《文茜的世界財經周報》FB首播
我們看到Sears倒閉，這是一個非常傳統的百貨商場，他針對的是中產階級，後來當美國不再是主要的製造產地的時刻，Walmart崛起了。
Walmart的特色就是，他從全世界採購，尤其是在中國大陸的採購，使他非常非常成功，所以從1991年之後，Walmart就超越了Sears，Sears本身又沒有像Walmart，很快他意識到Amazon對他的挑戰，Walmart自己也進行了電子商務，同時其他的百貨公司也都開始，像Etaly等等他讓顧客可以走進去，在裡頭有體驗，這個就是電子商務，不可能在Amazon上有所有的體驗。
甚至Amazon就因此去併購一個Wholefoods超市，來讓大家可以有所體驗，變成是一個彼此之間的一個加分。
其實所有的老企業，可能都面臨類似的問題，一家我們大家最熟悉的老企業叫做Sony。他至少創造了一個英文字，就讓美國人快要發瘋，叫做WalkRT man，因為根本沒有這樣的英文字，而且這語法是不合的，但是日本人的英文本來就如此，而那個時候是日本獨霸電子產業的時代，所以Sony生產的耳機，你可以聽的就叫Walkerman，然後這個字眼就變成全世界都要使用的名詞
但Sony現在也開始滄桑了，滄桑老去的Sony，他並沒有堅持自己是驕傲的老品牌，他只留下了手機，這個手機是賠錢的，但是他的目的，是賣他的裡頭的遊戲軟體，因為在遊戲軟體裡頭，他是賺錢的。
更重要的他把自己轉型成為一家類似像台積電的公司，在一個智慧型手機裡頭，我們說iPhone，iPhone手機裡頭設計的跟一些重要的半導體，在美國大概占百分之五十四左右，其他最多的像記憶體，像感光元件，像很多鏡頭等等，很多就是向日本採購，其他有一部分向韓國，有一部分向台灣採購，而日本被採購的很多重要的部分，甚至是占了一支iPhone手機的百分之十的獲利。
Sony因此看到了，我為什麼一直要堅持我Sony這個品牌，所以他把手機裡頭，比別人高明的某些零件，這些零件是iPhone Apple或是華為或是其他所有智慧型手機，你不需要再生產的一個就是感光元件，一個就是鏡頭，現在全世界的智慧型手機裡頭，百分之九十的感光元件是向Sony採購的，鏡頭百分之九十是向Sony採購的。
所以Sony的最大特色就是放下他的驕傲，然後面對自己還有什麼，乾脆就把手裡頭，還有競爭力的東西，賣給我的對手。
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熙來攘往的西銀座三丁目，寸土寸金的地段，環伺高級商辦和國際品牌旗艦店，水泥叢林中剛剛迎來一塊綠地，2018年8月才剛開放的銀座Sony Park，它是一個品牌樞紐、一個互動體驗空間、更是一個徹底改變銀座地貌的都市公園。
標了價格標籤的植物盆栽，讓人懷疑Sony為何要做盆栽生意，導覽人員說，喜歡的盆栽歡迎你買回家，所得全數用來綠化與維持公共空間，而且植栽的流動，不僅可以讓公園增添樣貌，更代表SONY這個企業不斷的創新、生生不息，而這樣的意識形態，也巧妙體現在產品線上。
在歐洲擁有廣大市占率的SONY，搶在蘋果年度發表會之前，在2018年柏林消費性電子展推出全新旗艦機種，行動通訊強者發表新機原屬常態，但這支最新旗艦機對SONY來說，意義遠不只如此。
移動通訊市場的擁擠，讓SONY在尋找產品定位上走的辛苦，高價機種有市場霸主蘋果，低階市場主打價格戰，中高階品牌反而容易在價格和性能的平衡上，迷失核心價值。因此，SONY移動通訊公司新任總裁岸田光哉，接下手機產品部門之後所做的第一件事，先徹底人事換血。
(岸田光哉/索尼移動通訊總裁)
我是自我推薦要接下總裁職務的，(真的嗎?)，就從今年四月開始，我汰換整個管理團隊，換上具有全新經驗的團隊，徹底煥然一新的人事，希望扭轉索尼移動通訊在這個產業的競爭力，我真的希望能改變內部氣氛，全力專注在產品本身。
Sony在消費性產品產品市場全寄託於智慧手機，可以想像舉手自薦當Sony移動總裁需要多大勇氣。1983年進入SONY集團的岸田光哉，從在秋葉原賣SONY產品開始做起，也許正是街頭第一手接觸消費者的經驗，還有後來進入製造部門在生產線上的專業，SONY新旗艦機種變得更柔軟且更直覺，一改以往缺乏互聯網思維、埋頭專注機械與工藝設計的僵硬，把用戶需求思考進來，加入了人工智慧與深度學習。
(岸田光哉/索尼移動通訊總裁)
我認為我們要用獨特的產品去增加我們的競爭力，我們必須從現在的競爭對手身上學很多東西，對手總是充滿企圖心，而且產品的推陳出新速度很快，所以跟對手學也是必要的。人工智慧我想現在是科技時代，我深信索尼可以在人工智慧上 強化使用者經驗，我也確信可以強化很多其他方面，就像新推出的這一款智慧手機，運用人工智慧可以讓使用更為簡便，照相功能更為容易使用，將人工智慧帶入手機規格可以優化很多功能
在專訪岸田總裁的過程中，我們數度提及對手品牌的優劣比較，也許是日本企業慣有的內斂低調，也許是SONY寧可堅持"信仰"，不輕易"參戰"，岸田總裁不以批評對手來為自家產品塗脂抹粉，畢竟終端產品例如手機，並非SONY唯一的競爭力，既然B2C(企業到消費者)走到了瓶頸，B2B(企業對企業)或甚至B2B2C(企業到企業到消費者)的商業模式何嘗不是成長的動能。Sony的電池、相機鏡頭、聲音產品等向來獨霸全球，蘋果就是採用SONY的感光元件，幾乎壟斷智慧手機的鏡頭供應鏈，雖然從消費性產品巨擘要轉身成為零件供應商勢必充滿掙扎，但從SONY一步步分割集團業務，消費性產品只留下手機和遊戲來看，轉型的佈局早就已經開始。
索尼2018新機 在 [新聞] 大陸新機發布時間踩雷SONY被罰100萬人- 看板Stock 的八卦
原文標題：大陸新機發布時間踩雷 SONY被罰100萬人民幣
原文連結：https://reurl.cc/Q6E305
發布時間：
10:402021/10/18 中時 藍孝威
原文內容：
據中國國家企業信用信息公示系統網站17日消息，SONY索尼（中國）有限公司因違反廣告
法，原訂今年7月7日22時發表新機，但因為這個時間正好是1937年「七七事變」的發生時
間，此舉引發爭議。結果被北京市朝陽區市場監督管理局罰款100萬元（人民幣，以下同
），處罰日期為10月12日。
行政處罰決定書顯示，經查，當事人為推銷新產品，於2021年6月28日委託上海傳採廣告
有限公司（下稱「傳採公司」）為其設計、製作了「SONY 更多精彩 隨心記錄 新機將至
2021.07.07 22：00」等表述的互聯網廣告（下稱「涉案廣告」）。當事人向傳採公司提
供了文字、圖片等廣告素材。
2021年6月30日22時，當事人通過其擁有合法使用權的互聯網媒介自行發布了涉案廣告，
並於2021年7月1日9時45分將涉案廣告予以刪除。
行政處罰決定書稱，當事人違反了《中華人民共和國廣告法》（2018）第九條第一款第（
四）項，依據《中華人民共和國廣告法》（2018）第五十七條第一款第（一）項，北京市
朝陽區市場監督管理局對當事人罰款100萬元。
據《中華人民共和國廣告法》（2018）條文規定，第九條第一款第（四）項的內容為：「
廣告不得損害國家的尊嚴或者利益，洩露國家秘密。」
《中華人民共和國廣告法》（2018）第五十七條第一款第（一）項的內容為：發布有本法
第九條、第十條規定的禁止情形的廣告的，由市場監督管理部門責令停止發布廣告，對廣
告主處二十萬元以上一百萬元以下的罰款，情節嚴重的，並可以吊銷營業執照，由廣告審
查機關撤銷廣告審查批准文件、一年內不受理其廣告審查申請；對廣告經營者、廣告發布
者，由市場監督管理部門沒收廣告費用，處二十萬元以上一百萬元以下的罰款，情節嚴重
的，並可以吊銷營業執照、吊銷廣告發布登記證件。
另據此前報導，6月30日，索尼中國宣布新機將選在7月7日晚上10點發布，而這正是1937
年「七七事變」的發生時間，此舉引發爭議。隨後，索尼中國先後將宣發微博和公眾號文
章刪除。7月1日上午，索尼中國對此事發布道歉微博，稱「由於工作安排不周，在日期選
擇上給公眾造成誤解和困擾。」
心得/評論：
索尼公司也是老江湖了，沒想到這次居然會觸犯廣告法啊，雖然罰了100萬對索尼的營運
應該不會受到影響
但「一年內不受理其廣告審查申請」這條感覺就要影響了雖然不知道有沒有判這條
索尼的手機業務一直沒有很好，這次發表新機（聽說是相機）又遇到如此風波……
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