大家晚安,我是腦闆。
昨天不小心翻到一封信件,是四年前我們品牌力還沒起來之前的財務狀況,一時之間很有感觸,不免想起一句老話,叫做「你想害一個人就叫他去創業」。
員工的辛苦大家都知道,因為人人都當過員工,但老闆的壓力其實少有人能理解。
我一直是個看起來無憂無慮的人,也很少跟你們分享經營過程的艱難,但其實身為經營者,不可能不跟這些焦慮共生。
當時每個月公司的基本支出約3-400萬,同時又要償還千萬元以上的債務;裡面的明細,齁齁非常精彩,有機會的話再給大家看看。
2013年1月,那個月10號才剛付完這些固定支出,公司戶頭的現金就只剩四萬塊,連我們夫妻倆的薪水都付不出來,然後下個月又要支付四百萬,完全不知道下一筆錢何時會進帳。
那一年給員工的年終獎金是我們打腫臉充胖子去借錢貸款來的,只希望給大家好過年。
然後雪上加霜的是Booking 又會準時每個月賠掉六、七萬。嗯,而且那個時候其中一個店長是小周,真的是個很廢的賠錢貨。
恐怖的在後面,那一年必須再投入1000多萬用來出國參展,以及申請在歐盟上架必備的PIF、有效性實驗數據報告。
當時還不知道這樣的投資是不是等於把錢丟進水裡,但我們還是毅然決然拿出房子來抵押貸款,賭上我們所有的一切。
我常常在想,賭神高進帥氣地拿出三千萬美金銀行本票甩到桌上的時候,他臉上雖掛著從容的微笑,但手心是不是在冒冷汗?
即便當時財務狀況很吃緊,公司隨時都可能倒閉,但我們不知哪來的強大自信,覺得遲早能從谷底翻身。
身為第一線的業務主管,我還記得自己每個月都必須得無中生有,硬生生地湊出至少四五百萬的業績;所以我飛世界各地接低毛利、有時甚至零毛利的代工訂單,只為了讓公司得以苟延殘喘,讓員工準時領到薪水。
這種時時怕跳票的日子過了六十幾個月,直到我們自己的品牌好不容易在法國上架,財務狀況才開始有起色,也慢慢還清銀行的各種欠款。
今天再回頭來看,當時我們遭遇龐大的現金流危機跟債務危機,假如是一般的中小企業,要多活二、三年都是很奢侈的願望,根本不敢投資品牌。
但我們從外國夥伴身上學到,對品牌的投資是長遠的,沒辦法立即見效,但要能活得長久就必須捨得。
如果把企業比喻成球隊的話,我相信曾經狠狠輸過的球隊會有更強韌的心理素質。
儘管在比賽中已經感到缺氧,已經腿抽筋,但這種心理素質能夠支撐你打完整場比賽。
如今我們很感謝當年的自己並沒有輕易放棄,靠著一股初生之犢的傻勁,勇敢的轉型。
讓我們知道自己並不是風口上的豬,我們是腳踏實地把產品做好,不欺騙消費者,不短視近利,不偷工減料,才能積累出今天成功的商業模式和品牌經驗。
當你手上資源有限時,你必須得依靠想像力來突破困境,而我們想到的是,如果能征服法國這個美容品牌最高殿堂的話,那將會比任何明星代言都更有說服力。
所以身為老闆你絕對不能自怨自艾,絕對不能只想著縮減成本度過寒冬,那只是缺乏想像力的一種表現罷了。
端午節快樂。
#征服法國的台灣面膜
#也有差點跑路的時候
#當帳戶有餘額就偷笑
#只是笑著笑著就哭了
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毛利小房子 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 八卦
【聯強總裁:制度是我們的信仰】
杜書伍砸50億蓋新總部 管最多的為何是一面窗簾?
文章出處:商業周刊 /作者:張庭瑜整理 /攝影:郭涵羚 /時間:2019.10.30
大家總說領導人應該「抓大放小」,但是,最近宣布將斥資逾50億元、在南港蓋新總部的聯強總裁杜書伍,卻告訴商周,他為這棟大樓花最多時間溝通的一件事,是窗簾。
去年剛度過30週年的全球第二大3C通路服務商,近年布局數據中心、資安、雲端等領域,交出營收連續第三年創新高的成績,毛利率也從去年的3.78%提高到今年第二季的4.33%。雖然,受美中貿易戰衝擊,聯強第三季營收成長下滑,在企業普遍為全球經濟前景憂心下,杜書伍仍決心投入超過1年淨利的75%蓋總部。
這是他口中「百年的事情」,意指要讓這棟樓的投資價值歷百年而不衰。籌畫過程中,也體現聯強30幾年來,無論是賣規格化的手機、電腦,或者是近年切進少量多樣、客製化的物聯網以及雲端服務,背後所奉行的同一套信念:制度化管理。
從一面窗簾,看杜書伍這位「細節控」,如何由小見大,貫徹「規格帶來效率」的經營思考。以下是他口述摘要:
柱距、坪數模組化
連蓋辦公室都有SOP
聯強很重要的文化,是不斷的從經驗中去整理、提煉,變成一套一套的知識,然後知識就可以成為公司決策的一套制度。所有東西都可以制度化,這是我們的信仰。
過去,我們在全球蓋了很多運籌中心、辦公樓,漸漸整理出一套蓋的時候要注意哪些事。把公設、格局、租金跟物業費都涵蓋進來計算,就能夠比較不同大樓的「每工位使用成本」。
第一, 我們很注重柱子的距離。這次我跟他(建商)講,(柱距)可不可以多給我20公分?20公分就差將近20%的座位,我本來可以排5排(座位),變成排4排。大家都不注意這個,所以使用坪效很差。
第二, 我們對房間格局有一套標準規範,只有大、中、小3個尺寸,可以當辦公室、會議室、儲藏室等等,涵蓋所有用途。大房間可以坐12個人,也可做高階主管辦公室;中會議室大概是6到8人;小空間大概(容納)4人。
所有的東西都設想好,就是這樣的規格,不需要第四種。像這個辦公室(指目前租用的總部),我們住了30幾年,格局幾乎沒有變。在我們這個行業裡面,其實,學會了一個法則,就是要把複雜的東西簡單化,才能夠讓很多人會用。
做系統的人都知道,一定要模組化,模組化代表每一個地方都可以換。而客製化就是,那我到底要兜多少東西?就像套餐,前菜有3種,你要選哪一個?後面的甜點,你要咖啡還是茶?好像在玩拼圖,但它有個規則,所以你很好拼。系統要能夠大量去銷售,一定要走到這樣的階段。
我先講一個故事。1978年,我負責推廣英特爾micro process(微處理器)。第一件事,是開課訓練客戶的工程師,後來我規畫了怎樣報名、報名費怎麼收、上課時要準備什麼東西等。
整個流程的SOP設計好後,就叫助理去做,我就去忙另一件事。(但)當我回過頭來再看課程,已經零零落落,把它弄好後,再回去看我原本做的事(指當時在神通電腦負責快訊),也是零零落落。
那時我就問自己,我杜書伍這輩子只能做2件事情嗎?只有在這2件事情上來來回回?假如不是的話,我應該要注意什麼?
不是建完制度就沒事……
重點在養成紀律、隨時優化
後來,我就盯著他(助理)養成習慣、上軌道。因為習慣還沒有養成,就會有一搭沒一搭的,到後來整個SOP就不存在了。這是我在很年輕的時候就體悟到的管理重點。
我們(聯強)的組織怎麼做?首先,公司每一個人都要做月報,整理他的經驗、角色扮演,告訴我這個月做了什麼、看到什麼、發現什麼,這個就是整理的功夫。
第二個是,我們很清楚,運作人員每天要不斷處理他面對的事物,其實沒有比較長的時間能夠靜下心來做規畫。我們政策是把分工拆開,總部有規畫人員,不斷蒐集每個國家的經驗,整理轉換成制度,制度又把它轉換成ERP(企業資源規畫系統),然後再給運作的人去用。
我們把經驗變成知識,把知識變成制度,制度變成我們的ERP,現在總部大概近400人在做這個事。
制度就是公司的know-how(訣竅)所在。很多人排斥制度,其實他就是排斥know-how。know-how怎麼樣轉化成公司優勢?一定是要變成制度,讓大家去用它,然後產生對外的競爭力。
為什麼常設總部有這麼多人在規畫制度?其實它不斷優化,不是說一個事情好像做好了,然後就一勞永逸。要隨著外在時空、環境的變化,再加上經驗累積,不斷優化。
我們在買總部(討論設計)時,為了窗簾溝通很久。(因為)你走在馬路上,稍微注意一下,每一棟大樓都變得非常難看,就是窗簾,高高低低。
窗簾漏光、節能效果
考驗領導人連貫思考能力
除了美觀,要是不預先考慮好的話,窗台和窗簾中間一定有縫隙,不會完全契合,就會漏光。因為我們做事情常是分階段,外牆是營建去做,窗簾是裝修去做,然後使用者進來的時候,一看就傻眼了。這些都是連貫思考的問題。
商周問:窗簾漏光,影響會大嗎?
會干擾到員工的視覺,就會影響到他的感覺,然後室內燈光開得很亮,但感覺很暗,那整個辦公室的氛圍,就不是很舒適。我的理念是,辦公室就要簡潔、優雅、明亮。
我們(未來總部的窗簾)是5層的,一片玻璃,後面再鍍一層膜,惰性氣體放中空(間),然後再一片玻璃,後面再一個百葉(窗簾),接著再一片玻璃等⋯⋯。
玻璃下面有一個小細縫,室內冷氣透過小細縫灌進窗內,外面進來的熱氣被推上去,在天花板小細縫排出去,進入迴風系統,節能效果非常好。其實仔細計算,長期下來,花這個錢是值得的。
買一件衣服,可能穿3到5年就可以再換,但是一棟樓可能是100年。若不(在使用設計上)投資,去蓋一個10年以後就會落伍的東西,那麼折舊下來成本更高。所以一開始,你可能要增加20%的營建費,但你可以(用)100年。
商周問:但是這些細節,需要由領導人來做嗎?
第一個就是新的事情,我一定會跳下去參與,因為,我自己也必須要了解新的事情,否則根本沒有辦法做判斷。
另外一個是,使用頻率低的,我會親自下去督導。使用頻率低代表,你經常會忘掉以前怎麼做,例如找辦公室,大家都沒有經驗,一輩子也不會買幾次房子。
漸漸我就會把它交給規畫單位,我會盯著他說,你們已經接手這個東西,所以就不斷往前滾動。我不會被老的事情綁住,除非是金額很大、不常做的事,那我會看著說他們有沒有注意到。
推測未來會怎麼樣?
用長期思維整合各部門
做一個CEO或者高級主管,有一個很重要的職責,叫作整合。因為(不同部門)功能跟功能之間的搭配,往往會有gap(斷層),做為一個高階主管,因為你懂各部門的情形,你就要去做整合。
我們的組織架構或者機制,大方向在早期就定下來,這也是因為我比較會長考,有好多東西我會去推演說,5年以後怎麼樣?10年以後會怎樣?我不斷去拆解這行業的架構,拆成一個個element(元素),每一個都會去優化。然後,隨著外在環境,這個element本身再去做比重的變化。
所以萬事都可規格化,某種程度的「萬用」,在聯強裡一直是存在、慣用的概念。
原文網址:
https://www.businessweekly.com.tw/ma…/Article_mag_page.aspx…
#連結閱讀:
1. 聯強連續17年獲台灣最佳國際品牌
http://bit.ly/2pm4uIc
2. 聯強經營策略=人才X系統制度X營運知識
http://bit.ly/323DSsw
3. 聯強全球營運總部 2024年落腳南港
http://bit.ly/2kl5oSy
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2018年全球營收規模突破台幣1兆2,400億元。
🎯知識與經驗的分享,是我們回饋社會的方式。
毛利小房子 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 八卦
【聯強總裁:制度是我們的信仰】
杜書伍砸50億蓋新總部 管最多的為何是一面窗簾?
文章出處:商業周刊 /作者:張庭瑜整理 /攝影:郭涵羚 /時間:2019.10.30
大家總說領導人應該「抓大放小」,但是,最近宣布將斥資逾50億元、在南港蓋新總部的聯強總裁杜書伍,卻告訴商周,他為這棟大樓花最多時間溝通的一件事,是窗簾。
去年剛度過30週年的全球第二大3C通路服務商,近年布局數據中心、資安、雲端等領域,交出營收連續第三年創新高的成績,毛利率也從去年的3.78%提高到今年第二季的4.33%。雖然,受美中貿易戰衝擊,聯強第三季營收成長下滑,在企業普遍為全球經濟前景憂心下,杜書伍仍決心投入超過1年淨利的75%蓋總部。
這是他口中「百年的事情」,意指要讓這棟樓的投資價值歷百年而不衰。籌畫過程中,也體現聯強30幾年來,無論是賣規格化的手機、電腦,或者是近年切進少量多樣、客製化的物聯網以及雲端服務,背後所奉行的同一套信念:制度化管理。
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第一, 我們很注重柱子的距離。這次我跟他(建商)講,(柱距)可不可以多給我20公分?20公分就差將近20%的座位,我本來可以排5排(座位),變成排4排。大家都不注意這個,所以使用坪效很差。
第二, 我們對房間格局有一套標準規範,只有大、中、小3個尺寸,可以當辦公室、會議室、儲藏室等等,涵蓋所有用途。大房間可以坐12個人,也可做高階主管辦公室;中會議室大概是6到8人;小空間大概(容納)4人。
所有的東西都設想好,就是這樣的規格,不需要第四種。像這個辦公室(指目前租用的總部),我們住了30幾年,格局幾乎沒有變。在我們這個行業裡面,其實,學會了一個法則,就是要把複雜的東西簡單化,才能夠讓很多人會用。
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我先講一個故事。1978年,我負責推廣英特爾micro process(微處理器)。第一件事,是開課訓練客戶的工程師,後來我規畫了怎樣報名、報名費怎麼收、上課時要準備什麼東西等。
整個流程的SOP設計好後,就叫助理去做,我就去忙另一件事。(但)當我回過頭來再看課程,已經零零落落,把它弄好後,再回去看我原本做的事(指當時在神通電腦負責快訊),也是零零落落。
那時我就問自己,我杜書伍這輩子只能做2件事情嗎?只有在這2件事情上來來回回?假如不是的話,我應該要注意什麼?
不是建完制度就沒事……
重點在養成紀律、隨時優化
後來,我就盯著他(助理)養成習慣、上軌道。因為習慣還沒有養成,就會有一搭沒一搭的,到後來整個SOP就不存在了。這是我在很年輕的時候就體悟到的管理重點。
我們(聯強)的組織怎麼做?首先,公司每一個人都要做月報,整理他的經驗、角色扮演,告訴我這個月做了什麼、看到什麼、發現什麼,這個就是整理的功夫。
第二個是,我們很清楚,運作人員每天要不斷處理他面對的事物,其實沒有比較長的時間能夠靜下心來做規畫。我們政策是把分工拆開,總部有規畫人員,不斷蒐集每個國家的經驗,整理轉換成制度,制度又把它轉換成ERP(企業資源規畫系統),然後再給運作的人去用。
我們把經驗變成知識,把知識變成制度,制度變成我們的ERP,現在總部大概近400人在做這個事。
制度就是公司的know-how(訣竅)所在。很多人排斥制度,其實他就是排斥know-how。know-how怎麼樣轉化成公司優勢?一定是要變成制度,讓大家去用它,然後產生對外的競爭力。
為什麼常設總部有這麼多人在規畫制度?其實它不斷優化,不是說一個事情好像做好了,然後就一勞永逸。要隨著外在時空、環境的變化,再加上經驗累積,不斷優化。
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買一件衣服,可能穿3到5年就可以再換,但是一棟樓可能是100年。若不(在使用設計上)投資,去蓋一個10年以後就會落伍的東西,那麼折舊下來成本更高。所以一開始,你可能要增加20%的營建費,但你可以(用)100年。
商周問:但是這些細節,需要由領導人來做嗎?
第一個就是新的事情,我一定會跳下去參與,因為,我自己也必須要了解新的事情,否則根本沒有辦法做判斷。
另外一個是,使用頻率低的,我會親自下去督導。使用頻率低代表,你經常會忘掉以前怎麼做,例如找辦公室,大家都沒有經驗,一輩子也不會買幾次房子。
漸漸我就會把它交給規畫單位,我會盯著他說,你們已經接手這個東西,所以就不斷往前滾動。我不會被老的事情綁住,除非是金額很大、不常做的事,那我會看著說他們有沒有注意到。
推測未來會怎麼樣?
用長期思維整合各部門
做一個CEO或者高級主管,有一個很重要的職責,叫作整合。因為(不同部門)功能跟功能之間的搭配,往往會有gap(斷層),做為一個高階主管,因為你懂各部門的情形,你就要去做整合。
我們的組織架構或者機制,大方向在早期就定下來,這也是因為我比較會長考,有好多東西我會去推演說,5年以後怎麼樣?10年以後會怎樣?我不斷去拆解這行業的架構,拆成一個個element(元素),每一個都會去優化。然後,隨著外在環境,這個element本身再去做比重的變化。
所以萬事都可規格化,某種程度的「萬用」,在聯強裡一直是存在、慣用的概念。
原文網址:
https://www.businessweekly.com.tw/magazine/Article_mag_page.aspx?id=7000524
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毛利小房子 在 [少年]名偵探毛利小五郎的一天- 看板Suckcomic - 批踢踢實業坊 的八卦
本文內容純屬虛構
如有雷同純屬巧合
警告 本文內容可能會造成柯南愛好者身體不適
服用者請自行注意
-----------------------------本文開始------------------------------------
1。
我的名字是毛利小五郎,
既非天下一大五郎,亦非明智小五郎,
我現在人在一座深山裡的大宅中,外面是狂風暴雨,
當然,這棟房子和外界聯絡的一切方式都斷絕了,
電話斷了,橋也斷了,「死神」的理智線當然也快斷了。
「喂,這次該不會又是那個吧。」沒錯,死神開口說話了,就是那個外表看似小孩,霉運
卻異於常人的-完全不是名偵探的柯南。之所以會這樣說,請待我稍後說明。
「毛利老弟,你一個人在那邊碎碎唸啥?這次又是那個了啦,那個啊!最近出現的次數不
會太過於頻繁嗎?」一臉大叔氣的小四生朝我走來,啥?那來的大叔氣?喂喂,連載都過
了幾年了,就算當年出場是高中生,現在也是三十幾歲的大叔了,雖然臉是小四生,可是
每天早上起來枕頭上是大叔的味道啊!
「喂,毛利老弟,你在幹啥啊?」
「大叔……啊不,柯南啊,有什麼事嗎?」
「還什麼事咧?你沒看到那個嗎?那個啊!還是你也像姑獲鳥之夏的那個傢伙一樣蠢的看
不到?」柯南說完,指指地上的塊狀物體,沒錯,死神所在之處一定會有的,就是死亡了
,躺在地上的正是今天招待我們來這棟別墅的別墅主人,來自印度的歐鐵阿來(Otearai)
先生。
「我說,你好歹也驚訝一下,驗驗屍之類的啊。」大…啊不,柯南說道。
不過話說回來,只要是和這傢伙出門,就會看到死屍,這已經是慣例了,現在和他一起出
門,打開某個房間的門,卻沒有屍體出現,我反而會嚇一跳:「什麼!居然沒有人死!」
差不多就是這種感覺,當然,等等還是要演一下,要不然作者可就很難看了。
「知道了,看起來像是自殺的他殺,旁邊那張沾了血的紙八成是親筆寫的遺書吧;現場嘛
,又是那個吧,那個。看來最近又吹起本格風了啊…」我無精打采的說。
「別那個那個的,就直接講是密室吧!還是你最近也患了密室恐懼症?」
「總覺得講出這個字就很沒勁…」
「啊啊,我說誰會挑這種要暴風雨的日子出門啊?誰會把別墅蓋在這種收訊圈外的地方啊
?還有這種山莊的名稱,誰會想來啊!」柯南不爽的說,揚了揚當初給我們的邀請書,上
面寫著「肢解山莊」,而如同山莊的名稱一般,死者的身體、雙手、雙腿和頭部都是分開
的。
「這種天氣沒有任何人能上山,也沒有任何人能下山。」柯南說道:「開什麼玩笑啊,這
樣的情況下還要講出什麼『兇手就在我們之中』?白痴也知道啊!」
「等一下我就要扮那個連白痴都不如的人…」我說。
「唉,我還不是得扮白痴;還好這次沒什麼大場面,不用學些有的沒的,上次光開直升機
就搞到我快殘廢了,最好是學學就會啊!恁北摔了五六次啊!」
「形象,形象。」
「……」
2。
「死者是…家父,63歲的歐鐵阿來。潔,根據屍體的狀況,已經死去五個小時,最令人難
過的是,屍體被分割成五塊,不知道是為什麼……」大助說到這邊,不知道是因為難過還
是噁心,已經說不下去了;現在在向我說明的,是歐鐵阿來大助警部,是歐鐵阿來潔的兒
子,因為家中家財萬貫,所以決定成為刑警報效社會,想不到遇到這樣的悲劇。
同行的還有美麗的落語師小姐春櫻亭圓子,當工程師的歐鐵阿來次助(當然是大助的弟弟)
,大助的同事十警川津部,偶然路過的大學生匠千和曉,以及我和柯南;順帶一提,小蘭
因為空手道受傷(我看八成是不想來)所以並未出現。
「嗯…雖然被分屍,可是現場有遺書,應該是自殺。」自殺你個頭啊!這什麼鳥台詞啊!
誰會死了之後把自己分屍啊!用點大腦給我想想啊!
「毛利叔叔…那個…如果這個人是先死去的話,那他是怎麼把自己變成這個樣子的呢?」
柯南帶著一副心不甘情不願的樣子問我。
「哦!說的也對!我剛剛就是想這樣講的,沒錯沒錯哈哈哈,死者是被殺害的;不過,這
麼乾淨的切口,現場的血量也不多,看來死者是先被分屍才被搬到這間房間的。」我裝出
十分困擾的樣子說道。
「但是…毛利叔叔,我們剛剛是撞破門進來的,除了那扇門之外,這間房間只有一扇通往
後院的窗戶,但是那個窗戶被從裡面鎖住了,而且窗戶完全沒有被打開過的痕跡,也就是
說…」
「沒錯,是密室。這個房間唯一的鑰匙在家父身上的口袋裡,沒有那隻鑰匙,門就鎖不起
來。」大助說道。
「總之,密室的問題先不管。看來要問問每個人當時的不在場證明了。」老實說不用問我
也知道每個人都有不在場證明,作者最愛來這招。
「是的,昨天晚上我和十警川先生在討論落語中的段子和日本旅情之間的關係,大助也和
我們在一起聊到二、三點,這之間除了去洗手間外沒有人離開超過三分鐘以上。」春櫻亭
小姐如此說道。
「我和越洋的朋友在用視訊聊天,因為視訊是即時的,所以那個朋友可以幫我作證。」次
助說。
「我和曉二個人當時正在聊天,我們的房間在一樓的最東側,而潔先生陳屍的地方是一樓
的最西側,若要前往潔先生的房間,一定要經過一樓中間的大廳,那就會遇到正在聊天的
春櫻亭小姐和大助他們三人,所以他們也可以作證我們並未經過那裡。」匠千和曉說道。
「嗯…那就是都有不在場證明了…」我說,其實這裡面有一個人的不在場證明是完全可以
造假的,而且那個人的房間就在潔先生房間的隔壁,但是,他是怎麼做到的呢?
「當時發現屍體的順序是?」我問道。
「是的,最先發現不對勁的,是次助先生,他因為和潔先生同住的關係,每天都要送早餐
去給潔先生;他在潔先生的房門口敲門之後發現沒有回應,門也鎖住了,所以就叫剛好經
過的我去找其他人來幫忙,等到門撞開之後,才發現潔先生已經……」十警川如此說道。
「這棟別墅名稱的由來是?」我問大助。
「是因為家父是個占星術師,也是私家偵探,對於事物的分析很有興趣,之後因為吉他彈
的很好出了唱片,從此一帆風順賺了大錢,之後就對車子、機器等各式物品的分解很有興
趣,之前研究出了不受外界地形氣候影響也可以前進的磁浮汽車,還靠那個又發了一筆財
,最近則是在研究擬似人形的開發,啊,就是可以做的像本人的模特……」
「擬似人形的開發?」我當然想這樣問,不過這不是我在這裡應有的個性,所以我只能說
:「講到這邊就可以了,和案情無關的就不用多說了。」
「那麼,次助先生是推著餐車去潔先生房間的嗎?」柯南突然問道。
「是的,我習慣用餐車把該準備的東西一次送給父親,早餐畢竟是一天最重要的一部分。
」次助先生說道。
「真想不到…當初還以為老是喜歡惡作劇、童心未泯的潔先生可以活到八九十歲…沒想到
……」曉小姐一邊說一邊流下了淚水。
柯南突然想到了什麼似的,翻起了客廳裡的垃圾筒,然後,大概是看到了什麼吧,他一幅
胸有成竹的樣子,轉向我。
「這次不用依靠你了,你等等就看我表現吧。」柯南說。講到這裡大家可能忘了吧,其實
柯南並不是什麼名偵探,每次其實都是他假裝拿針射我,其實並沒有射,要不然我早就麻
藥中毒了;最後在發言的,通常都是閉眼裝睡的我,只是這次不知道為什麼他這麼有自信
,應該是美麗的曉小姐的淚水,感動了他吧。
然後,柯南作出用手錶瞄準我的樣子,我突然想到一個問題,便問柯南:「車庫裡的車都
是普通的車子嗎?」
「是啊,啊不然咧,等等裝睡裝的像一點,不過我手邊也沒帶真的針就是了。」柯南說,
是啊,要是真的有那麼多麻藥的話,阿笠博士已經是全日本最大的麻藥供應商了,雖然我
覺得戀童癖也不是什麼好事就是了。
然後,我假裝向後一倒,靠向柱子,準備迎向最後的一幕。
3。
「各位,」柯南裝出我的聲說道:「我已經知道兇手是誰了。」
「是真的嗎?」「真的在我們之中嗎?」「可是所有人都有不在場證明啊?」
「確實如此,在我們之中的所有人,在潔先生被判斷死亡的那個時候,看似都有不在場證
明,不過,大家有沒有注意到一件事?這裡面有一個人明顯和其他人不同。」柯南踢了一
下我的手,提示我該舉手指人了,我想,他所要講的應該是那個人吧,不過,總覺得那裡
還怪怪的,停放著普通車輛的停車場、找不到的兇器、遺留在現場的遺書、愛惡作劇的死
者,正在開發的新研究……等等,這傢伙完全搞錯了!
「沒錯,在所有人之中,有一個人的不在場證明和其他人完全不同。」無視於我做出的小
動作,柯南毫不在意的繼續說道。
「那個兇手就是……」老套的停頓,礙於不能破壞劇情往常的走向,我完全無法表示我的
意見,不過,喂!就算那個傢伙不屬於任何一部偵探小說好了,你也不能這樣啊!而且動
機是什麼?完全沒有動機啊!話說這根本就不是殺人事件啊!
「沒錯,兇手就是你!次助先生!」無視於我內心的抗議,柯南繼續說道。
「我?怎麼會?我完全沒有做這件事啊!而且我為什麼要殺死父親?」次助先生抗議道。
「先從手法說起吧!那間房間根本不是什麼密室,是你說打不開門的吧?用這個假消息讓
我們一開始就去撞門,其實門一開始就是沒有鎖的,只是沒有鎖的門,就算不轉動門把,
也會感覺像上了鎖一樣難撞開,而我們都因為相信你的說法,所以直接去撞門,完全沒有
想過門一開始就沒鎖;而餐車裡放的八成是潔先生的死屍吧?趁津部先生去叫其他人來幫
忙的時候,你把在餐車中的屍體放入房間,並且把先前存好的血液灑在旁邊,然後再回到
門外,假裝打不開門的樣子。」
「而視訊的部分,你是工程師,應該是先錄好自己的影像,然後重複隨機播放吧;不過對
話的部分,因為是打字和人交談,所以你用上了現在科技已經成熟的AT,也就是人工智慧
來幫你對答,而那時的你,其實正在處理潔先生的屍體吧!」
「不,我根本沒有動機殺我父親啊!」次助先生說道。
「動機就是這個。」說完,柯南從我背後跑出,手上拿著一個布丁的空盒。
「毛利叔叔,你要找的就是這個吧!」「沒錯,就是這個,柯南,幹的好!」「嘻嘻…」
每次我看到這傢伙自己在演這種蠢的要命的獨角戲時,都覺得很同情他……
「你的動機!」無視我偷偷用瞇瞇眼射出的同情眼光,柯南繼續說:「就是這個!」
「大家都知道,你的父親,潔先生,很愛惡作劇,可是他這次惡作劇過頭了,吃了你的布
丁,所以你一時動怒,就殺了他,然後怕被發現,只好臨時想出這種點子;又怕屍體搬運
困難,所以利用了別墅的名字,來隱藏你把屍體藏在餐車下的目的!沒錯吧!至於有潔先
生筆跡的遺書,應該也是你模仿的吧!」柯南說道。
「不,我沒有,誰會為了布丁被吃這種小事去殺人啊!」次助說道。
「哼哼,這種人滿街都是吧!」喂!我說那是只有在我們那邊才有的事啊!最好是滿街都
有為了布丁殺人的人啊!是有多喜歡布丁啊!這樣這要當布丁店老闆啊!my boss myhero
豈不是每到中午都要大逃殺了啊!
「哎啊,毛利老弟,你又破案了啊!」無視於我的吐嘈和次助的辯駁,突然出現的那個人
是目幕警官。窗外的風雨已經停了,看來這個宛如有著任意門卻永遠最後才到的很像阿笠
博士的傢伙是來強制拉下終幕的。
「沒關係,這樣的事情,我能理解,希望你出獄後能重新做人。」柯南說,毫不在意次助
的反駁,那個「答啦啦啦」的終局音樂大聲的放出,次助被目幕警官帶往別墅的門口……
理解啥啊!事情根本不是這樣的吧!雖然這一集快結束了也不能這樣啊!至少要聽別人把
話講完,所謂的事實其實是……喂……(ED開始播放)
4。
大家好,我是歐鐵阿來潔,不是阿他來潔哦!
啊,這次造成大家的困擾,真是不好意思,什麼?死者出場結尾好像有點奇怪?別說這種
傻話了,我可是生龍活虎的啊!
薛丁格的貓?不是,不是那麼複雜的東西,只是一個小小的惡作劇,只是好像有點過分了
啊哈哈,我也沒想到會弄成這樣,不過,此刻的我仍然好好的活著,這是千真萬確的。
嘛,會出現那樣的推論也是無可避免,畢竟我因為有急事要趕去公司一趟,所以就忘記我
正在進行的事了;結果居然出現這麼大的問題,真是哈哈哈……
啊啊,還是快講正題吧。那天我正在研究已經差不多完成的擬似人形,突然想到,哎呀,
在暴風雨的夜晚,山中的別墅裡,男主人突然死去,這樣的惡作劇應該滿有趣的吧?所以
我把擬似人形的四肢、頭、和身體分開,拿了一些擬似體液放下去,然後用複製鑰匙鎖上
門,當然主鑰要留在擬似人形褲子的口袋裡,遺書也要先放好,然後我鎖上門,把電話線
扯斷,準備偷偷躲在地下室裡嚇大家一跳;當然,這些工作在當天下午就完成了,這樣我
才能當晚避過大家的耳目直接在地下室車庫旁我的小書庫等著。這時候用書庫的電腦收到
公司的mail,當然網路沒有切斷啊!開啥玩笑,一切斷的話身為工程師的次郎要怎麼談生
意啊!
總之,收到公司的信後,我完全忘了惡作劇一事,就開磁浮汽車前往公司了,畢竟不會受
環境影響還是可以行動的磁浮真的是很方便啊!一下就到了公司,把該做的事做完已經是
隔天的下午了,想不到一回到別墅,就看到一個咖啡色的圓圓警官正要把次郎帶走,最誇
張的是我出現的時候大家都嚇了一跳!還有一個小學生昏倒了,不過這也是我的不對啦,
畢竟做了那樣的惡作劇嘛……不過那個從容的鬍子偵探倒不錯嘛,一幅早就知道我會回來
的樣子,和我年輕的時候滿像的嘛,講到我年輕的時候,哈,那可是一段不錯的時光,什
麼占星術殺人事件啊、龍臥亭事件啊……
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