【沒能實現的高雄智慧治理,在防疫中發光】
前年,陳其邁 Chen Chi-Mai 在高雄市長的競選期間,提出「#智慧城市」政見,包含「AI發展」,「工業4.0」等內容,期間,也曾請教PTT創辦人杜奕瑾(大林蒲人)等產業人士。然而,在選舉期間卻遭到韓粉圍攻,最多的意見是「高雄沒有條件」等等。
相對的,韓國瑜主推的「水果賣出去、中國客進來」等經濟政策,雖被吹捧上天,但實際證明,加起來約佔高雄產業產值約2%的農漁業與旅宿餐飲業,對推動高雄經濟轉型,就像用手推F1賽車在賽道上跑一樣,不但沒讓高雄發大財,還造成一年後高雄經濟遠遠落後台灣其他區域,反轉重挫。
而陳其邁進入內閣後,他把過去為了競選高雄市長的各種準備,運用在國家治理上。蔡英文政府組織的內閣有一特徵:在不用費時改組部會的情況下,進行了任務編組,陳其邁除了副院長外,是首任全國資安長,和首任「數位政委(部長)」唐鳳等人緊密合作,在近期的政府數位化、資訊化上擔當重任。
隨著武漢肺炎從中國入侵全世界,台灣快速的應變,獲得全世界除病毒祖國中國以外的肯定。上週,JAMA(美國醫學會期刊)便刊出史丹佛大學副教授王智弘的文章:〈台灣對新冠肺炎的應變:大數據分析、新科技和主動檢疫〉。文中肯定台灣的「#科技防疫」措施,包含:
1.利用 #大數據分析,在一天內串連健保局、移民署、海關資料庫,依據民眾旅遊史,臨床症狀等提供警訊,便於掌握高風險者。
2.利用 #新科技 如:二維條碼、旅行史、臨床症狀等線上資料,設計入境檢疫電子系統。旅客掃描QR Code進入檢疫系統網站,輸入健康資料,系統根據過去14天的旅行史,立刻對旅客的感染風險分類。航班抵台後,簡訊自動發送健康申報憑證到旅客的手機,讓旅客入境時,即可出示手機憑證畫面,快速通關。對於高危險族群,則利用手機進行追蹤,確保他們在隔離期間待在家中。
3.#主動擴大社區篩檢,針對流感併發重症、但檢驗為流感陰性者重新檢測,也確實抓到確診者。而民眾也可藉由疾管署專線1922,主動通報可疑案件,或詢問防疫對策。
此外,在傳遞訊息、管理邊境、防疫資源如口罩等管理、以及教育與經濟等政策因應上,都令人印象深刻,因而作者以:「台灣的案例,顯示了一個社會要如何快速應對危機,並保護其公民利益」來肯定台灣防疫的成果。
在導入「科技防疫」的過程中,陳其邁在協調整合各部會上扮演了重要角色。例如文中提到的入境大數據檢疫措施,陳其邁在年初就是相關措施的主要協調者,讓台灣早於各國對中港澳旅客進行了嚴格管制。
在防疫物資管理部分,除夕這天,陳其邁就和經濟部長沈榮津開始制定口罩生產與配發控管計畫,並且在農曆過年假期間的會議中,提出禁止出口同時提升自主生產的方案,之後,在唐鳳督導下,和民間軟體工程師合作,快速建立了「口罩地圖」,陳其邁也繼續與唐鳳討論改進實名制口罩發放,提出運用大數據,結合健保資料庫、健保藥局分布,以及這段時間累積資料,分析口罩發放熱點來改進口罩的配售方式。
陳其邁也邀集了醫藥、科技、人工智慧等領域專家,包含他參選市長時就諮詢過的杜奕瑾,來討論新藥生產,快篩試劑,疫苗研發的作為。這些跨領域的專家,進行的合作包含:透過機械學習,進行現有藥物與病毒分子表面結合的模擬篩選,以加速臨床實驗。透過大數據分析,模擬疫情趨勢,協助地方政府落實掌握居家簡易情形。
也就是說,在台灣防疫工作中,陳其邁負責了統籌後勤,以及協調技術人員的重要責任,讓一線的指揮官有情報可讀,有子彈可打,並能做出更精確的判斷。
當然,看到陳其邁運用他念茲在茲的「智慧治理」,妥善分配了各項資源,並達成防疫的「技術升級」;看到他在過年期間仍然天天堅守崗位,並未落跑擅離職守(當然也就不會上演銷假趕回的大動作戲碼)。就不禁令人想起,如果是他選上高雄市長會如何?
至少,現在我們知道智慧城市不是一句口號而已,更知道高雄需要的不是喊喊口號譁眾取寵,而是一位盡心研究家鄉問題,充分做好準備的領導者。
期盼很快的,高雄能真正迎來一位全時全心付出,不會隨便落跑,而是真正了解這座城市,愛著這座城市,有能力改變這座城市的市長!
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過62萬的網紅Bryan Wee,也在其Youtube影片中提到,...
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今年冬天來的好慢啊~12月天白天還可以穿短袖,眼看聖誕節就快要到了!今天小孩們還在提醒說他們的聖誔月曆還沒買,聖誔樹可以拿出來了囉😬
2018又要過去了,這過去一年來也帶著孩子共同做了不少冒險而又有趣的事,第一次跟小孩在歐洲自駕旅行!還有今月一月時我們全家一起去東京的輕井澤滑雪😍
講到這個滑雪,今年的一月還是Carol人生第一次滑雪呢!今年的一月的東京親子遊,我決定計劃除了老套行程的廸士尼之外😬還希望全家來體驗台灣沒有做過的事👉就是前往東京近郊輕井澤滑雪場,來場與雪地有約!😙
但Carol 知道這滑雪,可不是說滑就滑!出發前還是需要學習一下,,結果找到我們內湖有一間滑雪學校,但是採用機器模擬教學!但又看到ptt上有網友說,其實新竹的小叮噹人造滑雪場,更接近實際的滑雪場!😄
於是我們家四個人在接近要出發滑雪時,就參加了小叮噹人造滑雪場的課程!原來這滑雪還是有許多的眉角滴,從穿雪鞋到跌倒如何站起來,都是有專業的方法!
Carol最記得第一次在,人造滑雪場滑下去時,我好像一顆不受控的保臨球一樣,往前衝下去,還往一群人中間衝過去(糗了糗了🤣)
我還大聲嘶喊: 大家~快閃閃閃.......結果也是跌的東倒西歪~😂
索性到了日本輕井澤的,王子大飯店的滑雪場之後, 我們四個人也還是跌........😂但至少在台灣已有學到最重要的跌倒如何站起來!😆
不過我們家對滑雪最有興趣的,大概是Carol跟喬克!所以我就帶著喬克坐著纜車上去,我們母子二個人再一起滑下來!
隨著跌倒再爬起來的經驗,突然我感覺到這滑雪好像小時候的四輪溜冰鞋,小時候我還會穿溜冰鞋,溜到雜貨店去幫中藥娥買雞蛋耶~突然間Carol打通任督二脈💪
於是大概提醒一下喬克,之前上課的一些技巧,後來我們二個到最後是一起從新手區的最上方從頭滑到尾,而沒有失誤抵達終點!😄
滑雪跌倒就好像一碗大挫冰從臉上倒下去,很驚訝但不認輸!唯有站起來繼續練習,才能享受到滑雪奔馳的樂趣!到最後我們母子二個滑出心得及興趣來,我們二個可以來去自如的在新手區,控制滑雪的速度快慢及方向!😄🤣
後來工程師及小甜心,在我們的鼓勵下又繼續練習!尤是是小甜心在今年一月才五歲的小小年紀,竟最後也成功了!也沒有跌倒滑完全程,完成這不可能的任務👏(因為我有要求小甜心全家一起學的運動,都要學!不可逃避😬)
所以我們深深中了滑雪的毒,滑雪真的會中毒耶!那種迎風而來的速度感及抵達目的地的成就感,真的是今年2018一種全新的體驗!而且全家一起同樂,真的好有趣!💕
希望有一天Carol可以挑戰,日本規模最大的北海道的二世谷滑雪場!💪
#今天煮了宜蘭夜市口味的當歸羊肉湯,大家喜歡吃嗎?+1😊
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【面試6小時,企業這麼誇張,是有道理的!】
昨天有記者來訪問我,原因是有一家企業在面試時,從下午到晚上,花了整整6小時,求職的工程師認為太誇張,在PTT上抱怨,記者的問題是--
「面試,有需要這麼長的時間嗎?」
「用人要看能力,為什麼還要考智力,以及做性格測驗?」
於是我上網查了一下這個案例,才發現求職者是從下午2:00考到6:30,因為吃飯時間到了,企業覺得耽誤對方的時間,便邀請求職者到附設餐廳一邊吃飯一邊聊聊,直到8:00才結束,所以真正面試是4個半小時,並非6個小時。
至於流程,中間包括:
--企業介紹
--人資部面試
--用人主管複試
--測驗:智力、邏輯、TOEIC模擬、心算、網路搜尋能力等
--性格測驗
其實,這個流程算是普通版,有的職務還會有專業科目的筆試,甚至有的程式人員還當場在白板上解題,並說明背後的邏輯;至於需要處理國外客戶或廠商事務的職務,除了提出TOEIC分數之外,也會加考外國語言的口試;有的企業會測試價值觀,是否與企業文化、經營理念吻合。
像Google面試一個人,比起「三國演義」裡的關羽過五關、斬六將,有過之而無不及,長達半年以上。當然,這樣的耗時耗人力一定也遭到批評,後來Google嚴格規定,面試不得超過四道關卡。
第一道是遠距面試,先由人資部門對求職者線上面試,通過以後,才有後面的三道面試關卡。為了招攬外國人才,Google還發明一種方式,線上一邊面試一邊解題,有如白板,現場做答,還可以修正重來。
徵才,本來就是一件嚴肅的事情,企業認真以對,流程嚴謹,顯示的是他們重視人才,因為找錯一個人才,埋下禍因,有時引爆出來的破壞力,可能會讓企業有如流星般的殞落消失;相反的,如果找對一個人才,可能會帶領企業邁向巔峰。
至於為什麼要了解智力與性格?科學性的工具加入,為的是避免主管的個人主觀,以及人為的操控,增加徵才的客觀性。甚至,Google在找人時,主管是沒有用人的決定權,和一般企業的用人大相逕庭,並且讓屬下也加入成為面試官,同時運用諸如性格測驗、大數據等科學性的做法,無一不是為了避免「個人」的因素,提高徵才的精準。
yes123也提供一項測評工具「職場性格測驗」給企業使用,像世界先進、無印良品、統一速達等大企業在錄用新人時,會採用這套工具。負責研發的心理學博士告訴我,這項測驗的目的不是在找到「對的人」,而是找到「不對的人」,然後剔除他們。
因此對於面試,我們要有一個認識,越是大企業、越是重要的職務,面試的流程越是繁複,時間越長;相反的,小公司就簡單多了,尤其是不具專業門檻的低階職務,可能面試結束,馬上就請對方明天來上班。
當面試很麻煩時,請不要抱怨,因為這代表你是一個人才,對企業很重要,企業很重視你,所以他們擔心像你這樣優秀的人才,被一個「不長眼」或「不識貨」或「有私心」的豬頭主管不小心剔除了。
圖/龍山寺附近的一家書店大門
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Hi 各位, 最近有得到一個鴻海的job offer是專門在做硬體的模擬仿真,想請問有人有相關的工作經驗嗎? 如果換工作這個經驗未來好用嗎? ... <看更多>
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如果進去其中一個廠的SI/PI模擬工程師,以後想跳去其他廠可以嗎? ,版上大部分都是SI 工程師每次討論的資訊相關東西身為MIS 的我只能看懂一半10年前的我,也是某百大企業 ... ... <看更多>
模擬 工程師 ptt 在 [心得] 做模擬工程師的悲哀- 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的八卦
一個廚師被老闆要求烹飪一道菜
結果老闆給一堆壞掉的食物讓廚師去炒
而廚師反駁這樣炒出來不能吃,需要新鮮的食物。
而廚師炒出來果然不能吃
接著老闆就指責廚師廚藝有問題,需要改進。
老闆給一堆垃圾參數要工程師去跑模擬。
模擬出來結果就是一堆垃圾。
然後老闆就指責工程師軟體操作有問題。
就算請代理商解釋老闆也是聽不進去。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.166.54.173
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1546579666.A.204.html
模擬工程師這職銜只是個笑話。
老闆給一堆垃圾要軟體作業員去模擬,模擬結果出來一堆垃圾就怪軟體作業員。
※ 編輯: ovas4729 (118.166.54.173), 01/04/2019 13:48:02
老闆已經花錢買了一批的小麥(麵),要你用小麥(麵)做出麵包,要怎麼做出來?
※ 編輯: ovas4729 (220.141.82.22), 01/18/2019 12:42:29
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