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［上班發生不公平的事，這麼做就對了！］
（職場易經筆記-8）

你有被寫過黑函﹑穿過小鞋，或是被舉報過嗎？如果有，你知道那個人是誰嗎？通常你不會知道，也想不起來｡這就很像犯罪事件中，警察在調查時，都會問受害者，最近有跟誰發生不愉快的事情嗎？很多人都搖搖頭說沒有｡仔細想一想，這是不是一件令人不寒而慄的事？因為你會發現—

你站在亮處；

而凶手卻躲在暗處，你完全不知道他是誰﹑站在哪裡，讓人防不勝防｡

這種情形，在職場上很常見，發生的原因不脫以下兩個：
💚1.仗義執言得罪人，結下仇恨，使得對方日思夜想設法復仇，以加倍奉還｡
💚2.工作表現優異，不自覺招人妒嫉，以致對方欲除之而後快，以免刺眼揪心｡

最近有上班族犯了疏失被檢舉，本來可大可小，主事者居然在第一時間直接報到總公司，很明顯是要把事情鬧大，可見得當事人曾經犯了他的忌，讓他不痛快｡當事人自然緊張萬分，來問我怎麼辦｡我便問他，是不是還有惹到什麼人？他說出三個人，但是不知道是哪個下手舉報他｡這三個嫌疑人分別是--

💚1.第一個是屬下，他要求他檢討工作表現，並限期改善，否則便予以資遣；
💚2.第二個是三年前的任職公司，他離職後發現公司短報薪水，將會影響以後的勞保權益，經爭取無效，於是向勞動局檢舉；
💚3.第三個是五年前的直屬主管，在職期間溢報差旅費，有貪污行為，他跟公司提出，致使前主管被炒｡

他和這三個嫌疑人的關係，都跟易經其中一個卦有關：｢訟卦｣｡

雖然第一件事關乎績效管理，第二件事關乎個人權益，第三件事關乎公司治理，他是不得不為，不過也反映出訟卦的本質｡訟卦是由上下兩卦組成，上為乾，下為坎，說明一個人若是個性如乾卦般剛強，遇到問題時，容易走上訴訟一途，就會遇到坎險，甚至終凶！所以我勸他，不論這次結果如何，都讓他學到一個教訓：讀讀易經吧！

我開始讀易經之後，在面對事情時，特別有定見｡像我上周也有個訴訟，到警局報案，自始至終心裡都明白自己的目的是什麼，以及底線在哪裡，做到什麼地步就喊停，因為訟卦教我們的精神是—

不要輕言興訟｡

事情是這樣的，月初在線上買個大家電，通常信用卡銀行都會發簡信提供確認碼，可是這次竟然沒有，當下我的心跳了一下，覺得不對勁｡隔兩天銀行來電問我在特殊時間有五筆消費，由於不符合我的習慣，特別來了解一下，我才赫然發現信用卡被冒用，除了馬上止付外，銀行也要求我去報案｡

做完筆錄，警察問我要不要提告，我說不用；他楞了一下，提醒我追訴可以保留半年，不必急著做決定，我仍然不改初衷，再說一遍不用｡訟卦的重點是｢惕｣，而不是告到底﹑爭輸贏｡所以我報案只為兩個目的，其一是給電商平台一個警惕，其二是給冒用者一個警惕｡冒用我的信用卡叫外賣，不就很容易逮到他嗎？顯然極有可能年輕無知或初犯｡

沒錯，我不打算興訟｡這不比在職場，我不怕得罪人，而是易經說興訟的結果是終凶，就算是打贏官司，後來仍是得到一個｢凶｣｡像我最怕浪費時間，跑個一年半載法院豈不折騰人｡所以台師大教授曾仕強在解釋易經時，提醒我們遇事時要做到—

大事化小，小事化無｡

有個日本學者曾經跟他說，中文最有智慧的一個字是｢化｣，指的就是這點｡所以訴訟最好的結果是｢中吉｣，途中喊停，庭外和解｡而最好的法官是不判決，儘量讓雙方調解到最後提出撤告｡因為只要判決，輸的一方必定不服氣，要嘛一再上訴，要嘛做出極端的事，這都是惹禍上身｡我們也由此學到一個態度，不要怕事，但也不要惹事｡

可是我們為什麼會檢舉或提告，甚至是寫黑函等，就是認為事情不公，必須要公開說出來｡｢訟｣這個字，不就是一個言﹑一個公組成？當我們義憤填膺，求的無非是在公評之下，得到一個公平｡而且這個時候我們會得理不饒人，態度剛強，無法妥協，立場就很容易激化與對立，這在訟卦就表示一腳踩進深不可見的水（坎險）裡｡

你想想看，不論記過﹑降級﹑賠錢或丟了工作，等於給這個人公開難看！他真的會知錯改錯嗎？也未必，他只會恨你，而仇恨是這世界上最可怕的武器｡當他下定決心，報仇三年不晚，你怎麼睡得安寧？又贏到哪裡去？最終自然是雙輸｡

那麼在職場總會遇到不公不義的事，怎麼辦？我的建議是—
💚第一步，判斷它真的不公不義，還是立場不同﹑看法不同，以致做事方法不同？
💚第二步，儘量用溝通與討論的方式，了解彼此立場，取得共識，彼此都能接受｡
💚第三步，若要提出檢舉則適可而止，目的是讓對方心生警惕，不要非得論出輸贏不可｡

每個人總有出錯時，今天給人家留一步，等於明天給自己開一條路，彼此都不至於走絕｡否則一旦把人逼到狗急跳牆，他就臥薪嘗膽，枕戈待旦，等著抓到你的小辮子｡有人就有江湖，冤冤相報何時了？在職場，我們寧願多一個朋友，不要多一個敵人｡明槍易躲﹑暗箭難防，這種提心吊膽的日子難過呀！

做人處世，不做一時的意氣之爭，而求以和為貴，這不是鄉愿，而是仁慈｡做到警惕即可，便能夠平安過日子，福份源遠流長｡

結論來了，今天｢職場易經筆記｣給你劃兩個重點：
💚1.易經的｢訟卦｣不是教你如何興訟，而是教你如何避免與人訴訟｡
💚2.只要是爭訟，都沒好結果，贏了也是輸，所以私下和解是最好｡

如果讀了本文，你有受益，請留言+1｡

攝影：旅居加拿大的畫家吉仔冰GiABing

【在鬱金香泡沫中練成的《X-Men X戰警》電影】#葉郎電影徵信社

在醜聞纏身的導演 Bryan Singer 走下神壇以及晚景淒涼的 Fox 將自己賣身給 Disney 之後，Fox 的《X-Men X戰警》系列電影也在今年命運多舛的《New Mutants 變種人》上映之後正式畫下句點。

種種新消息很容易扭曲我們對於整整20年前開始的X戰警系列電影的舊記憶，遺忘了就是這系列電影開啟了一切：Sony 的蜘蛛人系列電影、Marvel 的鋼鐵人系列電影和之後的一切。

2000年的《X戰警》實際上定義了21世紀好萊塢電影產業的基本運作規則。而這樣的超能力卻是起於一場泡沫經濟的灰燼.......


▇ 我以為我會暴富（但是我沒有）

1993年在美漫市場一片榮景的樂觀氣氛中，《Sandman 睡魔》著名漫畫編劇和奇幻小說家 Neil Gaiman 在一場演講中對數千名漫畫從業者說了一些不中聽的預言：

「你們正在狂賣大量漫畫書給同一批人，因為你們拼命洗腦他們說這是一種未來會帶來極高收益的投資。然而你們賣給他們的產品其實是是什麼都沒有的泡沫，或是者說是鬱金香，而終有一天泡泡爆了之後，這些一文不值的鬱金香就只能在倉庫裡頭任它腐爛。」

Gaiman 在這段著名的「鬱金香演說」中提到的是發生在1637年的史上第一個經濟泡沫化事件——荷蘭的Tulpenmanie 鬱金香狂熱。在瘋狂炒作之後，鬱金香的市價突然掉到只剩1%的價值，讓參與炒作的買家一夜破產。

1993年這時候 Marvel Entertainment 的老闆是四年前才剛入主的美國富商 Ron Perelman。很有商業手腕的他不僅立刻就推 Marvel 股票上市讓自己大賺一筆，而且開始利用資本市場來的新資金到處收購上下游企業的股票（比如漫畫經銷商、卡牌遊戲公司、玩具製造商），並不斷向股東編織一個 Marvel 集團即將大發利市的夢。

Marvel 確實開始大發利市。1991年之後，營業額從1億美元、2億、4億這樣令人嘖嘖稱奇的級數一路朝向1993年的營收最高峰衝去。他們的秘訣就是不斷地改版同一本漫畫書的封面並加上各種噱頭十足的特殊印刷技術，藉以說服漫畫迷一再重複買購買同一本漫畫。漫畫迷因此轉職成為收藏家的新角色，一口氣訂20本但只會拆封1本來看，其他19本則像300多年前的鬱金香一樣則放在倉庫裡等待升值或者腐爛。

1993年之後，這個漫畫投資熱果真如 Neil Gaiman 預測地開始泡沫化。漫畫迷突然收手，讓 Marvel 的漫畫銷售量一口氣掉了70%，股價也跟著從每股35.75美元的高峰暴跌到三年後的2.375元。

漫畫市場泡沫化了，Marvel 必須賣一個新的夢給賠到脫褲子的股東們。於是 Stan Lee 長期以來沒有受到重視的電影夢終於被大老闆們拿出來認真看待。

▇ 從灰燼中誕生的X戰警電影

《X戰警》的漫畫出自 Stan Lee 1963年的靈機一動。他自問：幹嘛一定要解釋超級英雄的超能力從何而來？與其一直編造各種放射線意外（綠巨人浩克、蜘蛛人、驚奇四超人.....），為什麼不讓他們與生俱來就是如此？

這一系列新角色的供應趕上了1960年代 Marvel 讀者胃口大開的熱潮，並在1970年代被新的編劇 Chris Claremont 強化關於偏見歧視的主題，快速成為當時 Marvel 最受歡迎的 The Uncanny X-Men 系列漫畫（後來的 Fox 電影主情節就是根基於此系列故事）。

Stan Lee 日後將工作重心轉向全力推動將他一手打造的X戰警、蜘蛛人、驚奇四超人等超級英雄搬上大銀幕的夢想，並領導 Marvel 成立的新製片部門 Marvel Films（現今 Marvel Studio 的前身）。然而大家對於 Marvel 漫畫電影卻一直興趣缺缺。先有1986年《Howard The Duck 天降神兵》的慘痛經驗讓好萊塢對 Marvel 電影退避三舍。加上 Marvel 故事本質上比DC的超人或蝙蝠俠更需要大量昂貴特效，而電腦動畫特效技術成熟之前根本沒有人覺得 Marvel 改編電影會有經濟效益。

等到電腦動畫技術終於準備好橫空出世的時候（大約是《Terminator 2 魔鬼終結者2》、《Jurassic Park 侏羅紀公園》前後），Marvel 偏偏正焦頭爛額於破產危機。

拍電影最重要的關卡是跟銀行往來，而跟銀行往來的前提是公司的財務報表必須像樣。於是為了改善體質，先前用 Marvel 的名義買了不少玩具商 ToyBiz 股票的 Marvel 老闆 Ron Perelman 突然心生一計：不如用公司僅有的現金把 ToyBiz 剩餘的股份也買進來，然後把兩家公司合併成一家之後 Marvel 難看的財務報表就可以被長久以來賣 Marvel 玩具收入穩定的 ToyBiz 給洗白。

計畫通 Perelman 的神鬼妙計最後峰迴路轉地出現意料之外的結局：他為了整併案和股東打了兩年的仗，還不惜在1996年替 Marvel 聲請破產藉以合法排除股東的干擾。總算買下 ToyBiz 並完成與 Marvel 的公司整併大工程後，身心俱疲的他卻決定告別 Marvel ， 讓 ToyBiz 的兩位玩具大亨 Isaac Perlmutter 和 Avi Arad 突然搖身一變成為 Marvel 的新主人。

Isaac Perlmutter 和 Avi Arad 這兩位以色列商人把他們節儉（aka 刻薄）的經營風格帶來 Marvel，並創造了紐約上班族圈最有名的都市傳說：據說 Marvel 總部連每一個員工可以使用多少迴紋針都有總量管制，迫使員工經常必須去垃圾桶翻找廢棄文件上的迴紋針。直到近年被 Disney 收購後，據說 Perlmutter 仍然維持數十年如一日的管理風格，親自把關每個員工的核銷請款。

都市傳說之外的現實是兩位節儉的以色列商人也可能沒有別的選擇，他們接管的是一家剛剛從財務地獄爬出來的破產企業 。被他們延攬來的企業重整大師 Peter Cuneo 就以「癌症化療」來形容這個階段必須錙銖必較的 Marvel。

Stan Lee的電影夢仍然留在 Marvel 的藍圖中，只是他們的實踐方法不得不做出一些面對現實的調整。

在最谷底的2000年，Marvel 的現金一度只剩下 300萬美元，所以他們終究認清自己眼前無論如何是不可能獨力投資拍攝一部電影。於是 Marvel 改採出賣超級英雄、授權給別人拍電影的策略，而除了賺點授權費和微薄的票房分紅之外，最重要的是寄望電影的上映可以替 Marvel 帶來更直接、更快速的週邊玩具收入。

兩位玩具商人的這一點玩具生意盤算讓《X戰警》系列電影變為可能，但日後也為了自己一手扶持敵營的錯誤決策而悔不當初。

▇ DC陣營也幫忙推了一把

1993年 Marvel 叫賣多年的《X戰警》電影版權終於在Orion Pictures、Coralco Pictures、Columbia Pictures 等片廠先後 pass 之後，成功說服 Fox 花錢買下。而這個奇妙的因緣甚至得歸功於 DC 陣營的超人。

Fox 買下《X戰警》的決策背後關鍵人物是《Superman 超人》導演 Richard Donner 的製片妻子Lauren Shuler Donner。事實上長期為 Warner 服務的 Donner 自己的製片公司辦公室就是設在 Warner 片廠裡頭。過去在 Warner 參與超人、蝙蝠俠等系列電影的工作經驗，讓她積極遊說 Fox 買下 X戰警，甚至直接以該片製作人的身份代表 Fox 去 Marvel 出價。

後來執導該片的導演 Bryan Singer 也從《超人》導演 Richard Donner 身上得到的價值連城的錦囊妙計：延攬嚴肅的演員來扮演主角，就像《Batman 蝙蝠俠》中的 Jack Nicholson 或是《超人》中的 Marlon Brando 一樣。

在此之前許多好萊塢電影的反派經常是丑角一般的呈現方式，多數嚴肅演員不會有興趣接演。而身為同性戀者的 Bryan Singer 成功地以故事中的歧視議題吸引到同樣是同性戀者的資深莎劇演員 Ian McKellen 同意接演故事中的反派萬磁王，和另外一位同樣演過莎劇的 Patrick Stewart互相叫陣。這個成功策略製造了一場又一場充滿戲劇張力的的好戲，並在幾年後由新一代演員 James McAvoy 和 Michaek Fassbender 接棒演出。這正是《X戰警》系列電影成功的關鍵之一。

DC陣營對《X戰警》的另外一點推波助瀾，甚至無心插柳地促成了整個 Marvel 電影宇宙的誕生。這個幫忙推一把的好心人是 DC 電影《Batman & Robin 蝙蝠俠4：急凍人》。

《蝙蝠俠4：急凍人》在 Warner 片廠拍攝的時候，隔壁攝影棚是 Lauren Shuler Donner 監製的《Volcono 火山爆發》正在趕工拍攝。Lauren Shuler Donner 當時有個才剛從學校畢業的漫畫迷助理，經常去隔壁攝影棚偷看蝙蝠俠劇組，並在該片慘遭滑鐵盧（並使漫畫改編電影一度成為好萊塢人見人怕的燙手山芋）之後，一直在小腦袋裡擅自替 Warner 檢討到底哪個環節錯了。

這位年僅24歲的小助理稍後因為被老闆發現私底下一直在製片公司的下一個計畫《X戰警》劇本初稿上貼黃色小紙條的各種分析筆記，而被 Lauren Shuler Donner 直接請去她的辦公室裡，要他跟老闆一起工作。隨後他還得到了人生第一次在電影中的正式掛名。

他是2000年《X戰警》片尾演職員表中的協同製片。The name is Feige, Kevin … Feige.

▇ The Rise of Kevin Feige

正在替《X戰警》工作的 Kevin Feige 從隔壁棚的《蝙蝠俠4：急凍人》的慘敗歸結出一個真知灼見：他認為這些人錯在無心拍好看的電影，一心只關切好賣的玩具。

他和自己的老闆 Lauren Shuler Donner 則從來不關心玩具的生意，只想拍好看的電影。這就是為什麼《X戰警》系列電影能夠持續不墜地在20年間產出13部電影（直到 Fox 把故事線搞得太混亂而讓觀眾再也跟不上）。

鏡頭轉到 Marvel 總部辦公室裡，一心只想賣玩具的 Isaac Perlmutter 和 Avi Arad 兩位以色列商人卻一路把 Marvel 角色授權給別人拍電影，只想坐收衍生玩具的錢。等到《X戰警》和《蜘蛛人》開始驗證了這世界有很多觀眾願意掏錢看 Marvel 電影時， Marvel 才開始後悔當年為了微薄授權收入就出賣超級英雄的輕率決策。

Marvel 收到來自Fox X戰警的授權費僅只 280萬美元，而第一集的票房分紅則收到約600萬。可是該片全球票房實際近3億美元，扣除電影院抽成和製作成本之後 Fox 的利潤可能高達7000萬美元，Marvel 一口氣調度這麼多自家超級英雄外出賣臉打工，最後卻只拿回不到人家收入十分之一的打工費。

實際上，一直到2019年 Disney 完成 Fox 的收購、讓X戰警重回 Marvel 大家庭之前，Marvel 花了十多年的時間用盡各種方法試圖奪回X戰警，甚至不惜以破壞X戰警為手段。

Fox 曾為了 Marvel 鑽合約漏洞在另外一個影集中使用「Mutant 變種人」一詞而在法庭大戰。雙方也曾為了幾乎同一時間想把「Quicksilver 快銀」（既是變種人也是復仇者聯盟成員）放進自家電影裡而發生不快。心狠手辣的 Perlmutter 甚至不惜企圖扼殺X戰警和驚奇四超人的受歡迎程度，祭出禁令禁止漫畫家為此系列漫畫創造系列角色、大幅減少兩個系列漫畫曝光度（甚至直接腰斬漫畫）以及拒絕生產相關玩具的授權申請等。

然而終極的復仇還是想辦法推出可以跟 Fox的《X戰警》對抗的電影。

2005年，財務體質改善後的 Marvel 終於和 Merrill Lynch美林證券達成協議，用鋼鐵人、雷神索爾和美國隊長等角色做人肉抵押，取得5年5.25億的資金，預估至少可以用來拍10部成本大約4500萬到1800萬之間的電影。他們的風險是如果這個十部電影搞砸了，這些當成抵押品的角色將變成是銀行的資產。

2007年另一個超級英雄終於到位：《X戰警》拍攝現場上那個負責緊盯細節的漫畫迷助理 Kevin Feige 正式被任命為 Marvel Studio 的主席，而他人生第一部正式掛名為製作人的電影叫做：《鋼鐵人》。


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這篇文章早在去年十月底，得到磺溪文學獎時就想寫了。事隔兩個多月，中間發生了許多事情，心境也不同，所以大概內容也不同吧。『誰在，說話』，也衍生出姊妹作『在我腦海的聲音』，這兩部作品從去年入圍文化部優良電影劇本獎後，陸續又得了兩灣青年網路文學大賽優秀獎，磺溪文學獎優勝，目前也進入在兩岸新媒體原創文學大賽的複賽。從偶像吳洛纓老師手中接過獎項還滿特別的，也很抱歉讓老師看到的是未經修飾的拙劣版本。頒獎典禮後跟吳老師私聊，她說她跟另一位評審瞿友寧當初看到入圍者的影片時，就覺得這故事中的精神病主角，八成就是寫我自己，這我完全不否認，哈哈。老師不知從哪得知我也有接廣告和戲劇，就說我可以寫個自己也能演的故事，嗯，目前就是朝這方向邁進中，不過我也想演老師的戲啦。

這個故事中有一句話「當你跟99%的人不一樣的時候，你就會被判定是有病的」，原本是套用在精神疾病患者，但磺溪文學講頒獎典禮剛好跟同志大遊行撞日，讓我想到，似乎這也能與同志的情形相符合？同志是少數，可是同志婚姻的權益卻是必須通過以異性戀為多數的社會的認同。我們的社會，是用多數人的價值觀所定義的，所以當你處在不平衡的天平的另一邊，你勢必是先被犧牲的一群。這議題甚至可以擴大到兩岸政策，台灣人民在國際上的權益，並不是由台灣人民決定的，而是中國大陸政府，因為「你不是個國家」，「你不是正常的」。當你的權益，當你的正常與否，不是由你自己所決定，而是從沒與你站在天平同一側的人來定奪時，那是很令人無奈且悲哀的，你甚至必須做些什麼，來「討好」他們。

劇本在去年三月，文化部辦的媒合會上就有製作公司找我談了，也聊了將近十個月，過程是愉快的，不過我最後還是因為雙方對故事的願景和想法不同而決定暫時撤案。但我還是很感謝有人看到這個劇本的價值，我喜歡故事的核心價值，卻不喜歡它長成的樣子，所以我還得大大修改它，給它個全新的樣貌。

去年去了兩趟大陸，一次北京，一次杭州和上海，接觸了一些大陸的媒體工作者，例如出版羋月傳的浙江文藝，他們說他們很喜歡台灣作家，因為台灣作家比較有創意，縱使大陸的文字工作者可能是台灣數十倍，但台灣作家總是有天馬行空的發想。然而他們又告訴你，你的題材在大陸不能用，你的題材踩到禁令。這其實是相矛盾的，台灣作家的創意，很多就是踩在中國大陸的禁忌底線上來體現的，我們寫了他們不敢挑戰的議題，可是這份創意，卻又無法被付諸實行。

去了發行『我的少女時代』和『聶隱娘』等，中國大陸最大的發行商華策參訪，我特別問了他們關於這些禁令的看法。他們說，他們也覺得因為禁令而讓有些好片不能上映很可惜，例如韓國片『熔爐』，而他們甚至沒聽過台灣去年唯一破億的『紅衣小女孩2』，只因為它是鬼片，是禁片。他們說，所有影片必須傳遞正能量。說真的，聽完後，我沒有想在大陸尋求拍片的慾望了。

很可惜，台灣有的是創意，大陸有的是錢，如果兩方能結合資源，勢必能創造比好萊塢更大的市場。然而你要在大陸拍片，卻又要捨棄台灣的創意，想兼顧台灣的創意，就又拿不到大陸的資金。台灣拍片很艱辛，所以只能靠拿政府輔導金，偏偏你沒背景沒經歷，沒人要「輔導」你。而民間贊助，很抱歉，大多數有錢的民間企業，也都同時在大陸有置產，一旦你的影片觸碰到大陸禁忌，不能上片，就沒人要投資你，所以你只能寫一些，乏善可陳的故事，目的只為了在大陸順利上片。就像去年破大陸票房紀錄的『戰狼2』，那樣的大場面，所有打鬥，爆破都來真的，可是整部片幾乎沒任何內容，淪為一部政令宣導片。中國的強盛舉世皆知，真的不需要多一部片來告訴我們這個事實。

以下我列出幾個我所知道的中國禁令，而實際禁令，遠比我寫的多更多：
(1)警察和政府官員必須是正義的一方，絕不可能貪污和作姦犯科。
(2)世界上沒有鬼（所以『安娜貝爾』『紅衣小女孩』在大陸不能上），頂多有妖怪，（所以『聊齋誌異』的鬼全成了妖，『倩女幽魂』的小倩到大陸成了妖狐，不再是人鬼戀，而是人畜戀），而且妖怪要不得好死。
(3)處女初戀不能有好結局，不能跟初戀情人在一起（所以『我的少女時代』『那些年』如果最後男女主角修成正果，大概就不能上啦）。
(4)不能架空歷史（也就是不能虛構一個朝代，其實『後宮甄嬛傳』原著小說是寫一個不曾存在的朝代，當初為了拍電視劇，才套到清朝），也不能偏離史實（例如不能把曹操變成忠臣，關羽變成壞人）。
(5)不能穿越時空，怪力亂神（像『步步驚心』這類題材現在也不能拍了，而最常被用來解套的方式，就是讓主角做了個夢，例如『太子妃升職記』）。
(6)同性戀萬萬不可（側面消息，『上癮』的男主角黃景瑜，也確定幾乎被完全封殺了，另一較低調的男主角許衛洲，頂多發唱片，戲劇發展也難了）。
(7)不得以犯罪行為為主題（所以『盜墓筆記』拍成戲劇，主角群從盜墓為目的，變成了保衛國家寶藏）。

是的，許多禁忌根本荒謬至極，也很容易讓創作者一不注意就踩到禁令。所以華語片不是發展不起來，只是有太多禁忌，讓我們跟好萊塢相比，相形失色，真的真的很可惜，明明技術，資金不輸人，卻是在創意和類型上，大大缺乏。很多人說，台灣電影很難看，故事很爛，如果可以，誰不想寫一部『復仇者聯盟』那樣的大製作，問題是沒錢啊，想要有錢，通常只能往大陸找，偏偏大陸禁忌那麼多，你也不可能要你的贊助商，放棄中國大陸這最大的華語片市場，畢竟沒人想做賠本生意。

也因為如此，台灣的戲劇題材越來越僵化，為的是讓影片順利在中國大陸播映，最後我們拍的片子，跟大陸拍的片子毫無差異了，差只差在有無京片子。然而台灣最有價值的是什麼？誠如我上面一再強調的，就是創意，一味地向大陸市場靠攏，那就是失去台灣的獨特性。這一年來接觸很多大陸朋友，他們其實對台灣是親切的，因為他們覺得台灣是中國的一份子（雖然我知道多數台灣人可能不認同），對他們而言，台灣是非常特別的一個存在，有許多相同，也有許多相異之處。坦白說，就是這些相異處，讓台灣不一樣。如果台灣只為了迎合市場，而捨棄自己的不同處，那台灣在中國看起來，也就不過是個一點都不特別的省份，一個島嶼（就像海南島一樣），沒什麼值得關注的。所以，保留台灣的特點，發展出不同的影視產業，或許是唯一的活路。

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