▎大家最近追了什麼劇呢？
以前我在科技業界工作，時常要到世界各地出差，在工作之餘，最大的娛樂就是追劇！在中國大陸時用愛奇藝看《延禧攻略》、《老中醫》；在美國時用Netflix看《黑鏡》，返鄉打拼時也很高興看到本土業者努力訴說台灣自己的故事，包括《想見你》、《我們與惡的距離》（與惡）和《最佳利益》，讓世界看見台灣。
上週一很榮幸受邀出席「#新媒體暨影視音發展協會」（NMEA）的年度盛事「亞洲新媒體高峰會」。看見全台灣的影音創意產業領袖及人才們齊聚一堂，也讓我想到這些年，台灣也有越來越多的本土OTT平台投入，與國外平台一爭短長。然而除了面臨盜版與國際競爭的挑戰外，我們的OTT產業發展也面臨來自許多潛在難題。
這是一個科技浪潮驅動數位轉型的時代，以往的我只需要單純享受追劇的樂趣與便利，但現在身為立法委員，我開始關注我們政府提出的法制規範與產業政策，究竟有無幫助到OTT產業成長茁壯？
日前，政府推出「OTT-TV專法」草案（網際網路視聽服務管理法草案），除了公聽會陸續召開外，業界與民間都有很多針對該草案的針砭意見。現代社會與世界轉變得太快，產業發展的趨勢一日數變，我們政府部會所提出的法規，卻還停留在對於傳統媒體的「監管」思維，忽略數位時代與公民社會下成長起來的新媒體產業，真正驅動人們創作動力與為台灣發聲的核心概念，是「自由」。
不只是言論的自由、創作的自由等等免於他人干涉、受憲法保障的「消極自由」（Negative liberty），面對OTT產業當前發展的挑戰，政府更應該推動扶植本土OTT產業，享有足夠資源支持的「積極自由」（Positive liberty），用對創新創意內容的實際支持取代強度過高也不必要的監管，讓台灣的OTT國家隊有資源與底氣征戰海外打國際盃，釋放台灣人才的創意與產業潛力，這才應該是政府提出法制與產業規範的初衷，而非本末倒置。
看到蔡嘉駿理事長在高峰會首日的發言，提到「並不在乎政治正不正確，而是 關注政策正不正確」，我覺得很感動，也更感受到自身肩上「#讓政策變正確」的責任。
如同NMEA多次提倒過的：「OTT是一個國家級的戰略產業」，除了經濟上對GDP數字的貢獻，更重要的是精神上凝聚國人的認同感與榮譽感，和全世界分享台灣的故事！我相信這也是許多OTT與新媒體從業者心底的願景。
除了追劇，虹安也願意加入這份願景和大家一起努力！
#有任何修法意見歡迎提供
#本土新媒體產業打國際盃
#讓世界看見台灣精彩故事
本土新媒體產業打國際盃 在 [轉錄] 台劇打國際盃(下)-OTT催化轉型戲劇看數據說話 的八卦
中央社
https://www.cna.com.tw/topic/newstopic/924-1/201710090083-1.aspx
台劇推開HBO大門 學到時時把觀眾放心裡
2017/10/09
https://img5.cna.com.tw/www/WebPhotos/800/20171009/18735378.jpg
「通靈少女」贏得金鐘獎迷你劇集獎，這是HBO Asia第一次在台灣製作節目，台灣影視創
作人才在外國資金挹注下站得更高，台劇躍上這個浪潮往外走，也走得更遠。（中央社製
表）
台劇打國際盃專題系列3（中央社記者羅苑韶台北9日電）
「通靈少女」贏得金鐘獎迷你劇集獎，HBO Asia執行長上台領獎稱讚台灣編導有才華，參
與合製的公共電視大受鼓勵，視合製為海外行銷重要管道，然而台劇向外擴展條件都到位
了嗎？
這是HBO Asia第一次在台灣製作節目，參與合製的公共電視國際部經理施悅文領取金鐘獎
時說，嘗試為台灣影視創作人才以及獨特的在地文化和好的故事，打開新局面。
施悅文接受中央社訪問說：「過去幾十年，台灣影視圈普遍只為滿足本土市場。1980年代
後，台灣開放了，弔詭的是，整體表現卻越來越內縮，業界冒險性下滑，題材也未能多元
發展。」
「在影視內容這部份，玩家多了，但是沒多元化，內容品質沒跟上來。任由外來影劇一直
進來，台灣自己的作品卻出不去。」
通靈少女是HBO Asia、台灣公共電視和新加坡稜聚傳播公司（IFA Media）三方合製，各
自派監製和製片參與，自角色設計和撰寫劇本過程即經由三方協調；由台灣方拍攝、新加
坡剪接後製。台灣團隊對外國合作對象從劇本上游就講究市場和賣點，體驗到不同工作模
式，受到相當衝擊。
施悅文說，HBO出的錢多，意見也多。不過，台灣團隊在這個過程學到美國人「時時把觀
眾放在心裡」。
HBO Asia調整亞洲市場策略，決定突破性作法，發展在地化內容。在台灣製作原創中文劇
之前，曾在澳洲、馬來西亞都做過嘗試，台灣的成功經驗讓他們喜出望外，通靈少女在亞
洲23國播映，收視率居高超過HBO Asia預期。執行長施鵬（馬宗）（Jonathan Spink）金
鐘獎領獎時感謝公視之外，讚美參與本劇的人才，編劇、故事、導演、演員都很棒。
不同於以往等做好節目才到海外去兜售的傳統行銷模式，施悅文預估，未來應是在劇本構
思階段或更早就採預售模式，或談合製合作。她說：「通靈少女的合作案凸顯台灣有人才
。」
施悅文甚至信心滿滿地說：「接下來都有可能出現中國接單、台灣製造。我們現在要往東
看、往東南亞看，盡力擴大觀眾規模。」以公視為例，合作對象除了傳統電視台，也可能
擴展到OTT（在網路上提供影音及其他類型內容服務），OTT收看這一塊未來將成主流。
從上游開始對外爭取資金，可補足台灣影視界投資自製戲劇風氣不盛的窘境。公共電視與
外國公司合製經驗豐富，但在與HBO這樣強勢的國際集團合作，過程仍驚奇連連。
被公認是國際合作推手的施悅文說：「與HBO的合作案讓我們發現國際平台的分工非常細
，從發想節目內容、籌資到合約談判和行銷，都各有專門負責團隊。而台灣影視產業因為
資源不足，經常是製片或甚至導演一手包辦，同時要兼顧創意和商業，這並非長久之計。
」
她表示，要帶動台灣影視產業發展，唯有讓更多不同專業人士加入，「落實製片制，讓導
演專心創作，其他由財務、法務或行銷人員分別負責，這執行起來的確不容易，但是要努
力朝這個方向去做。」
台劇推開了HBO的大門後，網路電視串流服務Netflix也確定與IFA合製，與金鐘得獎導演
柯汶利合拍8集華語驚悚類型劇；Netflix上月又宣佈，與台灣導演葉天倫攜手拍攝原創影
集。
台灣影視創作人才在外國資金挹注下站得更高，台劇躍上這個浪潮往外走，也走得更遠，
葉天倫與Netflix合作的戲劇將可在全球190個國家收看，結果如何，相當受到期待。
1061009
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中央社
https://www.cna.com.tw/topic/newstopic/924-1/201710090084-1.aspx
OTT催化轉型 戲劇看數據說話
2017/10/09
台劇打國際盃專題系列4（中央社記者鄭景雯台北9日電）
當民眾收視習慣從電視轉為網路，傳統電視檯面臨轉型危機，公共電視也加入OTT戰局；
在分眾化時代，越來越多業者加入戰場，像是CHOCO TV就靠著自製網路劇，闖出一片天
，還前進日本。
2017年夏天的某日中午，CHOCO TV辦公室傳來尖叫：「哇！好高喔！」此起彼落的歡呼聲
，員工搶著和數據投影牆上的數字拍照，這面牆的數字每秒不停跳動著，顯示CHOCO TV平
台上每齣劇同時在線觀看人數，如果不說，還以為是在哪間股市交易中心。
2011年巧克科技新媒體（CHOCOLABS）創立OTT（Over The Top）影音串流平台CHOCO TV
，從創立之初的3人，2015年成長到28人，今年又再擴增到53人，還獲得橘子集團小型投
資。
2016年CHOCO TV投入自製戲劇，到今年拍了8部網劇，能發展如此快速，CHOCO TV 共同創
辦人暨執行長劉於遜說：「起初只想透過科技來解決生活的不便。」壓根沒想到會走到內
容產業。
學統計出身的劉於遜，把數據分析能力運用在戲劇內容上，與過往製作內容多是傳播科系
出身的背景大相迥異，「我們是科技宅、數據控，看到問題就想要解決」，劉於遜扭轉過
去「投資內容不賺錢」的觀念，用實際案例證明「數據會說話」。
https://img5.cna.com.tw/www/WebPhotos/800/20171009/3656896.jpg
學統計出身的CHOCO TV共同創辦人暨執行長劉於遜把數據分析能力運用在戲劇內容上，扭
轉過去「投資內容不賺錢」的觀念，用實際案例證明「數據會說話」。中央社記者鄭景雯
攝 106年10月9日
今年CHOCO TV製作台灣第一部BL（Boy's Love，男男戀）網路劇HIStory，上架短短3個月
達成350萬的網路點擊率，更成為台灣首部進軍日本的網路劇。
劉於遜說，團隊觀察到這一、兩年來，台灣社會在性別議題的討論很多，也認為「戲劇是
在服務人們心裡的投射」，試水溫拍BL劇，意外受到好評。
大膽投資內容，劉於遜自信地說：「說穿了，我們做的事情也不值錢，我只是相信自己的
數據，我們每個策略都是立基在實際數據上分析後再動作。」
CHOCO TV在製作戲劇、購買戲劇有一套方法，劉於遜表示，在決定出手之前，公司會先經
過一輪投票，資訊部門會提供數據分析，再交由內容部門評估，最後則是採購，通常只要
擁有數據分析、內容產製部門的兩張票，這個案子就能通過。
去年他看準陸劇「微微一笑很傾城」，沒有大卡司、大明星演員，異軍突起在市場上有近
一個月收視排行第一名。
劉於遜認為，這樣的案例說明：「大眾媒體正在被拆解中」，未來是分眾、甚至是小眾市
場的天下。對劉於遜而言，他只要滿足CHOCO TV的目標客群－18歲至35歲女性就足夠，至
於男性族群，在分眾化時代，與其多花心力新增客群，還不如照顧好黏著客。
以HIStory來說，CHOCO TV在籌拍第二季，劇本也把網友的意見納入。劉於遜說，有網友
希望能看到警察與黑道、排球運動員等劇情，經過內部討論，認為是可行的方向就發展成
故事，這都是從數據分析中得到的反饋。
這幾年台灣OTT市場有如戰國時代，不只有愛奇藝、Netflix等大資本業者浩浩蕩蕩直入台
灣，台灣業者包括KKBOX集團旗下的KKTV、雅虎奇摩影音服務集結而成的Yahoo TV也加入
戰局，LiTV、酷瞧、CHOCO TV、民視、三立等也早已在市場卡位。
下一階段公共電視也要加入戰局，16日由公視一手打造的「公視+」OTT將開台，公共媒體
加入市場，似乎也宣告OTT時代的來臨，而平台擁有多少「內容」，更決定了用戶的多少
。
公視總經理曹文傑表示，這幾年各國公共電視都有共同困境：「當年輕朋友不再看電視，
該怎麼找到新的觀眾？」在各界都期許公共媒體作為領頭羊角色之下，公視決定今年跨單
位成立「全媒體專案中心」，還在大樓的6樓設置「發想室」，讓團隊在這腦力激盪，激
發創意。
事實上「公視+」是「+7」服務影音網的延伸，只要是公視自製的戲劇、節目、紀錄片、
新聞等，都能在這看到。公視戲劇「城市情歌」也將在「公視+」首播，總共40集，16日
開台先上20集 , 月底再上20集，未來也會把過去公視20年來的戲劇、紀錄片，以策展的
方式陸續上架。
曹文傑表示，公視架設「公視+」的目的與其他OTT 業者不同，「我們應該走在他們前面
，把這個觀念、風氣帶起來，也要把使用者付費的觀念推廣出去」。即使台灣OTT市場仍
混亂，但曹文傑有信心，「慢慢一段時間會穩定，在市場上一定會形成大家遵循的機制。
」
比起曹文傑在影視圈20多年經驗，劉於遜是這行的後輩，即便外界都認為在這個時間點投
資戲劇不賺錢，但劉於遜仍對台灣戲劇產業看好，也認為當韓劇、陸劇浪潮來襲，「今天
不投資台灣內容，有一天台灣就會是內容的殖民地」。
劉於遜形容現階段台灣OTT業者仍在「摸石頭過河」，NCC國家通訊傳播委員會仍在觀望是
否要管制OTT，在這之前，酷瞧、CHOCO TV、牽猴子整合行銷、C Channel、我是娛樂和歐
米爾等六方共同發起組成「新媒體暨影視音發展協會」（NMEA），志同道合的夥伴聚在一
起凝聚共識，劉於遜說：「只要走過隧道前的黑暗，過去就是天亮，即便這隧道很深邃。
」1061009
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