用簡單，讓人明白複雜，這就是故事的力量。
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[ 不要低估故事的力量 ]
好故事不只動聽
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影片出處：https://vimeo.com/55525110
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你有出走的衝動嗎？
印象中，有不少觀眾在看完《29+1》後，都出走了。有決定辭職的，有決定轉行的，有決定去外國生活的，有決定去個一人旅行的......《29+1》彷彿成為了出走媒人，煽動大家為自己生命尋找轉變。
我曾經為這種力量而感到驚訝，但經年累月，我已經明白當中原因。28, 29 歲確是個奇特的歲數，離開學校後漸漸建立了自己生活和社會上的定位，人生經驗算是累積了一些，然而上了軌道卻漸變刻板，一切好像和曾經想像的越走越遠。在新字頭即將來臨之前，不知道哪裡來了個衝動，好想出走。出走，就好像誰都想開間咖啡室一樣，那不過是一個奇想，都是隨口說說，因為「現在的生活雖然雞肋，但放棄後誰可以保證我會活得更好？ 」有些人喜歡轉變帶來的刺激，但大部分人都害怕轉變後的未知。
黃天樂的出走也許帶來點點啟發。如果林若君怕老要護膚是因為覺得自己青春無多，時間不等人，其實黃天樂所想的也是一樣：「如果人生是有期限的，我應該做什麼？」是不是更值得把僅有時間和力氣花在自己喜歡的事情上？或至少給自己一個機會，讓自己不會後悔？
必先要放棄，才看到之後所得。
必先要出走，才看到外面風景。
人生沒有真正的太遲，除非到你後悔的那天。
多謝黃天樂。
#NeverTooLateUntilTheMomentYouRegret
#故事的力量
#讓29加1把你內心想改變的種子萌芽吧
#29加1舞台版
《29+1》
香港演藝學院歌劇院
2018年3月24 - 27，29 - 30日 8pm
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故事的力量 在 Better Leaf 好葉 Youtube 的評價
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故事的力量 在 那些電影教我的事 Lessons from Movies Youtube 的評價
🔥你知道太空戰士7裡最震撼的故事，是那把破壞劍的三個主人嗎？
🔥克勞德之前，竟然還有兩個人用過那把劍？
🔥三個英雄的三個夢，看完之後絕對大受感動！
我們在上週推出了最近非常熱門的遊戲《太空戰士7重製版》的影片，並詢問了大家的意見：如果我們製作遊戲相關的影片的話，會希望看到怎麼樣的內容？看了留言之後我們真的很感動，因為大家不只給出了寶貴的想法，更有許多人還幫我們考量到了頻道的特質、甚至是我們創作的初衷，讓我們更加確信『故事的力量，是不分媒介的』。
而如果回顧《太空戰士7》宇宙的故事，最讓我個人難忘的，絕對就是男主角克勞德背上的那把名叫做『破壞劍』Buster Sword的武器。我永遠記得當年看到1997版海報的時候，心想：哇賽，這把劍會不會太誇張（字卡：雖然賽菲羅斯的更誇張）？玩遊戲的過程中更是覺得揮舞著大劍的克勞德太帥了，後期即便有了更新更強的武器，簡樸穩重的破壞劍卻依舊是我的最愛。
之後Square Enix陸續推出了太空戰士7相關的作品，除了補完了克勞德與眾多角色的糾葛與恩怨，也交代了這把堪稱是『太7招牌』的武器背後的故事。而在玩完了這次的重製版之後，看到了出乎意料的『那個結局』，瞬間挑起了這個故事當年帶給我的震撼跟感動，也讓我們決定今天要好好來分享一下這把劍背後的深意。
如果你是初次接觸《太空戰士7》的話，應該已經從故事裡面發現，那把破壞劍的主人另有其人，就是在重製版最後出現的黑髮男子札克斯。但你知道嗎，就連札克斯也是從另一個名叫做安吉爾的男人手中繼承過來的。而破壞劍的三個主人克勞德、札克斯以及安吉爾，透過了這把劍，告訴了我們一個讓人刻骨銘心的、關於『夢想與榮耀』的故事。所以今天的節目我們會先介紹破壞劍的資訊，接著會告訴你它三個主人的故事與彼此之間的關聯。
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上一支影片《哈囉掰掰，我是鬼媽媽：完結篇》 ⇨
https://youtu.be/gOikuqlQUtk
【電玩改編】
《太空戰士7重製版：前導解析》 ⇨ https://youtu.be/eWgV51Wi7QY
《獵魔士劇評》 ⇨ https://youtu.be/32zvMPfKW3s
《獵魔士影集前導解析》 ⇨ hhttps://youtu.be/0tcGzgKLSDw
《音速小子》 ⇨ https://youtu.be/PPz4gRIr4Xs
《惡魔城》 ⇨ https://youtu.be/lywBYvGAFlo
【吉卜力系列】
《神隱少女》 ⇨ https://youtu.be/gFC0_03zsOc
《魔女宅急便》 ⇨ https://youtu.be/rgxjg5KGphM
《霍爾的移動城堡》 ⇨ https://youtu.be/u1kjgyfftd8
《霍爾的移動城堡：原著與電影差異》 ⇨ https://youtu.be/ib9-JPiHWGs
《霍爾的移動城堡：四角戀情》 ⇨ https://youtu.be/3BzkSF0Du_c
【人生遺片清單】
Vol. 05《神隱少女》 ⇨ https://youtu.be/BDj6U0QKagA
Vol. 07《動物方城市》 ⇨ https://youtu.be/a99n_PrA2qw
Vol. 12《玩具總動員三部曲》 ⇨ https://youtu.be/ALZNQmRHmPE
Vol. 17《聲之形 》 ⇨ https://youtu.be/S6nwY4TMiN4
Vol. 22 《冰雪奇緣》 ⇨ https://youtu.be/XgEtxQ8kfx4
Vol. 27 《樂來越愛你》 ⇨ https://youtu.be/zRsbOpDQJJQ
#FFVIIRe
#太空戰士7
#最終幻想7
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故事的力量 在 [分享]說故事的力量- 看板TCFSH67TH10 - 批踢踢實業坊 的八卦
經理人月刊【陳芳毓】
「祕書的臉龐，出現在會議室的窗上。我可以從她的表情看出，我苦等的那通電話，終於
打來了。我向大家致意後，匆忙走出會議室。一踏出門外，她確認了我的猜測：電話那頭
，正是我的泌尿科醫師。我立刻奔回我的辦公室。」
寫出這段小說般懸疑文字的，不是哪個知名財經記者，而是英特爾（Intel）創辦人安迪
‧葛洛夫（Andy Grove）。在對抗前列腺癌成功後，這位CEO親自寫下治療過程，成為《
財星》（Fortune）雜誌1996年5月13日當期的封面故事。
葛洛夫無疑是最會說故事的CEO
在《葛洛夫自傳》（Swimming Across）中，葛洛夫交代了他生命中充滿苦難的前20年。
我們這才知道，原來一個聽覺受損的窮東歐流亡學生，也可能創立世界最大的半導體公司
；在《葛洛夫給你的一對一指導》（One on One with Andy Grove）中，他用發生在自己
身上的故事，回答經理人的疑難雜症。我們這才知道，原來這位《時代》雜誌（TIME）年 蚼毓酗H物，剛升任主管時也被部屬當面抱怨過，也曾為不知該挑誰當接班人而困惑。
洋洋灑灑數百字的故事，也可以濃縮成一句「努力就能成功」「堅持就能抗癌」。但是，
那會讓你的心，產生突然被夾子揪著一般的感受嗎？
當然不行。
一則一則用生命寫下的故事，讓葛洛夫不再只是高不可攀的「英特爾董事長」，他還是位
「癌症鬥士」「經理人導師」與「泳渡生命之湖的勇者」。這些頭銜，讓更多英特爾員工
以外的人，認識他、尊敬他、信任他、追隨他。
故事讓人記得，表單使人遺忘
誰不愛聽故事？
我們都知道莊子「朝三暮四的猴子」的故事，卻少有人記得老子五千字《道德經》裡說了
什麼；聖經中「耶穌幫門徒洗腳」的故事，不是基督徒也略知一二；希臘神話中凱莉絲托
（Callisto）與宙斯（Zeus）的淒美愛情，更讓所有孩子們記住了大熊與小熊星座。
「我們一定會記得故事，但老是會忘記表單（bullet point），」美國知名劇作家羅伯特
‧麥基（Robert McKee）對哈佛商業評論（Harvard Business Review）說，因為故事「 ‧麥基（Robert McKee）對哈佛商業評論（Harvard Business Review）說，因為故事「
滿足了人們對抓住生命典範的強烈需求─生命不只是場智識活動，裡面還蘊涵著非常私人
、情感的經驗。」
麥基也是知名的故事會（Story Seminar）主持人，世界各地超過五萬名娛樂和企業界主
管，參加過這個訓練。企業主管為什麼要學說故事？麥基舉了個例子。
生產預防心臟病藥物的生技公司Chemcorp，要向華爾街的銀行家們籌資。Chemcorp的CEO
做了市場分析、創業計畫和組織圖表報告，銀行家們只是強忍住哈欠，禮貌性地點點頭，
心裡想的卻是別家更可能獲利的新創事業。
或許，這位CEO可以說個故事：
「如果這種藥早發明出來，我父親就不會死於心臟病。」
然而，當藥物千辛萬苦研發出來，經過兩次申請，終於獲得藥物管理局許可時，主要投資
者卻又突然抽腿，Chemcorp一度面臨申請專利權的沉重財務壓力。不過，這些困難我們都
一一克服了。只要藥物開始生產，就可以拯救上百萬條生命…。」
不只給答案，也替人思考
你一定懷疑，故事，怎麼可能比真相更有力量？有個猶太故事是這麼說的：
「『真相』，赤裸且寒冷，被村裡的每一戶人家拒於門外，因為她的赤裸讓人驚恐。『寓
言』發現她瑟縮在角落，飢餓且顫抖著。出於一片同情，『寓言』帶她回家。她讓『真相
』穿上『故事』的外衣，溫暖她，並再度送她出門。穿著『故事』的『真相』再次造訪村
莊，立刻被迎進人們家中。他們邀請他同桌進餐，在他們的火爐旁取暖。」
真相，需要故事的包裝，才讓人容易打開心房。《說故事的力量》（The Story Factor）
認為，赤裸的真相，常讓人忿怒、窘困；但故事比較委婉，它不只給出答案，也替人思考
，引起的抗拒比較少。
因此，說故事成為員工訓練的新潮流。3M、福特（Ford Motor）與奇異（GE）等跨國企業
，都開始用故事傳遞文化與知識給下一代員工－這遠比發出一本沉重枯燥的「員工守則」
，有用得多。
姑且不論事實真相，許多人都知道郭台銘1天工作15小時，員工拚命工作到血尿的故事；
你可能也聽過許文龍與員工共用游泳池，結果被踢了一塊黑眼圈的笑話。這在兩則故事背
後，傳遞的卻是截然不同的企業文化：鴻海要求的是「紀律」與「努力」，郭台銘描繪的
目標，是「豐厚的金錢回報」；奇美則重視「平等」與「互助」，許文龍眼中的遠景，則
是「生活與工作平衡」。
不論是一個有上萬名員工的跨國企業，或是不到10人的小團隊，容易被傳播、複頌的「故
事」，都能用動之以情的方式，潤滑了「規定」曉之以理的不足。
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西元10世紀，機智的雪赫拉莎德（Scheherazade）說出了《一千零一夜》（One
Thousand And One Nights）的故事，讓自己免於被波斯王殺頭的命運；21世紀的經理人
，也要說出動人的故事，來影響、激勵和說服老闆、同事與客戶。
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