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#阿北面對面EP3
生育養育教育是整體的，只有提高生育補助費，沒有解決養育和教育的問題，少子化還是沒有辦法被解決。
很多父母都希望抽到公幼，因為省錢。事實上，臺北市學前教育公共化（公幼＋非營利幼兒園）的比例已經達到42%，是六都最高，非營利幼兒園的數量和班級數也是全國第一。
但我們的目標，是學前教育公共化的比例要達到7成，不過，公幼和非營利幼兒園的設立都需要時間，在這個過渡階段，我們透過補助私幼的小朋友每學期13,660元，降低大家的育兒負擔。
不只是幼教，這幾年我們花了很多心力在托嬰服務之上，例如廣設「大公托小家園」、「臨時托育」，就是希望透過政府的力量，幫忙每一個年輕家庭能夠兼顧事業與養兒育女，沒有後顧之憂。
今天，跟著我們一起上車，解答這位年輕媽媽的疑惑。
#完整版請上柯文哲官方Youtube頻道
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#改變成真持續發生
#teamKP
【幫忙減壓，讓大家更有自信養育下一代】
很多年輕人，在臺北這座城市追求夢想、成家立業。
我要感謝所有為了小孩犧牲奮鬥的父母，因為你們的努力，讓這座城市看得到未來。所以在托育政策上，我們主張「公共化」與「社區化」，就是希望價格穩定、環境安全、地點在社區內、選擇多元。
最重要的，我們要減少每一位父母照顧孩子的壓力。
4年來，我們佈點「托育小家園」，透過4個保姆照顧12個小朋友的最適合比例，讓托育場所就在生活圈裡面，省去往來交通的麻煩。另外，我們開辦「臨時托育」服務，就是希望讓父母得以喘息，偶而享有自己的時間。
幼教方面，除了價格穩定、品質優良的公幼之外。我們也透過「私幼補助」，縮短公私幼間價格的落差，同時提升幼教老師的勞動條件。另外，我們也透過「非營利幼兒園」，給大家更多元的選擇，減少家庭的負擔。
政治，就是落實在人民每一天的生活當中，我們了解年輕父母的壓力，幫助你們一起面對生活中的小問題，讓年輕人找回一點希望。
讓大家有自信地養育下一代，我們會努力。
#我們的臺北藍圖
#幸福成家的友善育兒城市
#teamKP
#改變成真持續發生
【歸巢搖滾 2016.1.2-3 p.m. 2:00 一起，回家】
除了噪音與紙張，選舉，能不能為地方留下些什麼？
這是我投入選戰以來，一直問自己的一個問題。
在選舉過程中，我發現，在潭雅神地區，甚至在后里，我們很難找到合適的場地，讓充滿創意的表演者、藝術工作者可以在這裡落腳。在地的居民，特別是年輕一代的朋友，每到假日，就只能往舊台中市區移動，去看看電影、逛逛書店、聽聽音樂。
我想要做一件不一樣的事情。
既然沒有場地，我們就想辦法無中生有。
既然過去不曾發生，我們就要想辦法讓它成真。
於是，我們找到了一大塊的田地，我們要把過去所有的不可能，在這裡通通實現。
2016年1月2號、3號，歸巢搖滾共有音樂季、藝術地景、在地市集與親子活動四大部分。音樂季將搭建兩座表演舞台：政治舞台、生活舞台，邀請20餘組獨立樂團與歌手在兩天一夜中輪流演出。藝術地景則由青年藝術工作者，結合青年志工與在地社區居民合力製作大型鳥巢。傳達「返鄉孵出希望」的理念。
我心目中的政治，是要為地方帶來願景，為地方創造可能性。我希望「歸巢搖滾」能夠證明，我們已經在做這件事情，我們已經在為地方創造新的可能。未來的潭雅神后，不止是工作、休息的地方，更是一個能夠好好生活、享受生活的新故鄉。
1月2號、3號，邀請大家，一起來享受生活，一起來見證改變！
活動連結：https://www.facebook.com/events/933792716702700/
開唱地點：台中市神岡區民生路90號（三采幼兒園旁，潭雅神綠園道民生路橋附近）
生育養育教育是整體的，只有提高生育補助費，沒有解決養育和教育的問題，少子化還是沒有辦法被解決。
很多父母都希望抽到公幼，因為省錢。事實上，臺北市學前教育公共化（公幼＋非營利幼兒園）的比例已經達到42%，是六都最高，非營利幼兒園的數量和班級數也是全國第一。
但我們的目標，是學前教育公共化的比例要達到7成，不過，公幼和非營利幼兒園的設立都需要時間，在這個過渡階段，我們透過補助私幼的小朋友每學期13,660元，降低大家的育兒負擔。
不只是幼教，這幾年我們花了很多心力在托嬰服務之上，例如廣設「大公托小家園」、「臨時托育」，就是希望透過政府的力量，幫忙每一個年輕家庭能夠兼顧事業與養兒育女，沒有後顧之憂。
今天，跟著我們一起上車，解答這位年輕媽媽的疑惑。
#阿北面對面
#teamKP
#改變成真持續發生
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阿北面對面EP3
本集入鏡者：柯文哲、Joan、黃瀞瑩
監製：柯昱安、張志祺
創意發想：柯昱安、余秉霖、陳家正
後製剪輯：余秉霖
攝影：余秉霖、陳家正
成音：陳家正
腳本：柯昱安、黃瀞瑩
企劃協力：張志祺、張暐珩、呂佳峻
特別感謝：劉奕霆免費提供愛車，旋轉牧馬有限公司提供器材協助
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#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年，對我來說，每天都一樣，就是認真工作，但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持，不會有今天的六周年。未來的兩年，我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力，過去的政府，講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建，最難的不是爭取預算，而是「建立信任」。我上任前兩年，BOT掛零，第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年，也就是去年，則是913億元，佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王，我們以公開透明的態度，建立正直誠信的政治文化，也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有，我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了，這一塊荒廢了超過20年的土地，在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約，建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量，也是全國第一，只要假以時日，大家一定會發現，臺北的市容在不知不覺間，已經變美麗了。
為了落實居住正義，增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見，在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工， 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地)，中央補助只佔了不到1%，我們堅守財政紀律，讓社宅逐步在各個社區生根，從鄰避設施變成市民的好鄰居，務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年，臺北市致力發展智慧教育。過去兩年，我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕，「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限，我們彌平數位落差，建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名，也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時，臺北市在Ｅ化的努力與基礎建設，讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來，在e化與SOP之下，臺北市政府已經成為一個高效率的單位，重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位，臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖，不追求短期利多、不政策買票，而是深入的打底。過去六年，我們把延宕幾十年的問題，一個一個解決掉，第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場，一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋，過去被延宕的、停滯的計畫，逐一解決掉。「把小問題解決掉，就不會有大問題」。這六年來，我們認真工作，克服所有問題，讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下，未來兩年，臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工，萬大線、信義東延線施工中，環狀線的南北還，明年中開工，也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網，讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略，在未來兩年，托嬰機構會從現在的75處增加到114處，公共化幼稚園比例從現在58%達到70%，非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者，我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質，同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務，讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中，還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市，能夠看到未來、看到希望。我也期許，不管由誰來接棒，都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫，這些計畫都不是紙上談兵，北門、北流、北藝，都會是台北的地標，證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊，這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年，臺北市政府還是會每天認真工作，將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力，謝謝大家。
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很多年輕人，在臺北這座城市追求夢想、成家立業。
我要感謝所有為了小孩犧牲奮鬥的父母，因為你們的努力，讓這座城市看得到未來。所以在托育政策上，我們主張「公共化」與「社區化」，就是希望價格穩定、環境安全、地點在社區內、選擇多元。
最重要的，我們要減少每一位父母照顧孩子的壓力。
4年來，我們佈點「托育小家園」，透過4個保姆照顧12個小朋友的最適合比例，讓托育場所就在生活圈裡面，省去往來交通的麻煩。另外，我們開辦「臨時托育」服務，就是希望讓父母得以喘息，偶而享有自己的時間。
幼教方面，除了價格穩定、品質優良的公幼之外。我們也透過「私幼補助」，縮短公私幼間價格的落差，同時提升幼教老師的勞動條件。另外，我們也透過「非營利幼兒園」，給大家更多元的選擇，減少家庭的負擔。
政治，就是落實在人民每一天的生活當中，我們了解年輕父母的壓力，幫助你們一起面對生活中的小問題，讓年輕人找回一點希望。
讓大家有自信地養育下一代，我們會努力。
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女兒今年八月要入學幼兒園幼幼班
參觀過實踐,景平路上的巧可麗,永華,成真,中正路上的吉的堡
喜歡成真的小而美以及接送路線較為順暢
因緣際會朋友介紹森堡幼兒園
感覺也很不錯,也即將要安排參觀
想請問是否小孩有在這兩間學校的經驗可以分享
謝謝
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