上周四應邀去IBM演講，由於時間有限，有一個對IBM的觀察沒有講到。
我採訪IBM二十多年，剛進經濟日報還是菜鳥記者時，去採訪IBM台灣公司總經理錢大群，他提到自己學歷普通，但IBM給他很多機會，後來他到IBM總部擔任CEO葛斯納的特助，如今錢大群在許多歷練後，已是IBM大中華區總裁。我畢業的那年，大學生最嚮往的工作，科技業是IBM,金融業是花旗，當時我就覺得， IBM這種公司真不簡單，讓一個沒有背景，但努力向上的台灣年輕人，可以出人頭地，走出台灣，走進世界舞台。
讓我印象更深刻的是，當時，也就是1991年至1993年， IBM出現巨幅虧損，三年累計虧了 162億美元，有一年最多虧了60多億美元，記得那時我還向國外編譯組大哥詢問，真的有虧那麼多嗎?那位大哥跟我說，是真的啊，英文是 6B，Billion就是指10億美元。從此以後，B是10億美元，我從來沒有忘過。
當時台灣科技公司規模都還很小，不要說虧損60億美元，連營業額60億美元的公司都還沒有，我記得那時證券組大哥們在寫新聞時，最強的電子三劍客是鴻海，華通及台達電，年營收超過百億元時，還成為經濟日報的頭條新聞!
但是，IBM即使出現天文數字的虧損，大象卻可以跳舞，三年後，葛斯納把IBM救活了。1996年， IBM營收達 770億美元，收支相抵後還賺了60億美元。之後， IBM不斷在因應外界變動而調整，把競爭力不足的部門如PC，伺服器賣給聯想，把全球顧客服務事業賣給Mitac聯強集團的synnex，再進行各種併購，把重點則移至利潤更好的軟體及顧問等藍海市場。科技業一直在變動，只有找出自己的核心業務，才能建立無法取代的競爭力。
近來IBM業績下滑，原因當然很多，一方面是網路帶來巨大衝擊，另一方面則是中國積極去IOE(IBM，Oracle,EMC)的政策。但是，相對於過去60億美元的虧損，這應該只是小事一椿，見過大風大浪的IBM，應該可以再從這個考驗中走出來吧!
股神巴菲特從來不買科技股，但他卻決定買IBM，我相信巴菲特一定看到IBM特殊的價值，尤其是IBM能夠超越科技股波動劇烈的特性。IBM已是百年企業，台灣的科技公司最多只有三十多年歷史，希望台灣企業在與IBM進行聯盟時，更重要的是，學習到這些國際大廠不斷與時俱進，打造自己不被取代的核心競爭力!
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