人生無限公司 最終場
起點站 高雄 2017年3月18日
最終站 台中 2019年1月6日
總計122場 動員415萬人次參與
阿信：
這是一生中最奔波的一趟長征
這是一生中最任性的一次旅行
怪獸：
戰士卸下盔甲，吉他手放下吉他，
肩頭上因為摩擦而留下的痕跡，
麻麻的指尖，
留在心中的悸動，
是怎麼也忘不掉的。
瑪莎：
因為你們，
所以我們才能這樣恣意妄為地在這個公司裡做我們自己，
那個你們最熟悉的自己。
冠佑：
六百多個日子的人生無限公司巡演，
曾經唱過、笑過、哭過的同事們，
石頭：
吉他的背帶離開了撥弄琴弦的肩頭，
放下，
放下了記不得任何一個房間號碼的糊塗，
放下了在海峽和大洋上飛翔的證據，
阿信：
這是我們人生中最精華的一段
最飛揚的青春 最難忘的歌曲 最好的你
怪獸：
希望你我在這趟旅程裡獲得的，
是可以陪著你很久的，
關於人生的魔法：
「愛、勇氣、希望」
瑪莎：
公司解散，真的打卡下班了，謝謝大家。
石頭：
以為都放下卻放不下，
放不下無數的熱情在空中揮舞著，
放不下你的笑容和傷感，
放不下那些無法複製重來的喜悅，
瑪莎：
糟糕的是，我們一起失業了。
還好的是，是跟你們一起。
阿信：
燈亮起時 你就在光暈裡
幕落下時 你還在我心裡
謝謝你 讓我出現在你的自傳裡
冠佑：
你和妳的人生正要無限展開，下次見。
石頭：
所以我會和你一起等待，
等待下次的一期一會。
怪獸：
而在那魔法消失前，
我們會再見面的。
我們會再次出現在光束的盡頭，
尋覓你，
我們會再見的。
阿信：
我會想你們的
我會很想你們的
我們都會很想很想你的
_
[乾杯]
詞曲 / 阿信
*Mayday Life Tour 台中 no.122 巡迴最終場
會不會 有一天 時間真的能倒退
退回 你的我的 回不去的 悠悠的歲月
也許會 有一天 世界真的有終點
也要和你舉起回憶釀的甜 和你再乾一杯
如果說 要我選出 代表青春 那個畫面
浮現了 那滴眼淚 那片藍天 那年畢業
那一張 邊哭邊笑 還要擁抱 是你的臉
想起來 可愛可憐 可歌可泣 可是多懷念
懷念總是 突然懷念 不談條件
當回憶 衝破考卷 衝出歲月 在我眼前
我和你 留著汗水 喝著汽水 在操場邊
說好了 無論如何 一起走到 未來的世界
現在就是 那個未來 那個世界
為什麼 你的身邊 我的身邊 不是同一邊
友情曾像 諾亞方舟 堅強誓言
只是我 望著海面 等著永遠 模糊了視線
會不會 有一天 時間真的能倒退
退回 你的我的 回不去的 悠悠的歲月
也許會 有一天 世界真的有終點
也要和你舉起回憶釀的甜 和你再乾一杯
這些年 買了四輪 買了手錶 買了單眼
卻發現 追不到的 停不了的 還是那些
人生是 只有認命 只能宿命 只好宿醉
只剩下 高的笑點 低的哭點 卻沒成熟點
成熟就是 幻想幻滅 一場磨鍊
為什麼 只有夢想 越磨越小 小到不見
有時候 好想流淚 好想流淚 卻沒眼淚
期待會 你會不會 他會不會 開個同學會
他在等你 你在等我 我在等誰
又是誰 孩子沒睡 電話沒電 心情沒準備
天空不斷 黑了又亮 亮了又黑
那光陰 滄海桑田 遠走高飛 再沒力氣追
會不會 有一天 時間真的能倒退
退回 你的我的 回不去的 悠悠的歲月
也許會 有一天 世界真的有終點
也要和你舉起回憶釀的甜 和你再乾一杯
會不會 有一天 時間真的能倒退
退回 你的我的 回不去的 悠悠的歲月
也許會 有一天 世界真的有終點
也要和你舉起回憶釀的甜 和你再乾一杯
終究會 有一天 我們都變成昨天
是你 陪我走過 一生一回 匆匆的人間
有一天 就是今天 今天就是有一天
說出一直沒說 對你的感謝 和你再乾一杯
再乾一杯永遠 喝了就能萬歲 歲歲和年年
時間都停了 他們都回來了
懷念的人啊 等你的來到
-
編曲演奏 / 五月天＋于京延
弦樂編寫 / 于京延＋李琪
弦樂演奏 / 李琪北京市內樂團
沖繩三弦 / REI(Spoon de Chop)
和聲演唱 / 黃士杰＋阿璞（八三夭）
合唱 / 強辯＋阿邦＋小凱＋阿沚
MV / 蘇志豪＋賴子芸
-
五月天 人生無限公司 Mayday LIFE Tour
演出：五月天
吉他：怪獸
吉他：石頭
貝斯：瑪莎
鼓手：冠佑
主唱：阿信
特別感謝：
蕭敬騰 / 余文樂 / 楊千嬅 / 譚詠麟 / 任賢齊 / 梁漢文 / 李宗盛 / 歐陽靖 / 林俊傑 / 林憶蓮 / 周杰倫 / 奧特曼 / 劉若英 / 梁家輝 / 米奇老鼠 / 米妮老鼠 / 李榮浩 / TERU (GLAY) / GLAY / 陳綺貞/ aMEI / 蔡依林 / 黃渤 / Slot Machine / 田馥甄 / 吳宗憲 / 張國璽 / 伍佰 / 羅志祥
監製：陳勇志
統籌：謝芝芬
鍵盤：周恆毅
管樂：吳智暉 / 許祐禎 / 林欣男 / 歐育齊 / 胡世漢
和聲：黃士杰 / 鄭知明
Computer Programming：黃士杰
技師：黃壯為 / 柯弗奇 / 陳俊豪 / 江昆餘
製作：必應創造股份有限公司
製作人：五月天 / 周佑洋
總設計：LEROY BENNETT (Seven Design Works) / 楊宗錞
舞台設計：PETER JOHN AQUINDE (Seven Design Works)
執行製作人：劉蓁蓁 / 吳育璇
執行製作：李姳萱 / 郭容純 / 林澤文
技術統籌：張育書
技術總監：宋明信 / 譚明文
硬體統籌：何哲男 / 王呈耀 / 游東翰
硬體助理：潘宣旻 / 黃家轅
舞台設計執行：謝錦祥 / 吳姿瑩 / 傅佳盈
F.O.H 音響設計：松永哲也
Monitor 音響設計：莊志揚
燈光設計：JASON BAERI (Seven Design Works) / HARRY FORSTER (Seven Design Works)
燈光執行：施皓哲 / 李創欽
雷射設計：夏振捷 / 許羽德
視覺設計：楊宗錞 / 陳彥志 / 楊子欣 / 廖珮琇 / 鄭宇翔 / 莊士頡
視覺設計製作： 黃建榮 / 陳彥志 / 廖珮琇 / 鄭宇翔 / 林昀嬋 / 吳嘉銘 / 戴婉婷 / 翁靖惠 / 陳紫蘋 / 陳紀樺 / 莊士頡 / 郭曉汝 / 周怡均 / 張佳涵 / Vita Wu / 張惠淳 / 晚熊創意 / 共振視覺設計 /拉瓦 / 陳柏尹 / 有橋漫畫工作室 / 王景德 / 做事設計 / 邦博視覺設計 / Foufa Studio / 盧廣志 / 羅皓博 / 曾瀟霖 / 許仕煊 / 邱國維 / 廖弘義 / 劉子千 / 李欣怡 / 楊阿步 / 提摩西影像 (張馨元 /黃俊安 / 劉瓅涵 / 劉熙真 / 粘心瑜) / 固態視覺影像 (鄭宸宇 / 莊祿平 / 張庭萱 / 林佑芳) / 沃野影像 (成邦威 / 侯怡佩) / 目子拾參創意 (曹書睿 / 李芹羽)
即時影像特效設計：陳品辰
動態影像製作：魏奕旻 / 張天城 @8ID Studio / 林承翰 @小心肝影像製作
現場導播：劉名峯
助理導播：黃玉佩 / 胡夢云
攝影：黃照程 / 顏文彬 / 羅鋕煌 / 黃達夫
現場字幕：廖偉竣
馬達控師：鄭卉妤
音響助理：洪昇緯 / 蔡易達 / 莊硯凱 / 方彥閔 / 曹仁豪 / 温俊惟 / 謝博宇 / 戴維廷 / 柯官誠
樂器助理：吳彤瀚 / 楊惇裕 / 曹志瑋
追光控師：陳貞吟
追光：賴思穎 / 吳雅慧 / 曾柏森 / 徐浩軒 / 劉壙豪 / 楊季淑 / 范順益 / 林翰生 / 蘇蔚奇 / 蔡沖錳
演唱會電影製作與拍攝：
出品：相信音樂國際股份有限公司
製作：相信音樂國際股份有限公司 / 仙草影像
領銜主演：五月天
聯合主演：黃渤 / 梁家輝 / 林美秀
導演：陳奕仁 @仙草影像
副導：林修毅 / 張翠芳 / 林曉娸
導演助理：林曉娸 / 呂明穎 / 陳湘喬
製片：朱盛煒 / 張鳳美 / 王漢聲 @聲意旺影音工作室
製片組：梅致祺 / 郭宗哲 / 閻俊瑋 / 黃舒崡 / 鍾世評 / 吳培吉 / 何逢霖 / 池嘉蓁 / 林學龍 / 王璽皓
攝影指導：范勝翔 / 彭文星 / 余靜萍 / 金鑫
攝影大助：劉三郎 / 劉于豪 / 倪彬
攝影助理：利達亞太創意中心攝影組 / 買銘傑 / 邱秉鴻 / 溫授博 / 孫明瀚 / 黃文 / 邱俊濱 / 廖英源 / 莊竣瑋 / 羅家杰 / 陳韻如 / 黃鈞成 / 賴琨升 / 林依頻
燈光指導：胡毓浩 / 洪國城
燈光大助：劉議友 / 沈源
燈光助理：謝憲欽 / 陳冠宇 / 張仲翰 / 李模帥 / 曾宥運 / 彭金火 / 王金生 / 林耿立 / 曾翊愷 / 張志杰 / 許魁麟
美術：ADALA Studio 郭志達美術設計 / 雞設士工作室
美術指導：郭志達 / 雞肉飯 (蕭仁傑)
場景設計：高金源 / 王敬捷
場景設計助理：翁韻婷 / 黃嘉誼
美術陳設：陳熹弘 / 李姮萱 / 張誠恩
場景設定：周庭羽
美術助理：曾怡瑄
施工經理：葉容蓉 / 邱粵
平面設計：張誠恩
場景陳設：葉容蓉 / 王智儀
特殊道具：老四團隊 / 吳京虔 / 潘嘉芳 / 李安民 / 周昆輝 / 呂建辰 / 曾偉豪
動作指導：楊志龍
武師協調：陳杰睿
武師：田嘉豪 / 蘇泓旻 / 王仲安 / 黃孟凡 / 林昀蒂
替身：陳泓齊 / 林啟揚
鋼絲特技組：陳昌灶 / 林國寶 / 蔡國洲 / 陳昌隆
盔甲造型：星球設計工作室 / 劉守祥 / 王長詩 / 郭霖 / 劉守為 / 高寬 / 林蔓萍 / 魏谷松 / 詹惟竣 / 劉國勝 / 林泰旭 / 拼拼藝術工作室 / 張以昕 / 謝政霖 / 高裕哲 / 陳慶峻
演員造型：王長詩
演員妝髮：黃秋碧
演出：余漢池 / 吳正 / 孫秉森 / 田醒民 / 趙千
場務組：林龍輝 / 吳明吉 / 杜宗撼 / 陳政翰 / 林育民 / 許裕成 / 藍功民 / 湯惟欽 / 黃宥誠 / 張勝堯 / 林斯偉 / 吳明龍 / 張少鴻 / 邱詠祥 / 高銘均 / 徐亨均 / 小燁 / 張家偉 / 程鎮岳 / 劉繼鴻 / 陳鴻達 / 譚凱富 / 杜宗撼 / 林家豪 / 許誌峯 / 緯盛工作室
質感公司：法蘭克質感創作有限公司
質感總監：陳新發
質感技師組長：林彥儒
質感執行：謝萬運 / 林佩蓁 / 謝忠恕 / 林盈閑 / 賴儀恬 / 陳盈穎 / 陳瑞龍 / 郭育嘉 / 王蔓菁 / 余蔡平 / 謝忠恕 / 陳瑞龍 / 王馨珮 / 蔡嘉和 / 曾曉蘭 / 林相如 / 郭佳妤 / 許毓娟 / 紀品竹 / 吳妍樺 / 蔡淳馥 / 李珮綺 / 陳欣慧 / 陳靖恩 / 賴俞均
手臂：朱華陽 @樂天影業
露營車：李府翰 @尤朵拉創意工作室
警察演員：曾文忠
F55 攝影機機身：陳啟政 @映達廣告有限公司
片場：鴻臣片場 / 阿榮影業股份有限公司
外景片場燈光器材：利達亞太創意中心 / 鴻臣片場
攝影器材：和寬攝影器材有限公司 / 利達亞太創意中心
場務器材：力榮影視器材有限公司
器材支援：懿生影業有限公司 / 精研視務所
交通統籌：大張工作室
特別感謝：銅猴子復興店 / 永聯物流共和國 / 幸福宴民族文化餐館
後期製作團隊：仙草影像
視覺策畫製作：仙草影像
動畫設計：仙草影像
監製：廖梓雯
專案經理：賴奕如
財務經理：陳奕如
視覺總監：陳威廷
合成總監：苗天雨
劇本顧問：李念修 / 蘇文聖 / 廖人帥 / 涂皓欽
腳本：陳奕仁 / 梁育碩 / 李季軒 / 苗天雨
設計：梁育碩 / 李季軒 / 陳志育 / 蕭羊希
設計助理：黃韋翔 / 邱芸晨
動態圖像設計：賴志彥
建模 / 貼圖：黃勗 / 苗天雨 / 王玨凝 / 蘇袖惠 / 龔爰 / 黃柏壬
建模 / 貼圖製作助理：黃于瑄 / 周祐諆 / 呂庭儀 / 江敬 / 連寬益 / 黃俊嘉 / 陳悅霖
動畫：黃勗 / 王玨凝 / 蘇袖惠 / 連寬益
動畫助理：黃俊嘉
骨架：王玨凝
燈光：苗天雨 / 王玨凝 / 蘇袖惠 / 李文婷 / 連寬益
特效動畫師：林伯瀚 / 黃于瑄 / 陳信翰 / 連寬益
合成：黃勗 / 李文婷 / 林佳儀 / 連寬益
合成助理：陳家和 / 冀擎 / 黃于瑄 / 周祐諆 / 陳家榆 / 江敬 / 梁雅雯
調色：全明遠 / 陳威廷 / 苗天雨 / 李文婷
後期製作團隊：夢想創造
動畫設計：夢想創造
後期製片：葉傳耀
專案經理：侯冠如
動態總監：文永翔
合成總監：林奇鋒
城市場景設定：李忠恕
太空船設計：陳科廷
建模 / 貼圖：李柏權 / 張亦德 / 鄭為澤 / 李培源 / 郭紀威 / 陳科廷
動畫：安良啟 / 鐘昀麗 / 林建隆 / 賴大維
骨架：林廷穎 / 羅志豪
燈光：聞書聆 / 賴弘庭
特效動畫師：鄭為澤 / 林新華 / 郭子維 / 洪健淇 / 林木清 / 柯嘉邦 / 陳俊良 / 梁世勳 / 林于傑 / 鄭吉雄
去背：蔡尚甫 / 韋琛丰 / 沈正蕾 / 潘紫涵
鏡頭追蹤：林坤靜 / 凌倫明 / 朱俊昇
合成：林妍伶 / 林佩潔 / 邱莉雯 / 謝孟成 / 巫致逸 / 簡敏芳 / 吳姝旻 / 朱蔓舒 / 聞書聆
動態捕捉：彭偉政 / 邱子杭
現場技術支援：巫君志 / 邱子杭 / 李培源 (HDR) / 郭紀威 (HDR)
相信音樂
發行：相信音樂國際股份有限公司
監製：陳勇志 @相信音樂
統籌：謝芝芬
經紀統籌：洪慧真 (小肉包)*徵友乾杯
經紀人：葉佩姍
經紀執行：廖偉竣 / 薛秋邦
經紀助理：洪琬棋 / 鄭沒
專案經理：劉蓁蓁
企劃：周靆弟
執行企劃：徐南豪
攝影：翁偉中 / 周浩詠
平面設計：方序中 / 畢展熒 @究方社
演唱會主視覺設計：Kea @DOPENESS ART LAB / 方序中 / 畢展熒 @究方社
演唱會主視覺攝影：邵亭魁 / 陳怡台 / 翁偉中 / 周浩詠
化妝：杜佳蓉
髮型：李宗諺 / 沈傳惟 / 林俊廷 @O+ Studio
造型：曹偉康 / 林欣潔 / 余冠儀
媒體統籌：葉宗汶 (好小宗）
電台宣傳：林宜蓁 (小史)
平面宣傳：李金霓
電視宣傳：傅紹宇 (納豆)
網路宣傳：黃尚哲
新媒體視覺設計：劉興倫
法務：江姿宜
音樂版權：金祥雲 / 曹雅雯 / 黃嘉雯
新媒體版權：吳明基
業務行銷 / 生管採購：洪毓興 / 孟昭棣 / 楊景崴 / 沈威宏
資源行政：顏白玟 / 傅如慧 / 謝育鈴 / 陳宣霖
票務 / 場地行政統籌：李子苓
票務 / 場地行政：黃昭瑜
相信音樂北京 +86-10-85888177
統籌：李宜勳 / 莊東翰
大中華區宣傳統籌：葉宗汶 (好小宗)
電台宣傳：楊含
平面 / 網路宣傳：陳劍萍
新媒體行銷：李艷斕 / 呂岱峰 / 王騫
宣傳助理：陳相君
會計財務：羅方 / 王昊
資源行政：安陽
相信音樂上海 +86-21-33063336
統籌：羅輝映
媒體統籌：朱靜文
媒體專員：田夢園 / 柴鑫垚
活動執行：何海偉
會計財務：楊楨婷
資源行政：高婷玉
海外聯絡單位
新加坡：嚴光華 ngiam@rock-records.org
馬來西亞：吳想想 binmusicmal@gmail.com
香港：梁子賢 billyleung1220@gmail.com
＃人生無限公司最終站
新 創 公司 雷 在 [心得] 新創公司給人的綺麗幻想與殘酷現實- 看板Soft_Job 的八卦
Hi各位，我在新創的一些經驗，希望給還沒入坑的PM或RD一些躲雷的指引，或是在職涯上
可以有一些啟發。
--
medium好讀版:
https://reurl.cc/yeAzGO
--
講到新創公司，大家總會想到當初windows在車庫中創業的狂野；Facebook現在建立起超
屌的社交帝國；抑或是十多人團隊被天價收購的Instgram，還有對岸的阿里巴巴、京東、
淘寶等神級企業，現在這些現象級的產品(企業)，幾乎幫我們把"新創公司"這一次加了一
層夢幻泡泡。
但是……我想說的是，實際上的情況卻與現實相反，可能90%的新創企業都還在生存線下
拚死拚活的掙扎。真的只有極少數的新創公司可以不斷的調整策略、修正產品方向，滿足
用戶需求，然後讓用戶群擴大，逐漸長成怪物級的企業，而大部份的企業由於方向錯誤、
資金斷鏈、人才缺乏、時機過早，反而變成別人踩著往前的前浪，這些死在沙灘上的前浪
才是新創公司真正的寫照。
大家可能會覺得新創公司應該是福利好待遇優的快樂工作公司，但這種公司可能只存在於
獨角獸企業，或是完成一定里程碑，不斷募到資金的公司，這樣的公司在外國我不確定多
不多，但是以我在台灣新創環境的經驗，其實不是太友善。
新創環境基本上一定會有兩個特徵，一是情況混亂的，二是資源匱乏的。先從情況混亂來
說，在新創會面臨到兩種混亂:管理的混亂和戰略的混亂。
管理的混亂
先從管理的混亂來說，我曾經以為新創應該組織扁平，訊息相互交流快速，大家沒有隔閡
的往一個方向前進才對。但是我面對的經驗不是這樣，大約30~40人上下的公司，有時候是
副總跟執行長的意見方向不同，有時候是底下自己的宮廷戲內鬥，後來才發現有人的地方
就有江湖，這些事情其實只是人之常情，而公司有沒有一個可以把話說開、或是一個公正
合理的第三方、更甚至是一個能維持公司生命的營利模式，來讓大家在可以接受的情緒下
，持續往一個方向推進。
而情況混亂的另一種情況是，每個人可能是誇張的跨職能在做社會標準下，不合理的事情
。例如說:有些是做營運的被安排去辦活動，有些是做行銷的被弄去做PM發需求，而有些
工程自己身兼UI切版，而PM你就該死做什麼都是合理的ㄏㄏ。這種美其名是讓你去學不同
的東西，但千萬不要忽略的是，如果學習的東西沒有系統性與框架的成長，那基本上只是
瑣碎的打雜，很難對自己的能力可以有顯著的幫助。
戰略的混亂
戰略的混亂我大概分為三種:創辦人活在想像中、公司的且戰且走、高層戰略的調整。
創辦人活在想像中
第一種比較可怕：因為之前在某一家新創，盯著自己三個月來不斷修修改改的唯一一份
ppt，看著執行長不斷的在畫大餅跟講要做的多大、要跟東X合作，要打造出一個通路的生
態系，但是我們實際的營業現金流為0，然後app端只有一個雙平台工程師不知道在執行什
麼工程。看著營運的同仁在不是在處理營運相關事務而是在弄活動，然後自己的規劃沒有
任何企業的戰略點和利基點，這種混亂你只感到不知所措。
而這些混亂的源頭出於創辦人活在自己的戰略想像中，他沒有了解到現實情況與理想的差
距，他所想的戰略方向其實在整個產業鏈上已經有很多難以撬動的用戶習慣、或是目前無
法撼動的商業壁壘。在用戶需求上也沒有很精準打中用戶的需求(當時的App日活躍只有4%
，沒錯日活躍只有4%)。而在這種打商業戰略時，公司沒有量體；打產品戰時，執行長根
本對用戶不屑一顧的情況下，我怎麼想都覺得這公司很難有翻身機會。
對了，大部分的新創公司雖然沒有這麼奇耙，但情況雖不中亦不遠矣，因為我看過美國有
一份針對新創的創業者的報告，約有60%的創業者只是想創業，或是純粹的覺得這個創業
點子很棒，沒有做過任何MVP的產品測試、沒經過適合的思考或市調，就決定開始創業。
這件事就像產品人在端規劃出來時，在沒有相關的市場分析或是在一個既有的市場下去做
邏輯上的創新或迭代，那這產品通常可能只是等著領便當。
公司的且戰且走
這比較屬於合理新創的日常，因為很多新創公司其實在一開始的時候，都是藉由拿到ABC
輪的的資金先燒，想辦法先鞏固市場需求、把產品做好，等到明確的市場需求成型，再來
看怎麼變現。而在這樣的情況下，怎麼在產品發展的途中，不斷的洞悉使用者的需求，不
斷的迭代產品讓用戶牢牢地黏著在產品上，這就是一個好的新創公司重要使命。
如果你待在這樣的新創公司，我想這代表你的老闆應該是有相當的產品人的思維的，而在
這樣的公司重點是看著你的老闆怎麼去操盤，去盡量的擷取對產品、對戰略的思考，讓自
己變成一個思考全面的怪物，別在這時候去要福利、要薪水(當然太爛還是說不過去啦
XDD)，只要一個看的見成長、打的中趨勢的產品，資本市場通常不會吝嗇去挹注資金，有
資金換句話說你的薪水應該是低不到哪裡去。
這邊順帶一提，台灣過B輪的新創公司…似乎不多，真的對台灣的新創市場感到憂傷，但
台灣說實在是一個淺碟市場，新創公司要活下來其實是一件極其困難的事。在美國推一個
產品背後有兩三億人，中國推一個產品背後有能力用的也是三四億人，台灣推一個產品背
後只有一千萬人，這種天生的限制真的是打算讓我們發揮洪荒之力打破限制QQ。
高層的戰略調整
很多的新創公司可能有時是環境所逼、有時是大膽高明的商業軸轉，而會讓既有的組織架
構產生巨大的改變。以現在家喻戶曉的netflix，也曾經砍過大量的人為了組織的縮編，
阿里巴巴最一開始的營運模式也不是現在的電商帝國。很多組織不斷因應需求在求新求變
的調整都可能會有極度混亂的情況出現，可能原本你是做App，但卻可能要去做PC或是做
網頁，或是你可能身兼投放廣告業務的職責，這些情況可能不常見，但如果我們走在做產
品的前緣，我覺得一定躲不掉(汗)。
有時候一個職稱只是社會給的定義，但是對一個企業來說，有些人力不要差異太大是可以
基本挪用或運轉的，我曾經也覺得產品PM就是要規劃要幹嘛幹嘛了，直到後來更以企業戰
略和資源層來看產品後，我對於這些事情就淡然多了，我會試著去做，但我會想辦法系統
性的建立新接觸的方向與知識，因為只要系統性的建立之後，這些知識也許會在未來有一
天幫得上忙，但如果負責的職務基本上就是打雜的廢廢或是輪為高階主管的主觀大戰犧牲
品(夾心餅乾的概念)，那這種職務我則會強烈的表達要換位置的意願，我會給公司迴旋的
時間來調整，但絕對不長期處在對自己職能沒幫助的位置上。
小結
新創公司雖然帶給人不少的遐想，但以我的親身經歷與省思，十個新創九個雷，除了自己
能力要夠以外還要能夠慎選公司，不然只是進去荒唐幾年而已，如果有實際運作過產品但
公司失敗了那也沒關係，產品迭代的經歷和戰略的思考對產品人是有巨大幫助的，但最怕
的是只被當一個工具人，浪費了幾年時間後也沒有建立任何戰略 或 產品能力框架，看起
來懂了一些卻做不好任何事情，那就有點悲催苦逼了。
其實對於一個產品人來說，如果沒有相當能力與水準的資歷，我一律建議從大公司的產品
體系開始做起。大公司或多或少已經是一個被驗證過的商業模式，而從這樣的商模之上去
做產品去學習才有成長的空間，而且我覺得互聯網公司可能會有大者恆大的趨勢，只要目
前的趨勢沒有質上面的改變，用戶的習慣成本、遷移成本可能都是極其巨大的，而大部分
的新創如果沒有本質上的創新、或是極其精準的用戶需求探索，都很可能變成努力開拓市
場之後，再被已存在的大公司以降維打擊方式整碗端走。
但如果我們已經是懂得商業戰略、公司管理、用戶需求的產品大神時，那我們待在大公司
或新創公司與否，則只是我們自己的選擇了。
希望有志走在產品路上的產品人們，都可以有自己獨到的思維在這塊領域中活出一片天！
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.161.83.17 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1635341457.A.A29.html
... <看更多>