謝國榮:南韓崛起
漢江奇蹟
我上月底訪問首爾,
距上次訪問已是兩年前,
驚覺南韓發展經濟與貿易的程度,
已大幅超越台灣。
猶記得,
1997年亞洲金融風暴,
南韓政府破產,
由國際貨幣基金、世銀與亞銀
緊急聯合貸款共302億美元,
南韓才得以起死回生,
重啟經濟復甦與重建之路,
那一年,
南韓全國人民引以為國恥。
1998年南韓的人均才7千4百美元,
台灣的人均則是1萬3千美元,
將近是南韓的一倍。
才短短不到6年期間,
南韓於2004年的人均
已翻倍的快速成長,
達1萬5千美元,
首度超越台灣,
台灣的人均
則仍在1萬4千美元徘迴,
台灣並未警覺,
亦未積極振興經濟。
2015年南韓的人均
達到3萬3千美元,
台灣則是2萬1千美元,
南韓的人均已連續12年
超越台灣。
2014-15年,
南韓每年的GDP是
1兆5千多億美元,
台灣GDP則是5千多億美元,
預估今年南韓的
各項經濟指標仍強勁的躍升。
南韓過去5年吸引外商投資
平均金額為132億美元,
2015年外商投資金額
更高達209億美元,
台灣過去5年外商投資金額
每年平均約40億美元,
去年則是47.9億美元。
再對照新加坡去年
吸引外商投資金額高達652億美元,
台灣豈止落後而已。
南韓吸引外商投資,
為南韓創造巨大的經濟效益
與就業機會。
今年在南韓的外商公司
已達2萬多家,
台灣目前的外商
只有約200家左右。
目前與南韓簽訂FTA的50個國家,
其GDP總值占全球GDP比率達73%,
已超越墨西哥FTA締結國
GDP所占的64%。
在與中國締結FTA前,
南韓的FTA經濟領土
排名第三(61%),
而台灣僅與7個較小的經濟體國家
簽訂FTA。
南韓在科技創新指數、
專利生產與鋼鐵製造等方面
都是世界第一,
經費占GDP的比重是世界第二。
南韓在強大的製造與研發的基礎上,
積極發展全球品牌與通路,
全球百大品牌南韓占了三位,
全球五百大企業,
南韓企業占了十四家。
顯示器分面,
三星與LG分別攻占世界第一與第二。
造船工業的現代造船
占了全球45.4%的市佔率,
遙遙領先中國與日本。
在外商投資企業或環境方面,
被OECD評比為
全球最佳投資的國家第七名。
南韓的文化創意產業
每年創造了近40億美元的營收,
培養各領域的文化創意
與創新人才方面,
南韓政府不遺餘力,
韓流襲捲全球,
無人能擋。
前幾天,
我在首爾參加政府外貿協會
舉辦的新創事業的國際研討會,
有十五位年輕的創業家來分享,
讓人驚訝之處如下:
(1). 他們平均年齡約25~35歲
(2). 他們每一位英語流利,
接受來自全球企業家
或創投者的提問,
都能對答如流
(3). 他們平均創業歷史
約在2~3年之間
(4). 他們創業資金從數千美元,
到數百萬美元,
有股東集資,有銀行貸款,
也有政府的補助
(5). 他們創業公司的型態有:
網路學習英文軟體,
智慧型健康檢測服務系統,
全球B2B, O2O平台,
小學教室快樂學習系統,
軟體資訊管理系統,
RFID應用軟體,
智慧型居家機器人平台,
雲端3D列印軟體,
線上遊戲軟體設計與開發,
全球聽障人士聽力醫療器材...等
(6). 他們從創業至今,
短短幾年,
都已成為新創的國際企業,
有國際的行銷與市場,
有國際策略合作的伙伴
(7). 每一位年輕的創業家
在簡報中,
都不約而同的談到:
Global Expansion (全球拓展)
及Future Strategy
(未來發展策略),
展現他們進軍全球市場
的強烈企圖心。
以上親身觀察
南韓年輕的創業家的特點,
在台灣現在的25~35歲
的年輕人身上,
幾乎是很難找得到的。
南韓沒有奇蹟,
如果有奇蹟的話,
那是舉國上下,
全體韓國人的打拼
與努力的結果。
我們不禁要問:
未來台灣的經濟發展
會有奇蹟發生嗎?
謝國榮 2016.10.4
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過62萬的網紅Bryan Wee,也在其Youtube影片中提到,...
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如果有機會,艾兒莎真的很希望能辦場活動,讓小朋友們,認識到這些在新加坡很厲害的台灣女生。
Jessica 她真的本人很美,在幾次見面,完全可以感受到她的善良美麗,當然再聽了她的故事後更加敬佩了。
這裡有她的故事,希望跟大家分享,給大家看到跟多種發光自己的方法。
以下截自新加坡台北工商協會會刊"新緣 "報導:
在台灣(台語你好),在印尼( 印尼話問好),新加坡(潮州話問好) ; 這許多不同的文化土壤給Jessica許多滋潤的養分,因為這樣的成長環境不僅讓她適應力好,也精通三種語言:中文英文和印尼話。
從小在海邊爺爺、爸爸、媽媽的工廠長大,一般小女孩在抱芭比扮家家酒時,Jessica已經對工廠機器操作與工人叔叔互動瞭若指掌。18歲那年Jessica隻身赴美國舊金山州立大學讀書,主修心理學,副修國際貿易 ; 大二時,家裡發生變故,父親重病,母親一個人無怨無悔扛起所有責任 ; 那時Jessica在美國讀書,壓力真的很大 ; 俗語說 " 危機就是轉機 ',當其他大學生都在玩,討論去哪裡度假逛街時,為減輕家裡負擔,Jessica 21歲那年和朋友創業了,開始教音樂 : Jessica教鋼琴朋友教唱歌 ; 由於Jessica的鋼琴是八級認證,一時口碑相傳,紛紛介紹 ; 小小溫馨的音樂教室,在Jessica離開美國的時候,竟然已有超過150個學生了 ; 這個鋼琴事業越做越大,忙不過來,還請了不少老師 ; Jessica的母親常說 "機會是留給準備好的人" ,Jessica也在這一連串的事件獲得啟發。
從工廠長大,到鋼琴教學樂器買賣,人生很奇妙,現在又回到了原點,在幫忙家族海鮮生意,主要是做海鮮進出口貿易,也來回飛印尼。現在Jessica不再去音樂展,而是食品展和工廠。Jessica家主要是做冷凍/新鮮海鮮食品,主要是B2B通路,包括NTUC,SATS,飯店賭場等 ; 此外,也有做到B2B2C的網路購物,利用Q0010和Redmart幾個平台。2016年的雙棍節(1111),也開始在中國天貓開賣 ; 目前生意都在 : 新加坡、印尼、中國、台灣、澳洲和馬爾代夫。
在2012年,Jessica的公司創立了品牌EMERALD美人蝦。Jessica母親方震群女士和Charoen Pokphand馬來西亞卜蜂集團共同研發出最好的產品。美人蝦是以活蝦利用快速冷凍技術做成的,整個過程到包裝紙需短短30分鐘。養殖到加工,確保了百分百的品質管控。食用方法也很簡單,解凍後即可新鮮上桌。剛開始消費者沒法接受,婆婆媽媽還有廚師們當時的習慣是去傳統市場買新鮮蝦來煮。有些煮過頭,包漿,顏色不均等現象發生,Jessica團隊們花了兩年時間慢慢教導消費者,改變他們的消費習慣。
在熟蝦這部分,他們截至2016年,統計在新加坡市場佔超過70%的份額 ; 未來公司的方向是在新加坡蓋廠,做好產品品質,把新加坡的品牌推向全世界 ; Jessica的公司一直不斷創新,唯有不斷創新,才不會被未來的世界淘汰。
Jessica平常喜歡彈鋼琴、看書、攝影和健身。她認為女生要多花時間在自己身上、多充實自己 ; 她說:「我很感謝我的經歷和媽媽的栽培,希望每一天都會比昨天更好,才有能力幫助更多需要的人。」
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「我大清早起,
站在人家屋角上啞啞的啼。
人家討嫌我,說我不吉利,
我不能呢呢喃喃討人家的歡喜!」
──胡適〈老鴉〉
_
中秋夜晚,想起我欽佩的胡適先生,這是他所寫下的一段話,也是我認同的態度,即使不討喜,還是要謀求改善,堅定地說該說的話,做該做的事。
如同我看台灣的生技產業,2016 年蔡英文 Tsai Ing-wen總統就職後,展現對生物及醫療科技發展的期許,四年多來也的確進步不少,但要真正落實蔡總統 2020 就職時的理念,唯有找到問題癥結,對症下藥,才能讓台灣生技大步起飛。
日前參與Taiwan BIO 台灣生物產業發展協會的會員大會暨論壇,我提出找到新契機的關鍵,就在於:「七分經濟,三分研發」。
因台灣每年舉辦的「生技產業諮議委員會議」(BTC)和專家學者建言,都強調研發的重要性,然而,要以研發來帶動產業,畢竟相對困難,因此除了要持續加強研發,也應增加研發經費,另一方面,更應提升「經濟」的創新思維。
#七分經濟 意即找出可快速製造,具有利基的產品,一方面向新加坡、以色列等小國學習生產模式,一方面也和大國合作,方法有 2 種:
1. 引進授權(In-Licensing):
向國外藥廠引進藥品或產品組合的研發與市場行銷權利等,由於已具有市場,引進後可快速產生利潤。
2. 本土代工:
台廠代工生產外國藥品或疫苗,或其中的重要成分。這種作法如同台積電,為企業對企業(B2B)而非面向消費者(B2C)的模式,雖然沒有自己的終端產品,但不斷研究改善製程,擁有最先進的技術及管理,成為 ICT 產業不可或缺的核心組件,其毛利及 EPS 之高,廣受投資者的青睞,也達成拚經濟的效益。
#三分研發 則是把台灣當成一家生技公司,不是只想著遍地開花,應該以「國家隊」的概念集中火力,聚焦可以達成產業化的生技題目,避免無謂的競爭。
其中,需把臨床醫師(M.D.)的角色,從終端使用者變成創新起始者,促進和研發人才(Ph.D.)合作。由各醫學會就其想解決的問題(unmet need)共同提出總需求表(wish list),研發經費依其排序,集中資源,才能真正切中需求,台灣也才有望成為生技大國。
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