『給2017的自己的一些話』
2016已經過去了，這一年改變了我很多，創業、結婚、錢錢出生，都是我很棒的回憶。
點點心已經經營一年多了，謝謝大家的支持，我們不斷的努力，希望可以越來越好。現在點點心有了三個據點，微風信義、台北車站、台中新光三越，有現在的成績，最要感謝的就是在所有點點心的夥伴們，真是辛苦了🙇🏻。
記得11月份的時候，我跟夥伴們一起下台中招募新的團隊加入台中新光三越店，一開始還很擔心不好找人，沒想到報名的人意外的多，跟這些人聊天時，發現很多人對餐飲都很有熱忱，但是一直無法跨出那一步，我問說：
『為什麼不早一點走向餐飲的夢想？』
『因為想做的都在台北，但台北消費力太高，光是住宿就負擔太重，所以無法跨出那一步。』
這樣的消息，聽到耳裡，就覺得我應該做點什麼.....。
回到台北，立即和股東開會討論『員工宿舍』的想法，當然被拒絕了，在現在物價上漲、一例一休，所有成本都提高的情況下，很難再有一筆預算做這種無法獲利的事情，加上年關將近，獎金、年終，更是一筆開銷，所以股東們的想法，是對的。
但我和太太的想法是，應該給予有餐飲熱忱跟想來台北工作的年輕人一個就業機會，我們也想要培訓更多港點的人才，所以更應該這麼做，之後，我便開始找員工宿舍。
找了幾間 ”員工宿舍“，老實說都嚇死寶寶我了，老舊、昏暗、髒髒的，但同行的觀念，員工宿舍就是給各地方住就好了，不用太要求。但我跟他們說：這樣的房子我才不住，也不會給我夥伴住。
回頭，我找了一個採光好，地方夠大的地方，決定重新打造屬於點點心的員工宿舍，設計師報價單一來，破百萬的費用，當下不知道該怎麼跟股東開口，硬著頭皮，還是說了，但現場你說有多尷尬就有多尷尬😅。
或許很多人認為點點心開了三家，生意又好，肯定很賺，但他們不知道餐飲是需要大量服務人員，加上點心師傅們也需要很多，人事成本非常高。點點心又是海外代理的品牌，我們是有展店的壓力，在還沒回本的情況下，還是要撐起來做下去。
最後，點點心還是願意付出成本，打造了自己的員工宿舍，提供給北區以外的員工免費住宿。
2016年，每一季營業額目標，我的夥伴們都很給面子的達標了，整年度我們陸續提撥了2.5月的季獎金。跟股東們的協議，我跟我太太選擇不拿年終，希望保留給下次的每季獎金，公司今年獲利很少，但足以維持穩定營運下去。
一例一休，點點心也不會漲價回應給消費者，我們會找到出入。
2017年，希望大家繼續支持點點心，也歡迎給我們指點讓我們進步，有一天，希望點點心能變成一個企業，創造更多就業機會，把更多好吃的美食帶到大家面前，讓大家都變成胖子，哈哈。
＃不吃飽哪有力氣減肥
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