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【年輕人該用什麼心態來面對工作？】
「面對工作，該用什麼態度來面對？『當責』跟『盡責』又有什麼不同？」
洪蘭老師認為，面對工作應該要找回初心，每樣工作的基本功是最重要的。會成功的人通常都是肯吃苦的人，「盡責」（Responsibility）只是基本，「當責」（Accountability）則是幫助你找到更多機會的關鍵，而這些機會也常常都會藏在這些態度中。
此外，面對台灣人才日趨嚴重的外流問題，洪蘭舉研究例子發現，其實「薪水」只是佔離職因素的第四個理由，代表著工作價值當中，有比「薪水」更重要的因素。舉凡像是老闆的重視，發展機會，同事相處…等。政府的角色不該只有提高薪水這種作法，而是要給年輕人「發展的空間」，讓他們看到未來，有了完整的配套措施，誰說年輕人不想留在自己的故鄉貢獻一己之力？
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#年輕人 #洪蘭 #能力 #人才 #機會 #盡責 #當責 #工作
4月11日早上
環保阿卿姨進來辦公室
「主任，你這個窗簾我拉起來看看」
「好啊！怎麼了嗎？」
「喔！真的有耶！」
「有什麼？」
「上面有貼一條膠帶」
「喔？你怎麼知道」心想是誰託夢給她的？
「是我們組長交待我來看看的」
「你組長有來巡視過喔？」
「不是啦！她是看你臉書的照片發現的啦！」
「啊？！」
「她說這樣不好看啦！叫我撕掉」
這天是星期六，一位環保組長在星期五晚上逛臉書發現了她的「管區」有「小瑕疵」，隔天馬上請人處理，真的太盡責了！這是我們的核心價值：「當責Accountability」。
我也非常的佩服她的「觀察力」，我這麼常站在這窗前拍照，竟然沒發現？這就是她們的「專業」！
是說，我是多愛在這窗前拍照啊？沒辦法，我辦公室就只有這一扇窗！
另外，到底有多少同事是天天在關注我的臉書啊？^_^
我把阿卿姨撕下的膠帶揉在一起拍，比較容易看得出來^_^
網友說：
「帥不能跟膠帶一起，會變摔膠！」
今天黨團召集討論年度報告的會議：政黨作為一個非營利組織，要如何回應自己的社會責任？在台灣民眾黨成立一年之際，我們決定編制台灣第一本政黨永續經營報告書。台灣民眾黨永續經營報告書的目的有兩個：第一是「當責」(accountability），第二是建立永續發展目標。透過永續經營報告書，我們將依據永續報告準則(GRI Standards)與聯合國永續發展目標(SDGs)，披露台灣民眾黨一年來在環境永續、社會參與、與內部治理上的努力與成果，並且探索內部的黨員、員工，外部的民團、民眾等利害關係人(Stakeholders)所關心的議題與對台灣民眾黨的期許，建立「當責」的政治。
我過去在台大醫院加護病房工作時，每年都會寫一份加護病房白皮書，檢討過去一年的工作並建立未來的目標。我認為政黨也一樣，應在台灣民眾黨滿週年之際開始推動年度永續經營報告書的編制，做一個總體的年度回顧。
這份永續經營報告書將依據國際標準，委由獨立第三方機構來編制。這次高雄的選舉，吳益政在編寫政策白皮書時，就是採用聯合國永續發展目標(SDGs)為架構，將永續概念帶入城市經濟發展規劃中。對政黨也一樣，台灣民眾黨將把永續概念帶入政黨的未來發展中。
本集主題：「共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤」介紹
訪問作者： 張宏裕
內容簡介：
世界又熱、又擠、又亂；唯有「利他、分享、合作」，才能「共好」
勇於當責，做到專業，樂在工作；打造共好，均衡思維，愛在生活。
最壞的年代，只要有心，就有辦法！
共好是一種文化，始於當責。
當責是一種觀念，創造價值。
價值是一種堅守，終於共好。
思維不翻轉，結局就翻盤，所以，共存共榮的均衡思維是必要的。
此外，推展共好，猶如變革，勢必困難重重。
因此，亟需當責（Accountability）觀念，作為驅動引擎。
當責：做什麼，像什麼，做到專業。
當責：反躬自省、反求諸己、停止抱怨。
當責：智慧決策，勇於承擔，交出成果。
作者簡介：張宏裕
現任 將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人
新一千零一夜」說故事人，主持「故事行銷」、「故事巧實力」、「當責與共好的執行力」等培訓，超過百餘場。擅長運用故事引導促動人心，演說深具啟發，旁徵博引領導管理學說，信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風，心醉神搖，堪稱知識學習的流動饗宴。
擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗，並從事顧問講師14年，出版11本著作。擔任專案經理雜誌專欄作家、『今夜，我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人、公務人力中心、北市公訓處講座。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
開發「當責與共好的執行力」、「魅力口才與簡報表達」、「創新思維與問題解決」、「因材施教的教練型領導力」、「會說故事的巧實力」、「說故事行銷」、「專業講師的上台技術」、「利人利己的人際溝通」、「顧客滿意的服務行銷」、「正念減壓與情緒管理」等實用企業培訓課程。
著作計有《行銷，說出故事力》、《會說故事的巧實力！感性與溫度，致勝說服的36個影響力》、《求異：以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則》、《吆喝—營銷就是會講故事》（2019年 簡體版—北京時代華文書局出版）
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