【#王迪詩 專欄〈蘭開夏道〉在Patreon重開!真港女生活日誌】相信不少讀者知道我為何於今年6月突然向《信報》要求即時終止寫了11年的專欄。這半年來很多讀者跟我說掛住蘭開夏道啊,幾時可以重開?感激大家,但香港陷入空前困局,我這六個月以來將全部時間和精神放在關注抗爭運動上,專心寫FB文章,希望可以在自己的崗位上出一分力。也要向讀者們說聲抱歉,很多人問我下一本書何時出版,其實本應三個月前就出了,我卻完全沒時間去做這本書,擱在一旁,讓讀者失望了。問題是我愈來愈感到FB和IG不安全,這個page隨時會遭五毛大規模檢舉而消失,我在IG寫對住阿叻要忍笑那篇文,溫和到不行,也被五毛檢舉hate speech而被刪。這裡噪音太多,一大堆留言機器,想理性地聊聊也不容易。所以決定開Patreon,click文末條link就可成為會員,看我的獨家文章,睇我的live節目、還有很多members only的活動和禮物,同我一齊玩咖啡拉花、收到我的親筆手寫信、聖誕卡,Member可優先參加我主辦的分享會 (情況許可的話想搞聖誕聚會) 日後出新書,會員訂簽名版也有discount……詳情請click入去睇。
每月5美元已經可以看我的獨家文章、live和影片,我把收費定在這個水平是希望大部分讀者都能負擔,「要收費」這一點卻能濾走五毛,維穩費唔包 (當然,如果藍絲咁有心課金做會員入來鬧我,歡迎歡迎!我鼓勵你們拖行馬subscribe我Patreon,發達就係咁簡單🥰) 不過藍絲連藍絲餐廳都不會支持,又點會支持我呢個黃到發光呢?所以,Patreon將會是free of 5 cents,free of noise,我會寫得勁free勁開心,希望你都睇得開心!我會寫愛情、職場、時事、歷史、哲學、生活日常、輕鬆隨筆。用生活化的語言去分享知識。推介好書、美劇、電影、餐廳。記住世上還有善良的人和美好的事。如果你想玩更多,也有另一個30美元月費的option,click入條link可看到會員禮物及福利。但如果只想看文章,我認為你只需參加5美元那個tier就可以了。FB我當然會繼續寫,寫到這個page被report至消失為止。
以下是我在Patreon寫的:
做人最重要不是才華,而是心地好。世間誘惑很多,雲淡風輕的人很美。我相信,在這裡會遇見美麗的人。
〈蘭開夏道〉是我出道的第一個專欄,在《信報》刊登了11年,至2019年6月我要求結束。半年後,我決定在Patreon重開這個專欄,希望凝聚一班有同理心、價值觀相近的同路人,在亂世中有一個讓大家透透氣、放鬆心情的樹洞。無論明天發生什麼事,我們一起走下去。
來到這個平台,你會重新遇見那個寸嘴、看不起虛偽、倔強到有點乞人憎的港女。但要是你了解她,你會知道她的心是那麼熱烘烘的,最愛抱打不平,對不公義的事絕不袖手旁觀。無論從前還是現在,王迪詩依然是王迪詩,只是現在太陽猛,女人怕曬黑,我手上經常多了一把傘而已。我很自豪地宣佈,這是一部〈真港女生活日誌〉。哈,我很久以前就說港女是一個brand,雖然偶爾也會_____ (請自由發揮),但人的品格往往要在危難中才顯現出來,港女是有情有義的。
我常說,王迪詩沒有粉絲,只有讀者。粉絲是無論我做什麼都會支持,讀者卻是經過獨立思考,判斷了認為是正直、有意義的才會同行。我珍惜每一位讀者,與你們一路走來是我的榮幸。
新認識我的話未必知道,我一開始在〈蘭開夏道〉這個專欄寫的是一個28歲、穿Jimmy Choo的女律師之中環見聞。那時無人見過王迪詩,就連編輯也只限email聯絡,坊間謠傳Daisy Wong是男人扮的,或幾個阿伯的集體創作,那段時期的文章今天仍可在《王迪詩@蘭開夏道》這本書看到。四年後我公開了自己的照片,大家才說,啊,原來真是個女人啊。雖然我沒有責任滿足大家的綺夢,但那段寫中環人職場奮鬥和戀愛冒險的歲月、Philip與Daisy這麼近那麼遠的曖昧......回想起來還是讓人心頭暖暖的。誰會料到,中環人竟然有天食lunch會變食TG?一覺醒來,那段good old days已一去不返了。
但請別誤會,我在Patreon重開〈蘭開夏道〉這個專欄,並不是為了慨嘆當年不復再。我至今寫了三十多本書,每一本都在說人必須、亦只能向前看。無論感情挫折、工作失意或社會不公,光是坐著傷心難過,世界就會click一聲變得美好嗎?我寧願面對,也不想欺騙自己。將信念化成行動,一點一點,就可以改變世界。
壞人要令我們恐懼不安,我們就偏要活得好。當你疲倦了,希望我在這裡分享的文章和影片能讓你放鬆一下。別忘了生活的情趣,誰值得你愛就好好去愛,包括自己。
謝謝你來到〈蘭開夏道〉。我們會一起並肩走這段路。最終無論結果如何,就如我的好朋友亞賢生前所說:「凡事走過總留痕,刻在眼球琢在心。」
https://www.patreon.com/daisywong
同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過30萬的網紅老王愛說笑,也在其Youtube影片中提到,中芯解禁!聯電、華邦電、旺宏跌到庭院深深深幾許?唱首缺口一生平安!鮑爾談話無助美股止跌,鄉民炒股ETF發大財?生技爆大量一招管用!2021/03/05【老王不只三分鐘】 01:41 美股昨天四大指數都大跌,尤其是費半跌快5%,還有沒有救? 17:47 董哥昨天有在粉絲團說,今天直播要來講美國鄉民炒...
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天橋說書,第二集。
大家好,我是阿展。
去年出席一場國外婚禮,新郎新娘在英國留學認識,新娘很漂亮,是很有個性的生活藝術家,她剛跟老公墜入愛河的時候,我問她什麼關鍵讓她選擇了這個男人。
「是衣服的布料。」她幽幽地說。
「戀愛時,兩個人不經意彼此接觸的瞬間,對方衣服布料透過手指傳達到大腦感官,難以言喻彷彿回到家的舒適愜意,會讓女人認為這男人值得依靠一輩子。」她下意識撥瀏海,摸了摸男朋友送她的圍巾,眼神洋溢著幸福嘴角開著花。
我住在韓國,首爾東大門。
這幾年,網路很多女裝賣家,會在東大門找韓國店家品牌,賣回台灣。繼copinXX之後,昨天出現了一位倡導自己賣貨最便宜的韓國網路女裝賣家。因為看到台灣有其他賣家跟她賣同一韓國店家的衣服,可是賣得比她便宜。可能因為號稱自己在此店家絕對是最便宜,看到有其他人賣的更便宜,有損自己誇下海口的商譽,所以生氣了。她氣呼呼跑去找韓國的店家,跟歐膩老闆娘告狀說有人違規,把妳的商品用很便宜的價格賣給台灣消費者,破壞了市場價格,妳不能這樣子賣東西到台灣,並請老闆娘跟那個台灣店家說請她不要把價格在網路上面做影片的曝光。
看到這個消息,我有點難過。
到底為什麼,大家不能接受有人賣的比自己便宜?
到底為什麼,賣家跟消費者始終要站在資訊不對稱的諜對諜立場 ?
在網路崛起後的新時代,賣家跟顧客的關係,再也不僅僅是金錢與商品的交易,更多的是方便與信任的交換。妳挑選的衣服如果可以讓我更漂亮,省下更多的時間去經歷挫折的購物經驗,那我就會選擇跟妳買衣服。妳挑選的商品如果可以讓我更有生活質感,無須花費更多的精力去測試其他賣家是否透過濾鏡美化了商品的實際狀況,那我就會願意跟妳下訂單。
價值,才是買家與賣家之間最重要的連結,而非價格。
舉例而言,Costco從創業之初,就直接告訴消費者,我們賺你們多少錢。2019年,全球的Costco好市多,年營收超過1400億美元,會員人數為9200萬元。在全球好市多賣場,都藏著14的神秘數字,就是商品訂價後的毛利率最高不得超過14%。一旦超過這個數字,就需要執行長批准,再經董事會批准。但是,董事會在過去從來沒有批准過。
Costco的價格透明化,並沒有阻止他們的消費者停止消費,反而因為願意溝通的誠信,增加了安心感。當所有的老闆都在追求毛利率不斷成長之際,Costco選擇透過控管成本和收費會員制,產生僅僅6.5%的毛利率,就將營收成本打平,所以他們後來成為日常用品的零售商業巨頭。也就是說,企業如何在薄利賺錢的同時,同時創造足夠的、額外的經濟價值,讓自己跟消費者都能受益,這才是應該要有的雙贏思維。
我在東大門,認識了另外一個台灣女孩,名字叫做yoyo,沒有check it out。她住在韓國很多年,在網路上賣韓國女裝。我沒有賣女裝,只是在因緣際會下,我常常跟她一起逛著東大門的所有韓國店家,討論著台灣的女孩會喜歡哪些款式的女裝。
「有一次,我問她這個款式會熱賣嗎?」手指比著一款新潮設計款。
「比較好的問題是,這個款式會一直穿嗎?」她回答,眼神發光。
她經營女裝十幾年。
「女生最不喜歡的網購經驗,就是看到圖片以為穿了會很漂亮,實際上收到後,卻覺得布料跟版型不如圖片中的想像,衣服最終不會穿出門,只會變成深埋在衣櫥裡不想面對的挫折經驗。」
「當一個女生穿上我們挑選的衣服後心花怒放。開心到可以對著鏡子灑花轉圈圈。」這就是我要的產品。「我要她們真心喜歡一件衣服到想要天天穿出門,而不是擺在衣櫥裡。」
說完後她堅持一件又一件翻摸著上百件衣服,一語不發感受著布料與車線的舒適性,在腦海中排演著穿搭的洽當與否,在繁華的東大門裡專業又近乎偏執地挑選衣服。
我也在東大門做直播,販賣女生飾品和自己的魅力。但我可能稱不上是個好老闆,不小心好幾次都賠錢賣了商品,也讓琦琦少吃了幾個漢堡。但我深深相信,誠信才是最貴的商品。
在東大門直播的情況比想像中的嚴峻,韓國店家並礙於現場店面很小,她們也並不樂意讓賣家大張旗鼓地直播。可是我看到很多台灣的韓貨賣家前輩,在東大門披荊斬棘幫大家打通了這個管道,讓台灣的消費者有更多品質好,且價格便宜的商品可以選擇。
然而,那些已經很厲害的前輩們,從來不曾在其他商家背後動手腳,互相詆毀傷害,或者寫了一些很牢騷文章,說別人賣的比自己便宜,就是破壞市場。
那些厲害的韓貨前輩即使已經變成很厲害的指標型人物,但他們都依舊很謙虛得親力親為,兢兢業業替消費者把關商品該有的品質,專注在創造商品的價值,只為了那群相信自己的消費者,讓她們生活中有更多的驚喜與快樂,雖然是同行,但我心中深深尊敬且感謝她們。
曾經有一位年輕媽媽寫信給我,自從孩子出生後,身為母親要出門逛個街都是奢求,平日上班太累,回家要照顧小孩跟先生,假日要整理家務,或者出席大家庭聚餐,即便忙裡偷閒有空去百貨公司,也容易被閒話變成只愛逛街當貴婦亂花錢的不懂事大小姐。
曾幾何時,生活中的簡單快樂,如今只剩無奈,還好有愛吃鬼搞笑琦琦和專業介紹的漂亮莉莉、阿展的帥氣幽默,提醒她生活還是充滿歡樂與希望,就算沒有買也很喜歡看我們的互動和商品介紹,就好像在看連續劇一樣,點綴了生活也增添了笑容。
生活是自己的,開心快樂都是自己的,與誰也無干。
成立LaVida的初衷,是帶著大家,
從全世界的角落蒐集每個值得開心的小日子。
無意間踏入這個行業,
不僅對商品有了更多的認識,
也對於世間冷暖與人品高下有了更多的感慨。
我知道妳會來看,那麼,
妳看懂了嗎 ?
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【破窗之日 feat. 回頭一瞥:電影院產業(可能)的最後一夜】#葉郎電影徵信社
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2020.3.26 原文
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COVID-19新型冠狀病毒在短短兩個月內先後攻陷世界第二大電影市場(中國)和第一大電影市場(美國)。這些被疫情清空的電影院場景中,另外一場史詩悲劇正默默上演:
繼中國電影《囧媽》跳過電影院直接上網路平台首映後,多家好萊塢片廠也在過去幾天果斷打破發行空窗期的禁忌,提前將電影上架到VOD隨選平台,甚至直接賣給串流平台Netflix。其中NBCUniversal原訂4月10日上映的夢工廠動畫《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》更史無前例地安排在電影院上映的同一天登上隨選平台,以19.99美元的價格出租給自願或被迫待在家裡看電影的消費者。
這是好萊塢片廠第一次直接跨越紅線採行所謂「day-and-date同步上市」的發行策略。這條電影院產業捍衛了數十年的萬里長城防線或是馬其諾防線一旦失守,也意味著電影院王朝漫長而哀傷的最後一幕將正式揭開序幕。
就像在夜巴黎舞廳最後一天上班的金大班,或許是時候回頭一瞥百年沉浮,以便迎向燈滅酒醒、曲終人散、電影院結束供應幻覺魔法的最後一夜......
▇ 第一戰:電影院 vs 電視
電影的死亡在過去百年可能已經被預告了千百次,而最近幾年被千夫所指、最可能下毒手的嫌疑人就是Netflix。
但Netflix從來不覺得自己會殺了電影業。
「那些曾被說成將要殺死電影業的每一種新科技,到頭來都讓電影業變得更肥沃。」
2013年正沉浸在《House of Cards 紙牌屋》第一季的成功氣氛中的Netflix,其實除了剛殺青的第二季之外還沒有其他任何自製節目的下落,但該公司內容長Ted Sarandos已經開始到處引戰,宣稱他們總有一天會發行自己的原創電影,理由是電影院老是阻撓片廠把最新的電影同步賣給Netflix上架。他在一場論壇中批評電影院經營者一直在阻撓各種創新,並說出上面那段話暗示Netflix根本不會殺死電影院。
Sarandos的話不無幾分道理。電影的前一個死敵——「電視」——的故事,是最好佐證。
電視普及於二戰後的1950年代。這個時間點也是電影業最易受傷害的時機點。因為他們製作、發行、放映一把抓的托拉斯經營方式已經引發政府關切,並在1948年被最高法院強制拆分電影院的經營權。斷開發行和放映業的鎖鏈之後,頓失法力的好萊塢再也不能靠著搭售廉價B級電影來輕鬆賺飽飽。
另一方面,美國的戰後嬰兒潮和郊區都市化的社會背景正在催化一種全新的家庭生活型態:電視生活。不出幾年,以電視為中心的傢俱擺設和以電視為中心的生活起居很快就從美國都市郊區席捲全球,飛入世界各地的尋常百姓家。
電視之所以能在美國快速普及,關鍵因素是美國政府在第一張無線電視執照中設計了這個延續至今的免費收看、插播廣告的商業模式。
事實上Walt Disney等好萊塢大老曾積極介入這個重大決策。他們前往華府遊說,企圖要求電視這個「新」媒體必須採用計次收費的方式向觀眾收費,藉以成為電影院的替代方案。如果當年他們遊說成功,整個電視產業就會成為早了半世紀發生的itunes商店,直接變成好萊塢的下游通路商。但主管通訊傳播事務的美國官員擔憂消費者如果買回這個昂貴的新玩具之後才發現還要花一堆錢才能看節目,電視可能永遠無法普及成為一個產業,因此駁回了Disney的提議。
無線電視因此成為那個有實力殺死電影的超完美風暴......
▇ 凡殺不死我的,必使我更強壯
受到強敵環伺的刺激,電影院產業進入一個空前的創新期。1940~1960年之間,寬銀幕的Cnimasciope、3D電影甚至是帶有氣味的Smellavision等等大膽技術創新接連登場,不斷向觀眾證明電影院中無與倫比的體驗絕對不是你家客廳那台新玩具所能替代的。
然而真正再對抗強敵中立刻變得更強壯的是內容生產端的好萊塢片廠。
他們首先發明了「blockbuster 賣座鉅片」這個死星級的超級武器,藉由大明星、高預算、多特效的產品來吸引觀眾關掉電視機出門買票。免費收看模式讓電視產業很難投入資本生產造價太高的內容來跟好萊塢競爭。此外好萊塢轉向鎖定青少年市場的新行銷策略,也進一步促成了《Star Wars 星際大戰》這種漏夜排隊的消費驅力。
接下來好萊塢更鎖定了「電視節目必須闔家觀賞」這個要害。因為電波頻率是有限資源,無線電視頻道是必須領有執照的特許行業,也因此從一開始就直接受到政府的內容審查和高度管制。相反的是,電影業一直以來採用公會自律的方式自我審查分級,因而享有比政府管制更多的彈性,可以隨著社會思維的演進而主動探索節目尺度的界線,比如首部獲得奧斯卡最佳影片的X級電影《Midnight Cowboy 午夜牛郎》或是第一部大規模商業放映的NC-17電影《Showgirls 美國舞孃》。
也因此來自電視的競爭某種程度上來說替Steven Spielberg、George Lucas、Martin Scorsese和Quentin Tarantino等等電影創作者創造了最好的舞台。
然而不同於當年對抗電視時使出渾身解數的勇往直前,半個多世紀後當好萊塢遇上Netflix的正面挑戰,片廠、電影院甚至是Steven Spielberg本人竟都變得張惶失措。
Netflix內容長Ted Sarandos 2013年放話說再不給同步上架Netflix就要自己搞電影,美國電影院經營者協會主席John Fithian當時的反應是譏笑Netflix的商業模式,強調一筆月租費要分給那麼多節目跟電影,哪比得上一張電影票的票價真真確確幫一部電影賺到的錢。他說:「我不怪他們想嘗試新點子,但他們這種電影發行模式根本是腦袋有問題,而且他們最後一定會毀了電影業。」
這種近乎傲慢的自信來自於電影院產業花了二三十年建築起來的高大防禦工事:發行空窗期。
▇ 成也DVD,敗也DVD
1997年後好萊塢馴服了另外一頭力大無窮的野獸——DVD。
片廠和電影院建立了發行空窗期的默契,在電影院上映一定期間之後發行DVD。一頭牛扒兩層皮的策略,意外地長成了規模堪比電影院票房的巨大收益。
正是DVD這種空前絕後的成功經驗剝奪了他們的警覺心和創新本能。接下來二十年,片廠和電影院遇到了每一個試圖挑戰他們商業模式的新對手(多半跟網際網路有關),都祭出一貫的「發行空窗期」武器來對付。這個做法完全不脫Walt Disney當年的策略,就是企圖把所有媒體的創新通通變成電影的下游通路。正確來說應該是「下下游」,因為一概必須抽號碼牌等電影院先放映完再說。
機上盒來了,咱們把它變成電影的通路;iTunes來了,咱們把它變成電影的通路;VOD隨選服務來了,咱們把它變成電影的通路;Netflix來了,還是.......
事實上DVD產業沉沒以後,內容生產端的片廠就開始覺得苗頭不對,多次嘗試縮減不同通路的空窗期,想要在不同發行媒介上擠出更多利潤來取代DVD留下的營收空缺。但這些新嘗試都遇上了電影院經營者以不變應萬變的防禦招式——聯合抵制。
Disney董事長Bob Iger早在DVD市場還沒萎縮的2005年,就提出過非常激進的「同步發行DVD」構想,一方面可以節省DVD上市時必須再宣傳一次的行銷預算,另一方面可以防止網路盜版在空窗期侵蝕潛在DVD市場。而他提供給電影院的誘因是不讓這個同步發行的DVD給唱片行或大賣場賣,而是讓電影院獨家銷售,藉以安撫電影院經營者對於票房損失的憂慮。
Iger的構想未能吸引任何電影院上鉤,反而是幾個月後大膽冒進的導演 Steven Soderbergh決定直接拿他的新片《Bubble 氣泡》做實驗,準備在上映的同一天同步在隨選平台上架。結果該片遭到所有連鎖電影院聯合抵制,只能慘烈地在少數幾家獨立電影院草草上映了事。
有些傳統派的導演則選擇站在電影院的高牆這邊。比如M. Night Shyamalan就大力批評這種同步發行的野蠻行為「冷血無情、沒有靈魂並且大不敬」,並強調不管有線電視或是網路公司通通應該去後面乖乖排隊等輪到他們放映的時候再說。
十幾年後串流的王朝終究拔地而起,即便M. Night Shyamalan或是Steven Spirlberg這些堅持電影院體驗信仰的導演,最後仍不得不開始為新的廟公——Netflix或其他後起的串流品牌(如Amazon Prime Video、Apple TV+、Disney+和Quibi)打工。他們的浪漫信仰或是高聳的空窗期高牆仍然阻止不了電影院這個百年商業模式越來越趨近曲終人散的最後一個章節。
▇ 被病毒逼得變異的好萊塢
Netflix內容長Ted Sarandos 2013年說的話果真一語成讖:
七年後,穿過電影咽喉的那支利箭並非來自兵臨城下的野蠻人Netflix,而來自一場又急又快、什麼牆都擋不住的瘟疫。
此時此刻全美近六千件電影院已經幾乎完全關閉,只剩下三四百家尚未受疫情威脅地區的電影院以及碩果僅存的汽車電影院還勉強繼續營業。電影院停業斬斷了好萊塢片廠的現金流,逼得各家片廠火速大砍空窗期長度,加快VOD隨選平台和串流平台上架期程,聊勝於無地企圖彌補電影院關門造成的巨大損失。
美國電影院經營者聯盟主席John Fithian這幾天特別指名NBCUniversal聲稱《魔法精靈唱遊世界》要在電影院和VOD同步上映是在睜眼說瞎話,因為他們明明知道那一天美國電影院根本開不了門營業。他怒氣沖沖地放話:「電影院業永遠不會忘記這一筆帳!」
由NBCUniversal開第一槍並不令人意外。2009年被電信公司Comcast收購之後,NBCUniversal就成為全好萊塢最迷信VOD市場潛力的片廠。他們在2011年曾嘗試推出空窗期僅3週(而不是平常的3個月)的VOD隨選訂閱服務,以高達59.99美元的驚人定價癡人做夢地企圖打造另一個像DVD那樣肥美的金雞母。該計畫想當然爾遭到電影院的強力抵制,很快就夭折。但這一次疫情中火速推出VOD隨選平台「同步上市」的戰略,也證明了NBCUniversal仍忘不了這個夢。
這個夢殺不死電影業,而是沒有把注意力放在真正消費者心之所在的串流服務上才會殺死他們。從來沒有真正成氣候的VOD市場永遠不可能變成當年DVD的規模,更別提和電影院相提並論、靠VOD回收單一一部電影成本的可能性。
NBCUniversal另外一個可能的災情是如果東京奧運真的取消,不只會讓擁有轉播權的該公司損失已經投入的行銷費用,更會波及原本打算在奧運前一週啟動的新串流平台Peacock。沒有奧運轉播的重量級誘因,Peacock將難以在Netflix和Disney+等市場先行者中突圍。NBCUniversal也許終將認清他們手上的致命武器是:咬著牙把目前延後上映的《F9 玩命關頭9》直接取消上映,取代東京奧運成為Peacock開台主秀(但此舉顯然將和《囧媽》一樣引發電影院經營者的不共戴天之仇)。
另一家還沒有上線的串流平台——AT&T旗下的HBO Max也是疫情的潛在受災戶。疫情普遍影響個人經濟能力之後,他們家這種月租15美元的高單價串流平台的市場機會將大大降低。
Disney+原本是這場「好萊塢 vs Netflix」戰役中最有機會挑戰Netflix地位的新串流平台。但Disney本來收入多元化的競爭優勢,在疫情中反而成為受傷最嚴重的一家。佔該公司營收三四成的主題樂園業務完全停擺,估計每天造成Disney兩三千萬美元的損失。
Disney董事長Bob Iger一個月無預警地讓出執行長位置,讓主管主題樂園業務的Bob Chapek接任。如今看來是對疫情即將爆發的先見之明,超前部署新執行長來應變主題樂園業務的空前危機。退居第二線的Bob Iger則專心應付他一手打造的DIsney+遇上的節目荒問題。雖然全好萊塢都同時面對劇組停拍的狀況,但對Disney+更加雪上加霜的是重量級節目後繼無力。原本在星戰宇宙的《The Mandalorian 曼達洛人》播畢之後,就要等好幾個月才會有漫威宇宙的《The Falcon and the Winter Soldier 獵鷹與酷寒戰士》接棒,現在該劇因疫情停拍,能否順利上檔更成為問題。
根據媒體產業數據分析公司Ampere Analysis在疫情爆發前的統計指出,Disney+目前有約54個節目製作中,相比之下Netflix製作中的節目有高達287個。更糟的是早在疫情爆發之前,原本製作中的Disney+節目就有高達7個節目遇到創作理念爭執或是劇本不滿意等問題,宣布延期或是直接取消。其中三個節目則是因為Disney+堅持闔家觀賞的標準,而正在考慮或是已經確定必須移往Disney另外一個串流品牌Hulu上架。
這種品牌定位的自我設限正在危及Disney+的節目供應鏈,讓他們沒有子彈可以在串流大戰中衝撞殺敵。諷刺的是當年電視被好萊塢鎖定的要害正是必須「闔家觀賞」的尺度。而今日另外一個接在電視機上的服務——Netflix,也正在以葷素不忌、毫無尺度限制的海量節目反攻好萊塢。
這就難怪過去幾天華爾街股災中,Disney是股價跌得最兇的好萊塢片廠,而Netflix則是最不受股災牽連的公司。新冠病毒似乎正在加快好萊塢串流大戰水落石出的進程。
歷史的因緣際會是Netflix原本曾有兩次機會可以降低好萊塢片廠在疫情中的損失。2018年Netflix的《Roma 羅馬》企圖爭取電影院上映21天後上架串流平台,2019年Netflix的《The Irishman 愛爾蘭人》改爭取45天後上串流平台。Netflix兩次和連鎖電影院品牌的談判都以破局收場,最後這兩部電影只能在獨立電影院小規模上映。如果當時有任何連鎖電影院在談判桌上同意這個條件,將會改寫整個發行空窗期的遊戲規則,所有好萊塢片廠也會立刻跟進。空窗期的調整會馬上反映在一部電影的收益結構上,讓來自電影院的收入佔比逐漸降低,並使片廠在這次電影院關門的衝擊中減少傷害,增加來自其他平台的現金流來度過難關。
▇ 電影院不會靜靜走入長夜
「紅燈將滅酒也醒,此刻該向它告別 」。但電影院的最後一夜應該是冗長的無盡長夜,而不是瞬間開燈趕人的那種。那些仍然迷醉於電影院幻覺魔法的人或許不用馬上擔心戒斷症候群的問題。
現在沒有人敢打包票COVID-19新型冠狀病毒的疫情會持續到什麼時候。但無論如何,疫情過後就是汰弱留強、適者繼續生存的殘酷時機:
短期的影響是美國電視台不得不把過去的工作流程Netflix化,因為全面停工不可能要求劇組製作這一季節目的試播集,電視台開始像Netflix那樣直接訂購一整季節目,而不再以試播集作為是否購買一整季的判斷依據。美國媒體Variety預測疫情的長期影響是原本百花齊放的電視劇熱將會自此泡沫化,停工的劇組中競爭力較差的節目將因為樽節支出的關係直接被喊卡,永遠不再復工。
電影片廠也是同樣是強者生存的邏輯。Disney或許需要許多年來復原,但仍是最有生存機會的片廠之一。現金流比較不足的中小型片廠將面臨比較高比率的淘汰,或是被中大型片廠整併。
電影院則無論大小,都無法閃躲百年榮景可能一去不回的宿命。普羅大眾將在這幾個月疫情期間體驗在家裡看首輪大片的新觀影經驗,並且很可能開始適應這件事,重返以電視機為中心的生活型態。
這20年來整個產業受到空窗期的庇護而缺乏真正有意義的創新,包含3D、IMAX寬銀幕、讓李安飲恨的高幀率電影格式或是最沒有創意的提高單價策略,都是幾十年前的前輩早就試過的舊點子。僅有的創新服務「包月看電影」則是從去年暴起暴落的科技新創公司MoviePass的屍體上偷來的點子。這個行業的免疫體質原本就不是太好,病毒只是壓垮他們健康的最後一根稻草。
NATO美國電影院經營者協會已經向美國政府和國會求援,企圖取得紓困。導演Christopher Nolan也投書華盛頓郵報,呼籲對電影業伸出援手,因為等疫情過去,大家對於在電影裡一起哭一起笑的需求會更加強烈。但政治上來說,電影院的勞工僱用人數不夠顯著,業務太平均分散在各地。不像波音之類的工廠集中在特定城市,成為對該地出身的政治人物來說絕無法坐視倒閉的經濟命脈。加上美國電影院三大連鎖品牌中有一家已經賣給中國萬達,另一家則被英國企業併購,嚴格說都算是外商,不容易成為美國政府紓困的第一優先對象。
就算消費者在疫情過後回歸電影院,連鎖電影院仍很難在短期內彌補停業期間的巨大損失而面臨破產危機,進而可能關閉或出售旗下部分影廳甚至全部影廳。
時間巧合得令人頭皮發麻,美國司法部才剛剛取消了1948年最高法院判決所延伸出來的Paramount禁令,重新開放讓片廠可以合法擁有電影院的經營權。預估Disney、Netflix甚至是一直在電影業門口徘徊的Amazon都可能接手財務困難的電影院品牌。而空窗期的機制將會因為這樣的併購徹底走入歷史,電影院的新東家Disney或Netflix將以內容生產端的觀點,重新創造一種更符合觀眾需求的發行模式,借以產生更有競爭力的收益結構。
歷史轉了一大圈,再度回到100年前Paramount創辦人之一Adolph Zukor對這個行業的終極想像:把製作、發行、放映三個部門變成一個行業。只是當年Zukor的一把抓是為了肥水不落外人田,而未來Disney等片廠的一把抓是為了更彈性地應變這個快速變化的世界,藉以活過下一次兵臨城下的滅絕危機。
至於放映這個行業也不會因此永遠地消失。電影院不會靜靜地走入長夜,而是更像黑膠唱片那樣,不安份地蟄伏數十年等待下一個或許會來、或許不會來的文藝復興。
原本應該更容易受傷害的獨立電影院和小型連鎖品牌,卻因為更早體認競爭劣勢而更加具有彈性。早在疫情之前,有些獨立電影院就一直在主動摸索與串流平台之間如何建立互利而非對立的競爭關係。另外一些獨立電影院則努力找到自己的利基市場:比如部分年久失修的單廳電影院陸續得到金援整修,並改以經典電影、藝術電影或是特定類型電影的策展形式擁抱專屬自己的觀眾。Netflix不久前才租下曼哈頓僅存的單廳電影院Paris Theater,導演Quentin Tarantino自己也在洛杉磯經營一家專門放邪典電影(包含他的作品)的電影院New Beverly Cinema。
來自英國的「Secret Cinema 秘密電影院」雖然因為沒有實體據點而不算是真正的電影院,卻以結合沈浸式體驗的創新放映模式再造了一票難求的消費現象。
然而Alamo Drafthouse或許是下一次電影院文藝復興最有可能的發原爆點。這家擁有40個據點的小型連鎖電影院品牌已經成功地把自己打造成非主流電影的聖地,不僅擁有自己的電影院、自己製作發行的電影,更重要的是它擁有專屬於自己的堅貞粉絲。
如果像Alamo Drafthouse這樣強調體驗品質的主題電影院能挺得過這波疫情,它和它的信眾將取代曾經存在的空窗期高牆,扮演起守護電影院體驗的聖杯騎士角色。
良夜有誰為我留?這些獨立電影院已經有自己的答案。
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2020.8.2 更新資訊
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今年疫情期間Universal 環球影業將夢工廠動畫《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》跳過電影院直接上架VOD市場,直接觸怒了世界最大連鎖電影院品牌AMC,使AMC火冒三丈地宣佈開始抵制Universal發行的所有電影。還沒等到美國電影院真正重啟營業(以便真正開始抵制),上週突然傳出爆炸性的消息:
AMC已經和Universal握手言和,並簽下史無前例的三年協議將電影院空窗期從過去的75天縮水到只剩17天。
對前途灰暗的電影院產業來說,這紙協議簡直就是割地賠款的屈辱,因為這意味著從今爾後觀眾只需要忍耐17天就可以跳過電影院,直接在自家客廳觀賞《Jurassic World 侏羅紀世界》之類的大片。協議細節沒有外流,但一般預測Universal有可能以分享VOD利潤的方式來利誘AMC簽字同意。
以下總結幾家媒體的分析,揣測到底這個魔鬼協議預告了什麼電影產業的未來:
1)華爾街怎麼看?
MofffettNathanson的分析師Michael Nathanson在題為「The Day the Windows Broke 破窗之日」的分析報告中說這一天將是電影史上的歷史性一刻,並認為該協議將進一步讓電影院消費人口大幅縮水。其他家電影院或許會試圖抵抗這個趨勢,但他們能爭取到的空間和機會會非常有限。因為PVOD的高價和高比例分成,總體而言對片廠來說將是利多。他同時重申中長期的贏家仍然是已經佈下全球市場天羅地網的Netflix、Amazon和Disney。
MKM Partners 的分析師 Eric Handler 則認為有一家放映業者將會完全躲過AMC和Universal協議的傷害。那家公司叫做Imax。Imax電影一般來說只會在影廳放映一到兩週,完全落在新的17天空窗期內,所以預期更在乎觀影品質的觀眾仍會在頭兩週湧入Imax觀看《侏羅紀世界》。而且這些觀眾一直都是願意付出更高票價的觀眾,他們願意留在家裡等VOD的機會不高。
2)其他片廠會跟進嗎?
華爾街訪問道一名前片廠高層(現在經營電影院),他對於片廠採取這麼激進的做法表示不解:「這不是一個體質有問題的產業。
這個產業原本正在茁壯成長,這就是為什麼此時此刻沒有其他片廠打算修訂空窗期。」
然而Universal一直都是對於數位媒介態度最開放、最激進的片廠,其他片廠如Warner Bros.、Paramount、Sony 或 Lionsgate 也許會展開類似的談判,但Variety認為Disney有可能不會跟進。
3)其他電影院會跟進嗎?
NATO美國電影院經營者聯盟拒絕評論,說他們不會對特定會員的個別商業決定表示任何意見。華爾街日報訪問到的放映業者則震驚地說:「原本疫情過後空窗期一定會有某種程度的縮短,但誰都沒有想到居然會縮到17天。」
然後Variety分析認為岌岌可危的電影院可能無法承受失去《Jurassic World: Dominion 侏羅紀世界3》 and 《F9 玩命關頭9》這些大片收入的傷害,所以他們很可能會跟Universal展開類似的談判,並企圖分到VOD利潤來彌補今年的營業損失。
4)獨立電影院會完蛋嗎?
獨立電影院品牌沒有足夠的談判優勢來取得類似VOD分潤之類的財務補償,他們只能接受演或不演的霸道總裁指令。所以Variety認為獨立電影院會在不確定的疫情未來中蒙受最多的損失。
5)電影會變得更好嗎?
超級英雄電影以外的多元題材可能終於見到曙光。Variety認為VOD市場成熟之後,片廠不再唯一仰賴電影院的票房收入,將使他們不用再集中火力只拍攝那些會在第一時間驅動觀眾去票口買票的超級英雄電影。對中低成本、對多元題材、對創作者、對觀眾,這可能是一件好事。
6)誰是最大受益者?
華爾街日報訪問到平台服務端的Roku副總裁Tedd Cittadine,他認為這個協議將替消費者帶來巨大的好處。他所指的無非就是更彈性、更多元的選擇性。
2020年之後的未來還是一片空白,我們還無法百分之百確定往下還會發生什麼事。但我們可以往前追溯,看看好萊塢是如何走上這條不歸路。
(2020.3.26 原文原載於端傳媒 : https://theinitium.com/ )
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中芯解禁!聯電、華邦電、旺宏跌到庭院深深深幾許?唱首缺口一生平安!鮑爾談話無助美股止跌,鄉民炒股ETF發大財?生技爆大量一招管用!2021/03/05【老王不只三分鐘】
01:41 美股昨天四大指數都大跌,尤其是費半跌快5%,還有沒有救?
17:47 董哥昨天有在粉絲團說,今天直播要來講美國鄉民炒股ETF的回溯績效如何?大家都很想聽耶!
25:57 港股還是持續弱勢,站不上大量高點,不過今天開低走高,多方還有機會嗎?
32:08 陸股上次董哥有說,摜破頸線支撐之後,到現在就一路跌還破底耶,接下來怎麼辦啊?
36:25 回到台股,封閉不了空方缺口真的就是持續疲弱耶!
48:46 晶圓代工三雄,也是跟董哥禮拜二直播說的一樣,封閉不了缺口就沒啥好談!缺口真的好好用!
55:47 這幾天跌很重的還有記憶體族群,接下來該怎麼看呢?
01:04:54 小編知道今天櫃買會反彈是生技股帶動的,這族群有什麼觀察的重點嗎?
01:12:46 上禮拜五直播有教我們分辨高檔爆大量的族群,一個是面板一個是航空,真的都漲不太上去耶!
01:19:17 貨櫃航運,小編知道董哥的會員早就賣掉了,可是這幾天還是很弱勢,很多人想要知道未來的看法,可以再幫我們佛心追蹤一下嗎?
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各位版友大家好,
家中目前是用一般的第四台,
之前有些只有愛爾達轉播的比賽項目,
就用litv買愛爾達歡樂餐來看,
但現在愛爾達已經在litv下架了,
研究了一下發現,
好像只有mod才能看到愛爾達的頻道了,
所以想裝裝看mod,
因為之前沒裝過,有些問題想問問版友們,
目前的想法是,
用基本的平台費(89) 搭配 愛爾達運動69套餐
這樣就可以用158元的價格,看到想看的愛爾達三個運動頻道,
網路上查了一下,
基本平台費需綁約一年,
那愛爾達運動69套餐需要綁約嗎?
因為我的需求蠻簡單的,就是要愛爾達三個運動頻道
請問我是不是打客服直接申請就可以了,
以上問題,
麻煩各位版友了,謝謝
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.160.97.194
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MOD/M.1515081397.A.924.html
希望能像一般看電視一樣,這樣比較方便,
本來想用個鴻海便當來看litv愛爾達歡樂餐,但現在下架了,就沒辦法了,
謝謝你們的回覆
※ 編輯: bgt5vfr4 (1.160.97.194), 01/05/2018 00:16:59
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