今天被詢問華航改名的議題。
我的主張是,「改名是台灣的自由、斷航是中國的手段;如果改名會造成斷航,我主張還是要改,要斷就斷,而不是我主張華航斷航。」 引起誤會的標題十分鐘後就改了,也萬分感謝願意主動更改,但廣為流傳還是沒改過的標題,疲勞啊。
站在我的立場,基於國際總是把台灣誤認為中國,造成國人的委屈無奈,在此時集思廣益找個解方,對大家都好。贊成改名的,並不認同我們該背著China的名號,但有時很微妙的,也有些人捨不下China,但現實中又不能當正統China的自我矛盾玻璃心情。
那又是誰不想讓台灣飛出去?
從頭到尾,其實只有中國可能會斷航台灣,會打壓台灣交朋友,我們希望多多和國際交流,也從不會想要斷航誰,何苦站在中國的立場,把這鍋丟來我頭上?
正常的航權,若以國對國談、機場對機場談,改名毫無影響,不管改名叫火星聯合航空,還是宇宙聯邦航空,只要照程序來,都可照飛不誤。若以限定公司談,由於是同一家公司,只是改名,就是辦完該有手續,就存續原有權利,而先前也有航空公司改名的前例。
唯一擔心的是中國生氣氣惡意杯葛,影響未來中國航線分配,這完全和正常商業邏輯無關。要解決中國生氣氣,各方賢達都提出很多方式,例如華航的英文改成 「ChungHwa Airline」,或成立台灣航空控股,華航和台航都變成子公司,類似的邏輯有華信的前例;或是華航機上不強調China而是Taiwan,則先前華航塗裝去掉國旗有異曲同工之妙.....這等等許多想法、作法都值得討論。分出子公司專門經營中國線等等,也可以看看過去有沒有做過,如何經營等等,都可以探討。
後武漢時代全國都在討論如何「去中國化」或者和中國保持「正常健康的國與國關係」,台灣以外,美日也都在鼓勵供應鏈撤出中國,多角化佈局成為顯學。這次事件最重要的,是我們要思考建立擁有真正主權的國家有多重要,無論是航權或者其他國際事務,台灣勢必要面對跟各國重新建立關係的課題,如果我們能在這次事件超前部署台灣與國際問題,把危機轉化成為台灣更為富強的轉機,那就值得我們討論。
其實我們很願意在議題討論上交鋒,也了解適度妥協與折衝的必要。畢竟中國失去理智崩潰狂吠,我們習以為常,中國做什麼從來沒有理由。與其操這種心,不如好好討論,想出一個合宜可實作的方案。
集思廣益討論,我們很鼓勵。至於中國怎麼想?我們可以推測,可以研擬應對,但無法決定,更不可能順從!
但溝通、爭執都是解決問題的開始,現在我們看到問題了,接著一起來解決問題吧!
多討論是好事,但私心希望斷章取義的狀況能減少一點,我很願意跟大家分享我的看法,但有時還得再回頭解釋被曲解的事情,實在很拖累溝通的效率,更無法讓我們繼續前進。
#但我還是會繼續說繼續努力
#直到理想成真的那一天
照片取自新頭殼
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過110萬的網紅少康戰情室,也在其Youtube影片中提到,本集精彩內容: ◆蔡英文開金口喊解決低薪 “蔡夢想”口惠實不至?蔡英文:企業加薪政府給獎勵 拿納稅錢解決低薪?津貼補助或標案加權 政府獎勵加薪企業恐淪芭樂票?蔡英文喊軍公教加薪3% 要民間跟進不食人間煙火?南韓春季人均所得3萬美元 台灣等”蔡作文”再想想?南韓拉大與台灣人均所得5千美元 台灣要贏好難...
火星衝英文 在 診所低能奇觀 Facebook 八卦
有日一位小姐好大力推開診所門,衝埋嚟登記處…
佢氣都喘埋問:「positive係有呀?係咪你send嚟呀?」
我一頭霧水:「小姐你問緊啲咩呀?我冇send過嘢俾你呀」
佢:「唔係你send嚟俾我男朋友㗎咩?唔係佢嚟過診所驗過啲咩嘢咩?」
我:「你問返你嘅男朋友啦,我哋唔會答任何私隱嘢」
佢:「positive喎?即係有呀?」
我:「小姐我真係唔知你問緊啲咩,我亦唔可以答你啲咩,你有咩就去問返你男朋友啦」
佢指住電話:「有人send句positive去佢whatsapp度㗎喎,唔係診所send嘅仲有邊個會send呀?」
呢個時候佢手上嘅電話響起,佢好慌張咁塞部電話埋嚟:「你聽你聽你聽,你話部電話係你拎係你拎」
痴線。
我是拒絕的,我冇理佢。
佢將部電話擺喺枱面,部電話一路響佢就一路跳一路講:「點算點算」
電話停咗響,佢就唔跳,再同我講:「你見到頭先個情況有幾緊急㗎啦,我唔可以喺度咁耐㗎,佢之前有講過要去診所睇醫生㗎,你睇返佢個紀錄咪知囉」
咁你快啲返火星啦,地球真係好危險㗎。
我:「真係唔好意思啦小姐,我真係唔可以答你關於其他人嘅嘢,你想知嘅問返佢本人啦」
電話又響,佢又跳,喂,好過癮喎。
我喺度欣賞佢跳舞,電話響完佢又跳完又再問:「BE係驗啲咩呀?係邊種病呀?」
我:「BE?」
佢:「係呀大楷B大楷E」
BE…positive…應該係,除非唔係。
我:「印象中我哋係冇呢個項目驗嘅,會唔會句英文係另一個意思呢?」
佢:「positive呀嘛,即係有啦,仲可以有咩意思呀」
我:「你都係去問返佢本人啦」
電話又響,佢又跳:「點算點算又打嚟」
佢急燥望住我問:「真係唔係你send嚟?」
我眼神堅定:「真係唔係我」
佢:「知唔知呢頭仲有邊間診所?」
我眼神堅定:「唔知」
佢:「我自己搵」
我眼神堅定:「嗯」
佢彈住咁離開咗診所。
火星衝英文 在 Facebook 八卦
講點個人經驗,很長慎入
以前在業界跑來跑去時,看多了奇怪的現象,一開始都認為很詭異,熟了之後才知道這是正常的。
例如投資新技術,有資本的人看的是風險,還有對人的信用。而越舊的產業,技術大致上都被試驗過,很難會有超新的突破,我自己就有重新試驗一兩個,看國外最新論文後去實驗室試驗,再拿去給其他老闆看。大部分的想法,是看了第一張投影片,就說這他們做過了,根本不想看下去,少部分看到後面,知道跟以前做過的不一樣,但需要進一步的去計算風險損益。
而越舊的產業,弄個新的東西會有多大突破?其實沒多少,我自己算的結果,是省了3~5%,購置設備到回收成本大概要2年。嗯...難怪資本家不想要,2年不是2個月欸。年紀小時,會憤恨不平覺得當老闆都沒有遠見,後來就覺得他投下去才是賭博,因為同樣的錢投入既有製成的微調與改善,都同樣有3~5%以上的節省,那為何要丟到新的技術改良?
同一時期,宇昌案前一兩年,台灣生技越說越夯的時代,聽這行的朋友講,根本是論文一直出,技術天天更新,希望無窮。自己都看到有點興奮,回過頭看看其他學長姊,咦?你們怎麼沒感覺?(不是腳被三輪車壓到)
簡單說,越新的產業通常代表一切都不穩定,未知的領域超過已知,所以投資就是賭博,仰賴政府支持跟民間大筆資金投入,可以擋住失敗的風險。在這行的人因為多數時候順風,會覺得不計風險的投入、很有遠見的投資,都是值得去做也應該去做的。但舊產業的人則相反,老是逆風跟失敗,作法就趨近保守,但也不至於傾家蕩產。
剛剛說到,資本家投入要看風險,以及看認識的人有沒信用,這有時很矛盾。我遇過代工廠,新舊廠區兩棟不同的房子,新區放的是CNC設備,整個管理模式就是跟舊區不同,老闆說的是他看到機會就買了幾台投資,現在穩定賺錢...
現在已經退休的廠長,跟我說的是「老闆當初去世貿遇到老朋友,跟他推銷這幾台CNC,說預計1年就回本,就很開心地下單幾台,誰知道根本沒那麼多單,拖到現在好幾年了才回本」
這個老朋友欺騙老闆?並沒有,因為照他們的估算,一年回本是合理的,「只要你有單」。XD
我比較想知道的是,為何你們一整代人都是樂觀到不行,大你們2輪的老廠長就不是這樣看事情?
嗯,現在我也知道了,完全能體會「景氣循環」、「產業循環」等等的論點,背後有哪些書本上沒講的理由。
看這次疫情就知道。
年紀差不多在30前後,或是在生技業的,他們的心態跟思維,嚴格說跟我哥差不多(60前後)。
我哥在80年代開始出去工作,取得資金非常便利,公司開了又倒、倒了又開,現在也還好好的,只是沒發大財。親戚倒是好幾個賺到錢,整天嫌政府不拚經濟,讓他們小孩賺不到錢。
心態差不多,但立場差很多。我哥那年代遇到的問題,跟他們解決的方式,非常的大而化之,都是努力努力再努力、衝鋒衝鋒再衝鋒,你不努力就會失敗、不衝一波怎知不會成功?
好啦,有沒錢可以支援一下?小弟我知道一些表面製程,整套設備弄下去大概幾千萬......啊?自己想辦法,自己找銀行貸款,找二胎...
有沒搞錯@@?
沒,我那年紀的親戚,全部都認為,你借錢就可以搞定了,萬一失敗再去工作還錢就好。而我看小我一輪的這些學弟妹,大體上也處在資金,跟其他傳產相比好取得的狀態(相對而言)。當然這話講下去一定全部生氣,覺得哪有那麼好,傳產反而好賺錢balabala....
這個喔XD
我是覺得,就沒做過那行,不知道那行辛酸的概念,我們去講是沒有用的,就跟我當年也不怎麼聽老師跟學長姊勸告一樣。要等到差不多輩分的人,跟我處境類似的朋友越來越多,我們才會去統計這個結果。
就跟我親戚們,統計自己周遭結果,會賺錢都是有努力但加一點時運,而我們不拚所以連運氣都沒,道理一樣。
這影響的就是整代人的思維,這次疫情對疫苗取得跟專業資訊的判斷,最糟糕的就我哥那個年代。他們對於「政府不及早去蓋工廠生產疫苗」,以及「郭董打通電話就可以買到疫苗」,好幾種根本邏輯對不上,接近支離滅裂的思維,是不會感到疑惑的。
原因無他,出社會後就是順風滿帆的狀況居多,覺得工廠就是蓋一下就好,大老闆有關係就是打通電話就好。這對他們而言是常識,就算你把新一代的電子業代工廠,或是生技代工廠的成本攤給他看,他們也是不接受的,不如說無法接受,看完轉頭回去繼續看「China NO.1,只要丟錢都可以上火星,之類的論點」
而新一代的學弟妹呢?他們正在這個階段,思想的定型大概還要再個10年前後。如果生技、疫苗產業能做起來,甚至做到對外輸出,讓武漢肺炎流感化後的世界,台灣成為疫苗輸出國大賺錢。那麼他們就會變成跟我那些60前後親戚差不多的狀態。
若再一次宇昌案,弄到生技業崩潰,既有的產業傳產化,資金流動又限縮,那麼他們的思維就會逐漸跟我們同步化。
然後,就我教書的經驗是,這些思維會家庭傳承。
我哥那輩的小孩現在出社會10年,還是一堆小雞粉,思考邏輯總是不脫政府為何不大撒幣,怎麼沒有遠見。這個遠見可以套到任何他們自己所處的產業,雖然每一個人的見解合起來就是超過國家預算10倍,但個別來看都是合理的。
這用年紀分其實不是很準,要用世代去分,我60前後年紀的親戚,小孩差不多就跟我學弟妹30前後一樣,但思維跟他們上一代所教,身邊所見所聞是高度雷同,雖然當事人都死不承認,且拼命解釋自己跟老爸差非常多。
但我來看....你們的同質性還是遠遠高過我們啊....
要我去區分是不是黃白小雞粉,看他爹娘是不是在80~90年代,歷經景氣大好世代就知道。在上個世紀,人生過很順的,小孩很容易會傾向黃白論點,否定細節人事的重要,強調大有為政府可以帶動一切,只是改成他們心中的左派大政府,統領的必須是他們的神。
若父母沒有經歷過那世代,或身為失敗者,那麼就比較傾向脫離太陽花後的黃白粉群,並認為這些人都不重視施行細節。
要細分還有一種,父母在80年代或更早,有沒有受到黨國庇蔭,賺錢容易不容易,也就是藍綠底的差。就我所見,藍底綠底教出去的,現在30以及之下的朋友,除了環保人權等學校共同科目看法一致外,在產業跟政治上,幾乎就是裂解成檯面上的淺藍淺綠。
差別在於淺藍會羞於自己是藍,統稱自己是黃白新一代的非藍非綠,或因為自己投過蔡英文,就宣稱自己也是綠的。但淺綠的就直接說自己是綠,不會跟你五四三。
這會不會形成對整個社會氛圍的影響?當然會。
對產業會不會造成影響?絕對會。
我們可以改變嗎?當然可以。
只是這個改變很緩慢,而台灣能否撐過改變而不被併吞?我可不敢保證。
看看我哥他們怎麼講,再看看他們的下一代怎麼說,對拚經濟的理解高度相似,對政治的認知極為接近,對中國的看法也非常一致。
嗯...
就樂觀中保持謹慎,謹慎而不悲觀好了。
火星衝英文 在 少康戰情室 Youtube 的評價
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