各位關心果凍的朋友們大家好,我目前人在日本,出國沈澱一下,也有很多有意義的事情可以做,在日本剛好得知日本政府將從明年10月起實施,低收入戶家庭0歲至2歲幼兒免費入公托,3歲至5歲幼兒的家庭則不論所得,一律免費就讀幼稚園的政策,經由相關人士安排,也了解更多推動此政策的始末及未來要面對的挑戰,但我想總體目標上要如何減輕育兒家庭的負擔,在先進國家政府施政上是有志一同的。
過去三個月中我提出0-6歲國家幫你養,公托公幼免抽等政策,引起很多回響,也得到很多建言,其中關於幼稚園問題到底如何能回應父母期待,綜合許多建言看來,在台灣非營利幼兒園在父母間口碑佳,若能先提昇公幼2.0,零抽籤及收托正常化,很多父母就謝天謝地了,雖說公托公幼許多是地方政府推動的權限,但總體施政目標,策略還是應該有統籌。
40多年工作習慣了,要放空也不是很容易,決定還是發揮台灣老牛精神,學到老,做到老,拼到老。我在日本會和孫正義先生見面,一方面謝謝他到台灣來,另一方面也就一些可以協助台灣發展的部分再持續討論,也安排與日本交流協會會長碰面,就未來實質台灣與日本關係交換想法,更重要的是在日韓競爭中台灣的挑戰與機會,這在眼前很重要,我會和一些半導體產業的重要人士會面。
果凍既然身為中華民國最強外掛,盡我所能,現在不為名利,只為理想。
持續為中華民國𡚒鬥的果凍,會隨時和大家保持連絡
#陪老婆也很重要大家都要常對家人說謝謝
#小孩的笑容是大人的責任
#果凍海外學習之旅
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#僑務是否鎖定目標策略群眾
上個會期,我第一次遇到僑委會業務報告時,問過「海外的台僑有多少人」?「僑委會的業務要服務多少人」?僑委會的服務群眾到底是「4,921 萬華人」,還是「205 萬台僑」?
中共在今年 3 月將「國務院僑務辦公室」併入「中共中央統一戰線工作部」,而其僑務政策很多都是師法台灣。這其實是一種認知戰,讓人在國際海外,分不清楚台灣人和中國人的差別在哪裡。僑委會很需要做出「市場區隔」,避免讓外國人認知混淆。
像是這幾天有則新聞:「美媒:習近平密謀顛覆美國 以600團體滲透分化美社會」- 據《新聞週刊》統計,全美有600個與中共「統一戰線」有關的組織,包括至少83個同鄉會、10個「中國援助中心」、32個商會、13個華語媒體品牌、38個宣揚「和平統一」台灣的組織、5個「友好協會」,以及其他129個教育文化團體。
在在都可看到中國在海外僑界滲透的野心,想以4921萬華人吞掉205萬台僑的存在。僑委會質詢中回覆表示,在海外確實有很多通信社等等的團體,都在從事統戰工作。
其實不只通信社等團體,具體來說,上半年疫情期間,中國喊出全球華人捐輸中國物資的口號,這也是一種統戰活動。我們也有收到陳情,提到中國送給華僑物資時,也包含我們台僑,不只美國,也包含德國等其他國家,中國官方將物資派送給華僑,表示中國掌握我們台僑在外的聯絡資料,才能送物資到手上,我覺得這個問題很嚴重,也認為僑委會應該更積極掌控狀況,我希望僑委會加強這樣的市場區隔並加以研究。
我們在 2019 年至 2022年總共編列了 3 億 5,784 萬元預算,以推動「國家發展新局下僑務鞏固與革新計畫」,其中工作項目第三項寫到「反制中國大陸統戰」,我希望加強這樣的市場區隔加以研究,並提供書面報告。
#僑委會活動是否因應時代調整內容 #精準投放
此外,不少海外的僑胞不是使用華語,而是使用台語或其他母語的,過去有首很有名的歌黃昏的故鄉,常勾起海外台人的鄉愁。近期僑委會舉辦了「僑見君再來 109 年僑生鄧麗君金曲歌唱比賽」,但僑生大多都是年輕人,不一定要以鄧麗君的歌曲作為唯一傳唱台灣文化的代表。
為「僑生」搭建歌唱或藝術表演的舞台,應該可以更尊重「僑生」的主體性,且不用為了讓僑生去表演、去迎接僑胞這類目的性為出發點。希望僑委會若未來舉辦類似的活動時,可以考慮朝凸顯「僑生」自身特色、自身主體性,以他們對台灣的印象這樣的方向來辦理。
我個人對鄧麗君小姐並沒有意見,我父母也是他們的粉絲,但對現在的僑生來說,他們可能不一定了解過去演藝界多少有被挑選、塑造賦予任務的偶像,若現在還是對僑生們輸出這樣的文化印象,是否也感覺還在過去的時代,我們也會懷疑這樣的呼喚是否有用?
現在金曲獎可以看到很多不同語言,代表台灣文化的歌曲可以更多元,未來僑委會活動,應該可更全面性的考量,顯示台灣包容、且多元豐富的面相。
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【企業經營的五個等級】
企業經營就是要獲利,否則没有資源可以持續發展;不但員工沒有發展空間,企業也没有資源去增強競爭力而將陷入滅亡危機,最終股東投注的資金也會撤回。身為企業的經營者,就必須掌握各種營運要素的適切性與整合綜效,而讓企業能維持長期穩健的成長獲利。
我們可以看到眾多企業的經營績效,有下列五種等級:
一、獲利非常好,即使在環境最艱困的情況下,雖有下滑但獲利依然很好。這是卓越的企業!
二、獲利很好,即使在環境最艱難下,依然能小賺。
三、獲利尚可,但不小心就會虧錢!
四、偶爾賺、偶爾虧,也就是一直處在賺與虧之間沉浮!經營没有希望……,只是勉強度日以待奇蹟。
五、偶爾賺錢,大多虧損,像垂死的病人,清算解散是早晚的事。
各行各業都有上列的五種等級企業;而會有這樣的差異,關鍵就在於經營者的能耐與心態!而先不論能耐高低,經營管理的心態是源頭,心態的主軸在:
一、是否有長期投入經營的決心?還是「五日京兆」只顧短期表現,隨時騎驢找馬。
二、是否具理想性及追求卓越的心態?還是得過且過,交待得過去就好!
三、是否具有堅忍的心志,勇於面對困難,對潛藏重大後遺症的事務決不妥協,寧可承受損傷也要堅挺下去。
四、只在乎成事,而不計較個人私利;才能全力以赴,不因個人利益而猶豫或影響決策判斷。
當然在經營的能耐上,有幾個重點:
一、精準的定位與策略,且不斷的豐富化及調整。
二、注重組織定位分工及整合效益。
三、注重制度的建立,且堅忍落實執行,並不斷精進調整。而不會遇到困難就妥協,視制度於無物。
四、精準用人及嚴謹工作效率要求,維持適切的用人成本。
五、建立節約樸實的文化,維持高效營運成本。
企業營運的終極結果會達到哪一等級?就是這些因素的綜合結果。尤其經常見到有些見解獨到、能力超強並聰明過人的管理者,只重目標、策略,出手大器,不在乎各方面的成本。所以,即使業務非常成功、毛利也很好,但是營運費用太高,怎麼做都無法賺錢,只能落入三、四、五等級企業的層次;即便聰明才智再高,終究只能算是差勁的經營者!
當然我們也會發現,當經營績效呈現敗象,這類人也可能用他的「聰明才智」,掩飾、作假…或在爆發前高調的另謀他就!但終究紙包不住火,這樣的事實也會在業界散播…。
本來經營的每個環節都會有不同的觀念,也都有一套說法,是對是錯?是好是壞?經常意見相左或有爭議,也是自然現象;對於有經驗者的提示,也會因個人心態及思辨能力的差異,而有不同的接納程度。但是不管如何,最後的結果,就總結了所有的各個決策的對錯。決定了一個經營者的成敗,也論定他的功過。
企業是這樣,企業內各層級部門也是相同的道理。做為一個主管,你所掌管的部門成效,也呈顯出這五個等級的結果;主管的心態、能耐的關鍵重點,也相同於上述的要項。你是一個成功的主管?還是一個無能失敗的主管?不但大家都在看,也決定了你職涯成就的高度。
#連結閱讀:
1. 聯強經營策略 = (人才) × (系統制度) × (營運知識)
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/774490932747973
2. 組織功能的「加減乘除」
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/555105251353210:0
3. 主管格局的自我培養
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/639929819537419:0
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目標策略 在 文森說書 Youtube 的評價
別廢話,快跟我講講火箭科學啊
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在大二那年
作者抱著:「想中彩券也得先買彩券」的心態
寫了一封信給火星計畫的負責人
經過一次面談
他成功進入團隊當中
而在這幾年間學到的思考方式
徹底改變他的一生
50%火箭故事(沒有技術性的)
30%勵志
20%工具
是我對這本書的整理
你會在這本書裡面讀到很多外太空小知識
冥王星降級事件?O型環如何造成太空悲劇?
你通通可以看到
作者也在內文中用些比較鼓勵的話語
我在想
他應該是希望我們能用著更積極的心態
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