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矽谷軟體科技公司組織圖

聽過美國中大企業分工很細，好奇美國軟體科技公司的組織架構長什麼樣嗎？當然，每家公司都不一樣，職稱也稍微有所不同，但看一下，你適合哪個工作？

CEO / Department President/ General Manager 執行長/部門總經理

- Chief Product Officer 產品長
- Product Manager 產品經理
- Product Owner 產品負責人
- Product Specialist 產品專員
- Growth Manager 成長經理
- Program Manager 專案經理
- Scrum Mater 敏捷開發導師
- Technical Project Manager 技術專案經理
- UX Designer 用戶體驗設計師
- UI Visual Designer 視覺設計師
- UX Researcher 用戶體驗研究員
- Content Strategist 內容策略師
- Product Marketing 產品行銷
- User Acceptance Tester 用戶接受測試員
- Marketing Researcher 行銷研究員

- Chief Data Officer 數據長
- Data Engineer 數據工程師
- Digital Product Analyst 數位產品數據分析師
- Business Analyst 商業分析師
- Data Scientist/ Modeler 數據科學家/建模師
- Marketing Analyst 行銷分析師
- A/B Testing Analyst A/B測試分析師

- Chief Technology Officer 科技長
- Web Front-end Developer 網站前台工程師
- App Front-end Developer 應用程式前台工程師
- Back-end Developer 後台工程師
- QA Manager 品管經理
- Site Operation/Site Reliability Engineer 網站可靠性工程師
- Architectural Engineer 系統建構師
- Application Security Engineer 應用程式資訊安全工程師
- Machine Learning/AI Engineer 機器學習/人工智慧工程師

- Chief Marketing Officer 行銷長
- Brand Manager 品牌經理
- SEO Manager 搜尋引擎優化經理
- Paid Search Manager 關鍵字廣告經理
- Display Ad Manager 網路顯示廣告經理
- Email Marketing Manager 電子報行銷經理
- Traditional Media Manager 傳統媒體行銷經理
- Out of Home Media Manager 戶外廣告行銷經理
- Event Marketing Manager 活動行銷經理
- Activation Marketing Manager 店頭行銷經理
- Social Media Manager 社群媒體行銷經理
- Public Relations Manage 公關經理
- Community Manager 社群經營經理
- Affiliate Marketing Manager 結盟行銷經理

- Chief Finance Officer 財務長
- Accounting Manager 會計
- Finance Manager 財務
- Strategy Manager 策略師

- Chief Operation Officer 營運長
- Sales 業務
- Business Development Manager 商業發展經理
- Partner Manager 夥伴經理
- HR 人力資源
- IT 資訊科技
- Operation and Supply Chain 營運與物流
- Customer Service 客戶服務
- Legal 法務
- Procurement 採購

- Chief of Staff 特助

P.s. 我的專業是產品管理和行銷，所以其他部門的可能沒有很完整，參考就好。😊
P.s. 行銷部分通常軟體公司沒有這麼多職位，我是參考美國零售公司的組織架構。😄
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【天地人跨產業沙龍 N.160】跨三大領域
►姚長安：支點網路／執行長（鐘點大師數位服務平台營運模式與行銷策略剖析）
►吳美娥：中華人事主管協會、一宇數位科技／顧問（如何成為專業講師之關鍵剖析）
►沈威志：新浪微博／產品規劃經理（內容產業的現況與競爭力剖析）
報名與瞭解更多＞＞＞ http://pics.ee/14Yh

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►姚長安（Frank）：支點網路／執行長（鐘點大師數位服務平台營運模式與行銷策略剖析）

姚長安，現為支點網路執行長，長期投身於網路應用服務平台，2009年與朋友共同創辦Pubu書城，不到兩年時間便快速成長，並獲得創投A 輪投資，爾後，於新創公司、大型網路公司擔任專業經理人，有數張專利，習慣創業前就先佈局專利與商標。曾獲得經濟部中小企業處育成先鋒獎、華人創新創業競賽未來之星獎、SBIR創新服務phase 1補助。

姚長安於2015年創立支點網路，推廣鐘點大師平台，這是一個提供專業人士知識與服務的社群平台，消費者可以藉此獲得線上諮詢服務、面對面服務以及影音檔案等，無論專業團隊或個人，都可以註冊成為平台上大師，讓每一個人都有機會透過專業創造高收入，用服務帶來更多新價值。N160天地人跨產業沙龍邀請支點網路／執行長 姚長安與大家分享：

（1）創業歷程的對錯、成長與未來計畫；
（2）支點網路鐘點大師數位服務平台介紹；
（3）鐘點大師營運與獲利模式、行銷策略剖析。

►吳美娥（Amy）：中華人事主管協會、一宇數位科技／顧問（如何成為專業講師之關鍵剖析）

吳美娥，曾任中國生產力中心媒體出版總監、學習資源組經理、教育訓練組經理、世新大學傳播管理學系兼任講師；三之三國際教育集團上海總部人資長；禾利行集團行政總部的總經理特助兼人事主管；也於企業擔任過經營管理顧問工作，現為企業及大學授課的自由講師。專長於人力資源管理、主管才能培訓、教育訓練、專案管理、共通核心職能、目標績效管理等領域，主要於職訓單位所開的公開班、企業內訓、大學任教。擁有教育部、職訓局等共九張專業講師證照。

吳美娥在擔任中國生產力中心媒體出版總監期間，出版《消防浪費求生存》、《開啟KM成功秘碼》、《金礦》，皆獲得經濟部「金書獎」，另外《當責》一書成為管理學上的顯學；另擔任「產業人才投資計畫」計畫主持人及總窗口，申請到訓練補助金額超過千萬，並獲得十大績優廠商；也擔任了台北市政府「創新獎」、「精進獎」審查委員三年，藉以提升台北市政府公務人員在工作上的創新與精進，並將經驗值轉移到其他縣市學習。N160天地人跨產業沙龍邀請中華人事主管協會、一宇數位科技／顧問 吳美娥與大家分享：

（1）從自我定位、核心與環境趨勢設定職涯規劃；
（2）專業講師培訓養成之核心關鍵；
（3）對有意往講師及教育訓練工作發展之建議。

►沈威志（Atelier）：新浪微博／產品規劃經理（內容產業的現況與競爭力剖析）

Atelier，現任新浪微博（台灣）產品規劃經理，擅長於產品規劃與營運、產品原型製作、產品前端設計、網站設計、平面設計等。曾任職於顧問公司、慈善基金會，擔任產品企劃一職，亦曾在旅遊新創團隊擔任設計主管，負責產品設計、規劃與開發，更曾承接過政府單位、國立大學、醫療產業、博奕產業、投顧公司、藝文產業、建築師事務所等網路產品與設計專案。

Atelier 於2016年加入新浪微博，微博是目前中國最大的社交媒體平台，同時也是最大的華人社交媒體，平均每日的活躍用戶近七千萬。Atelier 目前在微博主要負責實現台灣的內容獲利模式，讓中國為主的內容可以透過重新分配與提煉，轉換為可以在台灣變現的產品。N160天地人跨產業沙龍邀請新浪微博／產品規劃經理 沈威志與大家分享：

（1）內容產業的現況與未來趨勢；
（2）媒體與自媒體角色的轉換；
（3）媒體如何透過內容產出獲利策略分析。

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本次N.160天地人文創跨產業沙龍，與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』：由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦，固定每週三19:00-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦，至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間，邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案，會後人際網絡交流與拓展，是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
＞ 官網＆詳情：http://goo.gl/q9vVsk
＞ 專屬FB社團：http://goo.gl/XPgZFw
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他是國碩董事長陳繼仁，身家超過百億，2014年病逝，享年54歲
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他35歲投入創業生涯，沒想到創業後，馬上面臨產業開始走下坡，為了讓公司早日上軌道，陳繼仁不僅連周六日都要到公司加班，每天回家都是凌晨2~3點，這樣的情形長達11~12年，在經過17年的打拚，終於在太陽能闖出一片天，而碩禾更成為太陽能的股王。在陳繼仁沒日沒夜，17年來過度超用身體，讓國碩集團在太陽能產業站有一席之地
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為讓公司持續發展下去，在得知自己真的生病後，特別在年中寫了一封信給高階主管，強調精神會與大家同在。
以下是陳繼仁給國碩及碩禾高階主管信件內容：
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好久不見了，希望大家都安好，也非常想念大家一起工作的感覺，我已經休息了4周，是感覺已經過了大半年了，以前工作作息的速度太快，現在因為休養的關係所有的生活作息慢下來，感覺好像時間過了很久了。
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上周五我進公司，我請行政處對理級以上主管發了一個公告，我還需要治療休養3個月，我請假期間國碩由蔡禮全副總代行總經理職務，陳繼明董事兼特助代行董事長職務，碩禾由黃文瑞總經理代理董事長，當我不在公司期間日常的運作他們就是總經理及董事長，希望各級的理級以上主管除了在自己工作崗位上努力工作外，也要像過去對我的指揮調度決定一樣的去執行。
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17年了，我創立國碩17年了，有很多的主管在創立之初就參與了國碩草創，大家一起曾經日夜操作著昂貴也還不熟悉的光碟片生產線，大家完全不熟悉的生產SOP，內控辦法表單大家一起把它們做起來。
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17年來我們碰到光碟供過於求，庫房及停車場堆得滿滿的光碟片賣不出去，我們經歷了幾波光碟片的興衰，跟飛利浦在美國打專利官司，開庭前無奈簽下和解協議，這是我一生最中最痛苦的一個簽字，為的就是要集中精神力量做好導電漿。
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當公司不好的時候，我們也嘗過銀行的人間冷暖，但是我們大家都一起挺過來了，現在我們有兩家上市櫃公司，每月營收超過10億以上，總市值450億，今年我們的合併營收即將會超過百億，絕大部分的理級以上的主管我們都是一起這樣拼鬥上來的，這是一種令人難以捨下的革命感情。
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當我5月7日感到非常不舒服，趕快去就醫之後，又陸續看完台北的兩大最有名的醫院，醫生非常嚴厲地告訴我『你生病了，你真的生病了』，『你一定要放下且安排好所有事情，好好治病』，我終於認真的理解了，17年來我已經過度超用了我的身體，未來我也必須要慢慢償還過去不當對待身體的債務。
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集團未來幾年的發展方向目標，我心目中都已經有規劃，所有的經營階層的主管也都很清楚方向，目前的工作推展及未來規劃的推進，都需要各位主管的通力合作才有辦法達成，我相信過去以來的訓練，大家都有能力去落實執行力，雖然未來我未必能與大家一起共同進行，但是，我的精神會與大家同在！」