl/XPgZFw
* 為維護演講品質,保障參與者權益|本活動禁帶外食|手機請保持靜音或關機|攝影勿使用閃光燈
統一超商組織圖 在 Z9 的看板 Facebook 八卦
2020年第一季,全家獲利、營收、盈餘創新高;但統一反而衰退。
去年有一篇行銷人寫的文章談全家做跨店寄杯是錯的,統一才是對的。【小7或許是對的,全家才應該回頭檢討咖啡寄杯】朋友轉連結給我,一笑置之。
https://www.storm.mg/article/1512572
。。。
當時我是這樣回答的(現在有再稍作潤飾):
全家便利商店的單店年營額是 7-11 的一半不到。(這是2019年當時的資料)
什麼概念?小7可能佔據較多的區域獨佔市場:比方說高鐵沿線車站的便利商店標案,比方說國道高速公路,或是特定道路上/區域裡唯一的便利商店。
.
這是先行者優勢。
.
選點的好壞都會影響平均店年營業額。在選點展店這方面,統一的能力至少是全家的兩倍以上。
.
這真的是先行者優勢,全家只能接受現實。
.
.
但是全家殺APP咖啡寄杯的目的可能是什麼?我認為是搶客源、搶潛在的單。
.
兩年前我們(指的是我和我朋友)都不會走進全家拿咖啡,也不會因此順道帶麵包、茶葉蛋。
.
因此,咖啡寄杯的概念,是帶路雞。重點不是算咖啡本身的毛利,而是算整體的營業額、來客量、均消有沒有提升。
.
再來,寄杯儲值這條帳,一向不是算毛利啊。
.
經濟學裡面都會教到,儲值最大的效益在「預收現金」,你的公司平白無故增加幾億的預收現金,然後平均在未來的兩個月內實現給客戶;假設每個月增加的儲值跟實現的杯數相同,那它的帳戶就是永遠多了幾億的流動現金。
.
這麼多的流動現金多好用!
.
如果持續加大力道,讓更多人預付,讓儲值杯數大於實現杯數,那帳上額外增加的流動現金會持續增加。企業可以運用的籌碼更多,比方說加大對上游的投資、併購、增加非預期的商業模式實驗。
.
最後,要評論全家此舉的價值,應該看過去至今連續幾年的財報有沒有正增長,而不是同年與小7比較。
.
企業的所有行為,都是在跟過去的自己比較,而且是用整體進行比較。整體而言,現在跟過去相較來說有沒有比較好?營業額有沒有提高?毛利有沒有提高?EPS有沒有提高?股價有沒有提高?
.
所以,原文的論述基礎,有根本上的錯誤。
.
.
對全家來說,我認為他們的命題是「如何在 7-11 幾乎壟斷式的壓力下找到長大的空間」。
.
幹這真他媽超難。
.
對全家來說,人家單店營收是兩倍耶!這意味著「人流X平均每單」都大贏全家。假設,平均每單的消費額一致,那 7-11 每間店的平均人流就是全家的兩倍!這個受限於展店選點的現實,全家要突破根本不可能。
.
所以全家才必需繞道,從手機這個入口,用一個APP切入,展開搶人大戰。
.
https://histock.tw/stock/financial.aspx?no=5903&st=4
.
從上面的圖表可以看到,全家每年營業額、毛利、稅後淨利都是逐年提高的。這代表他們的創新策略,可以在 7-11 強大的展店能量下突圍。
.
(以下是今年增加的內容)
.
若拿今年全家2020Q1 與2019Q1同期比較,你會發現營收和毛利都增加!
.
但2020年第一季因為疫情,人們減少外出,到店人流一定是全面大幅下降。因此 便利商店業 顯示巨幅衰退毫不意外,對股東也很好交待(反正大家都很差)。
.
但 全家不減反增,表示之前的零售通路複合電商的轉型策略完全正確。這會給 小7 空前且巨大的壓力。
.
而全家在 2020Q1 的好成績,更顯示出全家用「咖啡寄杯跨店領取」練出來的內功可以發揮的綜合效益有多大。
.
為什麼說這是練內功?以下依問題依我認為的難度列舉:
.
1.克服跨店拆帳問題。
2.培養用戶使用APP習慣。
3.準備串接衍生金融服務:FamiPay支付、零錢包。
4.培養與訓練加盟主及其員工。
5.訓練內部的電商團隊。
。。。
1.克服跨店拆帳問題。
A店買多杯(收費),總部(APP)登記寄杯數量,B店領取(支出)。
登記寄杯的行為,算是預售,會計科目是「預收貨款」屬於負債,在國際會計準則 IFRS 15上,已經被改為「合約負債」,意思是「企業欠客戶咖啡」,只有在交貨後才能認列為收入。
這裡面的三方在會計上的拆帳與認列,我光用想的就頭皮發麻,更不用講APP操作與店面POS機的界面、總部雲端、會計認列的多方同步。
小7一直採用「A店買/A店換」,而且寄杯的憑證是登錄在那張薄薄的銷貨明細上,擺明是不想克服這個複雜的金流,把「欠貨」的責任丟給消費者和加盟主。我個人光是「搞丟明細 + 懶得再回去換」的寄杯明細就不知道平白貢獻幾杯營業額!
.
2.培養用戶使用APP習慣。
便利商店賣的是「#走出門 就能買/付/取」的便利。這個商業模式的利基是建立在「便利/快速的實體消費情境上」。
要把這群「習慣用實體互動的客戶」引導到電商,是極其困難的。它需要很長一段時間的 #用戶訓練。
要讓他的客戶習慣新的流程,需要有強大的誘因之外,還需要有量體極大(或是幾乎是剛需)的消費品項。
誘因當然是大量的折扣;但是折扣會損害毛利,因此必需先聚焦毛利高的單一品項。
咖啡自然是首選。
咖啡對於某些人來說是剛需(比如像我,一天不喝會不開心),銷售的量體大(比如像我,一天至少一杯),成本低毛利高(豆子、紙杯、蓋子、咖啡機稼動率越高攤提越低)。
因此從「買大量咖啡」開炲,訓練用戶習慣開APP、習慣用APP預購、習慣開APP兌換,最後達成「提高APP的開啟頻率、拉長APP的開啟時間(找預售商品)」的預期目標。
一個企業讓一個新的APP長期佔據消費者的時間和開啟率,是極困難、也需要時間的門檻。
更不消說,2016年迄今,全家的會員數量已經到達1300萬之譜,人口覆蓋率已經超過 50%。再加上使用習慣的培養,這是非常驚人的成績。
.
3.準備串接衍生金融服務:FamiPay支付、零錢包
電商,真正的金礦在「金流」。FamiPay比較好理解,我想談專注談「零錢包」。
馬雲光是用支付寶的「餘額」就搞了個新的消費者投資理財工具「餘額寶」。原因是消費者透過支付寶的儲值與消費,讓支付寶帳上的「餘額」總值一直是數億人民幣。
以台灣來說,一個會員在全家有10元的餘額,若1300萬會員打對折以700萬帳號計算,就有7000萬元的零錢放在全家!
想像一下,這麼大量的帳上現金(都算是合約負債)、和養成習慣的消費模式,會創造多大的金流?這麼龐大的金流,就像是你創造了一條大河流,光是水流過去的力量就足以發電。
以我個人為例,我每買30杯大美式,一方面為全家固定一個月提供1000元現金;二方面,我帶著杯子兌換的退款3元,儲存在全家零錢包,又再次成為全家的預收貨款,可以透過跨店消費再次促進店家提貨率之外,這些零錢也再次加入全家的金錢之河。
而習慣了APP,習慣了「線上+線下混合消費」的消費者越多,才能啟動這條金錢之河,綜效越大。
.
4.培養與訓練加盟主及其員工。
數位轉型最麻煩的問題是「企業習慣與員工慣性」。
轉型最需要的是 #有感,最具體的做法是縮短「行為改變」與「實現成就」的週期。最好是我一改,今天的營業額就提高了,我就有成就感,明天就能繼續改。
這樣櫃台的員工有信心,加盟主就有信心,才會願意繼續加強改變,後面更多的APP銷售才推得動。金錢之河就會越大、越寬。
.
5.訓練內部的O2O電商團隊。
APP只是工具,重點是用APP做什麼。
全家的APP,除了上述功能,還負責行銷活動,要有文案、圖片設計;還要規劃O2O(app到店面)的促銷活動;整合店面的POS界面、與總部的ERP;要實現即時的全島店面與全APP的金流與銷貨管理…
這些都是極其複雜、成本極高、要每天優化服務流程的硬功夫!!!要蹲馬步、下苦功、花大錢!!!
我拿 iRent 為作為比較。
iRent 是和泰下的漂亮的棋,作為拒絕買車族,我是他們重度用戶。
#但我現在超期待有第二家出來,#用更好的服務把_iRent_幹掉!
和泰到現在還是不肯花大錢強化他們的電商團隊。
頻繁的伺服器故障、車機連線故障、緩慢的連線反應時間、雞肋醜陋的APP介面、低落的APP更新頻率、連不同手機的版本都沒有照顧好……,再再顯示和泰還是沒有意識到 iRent 應該一間科技公司,完全還是一間「汽車生產商」的傳統思維 。
。。。
相較於 和泰的數位弱智、統一的數位顢憨,全家在數位轉型的投入和努力,力搏大哥的拼勁就顯得非常可貴。
。。。
6/26 後記
有網友補充全家拿到台鐵標案,以此說明全家並非全無選點展店優勢。但我認為這樣讀訊息太片面,我補充新聞消息如下:
2019年6月,全家便利商店發布重大消息,表示已拿下台鐵局開出的標案,從統一超商(7-ELEVEN)手上搶下25個車站、共32個據點的超商經營權。這也是2003年台鐵局釋出商業空間招標以來,首次更換廠商。
#小7佔據台鐵32個超商經營權長達16年
以台鐵這種僵化的組織,他們的標案通常是發給Credit最好的投標廠商,以確保不會出問題被噹。所以當然只會給小7。
但2019年會有所改變,肯定是全家的實力在台鐵來說已經可以跟 7-11 一拼高下。拿下台鐵這是全家長期努力拼搏厚植實力的成果,絕不會只是權利金比較高或是回饋項目寫比較多就能拿下來。
統一超商組織圖 在 漂浪島嶼--munch Facebook 八卦
法國黃背心運動的思考。
一場運動,隨著時間推移,不同團體加入,當然會呈現各種面向。
從不同角度,不同立場觀察,會得不同結論。
但是本質是什麼?
或許可以多看多想。
謝謝一些朋友關心我們在法國的近況,是的我們目前很好,生活日常,是的我們有去現場支持他們,不,他們沒有電視報導的都是暴民。以下是我陸續和一些朋友分享的內容,希望可以給你們一些不同的看法,但是關於經濟政策面請不用跟我爭論,我沒有那麼懂也無法與你討論政策,多數的說法都是這些日子聽著身邊的法國家人朋友聽來的,請自行參考。
==============================================
各國主流媒體在報導遊行抗爭的時候總是會挑最暴力衝突的畫面(想想太陽花學運時),在電視機、電腦前看的民眾總是會斥責抗爭殃及無辜、害交通阻塞、害人不能去逛街購物、抗爭很暴力呀~~ 但這次黃背心運動很多人就是平常在家裡罵遊行暴力的人、生平第一次參加遊行的中產階級,也有一直抗爭各類議題的社運團體,這週還有多間高中的學生也加入抗爭。我不在首都巴黎,無法評論那裡的抗爭氣氛,在土魯斯也有抗爭行動,也有衝突,我聽到的近幾次遊行經驗,很多時候警察為了不讓一次過多的民眾聚集,就會刻意用催淚瓦斯切割人群,搞得群眾很生氣,然後他們就會射煙霧瓦斯(還有甚至是高危險的武器,有時甚至是直直對人射擊,我們在路上就遇到只是在路邊用餐的路人被散彈打到腳的;然後很多人只是在一旁錄影,也被警察直直近距離攻擊….)。巴黎那邊抗爭時還下雨,警察對著人群射水槍,又濕又冷的,有幾起縱火就是為了一方面阻擋警察騷擾,一方面也讓大家取暖。
調漲油稅是導火線,但是他們更早就對馬克宏的諸多政策很不滿(其實去年也有大規模的抗爭)。馬克宏是銀行家出身,他身邊只有有錢人,他根本無法理解中低階級的生活處境,他說富人稅制讓很多有錢法國人都放棄自己的國籍把財產移往國外,所以要鼓勵富人留在法國消費,他取消了富人的稅制(那種超級有錢的人才會有的稅,讓國家一年少了快50億歐元的稅收吧~~ )然後再跟民眾說喔我們不夠多錢,所以不能夠把錢給醫院、給NGO組織、給學校.... ,從這些醫療、教育、福利機構節省的經費才幾百萬歐元,但卻是真的可以救命的! 他說要增加工作機會讓領失業補助的人可以有份真正的工作,結果做法是給一筆不少金額的錢給很有錢的企業,叫他們增加工作機會,但是完全沒有審查機制,後來有人查出有些拿錢的企業根本沒有多聘用幾個人,錢也就這樣沒了;就算真的有增加工作機會好了,也是用很糟糕的薪水聘人為有錢人做事。
人可以追求財富,但當財富可以無止境擴增的時候,社會階級差距會越大且無法翻轉,富人只會變得更有錢更有權,底層的人永遠是第一個受害的,這些有錢人運用他們的權力和利益關係賺錢逃稅,再讓媒體放聲說不夠有錢,拜託法國是全世界前十大最有錢國家耶~~ 還在喊沒錢那其他100多個國家是要怎樣?有一個思路是這樣的:富人是擁有很多金錢權力但很少數的一個群體,他們意識到如果中低階層的人團結起來,對他們來說是很大的威脅。所以他們就用他們發聲和權力的優勢製造中低階層的對立,跟一般工作的中產階級說你們要更努力就可以變得更好跟我們一樣(但其實不會),一陣子再跟他們說:你們沒有變更好都是那些沒工作的人的錯、都是移民者搶了你們的福利和工作、都是難民的錯,由媒體大力宣傳,很多人真的會把怨氣怪在底層階級的身上;但這次連中產階級也過不去了。
這次的行動是遍及全法各地,在沒有領導者之下的遍地開花,有些人甚至會到各個城市支援,但多數各地城市是連平時跟著媒體罵遊行暴力的人都上街,而且他們也對所謂的暴力有不一樣的思維。(當然也還是有人把論點怪在福利制度太優渥之下。)不僅是這些中產階級、遊行的人也包括學校學生或是醫療相關組織。
媒體的那些衝突暴力你看過一遍就夠,多看幾次你就會覺得危險或是民眾很暴力警察很可憐一般人很無辜....(忍不住又想講太陽花學運,我去現場大家超和平超團結,結果回家看新聞都變得超暴力超破壞超"政治"(藍綠抗爭那種)…)但真正既得利益者都躲在後面沒事...相對於台灣遊行抗爭老是要強調要和平要不麻煩別人要不起衝突要撿垃圾不要留話柄給媒體,這裡沒在跟你客氣,雖然多數人是真的很自律和平,單純上街表達抗議,結果還是被警察無端攻擊和暴力激怒(擁有多數武器和工具的是警察而不是一般民眾呀!),有時候還會有警察喬裝成遊行的人在搞破壞制造紛爭和話題給媒體報導…當然也有人是真心搞破壞啦!這些人是少數,也不能因此抹去其他人抗爭的意義和訴求,沒有抗爭在不痛不癢,可以好好講他們幹嘛要流血流汗,他們知道既得利益者的痛在哪,怕沒錢賺就讓你沒錢賺,比如占領西班牙到法國的收費站,中斷物流,比如破壞銀行家門面,比如迫使大超商拉下鐵門不做生意~~ 說到銀行的邪惡這個又要說很久而且我也沒有這麼了解(可以參考 https://youtu.be/C2stIo_vRdU );大超商的惡在於以往可以有很多不同類型的商店,大家都可以各自經營和生活,而大超商擁有更多的資金和物流,也可以壓縮成本,一間大超商會讓十幾個小商店活不下去,失去更多就業機會,很多歐洲國家都有相關法令去限制跨國大企業或大超商的進駐,這次他們的訴求也有這個! (幾年前開始我也是開始盡量去雜貨店或小商店消費而盡量不選擇超級市場跟便利商店)
黃背心運動訴求也不只是油稅,大概列了42條,是這幾年對於政府圖利富人、取消很多社會福利的惡政的控訴!!
https://yetiblog.org/le-programme-politique-des-gilets.../
他們的訴求我不是每個都很贊成,但是有幾項我滿激賞的,例如要求政治人物的薪水是全國薪水中位數、調漲最低薪資、設定最高薪資不可高於最低薪資的10倍、課重稅在大型超市(像台灣的家樂福、統一之類的)並且減低小商店、雜貨店的稅收、零遊民(法國也有很多空屋,但當然沒有台灣多,有些歐洲國家是可以合法占領空屋,以往政府也有規定冬天不可以趕占領空屋的遊民,冬天在街上真的會冷死,結果今年馬克宏也取消了....)、拒絕付債給銀行、拿來付債的錢不是從社會福利金下手而是追討富人逃稅的800億美元 、給精神科醫療更多實質的補助、拒絕上修退休年齡,將退休年齡改回60歲、而從事高勞力工作者(如水泥工)下修至55歲、讓外籍勞工擁有和法國人相同的薪資....等
贊不贊成調漲油稅?我是贊成的,滿多身邊的法國朋友也贊成,但是他們也很反對這樣的調法,政府讓市中心房價這麼高漲,迫使多數民眾到郊區買房每天開車進城上下班,然後現在說漲就漲,讓人們完全沒有其他替代選擇,人民不反抗是要等死嗎?阿有啦,政府給人民的替代方案是花更多錢換電汽車 =.= 。如果這項政策搭配良好的交通運輸政策(輕軌和公車,不談捷運,一段捷運的費用可以蓋七段輕軌,建蓋時間也比輕軌要長很多),讓這些需要每天開車的人有選擇可以改變交通習慣,人民會有抱怨跟需要過度期但不至於如此激烈抗爭。
支不支持這次的行動,我也是支持的,好希望他們可以讓政府妥協,但也衷心希望不要再有很嚴重的肢體衝突,政府少射武器吧!!這次我真的特別有感暴力只會引來更大的暴力,政府粗暴的抵制只會激起人民的氣憤!街上有一半以上是上了年紀的長輩,他們能有多暴力?可我感受到他們的無力感跟被警察暴力所激起的憤怒。
====================================
貼幾個跟我們想法比較一致的文章,他們寫得比我更精簡有力更好,也比我更了解法國,畢竟我不太懂法文無法多方閱讀。當然也有很多不同面向的討論,但是如果主流媒體都把矛頭指向某側時,可能就要思考一下是不是真的是這樣…. 或者就親自去參與吧!!!認真鼓勵大家去各類遊行現場瞧瞧,就算路過也好,怕衝突的就遠離衝突區,然後跟在場的人聊聊,真的會有很不一樣的感受!上街頭的絕非惡人,他們很勇敢,就算理念不一樣也要讚賞他們發聲的勇氣。
我們上周六就是路過遊行現場,跟著某隊伍走了一陣,我先生知道會有衝突(深知法國社運模式),還準備一些小瓶裝的生理食鹽水,果然就遇到警察為了分割人群對人群射煙霧彈和催淚瓦斯,有一些民眾被嗆到不行,我們就經過問他們需不需要生理食鹽水,看到有一般民眾推著嬰兒車(一般沒要加入的民眾),我們也會過去提醒說某某條街有煙霧彈,要小心寶寶~~ 在街上可以看到很多人和人的互助和安慰。走了一陣後走累了我們就離開,沒有勉強,也不用看新聞去報導那些最兇惡的畫面。
1. 一個在台的法國人對這次黃背心的看法:
https://www.facebook.com/368415199936969/posts/1793778450733963/
一個在巴黎的台灣人的看法:
https://www.facebook.com/…/a.71750714162…/2432200373489187/…
2. 美國NPR報導(英文版) :https://www.npr.org/…/who-are-frances-yellow-vest-protester…
3. 在法國的多數主流媒體也都是叱責遊行抗爭的暴力,盡拍些暴力畫面,結果反而是俄羅斯媒體拍得最接近真實(就是一群和平的人在走動,偶爾一些衝突,然後警察攻擊讓更多人越來越生氣):
https://francais.rt.com/ (周六遊行當天我們事後就是用他們的直播在關心後續)
但不是說他們都如實報導,RTfrance在報導俄羅斯新聞時也常常會做假,但這次他們報導得比法國主流媒體真實… 只能說新聞和文章都已經有各自的立場角度,包括我寫的。
RT捕捉到喬裝遊行人士在人群中的警察
https://www.youtube.com/watch?v=O6-qqqtPfDk
4. 這個網頁裡全是法國用來攻擊遊行的人的武器(看不懂得也可以看圖片),有些甚至連歐盟都公開譴責,還有的甚至可以置人於死的,把人民當敵人再阻擋,想好好在街上遊行抗議的人無故被攻擊,沒做什麼攻擊性的行為也被攻擊,誰不生氣?
https://www.vice.com/…/un-guide-des-armes-anti-emeutes-de-l…
以下影片中的武器也出現在土魯斯街頭,網路上是這麼介紹的:震耳欲聾的手榴彈產生一聲巨響(160到170分貝之間)並釋放出一團氣體。它們含有10克純CS,與傳統的催淚瓦斯手榴彈不同,它立即以粉末形式釋放。它產生的聲音效果和非常強烈的震動,幾公里外都可以聽到爆炸聲。 2012年11月“蘭德斯聖母戰役”期間受傷的人受到這些彈藥塑料外殼爆炸所產生的爆發,據一名醫生報告在一封致盧瓦爾 - 大西洋省長的公開信中。這些“彈片”有時會有一個釘子的大小,穿透皮膚,直到刺穿器官,撕裂肌肉,切割 神經或肌腱。 爆炸的強度也可能通過耳膜破裂引起耳聾。它被用來攻擊抗議的群眾。
https://www.youtube.com/watch?v=MOYHukTyLyE
統一超商組織圖 在 統一超商組織圖 :: 連鎖王知識通 的八卦
公司治理>公司治理架構.關於統一超商·公司簡介·大紀事·經營團隊·公司經營理念·PCSC轉投資事業·近期新聞·企業簡介影片.,公司組織圖;|;各單位主要職掌及業務;|; ... ... <看更多>