【幾乎永不買賣股票的基金投資報酬率打敗標普500】
WSJ知名的財經專欄作家Jason Zweig介紹了這麼一家信託基金「Voya Corporate Leaders Trust」,設立於1935年,設立日起就訂下規矩:
「1. 本信託不得持有超過30支標的
2. 除非投資標的發生併購、破產或無法繼續持有的狀況,不得賣出既有持股,亦不得買進新標的。」
如此限制自然讓此信託基金的資產內容近乎處於「凍結」狀態。其運作僅在有新投資者加入時,該信託把新流入的資金依比例購買現持有標的;反之,有投資人欲退出取現時則依比例賣股。幾十年來,該信託基金持股標的始終維持在22支,且完全沒有任何科技、網路公司。投資類別僅有工業、能源、基礎材料與金融業四種。
有趣的是,成立於the Great Depression的此信託,刻意避免投資金融相關產業,起因於當年被嚇怕了,杯弓蛇影。而目前唯一持有的金融類別標的是巴菲特的波克夏公司,是因為原本持有的Burlington Northern Santa Fe Corp.鐵路公司在2010年被波克夏換股併購才取得。波克夏也是該信託唯一持有的金融類股。
其annual turnover rate 僅7%,投資策略只是買進並持有80年,因此其年管理費也僅0.59%。目前資產規模約$8億美元
績效呢?
作者能取得的資料是從1970年1月1日至2019年11月30日,年複合報酬率11.1%,打敗同時期S&P500的10.5%,也打敗同時期98%的同業基金。
若同樣投入一萬美元,放到今天的淨值是173.77萬對上133.27萬元,差了30%。我查了一下1970年的一美元購買力相當於今日的$6.58。
有趣的案例,感興趣的朋友可以自行研究。
http://yuanyu.idv.tw/?p=3394
換股併購案例 在 渾水財經Channel Facebook 八卦
【開卷策略王】 重溫香港經典併購案例 透視萬科股權 爭奪玄機(第80期)(渾水)
今期《港股策略王》以萬科的股權爭奪為題,解釋很多技術關鍵,亦有提及告密信內容爆料,所以精彩。本港自有股票市場起,就有大大少少股權爭奪的金融大戰,每一次睇都花生十足,不過又萬變不離其宗。今次這本書,就是分析了30 個經典股權爭奪案例。
香港的股票大環境跟政治也是息息相關,大概是一朝天子一朝臣吧。回歸之前,香港是英國人的天下,股票市場也是英資當道。不過, 在臨近回歸前,英國的天下也慢慢把影響力交放到港資手上,大概是要扶植政治買辦吧。當然,去到最後,現在就是中資的天下了。
書中第一個案例是發生在1972年得英資洋行怡和旗下的置地地產換股併購牛奶公司。這涉及了雙方動用輿論戰、傳媒戰互相對抗。最後透過換股,終於把整間公司吃掉了。書中亦有提及李嘉誠如何吞併和黃,建立自己的商業帝國,當然英資匯豐的融資是誠哥蛇吞象的關鍵。至於股壇狙擊手大劉,如何狙擊一些資產優厚、股權分散的公司,當中也有提及。
回歸到一般股權爭奪戰的基本做法,當然搶股票是其中一招,第二招就是搶董事局的控制權,第三招就是傳媒輿論戰。這三招在今次萬科爭奪戰當然也有應用在內,寶能系不停在市場上掃貨。另外一招是,寶能系有提出過罷免所有董事局,當中雙方也有角力。第三招,可見於王石公開指寶能系係野蠻人。如果你重溫這本書的經典案例,就會發現這些招數玩了這麼多年,都是一樣的。
書名:香港企業併購經典
作者:馮邦彥
出版日期:2013/01/01
出版商:三聯書店(香港)有限公司
書中金句
「香港各種資本、財團不斷通過收購兼併進行財勢和利益重組,掀起了一場又一場購併大戰。」
「真假收購等歐美戰術引進香港,華置、永安和香港大酒店等險遭狙擊。」
「華資崛起,先後從英資手中奪取和黃、九龍倉、港燈及會德豐。」
http://www.winmoney.hk/…/%E3%80%90%E9%96%8B%E5%8D%B7%E7%AD…/
換股併購案例 在 台灣光鹽生物科技學苑 Facebook 八卦
<觀點評論>生醫併購 法律議題不可忽視
#生醫併購 #國際能見度 #保密協議 #智慧財產權 #專利技術 #侵權 #訴訟 #經濟部 #投資審議委員會
台灣生醫產業近年積極進行水平及垂直整合,如某醫療器材公司主要研發及生產人工關節產品,2017年併購從事人工脊柱產品的某生技公司,擴充其骨科醫材產品線並整合銷售通路資源。
而垂直整合可穩固供需關係,並提高供應鏈效率。例如某從事基因體定序研究公司,2016年以股份交換方式取得專注於開發藥物基因及預防醫學分子診斷產品的某生物醫學公司約99%股份,為基因檢測產業中下游整合的經典案例。
跨國併購也蓬勃進行。2013年挪威藥廠透過私募取得台彎藥廠約60%股份,次年台灣藥廠也取得挪威集團子公司股份,並成為挪威集團亞太營運中心,不僅強化國際能見度,更透過全球通路將產品拓展至美國、中東歐及泛亞太區市場。2016年也出現首家台灣基因科技公司被英國公司以部分新股、部分現金收購,雙方自動化設備及完整產品線得以互補整合。
一般併購流程為雙方簽署保密協議後,初步洽談交易模式及主要條件、簽訂意向書,接著進行盡職調查以瞭解標的公司狀況,進而協商交易條件、調整買賣價金,若達成合意,則簽署併購合約。
但須待所有先決條件(例如股東會決議、主管機關核准)都成就後才能進行交割完成交易。
進行法律盡職調查時,對生醫產業公司應特別注意專利技術等智慧財產權取得及研發狀況、是否存在未決或潛在侵權或訴訟風險、與供應商及客戶關係、有無違約求償情事,及人才聘任獎勵機制等。若涉及產業特性,例如特製藥藥局,獲利來源與販售藥品、供應商及藥商給予優惠或折扣密切相關,應詳閱各供應合約以確認優惠時點及金額,並訪視瞭解有無收賄貪腐情事。
若取得股權將達標的公司已發行股數三分之一或合併時,應考量雙方公司銷售金額及市場占有率,以評估是否達公平交易法所訂事業結合申報的門檻,而應向公平交易委員會申報取得不禁止結合的積極意見。
跨國併購涉及外國投資人,也應取得經濟部投資審議委員會事前核准。若因併購而公司營業項目變動或增減資,也應取得相關主管機關核准。
公開發行公司進行併購應依企業併購法設置特別委員會,就併購計畫與交易之公平性、合理性進行審議,並委請獨立專家就併購交易對價,例如換股比例或配發股東現金或其他財產的合理性出具意見。
對不同意併購的股東依法行使的異議權,也應依公平價格收買其股份。
近年來台灣生醫產業併購熱絡,除受惠全球併購風潮帶動外,政府推動生醫產業發展政策的鼓舞,也加速更多資金及技術的挹注。生醫產業多為特許行業,研發周期需時長且風險高,併購策略規劃更應綜觀相關法律議題,減少併購過程中的法律風險,以達預期綜效。
資料來源:https://udn.com/news/story/7241/2513009
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