Joe:「這篇其實就說明了,餐飲外送的機制,對其他市場的影響,其實有興起外送商業模式的國際都市,早就都發生過了,只是台灣比較晚,但該來的終究還是會來臨,租金報酬率對房價的拉抬很重要,沒有足夠的商機,精華區租金就拉不上去,租金上不去,價格就撐不住,說實在的,去推那個無效益的屯房稅,還不如去把整個餐飲外送商業模式完善化,只要餐飲外送制度更加完善,台灣大都市的店面,有一定程度會受到負面影響,用新的商業模式去弱化精華區房地產的效益,比稅務政策更有利,還能直接拉高閒置人力生產力,搞不好連中低階製造業人力市場都會打亂原本的規律性,這還會有利於中低階製造業勞工的收入成長,市場缺工,薪資自然就會提高。」
原文整理
我們炒不動產+有點餐飲業經驗的最清楚的拉,外送因為收益高,時間自由等等,擋到工廠找不到人這一點,上面太多這邊不討論,實際上外送真正殺傷力在於,他打到精華區商圈店面的房東,沒錯,就是我這種人
以前在弄簡餐店的時候,就有順便作外送,所以很清楚,外送其實量都很大,那種公司啊幹嘛的,一定都是5個10個20個,但是因為你個體戶餐飲業,你廣告打不出去,所以你需要先有一個精華區店面做基礎,先吸引來吃東西的散客,之後散客如果在附近上班,你又有外送,他們就會叫你的外送,因此,精華區或是醒目招牌的店面成為必須,但是當今天,你用Uber-eats和熊貓
請問你有特別去找精華區店面的店的餐飲嗎?不會啊,你都麻直接搜你要吃的東西類型,然後看圖片比價,因此,他店面開在哪裡,你根本不在乎,這時候就變成,比價很重要,例如我今天要叫午餐,又不想吃太多,就開始看飯類的東西,阿便當要120踢掉,便當要100踢掉...
阿這個好,90塊雞腿,就決定是你了,出來吧~~~~
這時候,我有在管它店面開在哪裡嗎?
沒有阿,我阿知他店面開在哪裡,甚至瑞豐夜市的攤販都有熊貓,因為我叫過,義大利頓飯麻....我還記得上上星期叫的,瑞豐夜市擠得要命根本不想進去,就直接叫外送了(最近出沒在農16,離瑞峰其實不遠)
而這種情況演變下去會發生甚麼事情,身為一個玩不動產為主,為了研究店面而去開了兩年簡餐店的經驗告訴我,如果我今天要搞餐飲業,下一件事情就是,我直接去找個老透天小巷子(六米就夠了)裡那種弄來當中央廚房,入手價只要450萬(我剛買一間,還商用地),也不需要特別翻修了,弄到不漏水就好,這樣做生意,我的成本多低阿,你要知道當初我在玩簡餐的店面要3000萬耶
這就更不論,一整棟透天,你怎麼覺得我只能開一家餐飲業,我一樓做便當,二樓包粽子,三樓煮麵,我一次掛三間店面營登進去,然後弄一個貨櫃電梯來送餐就好,你看,我一間透天屌打你三間黃金店面,這時候我自然在店租方面成本可以大幅壓低
這樣你便當賣100,我?
我不用降太多,我賣你95就好,立刻我的訂單滿滿滿,因此這樣發展下去,精華區店面就會開始被競爭,進而崩潰,別忘了現在主力商圈裡面的主力店家是甚麼?是餐飲業阿,所以,真正害怕外送興起的,是那些精華區店面的店東
可以不受外送攻擊的,大概就是碳佐麻里阿,或是前幾天去吃的家蒂諾鐵板燒,捷克兄弟牛排館,名人訪這種,這種主力店內用餐的才可能避免被外送競爭到,不然其他一般的餐館,你要知道,我連大上海火鍋都直接叫到家裡吃了
so....除去了員工都離職跑去外送的工廠外(其實這種解就是,引進更多外勞...)
外送最大的敵人,就是那些精華區店面的屋主,這些人應該都被外送興起給嚇死
一個獨立又龐大的外送市場,精華區的廣告效應大幅降低,以前餐飲業除了連鎖店外,幾乎都是靠精華區店面招牌在廣告的,那是你唯一的廣告,唯一懂嗎?可是外送把這個廣告效益給直接生出在網路上可以查,而外送的量體又那麼大,所以等同精華區店面的招牌效益有30%甚至以上被外送的搜尋給取代掉了,這就更不論,其實外送的量比你們想的大
因此,如果就兩夫妻這種獨立經營的,你弄一間店面還麻煩,又要收錢又要顧內用環境,又要洗盤子,又要煮,如果你全力衝外送,這些都不用,你專心的煮和收單就好了,同樣的時間,本來你一小時就只能弄60份,你全力衝外送,少說可以弄到100份,你要知道餐飲業很多時候會卡生產量的問題,這也是後來我不玩的原因,因為再玩下去就必須衝量,衝量很累又要顧人又要擴大廚房,我玩開心的不想搞那麼大...就不玩了,而如果純外送,你全心搞衝量,你的個人產能會大幅被放大,其實同樣一餐賣200份,你的人力成本可能只要三個人,你開店面就要四個人才辦的到,你看差多少...
so...精華區店面絕對嚴重受到波及
網購就是打趴服飾用品,因此成衣廣場,飾品用品皮鞋街店面就垮了,但因為當時餐飲無法網購,所以餐飲業店面受衝擊量還沒很大,今天出了外送餐飲,其實就只是網購歷史從演而已,因此我們玩店面的其實一聽到外送,他還沒上路,我們就知道狀況了..XD
因此我最近都不是很推薦別人買店面玩店面,店面有潛在風險,除非你是玩觀光店面,畢竟觀光客不網購,觀光客外送的比率也很低,所以觀光店面有撐..!!
一般來講,雲端廚房是送到精華區店面販售,例如三民區工業地那邊,有星巴克,有7-11,忘了是哪一家連鎖餐飲業的雲端廚房,它們在那邊做基礎的大量生產,再送到精華區店面去做末端加工,再端上桌,但是基本上他還是需要精華區店面去做銷售,而今天就是用外送取代了他精華區店面這一塊的能量
https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1571133975.A.DDA.html?fbclid=IwAR1sp83K50tvpHN-pUQH5_OoSyc1WK4XmTEZe6u6kv_eD0t_JBK3Sfqoo-A
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過7萬的網紅Tech Dog,也在其Youtube影片中提到,今天,我們來給 iPad Pro 2018 一個平反的機會! 搭配 Apple Pencil 2 ,是否能夠順順走完 Eason 的一日工作休閒大挑戰呢? 我們設定了幾個情景,包含 YouTuber 日常、官網編輯發文、閱讀 Apple News+、看電子書作筆記,以及最撫慰人心的看電影與玩遊戲。...
生產力弱雞 在 知史 Facebook 八卦
朱高熾登基一年就死了 朱高熾的死亡原因是什麼?
歷史春秋網
朱高熾是明成祖朱棣與徐皇后生的大兒子,小時候就性格端重沉靜,知書達理,因此深得爺爺朱元璋的喜愛。在朱棣還是燕王時,朱高熾就被立為世子,成為燕王的繼承人。
雖然皇帝爺爺喜歡他,可他父親燕王朱棣卻不怎麼看重他,因為他身體肥胖,喜靜厭動,完全不像自己年輕時那樣矯健強壯,弓馬嫻熟,能橫刀立馬馳騁疆場。而且這個兒子儒雅仁愛,處事沒有一點殺伐決斷的樣子,一次爺爺朱元璋讓他清晨出城去檢校軍隊,他竟說天氣太冷,讓軍士們吃完飯再去。
到後來,這個專心致志於經籍和文學的世子,體重長到近300斤,連走路都成問題,需要兩個內侍架著兩臂才能行動,燕王朱棣更不喜歡他了。但在那個「立嫡以長不以賢,立子以貴不以長」的封建制度下,一時也無可奈何。
直到「靖難之役」時,朱棣出兵反對建文帝,因為是以一隅之兵去敵全國,所以只能給朱高熾一萬人馬,讓他留守北京。讓這個懦弱笨拙的兒子擔當如此大任,朱棣也是出於無奈,這次南征本來就是孤注一擲、死裡求生的冒險行為,「好鋼使在刀刃上」,精兵強將自然要跟自己上前線搏殺,後方留守的就都是些老弱病殘了。誰知道,這個不是被看好的大胖子,竟然以萬人之軍,抵擋住了建文帝大將李景隆的50萬大軍,有驚無險的守著了北京城。
這次留守北京的良好表現,讓朱棣對朱高熾成見減少了一些,但還不足以堅定他傳位給大兒子的決心。因為他內心裡更喜愛那兩個更勇武的兒子朱高燧和朱高煦,認為他們不但在性格上酷似自己,在戰場上的表現也如自己一樣英勇果敢。尤其是朱高煦,連長的都與父親相仿,並且身經百戰,很受將士的信賴。另外,他還曾多次在戰場上救朱棣於危難之中。
有一次,朱棣帶領的軍隊在浦子口被建文帝的南軍打敗,正在危急之時,朱高煦率軍趕到了。朱棣一見兒子,激動地拍著朱高煦的背說:「我已精疲力竭了,你來指揮作戰吧!」看兒子猶豫的樣子,老朱又激勵了一句:「努力罷!世子常常生病。」朱高煦一聽這話裡有話,馬上明白了父親的暗示,就如打了雞血似的,一馬當先地率領軍隊衝殺過去,終於將強大的南軍擊退了。這就是著名的「浦子口之約」。
雖然有「浦子口之約」,但想換繼承人也絕非易事,自古以來半途易儲都是要付出血的代價的。再說,朝中重臣楊士奇、楊榮、楊溥和黃淮等人都是世子朱高熾的老師兼同黨,他們一直在極力提防、抵制任何危害儲君的議論和行為。
還有幾件事,徹底打消了朱棣換太子的念頭。一是朱棣曾幾次詢問兵部尚書金忠,說高熾懦弱,不如高煦英武類己。但每次都遭到金忠的強烈反對,說世子高熾寬厚仁慈,雖說少了些剛性,恰正是「守成之君」的特徵啊!還用「馬上能得天下,馬上不能治天下」的道理和古今廢嫡立庶造成親屬殘殺,國家敗亡的事例來作警示勸告一番。
因為金忠是自己最倚重的軍師姚廣孝所推薦的人,所以朱棣也只好暫時作罷。不過金忠知道皇上並沒有放棄另立高煦的打算,私下裡就聯合解縉、黃准等大臣一起來再做皇帝的說服工作。
這一天,朱棣召集親近大臣商量立太子的事,又是先說一大堆大兒子朱高熾的缺點,解縉一看情況不對,就連忙插話道:「皇長子仁孝性成,天下歸心,請陛下勿疑!」
朱棣聽了,耷拉著臉不吭聲。解縉又跪下叩首道:「皇長子且不必論,陛下寧不顧及好聖孫麼?」朱棣一聽「好聖孫」三個字,臉色馬上就緩和了不少。
為什麼呢?因為朱棣有一個長孫,取名瞻基,是大兒子朱高熾妃子張氏所生。張氏生瞻基的那天夜裡,朱棣做了一個夢,夢見太祖朱元璋,拿了一個大圭(玉板)給自己,上面鐫有「傳之子孫,永世其昌」八個大字,朱棣認為這是瑞征。到滿月時,朱棣再抱孫兒細看,果然英氣滿面,很符合夢兆,所以十分鍾愛這個長孫子。
如今,長孫子已經十歲,嗜書好通,智識傑出。有次覲見皇帝,朱高熾因為太胖,走路非常慢,過一個台階時還差一點摔倒,這時皇位的競爭者、弟弟朱高煦從後面嘲笑道:「前人蹉跌,後人知警。」剛好皇太孫朱瞻基也在覲見隊伍中,聽見叔叔譏諷老爸,立刻在後面大聲說道:「更有後人知警也!」朱高煦回頭一看,嚇得大驚失色。正因為皇太孫聰明機警,每次見面,朱棣都讚不絕口,稱:「此乃大明朝之福也!」
對於皇帝這點心思,解縉察知已久,所以才會提到長孫瞻基,希望能以此感動主心。朱棣也真的被打動了,但是還下不了立太子的決心。
過了幾天,朱棣又與大臣們相聚,讓人取出一幅虎彪圖,叫大家以圖為題,各作詩一首。什麼是虎彪圖?古人認為,老虎的幼子為彪,虎彪圖就是畫了大小老虎在一起的圖。
解縉一看,畫中一隻大虎和幾隻小虎在玩耍,十分親暱溫馨,這大才子名不虛傳,立馬寫了一首詩呈了上去。這是一首五絕詩,其詩曰:
虎為百獸尊,誰敢觸其怒?唯有父子情,一步一回顧。
朱棣閱後,不禁眼圈發紅,暗暗感嘆。從此以後,再也沒有提過換太子的事情。
被眾多大臣千辛萬苦保護下來的朱高熾,也沒有辜負大家的期望。當六十五歲的朱棣在北征蒙古返京的途中病逝後,就順理成章地繼承了皇位,這一年,他已經四十六歲了。
儘管挺熬多年的朱高熾只當了一年的皇帝,但歷史上對他評價很高,認為他基本上是一個開明的儒家君主,他努力地像古代聖王那樣,堅持簡樸、仁愛和誠摯的治國理想。大力加強鞏固國家政權、堅決糾正永樂時期的嚴法酷政和不得人心的經濟計畫,使人民得到了充分的休養生息,也使當時的生產力得到了空前發展,為「仁宣之治」打下了堅實的基礎,也開創了大明王朝百年穩定、強盛的好局面。
由於執政時間短,人們往往忽略他的功績,愛把注意力集中在他的死因上,於是眾說紛紜,莫衷一是。有的說他是過於勤政,是勞累死的;也有說他十分好色,是貪慾死的。其實最合理的,應該是病死的,他體重三百多斤,肯定患有許多與肥胖有關的重度疾病,突發個腦血管、心血管病症也在情理之中。
再據史書記載,朱高熾並不戀女色,後宮中除張皇后之外,只有譚妃一人。這個張皇后人非常賢惠,與朱高熾相敬相愛幾十年。那個譚妃也是一位賢內助,在朱高熾死後甚至為他自縊殉節了,後來還被謚為昭容恭禧順妃。
本文由「歷史春秋網」授權「知史」轉載繁體字版,特此鳴謝。)
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生產力弱雞 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 八卦
優客工場毛大慶:只有喜歡折騰的人,才可能幹出創業這樣的事 |創新無邊界
本文來自創新工場微信公眾號
很多時候,我們已經習慣了活在自己或是他人所劃定的某種邊界之中,這個邊界可能是我們對自身能力上限的認知,可能是外界對我們身份的設定,也可能是我們基於常識而形成的一套“行為準則”。
人們似乎感覺,只有站在邊界裡才是主流的、穩妥的,但如果我們能夠掙脫腦海中的這些束縛去邁出那一步,那麼往往會有驚喜等在前方——
正如十年前李開復博士離開Google成立創新工場,幫助了許許多多年輕的創業者追尋心中的夢想,造就了一個又一個行業獨角獸;正如那些經歷、背景各異的一批批創業者選擇跳出安全區、闖入無人區,投身到了自己所熱愛的事業中去,全力締造新的傳奇。
回顧十年來時之路,“創新無邊界”這一理念不僅深深烙印在了創新工場的骨血之中,還深刻影響著工場系的每一位創業者,也在指引著一代又一代人創造出更美好的世界。
“創新無邊界”系列是創新工場在成立十周年之際推出的全新系列欄目。我們希望借此機會,去解讀工場系創業者心中的創新基因,追尋這些創業者一路走來身上所留下的那些工場印記,希望能夠為螢幕那端的你帶來些許啟發。
本期,我們邀請到了優客工場創始人、董事長毛大慶。
2015 年,46 歲的毛大慶離開工作 20 餘年的房地產行業,從萬科集團高級副總裁任上辭職,創立優客工場轉身湧入“九死一生”的創業大軍。
如今四年時間過去了,優客工場已經成為共用辦公行業的獨角獸,在全球 44 個城市佈局了超過 200 個辦公空間,搭建起了一個嶄新的聯合辦公生態帝國。
“我覺得創業者可能都有一個共性——不停折騰。只有特別喜歡折騰的人,才可能幹出創業這樣的事兒。”談起自己的選擇,毛大慶笑著說道。
而在回憶起創業初期帶領團隊來到創新工場走訪、交流這段經歷時,毛大慶則嚴肅了起來:“創新工場早期的發展經歷給了我很大的啟發。真正讓我知道,哪怕你再有名氣、再有勢能,創業也並不容易。即使是李開復,也是如此。”
在這篇文章中,他將分享:
1、如果要回答“創新是什麼”,會選擇用哪個詞去定義創新?為什麼?
2、如何理解“創新無邊界”這一理念?創新究竟是否有邊界?
3、到目前為止,優客工場所完成的最有突破的創新是什麼?
4、你認為優客工場是否有邊界,未來又將如何突破這一邊界?
5、如何看待過去十年的互聯網創業?
6、創業走來,是什麼推動著自己不斷突破?
7、當初是如何與創新工場結緣的?
8、一路走來,創新工場在自己的創業之路上扮演了怎樣的角色?
9、在創新工場成立十周年之際,最想對工場說些什麼?
▌“任何一個我們習以為常的事情,都存在著很大潛在的爆發式價值,這確實是沒有邊界的。”
Q:如果要回答“創新是什麼”,會選擇用哪個詞去定義創新?為什麼?
我理解的創新,實際上是對那些傳統的、我們熟知的、或是已經不太能夠適應我們當下需要的東西的一種突破和顛覆。
要想實現創新,首先需要一個創造的過程,這裡帶有一點發明、發現的意味,但創新不等同于發明。發明是一個完全從無到有的過程,是去做一個之前沒有的東西,而創新的不同點在於,是針對我們熟知的、已有的東西去實現突破或者顛覆。
Q: 你如何理解“創新無邊界”這一理念?你認為創新究竟是否有邊界?
我認為創新其實是沒有邊界的,在如今這樣一個時代,更是如此。
“創新無邊界”這句話是在告訴我們,任何一個我們習以為常的事情,都存在著很大潛在的爆發式價值,這確實是沒有邊界的。這句話的背後意義,是在激發大家的想像力和創新意識,激勵大家擁有打破邊界的強烈願望。可以說,這句話和我所理解的工場理念,以及工場特點是很相符的。
這些年來,創新工場激發了一大批非常有創意的人,把他們的點子啟動成有實際應用價值的商業模式、科技產品。這是創新工場在過去這些年裡一直致力於去做的事情,也在許多我們習以為常的領域內做出了很多常人難以想像的突破。
工場會從發現人才的角度出發,去發掘好的專案,然後把勁兒用在對人的培養這件事情上。這一點我是非常有感觸的,例如創新工場舉辦的兄弟會活動,開復老師會花很大的精力帶大家遊學、參訪以及分享,所以每次兄弟會都做得非常有內容、有內涵。
創新工場培養的這一批人,是有創造力、想像力、顛覆力的領軍人物,它為中國的未來儲備了一大批有洞見、有能力的企業家。我覺得這也是創新工場這十年很有建樹的一件事情。
▌“回過頭看,我認為今天的共用辦公——也就是優客工場在做的事情,還僅僅是一個開始的形態,要想實現真正的顛覆與創造,我認為這個行業恐怕還得有十年的培育期要走。”
Q:到目前為止,優客工場所完成的最有突破的創新是什麼?
優客工場是在一個已經延續很多年的傳統辦公模式、企業運行模式下,實現了新的突破。我們正在引領未來辦公場景下的種種企業服務以及資源的連接合作,致力於開啟一種全新的生活方式和生活狀態。而這種突破的根源在於,今天的企業和創新者們需要新的工作環境、新的生活方式。
眼下中國的社區電商大多集中在三四線城市的生活社區,而在一二線城市中,生活社區社交關係相對較弱,人們在辦公空間裡則擁有很強關係,所以辦公場景很適合社區電商的切入。除此之外,社區電商憑藉其社交屬性,還可以促使空間內的會員將其親朋好友拉進社群,產生購買行為,由此形成線下用戶到線上端用戶的裂變增長。
優客工場以會議室、咖啡廳、健身房等空間供應鏈為核心,完成第一次“人”的裂變——不僅社區內的會員可以享用我們的空間服務,還可以吸引以社區為圓心半徑一公里內的潛在用戶。而人、財、法服務、社區電商等等這些非空間供應鏈,則可以讓優客工場能夠輻射到更廣泛的人群,完成第二次“人”的裂變。這也是我們從最初的幾萬會員發展到如今的幾十萬會員的裂變路徑。
Q:你認為優客工場是否有邊界,未來又將如何突破這一邊界呢?
從今天看,我覺得優客工場本身的商業模式僅僅是一個探索的開始,我們公司也才成立了四年的時間。對於未來城市的辦公服務,以及由辦公服務所衍生的企業服務等等這些問題,我們至今為止的探索還遠遠不夠。
同時,我們也意識到,還有一大批未來的辦公用戶,他們的公司組織形式、生產形式和生產力要素的配置形式,正在不斷發生根本性的變化,而這些變化其實遠遠沒有達到穩態。作為服務商,我們非常關注用戶的變化,因為我們的用戶正處於日新月異地變化過程中,所以我們也在不斷地更新。
我認為這種變化背後的原因在於一系列技術革命的突破,比如人工智慧、雲計算、物聯網等。這些技術突破將反射成為使用者的辦公需要、企業服務需要、資源連結需要,以及創新融合需要。當這些因素沒有達到一個明確、清晰的架構時,我們也要隨之改變,所以本質上看我們其實是一家技術驅動、需求驅動的公司。
回過頭看,我認為今天的共用辦公——也就是優客工場在做的事情,還僅僅是一個開始的形態,要想實現真正的顛覆與創造,我認為這個行業恐怕還得有十年的培育期要走。
Q:你如何看待過去十年的互聯網創業?
回首過去數十年可以發現,植根於中國的新經濟公司守正出奇、銳意進取,創造出了一個又一個具有獨特商業價值的新模式。
團購行業的美國鼻祖 Groupon 如今市值已達 13 億美金,國內同樣以團購模式起步的美團卻沒有拘泥於團購模式本身,而是結合了中國移動互聯網興起以及 O2O 產業升級這個機遇,不斷地去創新,如今成為市值 600 億美金的全球最大本地生活流量入口。新經濟世界中,中國公司用這些成功案例把 copy to China 的法則更改為 copy from China。
優客工場作為時代浪潮中一員,過去、現在和未來也會堅定的持續創新,走屬於我們自己的商業路徑。
▌“我覺得創業者可能都有一個共性——不停折騰。只有特別喜歡折騰的人,才可能幹出創業這樣的事兒。”
Q:回想過去的創業經歷,是什麼推動著你不斷地去改變和突破?
這要回到人的本性上,我覺得創業者可能都有一個共性——不停折騰。只有特別喜歡折騰的人,才可能幹出創業這樣的事兒。
你可以問問開復老師,作為一個科學家,為什麼成立了創新工場,而且一做就是十年?我想這背後的驅動力,肯定不是商業利益。如果純粹是商業利益的驅使,人很容易走入到很窄的境地裡,或者是很難擁有不停的動力。
我覺得最重要的,還是擁有一顆願意折騰的心,願意不停更新、格式化、反覆運算自己,願意折騰出新的生活狀態和人生追求,這才是最可貴的。
Q:當初是如何與創新工場結緣的?
在我創業以前,腦海中的開復老師是一個科學家,並不是一位投資人。但其實,優客工場的產生與開復老師和創新工場有著很深厚的聯繫,是與小平老師(真格基金創始人徐小平)、開復老師幾個人聊著聊著,聊出來的。
起因還是很有意思的,那是在 2015 年的情人節,我們一群人晚上在小平老師家裡吃飯,大家都聊的特別開心,也是在那個晚上,包括小平老師、開復老師在內的大家給了我很大的激發,鼓勵我創業,所以我是在一個很有意思的場合下決定啟動優客工場這個項目的。
在我創業之後,開復老師很認真地找我做了一次面談,問了我一些問題,比如我們創業的初心到底是什麼?未來將成為一個什麼類型的公司?當時大家期待聽到是,優客工場是一個創新驅動型的公司,而不是一個政府依賴型、資源依賴型的公司。這次談話給我留下了非常深刻的印象,也是這幾年我們不斷奮鬥的一個目標。
創業不久後,我帶著團隊到創新工場做過一次走訪,那是我第一次以一個創業者的視角,看待創新工場、看待開復老師、看待工場這個團隊,看完之後我是頗有感慨的。
當時工場在鼎好大廈的辦公室非常簡陋,用的還是之前商場的地磚,有很多原來的痕跡。但工場給我的整體感覺特別溫馨,中午大家在一個大桶裡打飯吃。開復老師的辦公室是小的沒辦法再小了,進門基本上就是張桌子。
大家聊了很多創新工場剛成立時期的經歷,包括跟人家借辦公室,包括開復老師每個月發工資就是從抽屜裡拿一萬塊錢出來,給大家當個生活費放桌上就完了等等。
工場的這些經歷在我剛開始創業的時候,給了我很大的啟發。真正讓我知道,哪怕你再有名氣、再有勢能,創業也並不容易。即使是李開復,也是如此。我認為這個感悟是非常有益,尤其是對我們這種所謂的高管創業、自帶流量的人創業,更是如此。
所以工場給我上了很重要的一課。創業之初與創新工場的這些交互,是遠比投資來得更為重要的東西,也是今天回憶起來非常有意思的事情。
▌“創新工場與我們很像是一種創業的先行者和後來者之間的關係,或者說是師傅與徒弟、輔導員與被輔導者之間的關係。”
Q:一路走來,創新工場在你的創業之路上扮演了怎樣的角色?
我覺得創新工場像是我們的一個創業輔導員,我從來沒把創新工場僅僅當做一個我們的財務投資者。
我會在有問題、有難處的時候,去跟創新工場做一些交流,特別是交流一些非常技術性的問題,例如應該在哪些點上有所突破等。
我也會經常向開復老師、王肇輝、陶寧問一些問題。開復老師的風格是,只要你問他問題,他就會很快給予回答。我想,創新工場與我們很像是一種創業的先行者和後來者之間的關係,或者說是師傅與徒弟、輔導員與被輔導者之間的關係。
這是創新工場與普通的投資者不同的地方。好的投資機構,實際上不僅僅是去投錢,更多的應該是對被投企業其它方面賦能,這對我們來說是非常重要的。
Q:在創新工場成立十周年之際,最想對工場說些什麼?
創新工場一直是我心裡的偶像。
與其他那些讓我感覺顏色很沉重的公司不同,我覺得創新工場是青綠色的,總像個嫩芽似的。我去創新工場時,會看見一個燈泡照著裝有雞蛋的籃子,是在孵小雞,感覺充滿了生機。我希望工場能總保持這種嫩嫩的、亮亮的形象,也希望開復老師能一直保持萌萌的狀態。
在我心裡,創新工場是年輕的、有活力的,是一個可以與年輕人為伍、與嫩芽們為伍的公司。站在工場十周年這樣一個節點上,我特別希望我心目中的創新工場,能夠永遠保持這種青春的模樣。
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