不要幻想一個沉痾數十年、盤根錯節的複雜問題,可以用單一解方迅速解決。
#面對問題是解決問題的第一步,我們務實面對興建社宅遭遇到的種種困難,包括 #社區協調、#開工能量、 #財務平衡、 #後續管理等,並針對可能出現的問題預前示警,卻常被直接概括為唱衰,讓真實的問題在口水中被掩蓋,完全沒被妥善處理。
今年十一月之前,台北市還是中央實踐居住正義政見的 #好幫手,相較於中央的社宅興建至今0落成,我們的開工戶數最多、 #不增加中央財政負擔。先前吳澤成政委和內政部花敬群次長來北市社宅參訪時,花次長還曾嘉許北市效率高、截至目前1300多億的社宅成本,中央只要補助42億,堪為各縣市表率。
這是台北市都發局、社會局的同仁、與關心社宅的焦點團體共同努力的成果。我們經過了無數會議的討論,從清查土地到估算人力、財力、盤點租金補貼的經費來源;目的是讓臺北的社宅興建更有效率,社福資源分配更均衡。
想想看,一個明倫社宅只能提供380戶,而台北市目前在施工及待開工,已有10340戶,相當於27個明倫社宅,未來我們更將以每年同時興建1萬戶的進度,務實推進。
臺北市走在前面,率先碰到問題時,我們也舉手預警,因為在臺北碰到的問題,未來都可能在其他縣市發生。例如:中央住都中心即將在台北興辦社宅,卻沒有和北市討論到租金定價的標準,可能導致中央與地方的社宅租金價格或品質的落差。我們也具體要求中央針對 #社宅租金標準、 #弱勢可負擔範圍,召開全國性會議討論,這也是在住宅法中的明文規定,但中央卻遲未處理,面對人民殷切等待,台北只能且戰且走。
不久的未來,台北就會有數萬戶社宅,#房子蓋了還有後續管理與修繕問題,#難度遠非僅有幾百戶規模所能比擬。政策要滾動檢討,有更好的方式我們都會虛心接受,但不應該成為口水戰,或用大眾不理解的法條混淆視聽,打擊北市府基層人員的士氣。無論是講心裡有鬼或是唱衰,問題還是在那邊,不會自己解決,最後被犧牲的還是人民。
在此,我要向所有局處同仁說,你們辛苦了!你們的付出與努力不應被打擊,但不用懷疑,#我們正朝著正確的方向前進。
我仍然堅持,#社宅不能沒有財務規劃。否則,下一輩的我們將承擔更多財務黑洞、讓社福資源傾斜。我也依然相信,只要努力,人民就會看見。
宜居永續的居住環境,需要 #中央與地方通力合作,#多做實事、#少說空話,台灣一定愈來愈好。
同時也有89部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,Twitch傳送門: https://www.twitch.tv/otakuarmy2 第三級警戒延長到6月28日,新冠肺炎肆虐台灣,我們的死亡率竟然衝破全球平均?莫非是分母有問題? 陳秀熙小檔案: 台灣大學流行病學與預防醫學研究所教授、公共衛生學院副院長 學歷: 臺北醫學大學 牙醫系 學士 ...
社區協調 在 林穎孟 台北市議員 Facebook 八卦
今天受民眾所託到光武里會勘,位於復興sogo後方(忠孝東路四段17巷及復興南路一段135巷交叉口)。
一到現場停在標線型人行道的車子非常多,我們加上局處警察們,被迫只能面向車輛與車同行,非常危險,面對違規車輛,現場警察也迅速將行人道淨空,而這種情況,也讓我們現場討論起來,該怎麼找到平衡,解決問題。
因為此區商家居多,違規停車的大多都是卸貨車輛,在現場我們花了半小時尋找適合劃設卸貨車格的地方,但礙於原先的道路規劃及都市計畫,之後周邊會做徒步區,沒有能夠劃設卸貨格位的地方。這方面我也請交工處跟停管處回去對這區的卸貨車格需求做一次評估,我們擇日再來辦理會勘,加強此區域的交通安全。
由於此處道路狹窄,現場與相關單位討論了許久,經里長的在地考量,最後採用先修整溝道、加寬標線型人行道、讓交通大隊加強此處巡邏違規車輛立刻排除,並加裝違停警告告示牌,完成後評估其成效。
今天天氣非常炎熱,大家要多喝水!感謝陳情民眾提出很重要的問題,如何讓社區協調平衡是一門大學問。
有任何交通的問題歡迎在下方留言,有具體的建議,我們可以交換意見看能夠怎麼解決喔。
社區協調 在 陳安儀的窩心團 Facebook 八卦
宜蘭鄉親看過來喔!
這是我朋友:戲偶子劇團宜蘭區的演出計畫,有需要可跟他連繫0975386935邱豐榮
一、計畫名稱:
「吼!大路關石獅戰士」偏鄉巡迴演出計畫
二、演出內容:
◎故事背景:
屏東高樹鄉廣福村,古地名「大路關」,有全台灣罕見的三座大石獅,當地人尊稱為「石獅公」。從大路關村開庄至今,石獅公肩負著村落防風鎮水的重任,本齣戲以真實歷史背景為基礎而改編,講述屏東高樹大路關「石獅公」從1857年「水打庄」到2009年莫拉克風災間,歷經患難毀壞而至重生的故事,除了敘述先民堅忍卓絕的拓墾史詩,也連結到現代的「水」議題。
◎故事特色:
本齣戲是劇團首次結合「歷史」、「族群」、「傳說」與「兒童」的嘗試,也是劇團成立十週年的里程碑作品。整齣戲以「史詩」的格局,訴說拓墾過程中的「水文化」以及「承擔責任」的勇氣。讓孩子藉由看戲,認識我們生活土地上曾經發生過的「水故事」。
整齣戲融合「布袋戲」與「大型人偶」,並有「真人」挑水互動。而最大特點在於「戲台」會隨著劇情搬演而「變形開展」,最末更將3D的立體戲台化為一個平面的「故事地圖」,讓觀眾在「視覺衝擊」中回味整齣戲。整齣戲由「金曲獎」歌手「羅思容」作曲配樂,以女性思維切入史詩格局,為戲增添了溫暖細膩的延伸。
◎劇情介紹:
1857年,守護大路關的獅老大與水妖決戰,獅老大犧牲被掩埋,臨危預言60年後,獅老二會陷入與鄰村的水源紛爭被破壞,小石獅奉命乘著時光竹筏到未來拯救第二隻石獅,隨即消失在河中。
2013年,小苓、阿洋及阿尾到「大坑缺」玩水,看到一條無人竹筏上前偷玩。一陣慌亂,跳出一個水妖,將他們帶回1919年前的大路關。他們看到了獅老二陷入因水源紛爭而跟鄰村起的黑夜戰鬥,也參與了村中挑水的輪水番勞動。最後,他們組成了一個神鬼人的戰隊,在矛盾衝突中歷經患難,對水及土地歷史也有了新的體會。
小石獅最終察覺自身守護村莊的宿命,與水妖攜手一起回到相約的2009年莫拉克風災現場,完成預言中的決鬥,而孩子們回家後,也聽聞了村中第四隻石獅公戰士的傳說。
◎基本資料:
取材:歷史傳說
語言:國客台語
長度:90分鐘
演出形式:布袋戲、大型人偶、真人
三、備註:
1.本活動由客家委員會補助經費,社區不需支付劇團演出經費。
2.請社區協調提供演出場地,演出場地需提供電力及觀眾座椅配合活
動執行,演出也請社區幫忙宣傳。
3.演出時間安排在9~11月中假日,整場活動包括互動及演出約莫90分鐘。
4.本活動鼓勵親子共同參與,可以促進親子互動,增加社區認同。
附錄一:劇團介紹
戲偶子為客語中「兒童」的意思。顧名思義,戲偶子的演出內容是以兒童為主體,於布袋戲精彩的表演程式中,加入活潑有趣的客家文化元素以吸引小朋友的關注與欣賞。戲偶子劇團團員來自於西田社傳統劇場,擁有數十年的校園演出經驗,團長邱豐榮是土生土長的南部客家人,小時候就在充滿童趣的南部山野中長大,2001開始演出客家布袋戲,其中並將小時後的生活經驗改編演出了多齣客家布袋戲劇本,2003年拜薪傳獎小西園掌中劇團團長許王為師,並在同年成立了戲偶子劇團。
戲偶子劇團在演出時最大的特色是採取台上台下互動演出的形式
,語言上以國客語交叉的方式來進行,並在其中穿插了大家都能輕易接受的「客家童謠」的教唱。演出時,觀眾有時可以即興到台上演出,而劇團表演者也會將範圍擴展到觀眾席內,期望在戲跟遊戲之間為表演增加更多的可看性。
讚
社區協調 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的評價
Twitch傳送門: https://www.twitch.tv/otakuarmy2
第三級警戒延長到6月28日,新冠肺炎肆虐台灣,我們的死亡率竟然衝破全球平均?莫非是分母有問題?
陳秀熙小檔案:
台灣大學流行病學與預防醫學研究所教授、公共衛生學院副院長
學歷:
臺北醫學大學 牙醫系 學士
國立陽明大學 流行病學研究所 碩士
劍橋大學 生物統計研究所 碩士、博士
新冠肺炎疫情嚴峻,行政院長蘇貞昌正式裁示,第三級警戒管制再延長兩周到6月28日。全國各級學校也將配合停止到校上課至暑假。台大公衛學院教授陳秀熙先前所言,因為小規模群聚比較多,因此兩三百的確診數恐怕會成為常態,甚至隨著重症確診者開始發病,死亡人數還會更多。
在中廣6月2號的報導,陳秀熙教授指出,在這波本土疫情中,致死率節節上升到1.64%,非常接近國際疫情致死率2.1%的趨勢,主要是醫療量能不足,無法適時治療重症患者,希望未來一兩週內,中央與地方能加強協調,盡快處理重症個案,減少死亡病例。
從5月15日開始,截至6月5日已累積212人死亡,台灣新冠肺炎致死率更高達2.19%,遠超過其他國家的平均值。台灣死亡率衝破全球平均?或是如曾任康寧醫院執行長的吳子嘉所言:「我們的分母有問題」。在社區間仍潛藏傳播鏈?
對於端午連續假期即將來臨,台大公衛學院教授陳秀熙指出,台灣沒等到疫苗前,只能嚴防,要就一次犧牲到底,換取最小損失,免得假期後再出現群聚感染。防疫情擴散,如何有效防範社區流行再爆發呢?
根據自由時報的報導,陳秀熙教授提到,亞洲確診個案成長非常高,是否變種病毒在亞洲竄起,值得警戒,特別是近期因印度株的出現使得疫情再度升溫,避免造成第4波大流行,台灣應提早防止遭受印度株的侵襲。面對不斷變種的新冠病毒,疫苗是解方,那麼陳秀熙教授對於國產疫苗的看法又是如何呢?
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社區協調 在 城寨 Singjai Youtube 的評價
「彌敦道政交所」
主持:湛國揚
嘉賓:吳明德教授
題目:《抗美援娥 THE BATTLE OF HONG KONG---參眾兩院通過人權與民主法》
逢星期四 9:00 ~ 10:00 pm
Facebook:
https://facebook.com/NathanRoadPoliticsExchange
社區協調 在 柯文哲 Youtube 的評價
#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建,最難的不是爭取預算,而是「建立信任」。我上任前兩年,BOT掛零,第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年,也就是去年,則是913億元,佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王,我們以公開透明的態度,建立正直誠信的政治文化,也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有,我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了,這一塊荒廢了超過20年的土地,在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約,建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量,也是全國第一,只要假以時日,大家一定會發現,臺北的市容在不知不覺間,已經變美麗了。
為了落實居住正義,增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見,在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工, 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地),中央補助只佔了不到1%,我們堅守財政紀律,讓社宅逐步在各個社區生根,從鄰避設施變成市民的好鄰居,務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年,臺北市致力發展智慧教育。過去兩年,我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕,「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限,我們彌平數位落差,建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名,也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時,臺北市在E化的努力與基礎建設,讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來,在e化與SOP之下,臺北市政府已經成為一個高效率的單位,重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位,臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖,不追求短期利多、不政策買票,而是深入的打底。過去六年,我們把延宕幾十年的問題,一個一個解決掉,第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場,一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋,過去被延宕的、停滯的計畫,逐一解決掉。「把小問題解決掉,就不會有大問題」。這六年來,我們認真工作,克服所有問題,讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下,未來兩年,臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工,萬大線、信義東延線施工中,環狀線的南北還,明年中開工,也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網,讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略,在未來兩年,托嬰機構會從現在的75處增加到114處,公共化幼稚園比例從現在58%達到70%,非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者,我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質,同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務,讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中,還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市,能夠看到未來、看到希望。我也期許,不管由誰來接棒,都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫,這些計畫都不是紙上談兵,北門、北流、北藝,都會是台北的地標,證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊,這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年,臺北市政府還是會每天認真工作,將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力,謝謝大家。
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