知道Peter 的人請+1(經過我今日介紹也了解的也可+1哦)
今天想要和大家介紹一位名人,Peter Thiel :他小時候由德國移民到美國,後來又在南非長大到十歲回到美國,是PayPal 創辦人之一(早期開始解決電子商務線上轉帳的問題,在納斯達克上市後,又被ebay收購,Peter 得到約5500萬美元的回報)。
PayPal 的創辦人群,也被外界稱為 PayPal Mafia (PayPal 黑幫),主要是表示這群人在矽谷是一股強大的科技投資勢力,Peter Thiel以50萬美金投資還在大學創辦臉書的Mark Zuckerberg,獲得很大的成功,後來出了一本叫「從零到一」的書,被奉為創業聖經,當然他也就被奉為創業教父了。
我並不是第一次和Peter 見面,也知道Peter 曾來過台灣演講,這次有多一點時間談了很多,覺得有很多收穫,我想未來的合作可以為台灣或亞洲科技發展帶來幫助。
有些分享
#重視前緣技術的投資(重視深科技),大部分的矽谷公司失去對核心前緣技術的追求,有時技術僅成為公司宣傳的手法
#華爾街金融市場對公司的影響就是讓公司領導者CEO的注意力只剩最多三個月,以一季為準,因為季報
#要重回做實事,重視深度科技,擁有獨到的定見,不以人云奕云的態度處世
Peter Thiel 對像半導體供應錬,鴻海等這類產業認為都需要做到世界第一,因為這類型的公司如果只是台北,台灣或亞洲第一都不足以應付全球性的競爭,我們在全球性競爭的產業發展方向上討論了很多,我對台灣立基,而能放眼世界的項目,在心中有更清楚的輪廓。
#中華民國最強外掛發功
#台灣的世界第一是要靠全球運籌帷幄
#台灣的低薪問題核心來自產業結構沒有升級
#什麼題目可以創業請想想是否有價值是否沒有別人做
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過32萬的網紅The DoDo Men - 嘟嘟人,也在其Youtube影片中提到,Microsoft, Linkedin, Facebook, Instagram, Google, Apple #美國矽谷公司 #公司文化的重要 #最好的知名科技公司 我們 The DoDo Men 這次邀請了在美國矽谷各大知名科技公司上班的朋友們來討論他們公司的差別。相信大家會很好奇在那些知名...
矽谷公司 在 商業周刊(商周.com) Facebook 八卦
【KPI不能讓員工更信任公司!脫鉤獎金、激發潛能,Google、微軟都改用「這招」】
KPI大概是最多公司採用,但也是老闆心中最頭痛的制度。說穿了,KPI只是掩飾組織內不信任的工具,它堵得住員工的嘴,卻無法讓員工更信任公司,反而讓管理者,無法看清組織內的問題。
有項管理工具更受矽谷公司青睞 ,Google採用後從40人新創公司變身市值逾7,700億美元科技巨擘,連倡導KPI管理的微軟都紛紛揚棄KPI,改用......⬇⬇⬇
矽谷公司 在 王文華 TOM WANG Facebook 八卦
「堅持到底」,其實不會帶來成功
王文華
從小到大,師長鼓勵我們「堅持到底」,常會說愛迪生發明電燈失敗了6000次,國父革命失敗了10次。
這些故事教我們的,真的是「堅持到底」嗎?愛迪生或國父如果活在今天,會怎麼做?
今早讀到一篇企管學者的文章(細節請看留言區)。他花了12年,研究了4,566家軟體公司。做出的結論是:「你無法『計畫』你的成功。你只能『發現』你的成功。」
他說的「計畫」,是指設定目標後,不管實作後成果如何,還是雖千萬人吾往矣、「堅持到底」。
而他說的「發現」,是指設定目標後, 觀察市場反應、客觀評估成果,甚至跟隨一些意外的緣分,來調整自己的目標和做法。
這個觀點適用於今天成功的矽谷公司。比如說 Airbnb一開始是創辦人用來找室友的,後來才轉型成短期租屋平台。又比如說Uber的頭號競爭者「Lyft」,本來是配對長途共乘,後來才轉型成叫車軟體。
非矽谷的例子也很多。威而剛本來是心臟病藥物。沒想到治不好心臟病,卻治了別的問題。
以上三家公司如果真的「堅持到底」,今天我們也不會聽過他們。
所以,「堅持到底」有時不是師長所標榜的美德,而只是孤芳自賞、一廂情願、自以為是。
那麼,「不畏挫折堅持到底」,跟,「一廂情願自以為是」,差別在哪裡?
差別在於:堅持的是「大我」,還是「小我」。
以創業為例,創業的目的是做出大多數人喜歡使用的產品,而不是創辦人自己覺得好的產品。前者是「大我」,後者是「小我」。
少數人,如賈伯斯,有天才和資源可以不理會「大我」,長期堅持「小我」,最後成功。
但大部分人沒有這種條件。如果過度奉行小時候老師的教誨,盲目堅持「小我」,最後只會為自己和團隊帶來災難。
我自知沒有這種條件,所以一直跟市場學習,不斷改變自己。上課時,我聽,多於說。
在《空著的王位》中,我寫到夢想學校花了很多錢和,心力,打造了一個資源媒合平台「Give and Take」。
我做這平台,因為相信人生就是一連串的Give和Take。年輕時沒有資源,Take多Give少。中年後有資源,Give多Take少。所以我成立一個平台,讓有資源的人,和,需要資源的人,找到彼此。因此創造出經濟或公益的價值。
這是我的夢想,我的「小我」。平台上線後,並不成功。我必須承認,雖然我的出發點很好,但我的「小我」,不符合「大我」。我必須放下顏面,去聆聽、改善、甚至放下。
師長教我們很多道理,沒有惡意,只是教得不夠細膩,忽略了現實世界的複雜性。愛迪生和國父在堅持之餘,都做了很多修正,這一點老師沒有說。
現在我們長大了,看過現實世界的運作後,有能力來重新檢視那些大道理。
你曾經堅持過什麼?後來學到什麼?留句話,讓我們一起檢視。
矽谷公司 在 The DoDo Men - 嘟嘟人 Youtube 的評價
Microsoft, Linkedin, Facebook, Instagram, Google, Apple
#美國矽谷公司 #公司文化的重要 #最好的知名科技公司
我們 The DoDo Men 這次邀請了在美國矽谷各大知名科技公司上班的朋友們來討論他們公司的差別。相信大家會很好奇在那些知名公司上班的生活是如何。到底哪一家公司最好呢?!希望這影片可以幫大家回答一些問題!
以下是我們的來賓的背景:
微軟 機械工程師 (Microsoft Mechanical Engineer)
領英 軟體工程師 (Linkedin Software Engineer)
臉書 / IG 軟體工程師 (Facebook/Instagram Software Engineer)
谷歌 軟體工程師 (Google Software Engineer)
蘋果 包裝工程師 (Apple Packaging Engineer)
以下為我們在影片裡發問的問題:
-到底哪一家公司最好?
-為什麼選擇現在的公司?
-最喜歡公司哪一點?
-公司哪一點可以改進?
-公司文化如何?
-做過最驕傲的案件?
-最喜歡哪一個員工福利?
-哪一家員工餐廳最好吃?
-面試小技巧?
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矽谷公司 在 風傳媒 The Storm Media Youtube 的評價
科技不斷的推陳出新,美國矽谷的科技產業功不可沒。因為各家公司相當競爭,為了網羅優秀人才,紛紛開出優渥的薪水與工作條件。免費午餐、各種補貼、世界級健身房都只是小Case,沒想到竟還能連放30天的假?
想看看美國矽谷的上班族到底過的多幸福嗎?光鮮亮麗的生活背後又隱藏什麼不為人知的工作壓力呢?趕快一起看看The DoDo Men - 嘟嘟人的影片吧!
影片授權:The DoDo Men - 嘟嘟人(https://www.youtube.com/watch?v=Wo2EfETl_DI)
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矽谷公司 在 從台灣看見世界的故事 Youtube 的評價
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