我一直強調「老人照護不是只有花錢補助,應該提供更多元的關懷服務」,提供在地長輩更優質的托老服務是市府團隊長期努力的目標。日前我與市府社會局團隊前往位在 #新北土城 的 #永寧公共托老中心,這也是 #新北市 第43家公托中心,最特大特色就是在於導入 #音樂 和 #陶藝 各項休閒活動,演奏長輩們熟悉的經典老歌,透過陶藝創作培養文藝氣息,在舒適自在又有趣的環境下放鬆心情,樂以忘憂、延緩老化。
還記得七月份時我和團隊曾到 #瑞典 參訪當地 #老人照護中心 ,那時看見許多長輩聚在一起聊天、散步,充滿溫馨和歡樂的氛圍。這就是我一直以來理念,老人福利不能光靠津貼補助,而是提供多元性關懷照顧,對他們來說才是真正的幫助。新北市府積極推動 #公共托老中心 、#動健康、#銀髮俱樂部、#社區照顧關懷據點、#銀髮大學 等政策,便是希望長輩在社區即可受到妥善照顧,更重要的是 #民間力量 的加入,在大家的愛心和協助之下,我相信新北市的長輩們一定能在地安老、樂活又健康。
家有一老,如有一寶。新北市截至今年7月底,65歲以上人口共計56萬多人,佔了全市人口將近14%,在進入 #高齡化社會 的過程中,感謝 #漢溪教育基金會 董事長 #陳黃綠妹 女士 的帶領之下,選了一個位在捷運 #永寧站 旁的絕佳位置,提供在地長輩們一個好去處。當天許多地方里長、立委、議員也都到場共襄盛舉,大家都非常樂見新北市有愈來愈多完善的服務和設施提供給各個年齡層。60家公共托老中心是我們的目標,未來也要一步一腳印的逐步完成。更多資訊請參閱以下網頁或於平日上班時間致電市府社會局:https://lkk.ntpc.gov.tw/ServiceItem?wnd_id=78
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#新北好貼心 #安居樂業 #以人為本 #4ourNewTaipei #新北友好市
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過53萬的網紅柯文哲,也在其Youtube影片中提到,#執行力 #正直誠信 #效率 #認真 今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。 政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住...
永寧公共托老中心 在 吳琪銘 Facebook 八卦
今天與 侯友宜 市長及 廖宜琨(Kevin) 議員、立法院最高顧問 廖本煙(煙仔) ,一同出席土城區永寧公共托老中心開幕典禮,這是新北市第43間公共托老中心,市府對老人福利所做的不遺餘力,也感謝大漢溪教育基金會提供場地並與新北市政府共同經營,提供對長輩完善的照顧。
很開心能與長輩做運動、玩團康活動,看到老人家愉快的笑臉,琪銘非常開心,祝福各位長輩可以健康呷百二。
我的新北市
#永寧公共托老中心開幕
永寧公共托老中心 在 林金結 Facebook 八卦
永寧公共托老中心開幕
金結與侯市長帶大家來看看長者的環境!
永寧公共托老中心 在 柯文哲 Youtube 的評價
#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建,最難的不是爭取預算,而是「建立信任」。我上任前兩年,BOT掛零,第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年,也就是去年,則是913億元,佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王,我們以公開透明的態度,建立正直誠信的政治文化,也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有,我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了,這一塊荒廢了超過20年的土地,在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約,建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量,也是全國第一,只要假以時日,大家一定會發現,臺北的市容在不知不覺間,已經變美麗了。
為了落實居住正義,增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見,在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工, 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地),中央補助只佔了不到1%,我們堅守財政紀律,讓社宅逐步在各個社區生根,從鄰避設施變成市民的好鄰居,務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年,臺北市致力發展智慧教育。過去兩年,我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕,「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限,我們彌平數位落差,建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名,也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時,臺北市在E化的努力與基礎建設,讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來,在e化與SOP之下,臺北市政府已經成為一個高效率的單位,重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位,臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖,不追求短期利多、不政策買票,而是深入的打底。過去六年,我們把延宕幾十年的問題,一個一個解決掉,第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場,一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋,過去被延宕的、停滯的計畫,逐一解決掉。「把小問題解決掉,就不會有大問題」。這六年來,我們認真工作,克服所有問題,讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下,未來兩年,臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工,萬大線、信義東延線施工中,環狀線的南北還,明年中開工,也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網,讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略,在未來兩年,托嬰機構會從現在的75處增加到114處,公共化幼稚園比例從現在58%達到70%,非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者,我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質,同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務,讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中,還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市,能夠看到未來、看到希望。我也期許,不管由誰來接棒,都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫,這些計畫都不是紙上談兵,北門、北流、北藝,都會是台北的地標,證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊,這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年,臺北市政府還是會每天認真工作,將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力,謝謝大家。
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