我常常說,我的便當吃完,連狗都沒有機會,因為吃得很乾淨,幾乎沒有廚餘。
雖然不是每個人都能像我一樣吃的這麼乾淨,但廚餘減量是重要政策。台北市每天有超過170噸的廚餘,每次我看到有人東西吃不到一半就倒到垃圾桶就很生氣,不只浪費,也增加碳排量。
廚餘減量要從源頭管控做起,「由內而外,由公而私」是我們推動政策的原則,校園營養午餐以及公部門的餐廳會是第一步,同時,我們也希望「公私協力」,讓超商、量販店加入剩食再利用的行列,讓沒售出的食物有更妥善的運用。
最重要的,還是要養成「惜食」的風氣,所以我在這邊呼籲大家:想好再買、想好再煮,以及想好再拿,讓這樣的觀念落實在每個人的生活中。減少廚餘量,減少生產需要量,同時也能帶動精緻農牧業的發展。
環保是文明城市的象徵,由台北市先做起,再推展到全台灣。
#惜食清盤零浪費
#進步價值光榮城市
同時也有15部Youtube影片,追蹤數超過53萬的網紅柯文哲,也在其Youtube影片中提到,超過一個小時的報告內容,市府團隊準備了很久,先幫大家做個筆記畫重點: --- ✔︎ 0分16秒:【循環經濟】 南港機廠公宅,將成為全台灣第一棟循環經濟的建築物。 ✔︎ 14分11秒:【東區門戶計畫】 北部流行音樂中心,北基地2月完工、4月測試,南基地10月完工。 ✔︎ 16分57秒:【市場改...
由公而私 在 柯文哲 Facebook 八卦
環保,是一座文明城市的象徵。
我們每天製造一堆垃圾,拿去燒成PM2.5跟戴奧辛,再讓大家吸到得肺癌,既然如此,為何不從源頭減量?所以我上任之後,就把「禁用一次性及美耐皿餐具」當成重要的環保政策在推動。
我的施政原則是「由內而外、由公而私」,由公家內部往外部私人企業推動。就管理學而言,一個政策、一個制度,有13%的人接受之後,推動速度就會變快,所以從公家機關、學校開始推動,對我們來說,最容易達到最初的13%使用人數。
市府大樓禁止使用一次性餐具一年之後,紙餐盒垃圾少了82%,塑膠盒垃圾少了68%,因為市府大樓的資源回收物是秤斤在賣的,所以這些數據千真萬確。
現在除了市府大樓、各級機關、各級學校之外,我們繼續推到外部,例如寧夏夜市就已經完全落實禁用一次性及美耐皿餐具。也有Sogo、玉山金控等55家企業加入響應,開會用環保杯、員工餐廳使用環保碗筷,販賣機也不賣瓶裝水,將垃圾量降到最低。
我上任之後,市民對市政滿意度調查,環保的滿意度都最高,而且超過8成。政府的力量有限,民間的力量無窮,我們會繼續推動禁用一次性及美耐皿餐具的政策到私人企業及中央機關,給市民一個宜居永續的未來。
#宜居永續台北城
#進步價值光榮城市
由公而私 在 柯文哲 Facebook 八卦
環保,是一座文明城市的象徵。
我們每天製造一堆垃圾,拿去燒成PM2.5跟戴奧辛,再讓大家吸到得肺癌,既然如此,為何不從源頭減量?所以我上任之後,就把「禁用一次性及美耐皿餐具」當成重要的環保政策在推動。
我的施政原則是「由內而外、由公而私」,由公家內部往外部私人企業推動。就管理學而言,一個政策、一個制度,有13%的人接受之後,推動速度就會變快,所以從公家機關、學校開始推動,對我們來說,最容易達到最初的13%使用人數。
市府大樓禁止使用一次性餐具一年之後,紙餐盒垃圾少了82%,塑膠盒垃圾少了68%,因為市府大樓的資源回收物是秤斤在賣的,所以這些數據千真萬確。
現在除了市府大樓、各級機關、各級學校之外,我們繼續推到外部,例如寧夏夜市就已經完全落實禁用一次性及美耐皿餐具。也有Sogo、玉山金控等55家企業加入響應,開會用環保杯、員工餐廳使用環保碗筷,販賣機也不賣瓶裝水,將垃圾量降到最低。
我上任之後,市民對市政滿意度調查,環保的滿意度都最高,而且超過8成。政府的力量有限,民間的力量無窮,我們會繼續推動禁用一次性及美耐皿餐具的政策到私人企業及中央機關,給市民一個宜居永續的未來。
#宜居永續台北城
#進步價值光榮城市
由公而私 在 柯文哲 Youtube 的評價
超過一個小時的報告內容,市府團隊準備了很久,先幫大家做個筆記畫重點:
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✔︎ 0分16秒:【循環經濟】
南港機廠公宅,將成為全台灣第一棟循環經濟的建築物。
✔︎ 14分11秒:【東區門戶計畫】
北部流行音樂中心,北基地2月完工、4月測試,南基地10月完工。
✔︎ 16分57秒:【市場改建】
大龍市場今年7月完工,環南市場第一期今年10月完工,南門市場中繼市場今年6月完工、主體工程明年3月開工。
✔︎ 20分13秒:【鄰里交通改善計畫】
力拼2020年456個里全數完成劃設綠色人行道與整理巷弄停車格,完成里的交通事故數下降68%,傷亡平均下降64%。
✔︎ 29分31秒:【重大工程】
翡翠原水管,今年7月開工,力拼4年後通水;連接永和的中正橋改建預計今年5月開工,預計於明年農曆春節期間,拆除重慶南路端高架橋。
✔︎ 29分45秒:【無現金城市】
今年9月新學期開始,台北市所有校園都將導入無現金交易,由內而外,由公而私,慢慢讓電子支付在台北市普及。
✔︎ 40分27秒:【拼經濟】
外資投資全國佔比成長至68.7%,投資金額全國佔比成長至76.6%。
✔︎ 56分23秒:【共融式遊戲場】
已完成38處,預計年底前將可完成52處,讓公園不再只有罐頭式遊具。
✔︎ 56分47秒:【老年福利】
老人共餐據點將拓展至415處;敬老卡擴大使用,搭乘計程車單趟最高可補助50元。
✔︎ 1小時00分41秒:【招商引資】
去年招商突破591億,今年上看千億,可望蟬聯招商排行榜冠軍。
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這是連任就職一百天後,我們向市民朋友繳交的第一張成績單,感謝每一位市民、每一位議員的批評指教,我們會繼續努力。
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由公而私 在 柯文哲 Youtube 的評價
#柯文哲的智慧城市戰略和戰術
#12分鐘報告完整版
台灣各級政府的E化速度還是太慢,申請案件往往要先下載列印再填表單。如果可以直接在線上填寫、認證、審查,跑完全部流程,不知可以省下多少時間。
但連這個都做不好,就別提智慧城市了。
台北市政府這幾年積極推動E化,最經典的例子,就是過去申請集會遊行,要拿個板凳卡位排隊,不時還會起衝突,現在一切線上作業,時間一到上網登記,誰先誰後都很清楚,公務員也輕鬆許多。
不管是E化,還是推動智慧城市,我們的戰略就是「由內而外,由公而私」,由公家內部往外部私人企業推展。我們蓋的公宅,全部都裝上智慧電表、智慧水錶、智慧瓦斯表、智慧電網,兩萬戶公宅的經濟規模就足以拉動智慧建築產業的發展。無人商店要推廣,今年9月開始,全台北市國中小的無人商店就會陸續上線,從小培養學生無現金交易和智慧物流的習慣。
共享經濟是世界潮流,所以台北市的交通有一個4U計畫:YouBike、U-Motor、U-Car、U-Parking,YouBike在台北市已經相當成功,目前正在研發2.0版;U-Motor到年底會有4千輛,U-Car年底有500輛,U-Parking的第一步,是把所有公家機關、學校的停車空間盤點出來,用類似Airbnb的方式來經營,現在也開始擴展到民間的公司、大樓。
未來,自駕車是新的趨勢,固定路線的公車使用自駕車應該會發展的很快,我認為這會革命性的推翻我們對軌道運輸的概念,前瞻基礎建設計畫的軌道運輸項目,面對自駕車的快速發展應該需要大幅修正。
智慧城市、智慧交通,這些在台北不是口號,而是現在進行式。
#進步價值光榮城市
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由公而私 在 柯文哲 Youtube 的評價
#今晚我想來點真心話
前幾天是世界地球日,我也宣佈,台北將邁向2050年溫室氣體淨零碳排放的願景。事實上,永續經營一直是台北成為一座宜居城市的策略,我們從小地方檢視,慢慢累積,因為氣候變遷不是一個人的事情,零碳台北必須從你我的生活小習慣開始改變。
今晚九點要跟大家談談,台北市政府如何落實環保永續的概念,而且由內而外、由公而私,大家一起盡一份力。
#今天錄影的場景好像不太一樣
#居然還出外景
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由公而私 在 【柯文哲致詞全紀錄】極端氣候迫在眉睫! 北市循環永續願景 ... 的八卦
【柯文哲致詞全紀錄】極端氣候迫在眉睫! 北市循環永續願景藍圖裡,致力於「由內而外,由公而私」. 398 views • Aug 5, 2022. ... <看更多>