對事情的了解,多層次跟多面向是不同的,不過一般人分不清楚這個,導致出現很多問題。最近那個很受到關注的選舉,基本上就是這樣。
用我研究的開頭比較好說明,多數人最早接觸二戰史,看完後會覺得,希特勒會打仗,是為了追求第三帝國榮耀,廢除凡爾賽合約,或是種族理由。過幾年,有人會開始談經濟因素,例如攻向史達林格勒,目的是高加索油田。再過幾年,這位仁兄可能又認為,真正的原因出在不可調和的文化因素。
以上是多層次還是多面向?多面向,他只是看了不同學科的觀察,從各種角度去切入。如果他能知道,自己只是觀點多吸收幾個,而不是層次變高,後面就不會變成陰謀論者。
何謂多層次?怎樣從凡爾賽合約,去看背後各國的糾葛,經濟的利益發展,德國內部的各種社會問題。德國工業界怎樣幫助希特勒,又如何影響納粹改變戰爭機器的方向。還有,有沒知道這些個人私下的人際關係,施壓過程,導致國策改變。
如果都知道,了解夠多的分析工具,才能開始把上述深入的多層次知識,相互堆疊到更高的境界。而生活中的經驗與智慧,最終會讓你體會,若你是德國人,會怎樣去看到納粹德國的發展。
這些都沒那麼簡單的,政治學很愛提出分析工具,社會學偏好提解釋,但田野調查更多的民族學會提供觀察角度,人類學則是有一大堆資料卻不講話。你不知道這個觀點,就只是因為你沒讀過,而在台灣會有很多人,把第一次見到的新觀點,因為有醍醐灌頂的感覺,就認定這是超高層次的深入剖析。
其實只是你沒見過而已,在那個學科可能是常識,常識到沒人會覺得該說。好比我們物理界,不會有人在研討會上,一直跟人強調F=ma在運動學中的重要性,在場的人只會滿頭問號。
我會這樣說,是站在教育的立場,希望各位從這次美國大選,去想通原來那麼多人,只是自己為站在超清新的立場。其實只是長期的偏執,導致接受不了別人的意見,像是美國保守派的觀點,進步主義者有幾個人會想認真聽?沒有,我見過的都是聽兩句就說聽不下去開始罵...但一直強調想跟人溝通,呃。
我這邊提一個應該多數人沒見過的觀點,先聲明是觀點喔,表示某種學科研究過,不是我發明的。這個觀點就是,美國為何好像定期會發作搞孤立主義,對某些國家超兇?
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這要回到工業革命後的歷史,美國自從成為世界上的技術大國,以及超強的生產能力後,歷任總統都不能迴避市場。出口市場萎縮,國內會失業,導致政治意識保守化,否定全球化類的發展,這個政治學都有人提過。
但鮮少有人指出,一次大戰後這個模式有點轉變,美國自己陷入兩派的詭異循環。
一次大戰後,歐洲欠下大筆美國貸款,這推升美國內部的大量生產,以及分期貸款消費模式。又為了讓歐洲可以償還貸款,美國反過來提供新的技術輸出,大量生產的模式開始取代歐洲的工匠習慣,工廠管理模式幾乎都引進自美國。
這結果是,10年後歐洲復甦,管理技術跟生產能力都回復到可以跟美國一爭長短的狀況,德國更是利用低廉匯率搶市場。美國自己砸自己腳,出口萎縮造成失業,失業還不起貸款有呆帳,某一天就爆炸,這叫做金融危機。
然後那個年代沒人知道QE,也不知道該怎麼解決問題,最後胡佛提了有效的經濟復甦計畫,但美國民眾已經不想吃這套了,所以轉向社會主義的小羅斯福,反正就是這套不行換一套。結果當然還是不行,新政失敗的很徹底,只是媒體宣傳得很好,這就跟台灣以前先給誰錢的概念類似。
但二戰前的國際市場沒那麼大,德國生產的產品賣不掉,戰爭債務就還不了,失業造成溫和路線被迫棄,納粹會走向戰爭之路,其實是德國人自己選的。唯有靠國家力量,整合大型資本才能與國外競爭,所以與其說是納粹上台後進行國家資本管制,不如說是容克階級本就沒有民主觀念,推舉一個希特勒便於工業生產。然後擴軍消滅失業人口,不停吞併新的地區,利於工業擴張。這最終當然會衝突到英法的勢力圈,德國要停下擴張就等於納粹垮台,只能打了。
二次大戰消滅了失業問題,美國男子失業率趨近零,大量工廠雇用女工,埋下戰後的女性主義崛起種子。打完仗之後,歐洲也變成廢墟了,美國這時候發現,如果不援助歐洲,那麼美國工業能量沒地方去,復原男子沒有工作,在內戰前就政府垮台。
所以馬歇爾計畫,等於是一戰後的大規模版本,一路扶植歐洲到布列森條約,為何是到這個時候?反過來講就是,因為歐洲已經復甦到開始跟美國搶市場了,市場整體擴張到金本位行不通,需要新的金融工具。
但整合歐美,還是沒有市場啊?轉到日本、東南亞、中南美與西非,此時東歐還在蘇聯掌握下。要等到蘇聯崩解後,東歐才會打開國界。而在80年代後,美國把焦點轉到中國,畢竟東南亞可以承受的範圍很小,產業鏈轉移跟市場都不足。
歐洲在68學運後,大量左派進入歐美學術圈,培育了一大票覺得共產中國很棒的知識分子,這是民主黨後來挺中的主因。這與共和黨在70年代後,基於市場開放原則的傾中本質不同,但整體來說大家都希望新的市場在中國,便於工業擴張與消化產品。
這衝了20年後,換中國想要爬起來幹一樣的事情,地球上那些扶不起的國家,如中南美跟西非,都有一些文化問題,需要花時間改造。未開發地剩下南亞少部分以及非洲,這是中國轉向非洲的理由,只有這邊可以不在乎第一世界的市場規則,玩中國的那套。
總之,現在大家知道了,非洲真的沒辦法,中國在這個美國火車頭帶動的循環經濟中,想要另闢一帶一路,下場就是違背遊戲規則,必敗無疑。
為何現在一整個二戰前,或是越戰前的狀況?從這種觀點來看,就是新興市場反過來搶奪技術先進國的市場。但照時間來算,中國13億人口,應該可以把這模式和平跑到2050啊?
答案我們台灣人很清楚,因為中國不吃歐美那種市場規律,如果願意接受的話,中國現狀會政治分裂,但經濟會逐漸融合到歐美數百年的工業與金融秩序。啊就不願意,所以才會想要好處都拿,壞處甩出去。
當年希特勒選擇戰爭來甩掉負面影響,現在中國期待美國繼續拖下去,等到自爆後換自己當老大。如此而已
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寫完再次強調,上面一大段不是我發明的,猜猜看是哪兩個學門的融合。
世界上沒有新鮮事,身為教書匠,希望大家可以學到東西,我並不希望你們找教主拜,然後覺得全世界都要學這套。
年紀越大才相信有真理以及解釋一切的通論是很恐怖的,在美國這種人會相信聯邦政府被蜥蜴人建立的共濟會統治,在台灣這類人會認為蔡想想才是民進黨真正的統治者。
同時也有156部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅あきねこ - ほのぼのゲームライフ,也在其Youtube影片中提到,Nintendo Switch『あつまれ どうぶつの森』実況プレイ♪ 話題の“タランチュラ島”に、ついに私も上陸できました! 想像以上にタランチュラがたくさんいて…ひぃ〜っ((((;゚Д゚)))) ・安全で効率的な捕獲方法 ・タランチュラの生息時期 などなど。 ■メンバーシップ(月額190円)のご...
工匠先森 在 知史 Facebook 八卦
滿清的奢華玩物「扳指」 ︱長知史
滿族作為一個尚武民族,征戰沙場、拉弓射箭是他們最多的工作,為保護手指而佩戴扳指,滿族人最早的扳指是鹿的骨頭做的,戴在右手拇指上拉弓射箭的時候可以防止快速的箭擦傷手指。
後來不打仗了,漸漸有了玉石和金銀等貴重材料做的扳指象徵權勢地位,也體現滿洲貴族尚武精神,到了後期純為裝飾,皇帝有時候賞賜有軍功的武將也會賞扳指,純粹的文臣是不戴的。
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【扳指、韘】
扳指是一種護手的工具,戴於勾弦的手指用以扣住弓弦。同時,在放箭時也可以防止急速回抽的弓弦擦傷手指。古人亦稱為「機」,意義類似於「扳機」,表示扳指的作用相當於扳機。扳指的前身叫做韘。《說文》曰:「韘,射也」,說明此器為騎射之具。韘初見於商代(公元前17世紀至公元前11世紀),在春秋、戰國(公元前8世紀至公元前3世紀)的時候就十分流行使用扳指了。
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【扳指樣式多】
由於炫富的需要,扳指的質地亦由原來的犀角、駝骨發展為象牙、水晶、玉、瓷、翡翠、碧璽等名貴滑潤的原料。
普通旗人佩戴的扳指,以白玉磨製者為最多。貴族扳指以翡翠質者為上選,其色渾澄不一且花斑各異,碧綠而清澈如水者價值連城,非貴胄而不敢輕易佩戴。以其大小厚薄論,又有文武之分,武扳指多素面,文扳指多於外壁精鑄詩句或花紋。
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幾千年來,扳指的形製出現過很多種樣式。最為主要的,是坡形扳指和桶形扳指。坡形扳指出現較早,最早還有弦槽,後來取消。在中國,坡形扳指一直使用到明代。
國外則突厥、土耳其、韓國至今仍在使用。期間,各種式樣的扳指都有存在。蒙古與清朝,則主要使用桶形扳指。傳統的漢族扳指與滿族、蒙古族的扳指略有區別:漢族扳指從側面觀是梯形,即一邊高一邊低,而蒙古族、滿族的扳指一般為圓柱體。
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【扳指的意義】
按戒指之意義,戴於指上,含有警戒之告示,其上鐫有「戒煙」、「戒酒」、「戒色」之字樣。
凡勸人戒煙戒酒戒色者,聚資為之鐫一戒指贈之。八旗子弟最普通之戒指,多鐫有自己的姓名,此風歷久不混。
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「扳指」的寫法,歷來有很多種,比如「板指」、「梆指」或者「班指」。這造成了很多疑惑。但是實際上,這些都是同音詞,不詳內情者會認為這是外來語音翻譯的時的必然問題。但是實際上,還是「扳指」二字更名副其實。
因為扳指的作用主要就相當於「扳機」。明代將領戚繼光,曾經明確以「機」作為扳指的稱呼。因為扳指的效用,與古代弩機的作用是相似的。二者都是扣弦,積蓄弓體的力量,而後解脫弓(弩)弦,發射箭枝。
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作為從半奴隸制部落起家建立的王朝,有清一代,等級制度極其森嚴扳指雖小,卻也受到森嚴等級制約。翡翠、瑪瑙、珊瑚等名貴材料製作的扳指非王公貴族,一般人是不能隨意佩戴的。滿族貴族扳指以翡翠材料製作者為首選,其色澤澄渾不一,而且花飾斑紋各異,比清澈如水者價值連城,非皇室貴胄不敢輕易佩戴。
普通人佩戴的扳指以象牙、瓷質為多。普通旗人佩戴的扳指,以白玉磨制者為最多。這種種分別,在當年是判定等級身份的標誌,在如今則是衡量市場價格和收藏價值的尺度。扳指的大小厚薄,依使用者文武身份定奪,武扳指多素面,文扳指多於外壁精鑄詩句或花紋。
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【御用扳指】
扳指佩戴等級森嚴,那麼,扳指中的極品,自然是皇帝的御用之物。無論身份、材質、工藝、紋飾,均登峰造極。從多爾袞進關到順治皇帝初步立足中原,再到康雍幹三朝,皇帝御用的扳指都是有著嚴格的慣例和規定。
清宮造辦處先是依皇帝諭旨讓玉作、牙作等專業機構,按照皇帝的意願和喜好做出上用紋樣,再經皇帝本人修改確認後方可製作。為製造一個合用的扳指,乾隆皇帝可以在外出避暑之時,連續七次來回傳遞命令以及扳指實物,要求工匠修改。御用扳指上面,經常有御題詩、詩意畫和宮廷專用紋飾等帶有濃厚人文氣象的雕刻。
這類扳指是當時技藝最高工匠的傾心之作,也是當時宮廷文化和皇帝本人氣質愛好、文化理想和審美品位的集中表現。不過,這一類的扳指數量十分有限。
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【御賜扳指】
即使是身分高貴的王公大臣,也不敢配戴比皇帝所用之物還要珍貴的扳指。
對於很多各地高級官員、附屬國進貢或宮廷在江南定做的扳指,皇帝往往不是自己戴,而是賞賜給高官、寵臣、皇室宗親,比如乾隆皇帝就會把此類扳指,賞賜給在平定回部和大小金川等戰役中得勝回朝的將領。
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【消亡首飾】
扳指作為首飾,一度接近消亡。其中一個重要原因是,它不方便。更為重要的原因是,清代晚期以後,熱兵器逐漸取代冷兵器。懼怕異族民眾掌握先進武器影響統治、堅持「滿語騎射」的清王朝最終沒有能夠擋住歷史潮流,於是,作為滿蒙八旗首飾的扳指僅僅存在了百年左右。由於作為首飾時,扳指僅僅是一種玩物,因此常被以輕蔑的語氣稱作「扳指兒」。
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新刊搶先看 #哈佛商業評論2016年2月號
【編者的話:領導人的格局】
卓越的領導人和一般領導人不同之處,在於他們有眼光洞察出與眾不同的人才,並激發出人才潛藏的才能。
本期雜誌研究了許多能衝業績,又能識才、育才的「超級領導人」,並探討他們的用人哲學。這些領導人包括甲骨文總裁賴瑞.艾利森、美式足球教練比爾.沃爾希、玫琳凱化粧品公司創辦人玫琳.凱等,結果發現他們重用的人才,不只能推動業務,也能改造成功的定義。他們錄用能力比自己強的人,這些人有才智、創造力、彈性,能從新角度來看問題、應付突發事故,迅速學習。
超級領導人怎麼激發員工的潛能呢?他們擘畫願景,設定高期望,並授權給這些明日之星。不僅如此,超級領導人也像工匠師傅一樣,密切注意徒弟的發展,給予必要的指點。即使人才因故離開公司,領導人仍會繼續提供他們職涯上的建議,介紹人脈給他們,有些最後變成商業伙伴。對於整天忙於企業的營運,而忽略了人才培育的領導人,這些做法極具啟發性(見〈給我超級上司!〉)。
而在培育人才的過程中,「適才適所」是非常重要的準則。例如,我們都知道應該培育員工一些軟性技巧,但軟性技巧包括影響力、人際協調力、建立關係的能力、團隊領導力等,各職能需要加強的軟性技巧不盡相同。業務人員需要很強的社交意願和建立關係的能力,行銷人員要有想像的能力,人資人員要有好的人際協調能力,優秀的財務主管不只專注於會計等專業,同時有影響力。了解不同職能需要的軟性技巧,可給予員工最適切的訓練(見〈了解人才「人和」長才〉)。
許多人都佩服休閒鞋公司TOMS「每賣一雙鞋,就捐一雙鞋」的創新做法,它不但結合了社會公益,同時讓該公司營收超過三億美元,而且到現在都還在履行買一捐一的承諾。但TOMS 的創辦人布雷克.麥考斯基漸漸感到失落,他覺得公司為了促銷,愈來愈聚焦在產品,而非原來「利用商業改善人類生活」的初衷。2012 年,他與友人談話中激發出的構想,刺激他創立了TOMS 烘豆公司(TOMS Roasting),他同樣用買一捐一的模式,來改善人類生活:每售出一包咖啡,就提供一週所需潔淨水的價值給一個有需要的人。在TOMS 即將創業十週年之際,麥考斯基覺得活力比以往更加充沛(見〈休長假找回「為什麼」〉)。
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