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文化 保育 壞處 在 Greenpeace 綠色和平 (台灣網站) Facebook 八卦
同時也有10000部Youtube影片，追蹤數超過62萬的網紅Bryan Wee，也在其Youtube影片中提到，...
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你現在還有參加荒野的活動嗎?
這些年應邀演講與主辦單位的主管聊天時，他們常會問我:「你現在還有參加荒野的活動嗎?」
這個問題很單純，但是我常常猶豫著不知該怎麼回答。因為若是一般人認知的，參加活動是網路上有公告，需報名的活動，那我的確多年沒有參加活動，甚至我還在當荒野理事長時也早就沒空參加這類公開活動。
但若是以荒野志工幹部的角色，所參與的荒野非對外活動，那麼一直到現在，每年都還有非常多場，或許也因為荒野的志工團隊非常多，單單不同團隊的志工訓練或各個層級的幹部訓練，這些不是表列民眾可以參加的「活動」邀請我去上課的場次就不少。
而且若荒野活動的定義再擴大來看，只要是荒野伙伴在一起所從事的活動，就稱為荒野的活動，那麼我幾乎出門只要不是演講或看門診，十之八九就都算是荒野活動了。
這麼多不同層次的「活動」對非荒野人很難解釋，他們也很難理解，至於為什麼要把一個單單純純的生態保育團體搞成這麼一個「無所不在的荒野」?也把自己搞得那麼忙，這其中當然包含了我們對未來的許多想像。
後面附上一篇多年前曾跟AB寶聊到，組織的文化與制度各自對組織發展的功能與限制，或許可供有志從事NGO的朋友參考。
帶著團隊飛翔的兩張翅膀―與AB寶談組織發展7之1
不管是活動還是一個組織機構的運作，我們從表面上看得見的是技術、業績、專業知識、規章以及制度……等等，背後看不見的是人際溝通、理念想法，態度風格乃至於價值選擇……等等。」
停了會，我才繼續說:「就以你們現在已經開始在經營一些團隊來說，一開始一定是有個共同的目標，然後經過大家討論，決定該用什麼方式達成這個目標，這種方式就是所謂組織的流程，當事情愈來愈多，就會發展出一些具體可行的規則或模式，也就是形成制度，這些過程相信是我們都很熟悉的，可是當組織愈來愈大時，就必須輔以組織文化來協助，否則單單是靠制度最後會產生許多後遺症。你們先說說看，制度對組織發展有什麼好處或壞處…. 全文請見連結
https://vocus.cc/article/6060837efd89780001b8ffa7
…. 一群人聚集在一起彼此產生的權力運作，除了我們上次說的中央集權與分權的區分之外，在形式上組織裡還分為委員會或團隊；權力運作則分為首長制或委員制，決策方式也有多數決與共識決的不同選擇… 全文請見連結
https://vocus.cc/article/60631540fd89780001b452a3
文化 保育 壞處 在 スキマスイッチ - 「全力少年」Music Video : SUKIMASWITCH / ZENRYOKU SHOUNEN Music Video Youtube 的評價
