【瑪莉亞殘酷考驗大公開】
很抱歉,連日來歷經多方測試,我們來給各位交代了~
一開始我們讓它在工作室掃地時,還覺得非常完美理想,直到真正針對大家問題卯起來測試時,才發現跟預想的有落差,因為旅太對家電3C有極度執著強迫症,做起功課來像在寫畢業論文,所以這回旅太出馬,以下僅針對此款掃地機做良心試用評比:
先寫測試後發現的缺失:
❗️ 原因一:『品質不符期待』
試用將近一個月時間,中途曾換過一次機器(全新),第一台顯示“充電異常“無法順利排除。〔打槍退回〕
第二台於前天清掃時毫無來由發出“唧唧拐拐“惱人聲響,多次測試依然無解。〔再度打槍〕
❗️原因二:『工作噪音』
均值在70分貝左右。(70分貝是怎樣?)
想像一下有個人大聲在耳邊幾哩瓜拉講不停這樣!(其實真的會想殺人XD)〔往好處想,若是把它當成鬧鐘也不錯啦~哈〕
❗️原因三:沒有『虛擬牆』(清掃範圍限制)
它就是笨笨的碰撞式清潔,時常跑到另外隔間就回不來了。
註:一分錢一分貨,附有虛擬牆大多皆屬高價機種。因應需求各自考量,要嘛就讓它傻撞玩躲貓貓,要嘛就多加預算另謀機器。
❗️原因四:『遙控器非常不靈敏』
同一按鍵平均都要按壓三次以上才有反應,且無“啟動清掃”按鈕,突然想讓它出動時,都還要親自去搬離充電基座,有點鳥….
❗️原因五:『拍手呼叫』功能不要也罷
此款機器備有此功能,亦即在它失蹤時可以連拍三聲尋找所在之處。
但試用期間,林杯的手都快拍爛了,君不見它哀嚎半聲!?
以上林林總總列出五大缺失,其他當然都還有些美中不足的小缺陷,雖不影響其清掃功能,但種種小缺失集結起來就會讓人感受不佳,無法接受。
是說優點當然還是有的啦~
例如:吸力很強、外型討喜、顏色樣式選擇多樣、集塵盒密封度夠、專用耗材取得容易、維修保固不囉唆,問題反映皆能即時得到回覆與解決、功能極度陽春,不用動腦閉著眼睛也能上手….等。
價位部分也因關注掃地機市場好一陣子了,多方比較整體品質、功能與消費者評價後,後來發現該價位區間似乎還有其他更好的選擇。
以下也一併回覆各位對於此台掃地機的各種問題大哉問:
👉(1)適合何種地板?
磁磚、木地板、大理石、水泥粉光….想得到的絕對都可勝任。
👉(2)清掃範圍高度落差限制?是否有階梯防摔?
最高就是1.5cm還衝得上去。(但如果是修飾線路那種塑膠壓條,因為突出點過窄,會導致機身頭過身不過,絕對死給你看。)
不過階梯防摔偵測還算靈敏。
👉(3)長毛、短毛地毯上得去嗎?
長毛沒試過,短毛很順。
👉(4)長髮會很容易卡住刷頭(毛)嗎?
此款掃地機僅配備前面左右兩側稀疏的旋轉刷毛,不同於其他品牌機體下方中間還有一根長長茂密的滾輪刷毛(通常卡住都是這根),所以並無此問題,左右兩側稀疏旋轉刷毛算好清潔。但相對以清潔厚重灰塵來講就較差強人意了。
👉(5)家裡有毛小孩適合嗎?
狗毛貓毛人體各種毛絕對是能順利清掃,但需不需要購入自己評估。因為….(這很重要),如果平時還需幫家中毛小孩把屎把尿,而掃地機是不會分辨是屎是尿還是灰塵髒污一律刷過,凡走過必留下痕跡。哪天出門忘記事先做好防範,那回來時就好笑了….
👉(6)續航力多久?
清掃時間最高可設定達99分鐘。
👉(7)牆壁邊邊角角掃得乾淨嗎?
牆壁邊緣尚可,角落完全NG
👉(8)地板到處散落玩具與雜物,會不會卡住?
玩具大小形狀不一,基本上只要高於2cm,都是會被推著走,不會被吸入和卡住。(還是建議清掃前把玩具雜物整理一下會比較好。)
另外,線路脫困能力尚可。細小線路(如耳機)絕對纏死罷工。
👉(9)床底、沙發底下是否可清掃?
底部空間高於機器皆可。
👉(10) 地板反潮或因養寵物關係潮濕是否可用?
建議不要。基本上灰塵在這種狀況底下是吸不起來的,也避免水(氣)吸進機體造成異常短路或發生任何危險!
👉(11)掃過後真的不用拖地嗎?
設定每天固定時間清掃,絕大部份肉眼可見活動範圍是真的會蠻乾淨(僅針對灰塵細小髒污),需不需再濕拖過,請視情況自行斟酌。
👉(12) 拖地功能拖得乾淨嗎?
絕對不行。
👉(13)除塵紙與耗材配件是專用的嗎?
除塵紙可買市售款或用薄纖維抹布代替,但須自行裁切符合機體規格;若不想麻煩,品牌官網有販售專用款。
👉(14)充電電壓?
110V、220V皆可。
👉(15)掃地機和吸塵器哪個好?
各有各的好,爽度不同,能都擁有是最好。
前者可以躺著廢看著它掃;後者要花時間手持邊走邊掃。
前者可以外地回到家中乾乾淨淨;後者還要天人交戰搞得身心俱疲。
前者受限僅地面清潔;後者可飛天可遁地。
前者就是遵循程式橫衝直撞清掃;後者可依狀況即時清潔。
【總結】
試用至今,個人認為掃地機無疑是忙碌的現代人家庭必備電器之一,不僅解決了室內地板落塵問題,還多出時間可盡情的廢,更避免掉許多家庭的小紛爭XD,但此型號我們不推,所以決定不開此掃地機的團,期待未來的新品改良。
還有,掃地機就是掃地機,純粹讓它老老實實掃好地即可,
不用幻想它還會幫您放熱水馬殺雞,種種怪異的特殊幻想,
標榜拖地、殺菌、去除PM2.5…等等附加功能,堪用堪用加減用用就好,
如真那麼神,那些專用機:拖地機、吸塵器、空氣清淨機不就要去吃大便?想要有什麼效果,還是交給專業的來,有多少預算做多少事,別想越級打怪,(拿不到萬元機種去跟頂級旗艦機種比較更是莫名其妙)
說穿一切都是商業手法。
那為什麼看到別人介紹都那麼神?
很簡單,不神~您會掏錢買單嗎?
by 旅太
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅分享家-羽,也在其Youtube影片中提到,回想起研究所時期看英文論文看到頭昏眼花, 就覺得對這個軟體相見恨晚, 覺得不分享一下對不起自己啊~ 軟體下載網址: https://github.com/CopyTranslator/CopyTranslator 分享家-羽 粉絲專頁: https://www.facebook.com/Happ...
看論文必備 在 謝金魚 Facebook 八卦
#魚泡泡 我是沒打算放棄我學位啦,但看到有人自己寫論文寫了什麼都還不察,我覺得問題很大,阿姨(?)就來教教你們這些藍藍的「年輕人」、「青壯世代」怎麼拿個學位。
💯首先,你各位啊,要聽阿姨說啊~
不要在那邊講什麼研究都屁啦、天下文章一大抄,我抄你孫文他老爸的老爸啦!
研究的定義很簡單,就是「找到解決問題的方法」,不論哪個學門都是一樣。至於那個方法是什麼,我他媽的怎麼會知道你想用什麼方法?你看我像會通靈的嗎?你得讀書啊!不讀書你怎麼知道怎麼解決,觀落陰嗎?
就預設你讀完書了(沒讀書就想寫論文的,全家火葬場),接下來是找個好老闆,老闆找得好,畢業沒煩惱,老闆找不好,如同屎在攪,至於什麼是好老闆,這技術問題我不管,你自己解決(完美示範爛老闆必備台詞)。
讀完書、找完老闆,開始要寫論文了。
👉️STEP 1. 問(有意義的)問題。
❤️正式學名:問題意識
所謂有意義的問題,就是對人類有意義的問題,所以什麼孔劉/結衣會不會愛你、威力彩會不會中、市長選不選得上之類的問題,你各位不要拿來煩口試委員。
至於什麼是有意義的問題?就看你跟你老闆在讀書的過程發現哪些事情有意義啊,我怎麼會知道。
👉️STEP 2. 找找看有誰問過一樣或類似的問題。
❤️正式學名:研究回顧
這個階段是構成你的研究要不要繼續的關鍵,如果別人已經問過一樣的問題、而且提出了比你能想到更屌更狂更完美的解答,你就可以洗洗睡了,放棄雖然可恥,但你不會被說抄襲,沒真就是死在這裡。
如果你有發現都沒人問過,那恭喜你可以繼續做,但可能有陷阱,那就是大家都發現這是一條死路,所以沒人走,只有你個傻逼繼續往前撞牆,所謂「長江後浪推前浪,前浪死在大壩上」,就這個道理。
如果你有發現有人問過類似的問題,但沒有提出很好的回答,或者他們問的問題,只能回答了你一部分的疑惑,那就必須把他們的論點簡略說明後,告訴大家你同意或不同意或選擇性同意的理由。
👉️STEP 3. 解決問題
❤️正式學名:研究、論文寫作
這種方法就很多,看你是要做實驗、跑數據、畫圖、設計、做模型、量化質化分析、個案研究、考據......等等不同學門的解決方式都不一樣,但重點就在於,你提出的解答,要跟你最早提出的問題有呼應。
也就是說,你他媽的不要問一個自己沒辦法回答的問題!或者,自己問的問題,結果答案根本牛頭不對馬嘴。當然,在這種時候你可以技術性修改一開始的問題,但這就有可能需要一應修改你中間的推論跟資料。
另外,在研究中一定還會再引用各種資料,為了不構成抄襲,請詳閱所屬學科的註腳引用規範。雖然繁瑣,但就一個原則,你說的每一句話都要有憑有據,像什麼耶穌跟佛陀都說過初戀無限好、蜂蜜檸檬可以治百病、年輕人最愛喝汽水之類的都會被幹爆,真心不騙。
👉️STEP 4. 褓姆幫你檢查身......論文
❤️正式學名:大綱審查、論文口試
這雖然是行政程序,但這基本上就是請一些懂行的人來看看你是否問出了好的問題、是否回答了好的答案。各國的學制跟慣例不一樣,台灣一般都是學生跟指導教授討論後,由教授方出面邀請,除了會有火力擔當者之外,也會有一些護航小幫手。
但似乎英國還是哪裡就不太一樣,是由系所選出懂行的人,指導教授雖然在場,但從頭到尾不准說話,那就很靠實力了。
雖然現在是沒有這種事,但以前在俄國曾經有一個強大的碩士生,他寫了一個超屌的碩士論文《蒙古入侵時期的突厥斯坦》,結果口試完之後,口委跟老師簡直要跪下叫他大葛格,因為他太屌了,所以後來口委跟老師討論之後,決定直接送他一個博士學位。
當然,現在你就不用想了啦!
👉️STEP 5. 快滾
❤️正式學名:繳交論文、離校程序
一般來說,口委一定會給修改意見,理論上,修正後給老闆看一下就可以印出來裝訂、按照程序繳交幾本給學校跟國圖,然後跑完離校程序、拿到證書。很多人都認為,拿到證書一定超級高興,但我自己真的沒有一絲一毫的喜悅,只想趕快拿到走人~~~
以上,就是金魚阿姨的簡易學位取得指南,你各位要跳火坑之前,一定要先看清楚這個步驟,步步小心。
至於那些花錢請槍手寫論文的朋友,也建議參閱這個指南,好好監督你的槍手,畢竟花了錢還是要好好監工,以免花了大錢反而惹了一身腥。
如果對於寫論文這件事還有更多問題,你可以參考畢恆達老師寫的《教授為什麼沒告訴我》(台北:小畢空間,2010),堪稱研究生苦海明燈,功德無量的一本書。
祝各位,寫論文愉快~
Photo by Pixabay from Pexels
看論文必備 在 洪仲清臨床心理師 Facebook 八卦
看《男人心裡苦,男人不想說》這本書,想起以前去某個職場演講之前,被交待的事項。其中一件,就是要注意,不要講到讓員工覺得自己是受害者。
不過,跟不少朋友談到職場的時候,真的很少有人,對主管會有好話。職場霸凌,其實是司空見慣的事。當然,也有可能是我抽樣太少的緣故,代表性不足。
讓我們回到人性來看,當一個人握有權力之後,通常會怎麼使用呢?
我所碰到的狀況是,通常很難就事論事,常把個人情緒,混到公事上,讓大家感到困擾。不要說是關係比較疏遠的主管部屬,就說到親子之間,父母應該盡可能愛護自己的子女,其實也有類似的現象。
有權力的人,在表現情緒的時候,常有各種合理化的說法。相對弱勢的人,如果顯露自己的情緒,相對來說,就容易被貼上負面標籤。
我們對於成功的管理者,有時候會有一些既定的印象,像是比較強勢。那麼脾氣比較不好,或者是想要樹立威嚴來滿足自己的心理需要,放到主管身上,就會被比較寬容地看待。
我還是比較喜歡從人性來看,而不是只站在哪一種角色的立場。畢竟,主管也曾經是部屬,就像父母也曾經是子女那樣。
主管對於整個團隊的人際關係,影響深遠。我認識有主管,不喜歡員工之間太好,怕聯合起來對付他,所以平時就常做挑撥離間的事,想鞏固自己的權勢。
其實,部屬們都成年了,心智能力沒有差太多,都看得懂。只是說看得懂,有時候也無可奈何,畢竟主管能考核與指派工作,主管如果有心要整某一個部屬,其實太容易了。
不過,主管如果這樣帶人,團體的士氣就會比較低落,流動率也高。主管本身的修養與氣量,常影響整體團隊的表現。
在研究上其實也發現,一個懂得經營班級的老師,如果能讓班上的人際互動和諧。不但最立即的好處,就是比較不會有霸凌事件,連整體成績也會比較好一點。
不過,有權力的人,常在個人的好處,以及整體組織的好處之間,拿捏一個平衡點。不是每個人都只為大局著想,這是人性。
所以談職場,情緒別放太重。很多互動都是假的,背後常有許多盤算。
工作關係能維持好,還能打招呼、相互尊重,那已經萬幸了。私人交誼要謹慎,職場常用功利的角度在看人,很多時候,笑臉之後突然就是一頓刀槍棍棒,那也只是各有立場,各自求生存而已。
先有心理準備,爬起來會快一點。祝福您!
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【海原純子】
好主管懂得打造良好的工作氣氛
(1)打招呼是溝通的第一步
職場環境如何,在踏入公司的那一刻就可以清楚分辨了,判斷的標準就是「問候」。早上同事之間會不會互道「早安」?在走廊上擦身而過時會不會以眼神相互致意或面帶笑容說聲「辛苦了」?這些都可以反映出職場環境的好壞。
不同部門有不同的氣氛,如果有個工作環境讓人覺得「真不想進這個部門」的話,那大部分都是溝通不良的部門。由於溝通不良會提高健康風險,因此如果想要提高職場的生產力,除了確認業務內容之外,還必須檢查職場的溝通狀況。至於把「溝通困難」的氣氛變成「溝通良好」的氣氛,則是身為主管應盡的職責。
具體而言,首先該做的就是主動大方地打招呼。「早安」或「辛苦了」是理所當然的,偶爾也可以關心地問一句「工作還順利嗎?」部屬無法對主管開口,但主管的問候對部屬而言卻是一種激勵,工作場所整體的氣氛就是從這種小地方開始改變的。
(2)就算結果不佳,一定要稱讚過程
其次,評鑑部屬的「工作過程」很重要。即使有很多工作,努力了卻沒得到結果,仍然要把部屬努力的過程看在眼裡,並採取認可過程的態度,告訴他:「你做得很好,雖然結果很可惜。」如此一來,部屬才能朝下一步邁進,而不是感到灰心喪氣。待在一個只注重結果而不看過程的主管底下做事,部屬是不可能成長的。
努力與報酬的平衡是維持心理健康不可或缺的條件,但必須注意的是,當員工努力卻沒得到結果時,主管應該如何安撫員工的心情。得不到肯定又無法提高收入時,內心會產生徒勞的感覺。如果這時主管又只看結果就判斷員工是「沒用的傢伙」,很多時候還用冷漠的鄙視態度對待員工,連一句「你辛苦了」也沒有的話,這時部屬就會喪失工作的動力。
即使無法肯定結果,也要懂得肯定工作的過程,能否像這樣冷靜判斷部屬的工作情形,是主管必備的能力。那些只看結果而無法判斷過程,容易感情用事的主管,部屬也會冷靜地看在眼裡,並且反過來評斷主管是「不值得追隨的壞主管」。
(3)不讓自己的心情影響團隊
如前所述,主管必須對職場的氣氛與環境負起責任。…主管表現得開朗又愉快,部屬看了心情也好。人會被對方的表情影響,並且還給對方同樣的表情。主管若面帶微笑地步入職場,他的表情將感染部屬,對部屬之間的溝通也有幫助。
曾任教於哈佛大學醫學院的尼可拉斯‧克里斯塔基斯(Nicholas A. Christakis)教授,現在雖已轉任其他大學,但他任教於哈佛大學期間曾發表一篇論文,指出人處於憂鬱狀態時,他的心情會影響周圍的氣氛,而心情好的人,情緒也會傳達到周圍。
因為主管的心情對職場有重大的影響力,所以早上進辦公室和傍晚離開時,避免露出不開心的表情是很重要的。
下一件必要的事情,是隨時讓自己的心態保持客觀與冷靜。無法做到這一點的主管,尤其又以中間管理職最為常見。其中最令人在意的,就是前文也提到過的「貼標籤」和「一般化」所造成的視野狹隘。
所謂的「一般化」就是因為一次的失敗或失誤,便斷定「這個部屬不適合這個領域」這種不夠嚴謹的偏見。如果只因為一次的失誤就斷言:「不用了,我不會把工作交給你。我知道你不適合這種事。」從此不讓部屬參與某項工作的話,有些部屬甚至會因此灰心喪志。
還有一件該注意的事,就是不要輕易說部屬的壞話或評論部屬。如果在其他部屬也在場的時候,隨口說一句「那傢伙實在很沒用」,最後不僅會傳入部屬的耳裡,連其他聽見這句話的部屬也會不安地懷疑:「你是不是也在背後這樣講我?」而這正是喪失信賴的第一步。
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男人心裡苦,男人不想說:15則最深沉的男人心事,解讀他們背負各種期待下的脆弱內在
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洪仲清傾聽你三書:認識自己與愛,是一生的功課
【《跟自己和好》+《謝謝你知道我愛你》+《我想傾聽你》】
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看論文必備 在 分享家-羽 Youtube 的評價
回想起研究所時期看英文論文看到頭昏眼花,
就覺得對這個軟體相見恨晚,
覺得不分享一下對不起自己啊~
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