⚠️市民朋友請注意⚠️
#新北市6/11新增本土病例為120例,其中 #中和區 佔22例最多。截至6/10為止,新北市居家隔離人數為3,734人。
🔴 本日最新防疫會議重點及工作進度:
1⃣ 截至6/10,總篩檢量52,320人,陽性率1.8%。(6/9的陽性率1.9%)
2⃣ 明(12)將新增 #林口機動篩檢站。#新莊樂生社區篩檢站 及 #中和社區篩檢站 完成階段性任務,於今明兩日陸續關閉。新北市目前有36處篩檢站,透過廣篩及加強低度活動,達到圍堵減災、有效降低疫情的目標,也呼籲在熱區的民眾,盡早出來篩檢有助及早發現「隱性確診者」。
3⃣ #安心企業快篩計畫 自6/7開辦至今,已有4家報備核准,並篩檢4000人次以上,8家在專案協助中,有需要的企業都可以透過 @來趣新北金發局 經發局 諮詢。
4⃣ 新北市規劃疫苗4大接種原則「避免群聚、快速施打、民眾好找、方便弱勢」,同時依據中央疫苗分配狀況,將優先施打對象分三段分流接種:
▪️ 第一階段(暫定6/15-6/17接種)
住宿式長照機構住民及工作人員;85歲以上長者; 洗腎患者;醫事、防疫人員及高接觸風險者
▪️ 第二階段(視中央到貨後,5天內陸續接種)
居家式及社區式長照機構住民及工作人員;80-84歲長者;醫事、防疫人員及高接觸風險者
▪️ 第三階段(視中央到貨後,5天內陸續接種)
75-80歲長者(原住民65-74歲長者);醫事、防疫人員及高接觸風險者
特別是85歲以上長者,@民政保平安 民政局 將透過分區分里分時段協助,不要快、要求穩,包容長輩行動不便,以照顧長輩健康為優先,各區公所官網也會在6/12公布詳細的接種時間地點。
5⃣ 明天就是端午連假,請大家繼續保持低度活動、再忍耐一下,謝謝這段時間以來大家的配合。希望三天連假期間能夠持續控制,讓疫情趨緩下來。@新北交通族 交通局 提供路邊停車84小時免費(週五晚上7點至下週二早上7點) ,黃線則開放假日全日停車。
6⃣ #新北市好日子愛心大平台 #防疫基金 捐贈已超過3億5,350萬元,感謝各界善心人士與企業的加入,市府團隊會將大家的愛心妥善運用於防疫相關需求上。
💡#新北市檢疫隔離關懷中心 協助居家檢疫和隔離者滿足生活需求
- 服務時間:每日上午7時至23時
- 專線:(02)8953-5599分機1520
💡 新北市「篩檢站位置、熱區分布、防疫中心」最新資訊
- #新北災訊E點通 網站:https://e.tpf.gov.tw/
#新北市第三級警戒準則 #行動治理 #侯友宜
🔴熱區範圍(依疫情發展滾動調整):
🔺中和漳和區:中原里、碧河里、福真里、連城里、力行里、連和里、平河里、中正里、枋寮里、福祥里、廟美里、漳和里、新南里、信和里等14里,約7萬5,254位市民受關懷與規範。
🔺中和南勢區:正南里、東南里、忠孝里、興南里、景本里、內南里、外南里、和興里、景平里、景福里、景文里、安和里、秀山里、秀峰里、秀景里、景安里、壽南里等17里,約7萬6,944位市民受關懷與規範。
🔺中和員山區:積穗里、員山里、文元里、嘉新里、民安里、瑞穗里、清穗里、自強里、明德里、錦中里、錦盛里、民有里、冠穗里等13里,約6萬291位市民受關懷與規範。
🔺新莊南區:建福里、後德里、後港里、四維里、八德里、成德里、南港里、萬安里、龍安里、福營里、建安里、光明里、雙鳳里、合鳳里、營盤里、丹鳳里、西盛里等17里,約9萬4,328位市民受關懷與規範。
🔺新莊北區:立志里、立功里、立德里、中和里、中華里、中泰里、忠孝里、全泰里、興漢里、文聖里、福興里、頭前里、化成里、思源里、中平里、中港里、中誠里、中全里、立言里、中原里、中隆里、昌明里、幸福里、自立里、中美里、立廷里、中信里、全安里等28里,約15萬9,420位市民受關懷與規範。
🔺深坑第一區:萬福里、萬順里等2里,約5,372位市民受關懷與規範。
🔺永和第二區:福和里、光復里、中興里、福林里、民樂里、永福里、秀元里、民富里、桂林里等9里,約3萬1,328位市民受關懷與規範。
🔺永和第四區:中溪里、潭墘里、下溪里、協和里、潭安里、忠義里等6里,約2萬3,178位市民受關懷與規範。
🔺新店安康區:永平里、安和里、新和里等3里,約1萬8,381位市民受關懷與規範。
🔺新店大坪林區:明德里、信義里、張北里、中正里、中央里、江陵里、復興里、寶安里、寶福里等9里,約5萬3,821位市民受關懷與規範。
🔺新店第三區:復興里、大豐里、江陵里、信義里、寶安里、寶福里等6里,約3萬2,068位市民受關懷與規範。
🔺土城土城區:員信里、明德里、學士里、裕生里、埤林里、復興里、學成里、中正里、廣興里等9里,約4萬5,075位市民受關懷與規範。
🔺土城頂埔區:沛陂里、永寧里、大安里、員仁里、土城里、埤塘里、員福里、長風里、員林里、日和里、柑林里等11里,約5萬8,514位市民受關懷與規範。
🔺土城清水區:青雲里、清水里、清溪里、永豐里、永富里、延和里、金城里、安和里、峯廷里、廷寮里、平和里、延祿里、延壽里、延吉里等14里,約8萬597位市民受關懷與規範。
🔺八里區:舊城里、訊塘里、荖阡里、頂罟里、埤頭里、下罟里、長坑里、龍源里等8里,約2萬9,335位市民受關懷與規範。
🔺鶯歌第一區:大湖里、中湖里、鳳福里等3里,約1萬5,306位市民受關懷與規範。
🔺林口第一區:湖南里丶南勢里丶東勢里丶仁愛里丶西林里丶林口里等6里,約8萬6,662位市民受關懷與規範。
🔺三峽第一區:鳶山里丶永館里丶三峽里丶秀川里丶介壽里丶中正里丶安溪里丶礁溪里等8里,約4萬6,069位市民受關懷與規範。
🔺泰山第一區:同興里、福興里、福泰里、楓樹里、義學里、泰友里、黎明里等7里,約2萬6,213位市民受關懷與規範。
🔺淡水第一區:大庄里、油車里、沙崙里、文化里、崁頂里等5里,約4萬3846位市民受關懷與規範。
🔺汐止第一區:中興里、湖光里、金龍里、康福里、北峰里、福德里、興福里等7里,約3萬6,291位市民受關懷與規範。
🔺五股區:成功里、成州里、成泰里、成德里、集福里、集賢里丶觀音里等7里,約3萬8,643位市民受關懷與規範。
🔺樹林第一區:潭底里、文林里、保安里、圳民里、圳福里、圳安里、圳生里、三多里、金寮里等9里,約3萬8,796位市民受關懷與規範。
🔺三重東區:永順、永清、永豐、永福、永安、永盛、永吉、福樂、福隆、慈祐、溪美里等11里,約5萬6,308位市民受關懷與規範。
🔺三重西南區:錦田里、過田里、福祉里、福德里、福民里、成功里、中山里、中正里、菜寮里、光明里、永春里、吉利里等12里,約5萬0,335位市民受關懷與規範。
🔺板橋東區:文聖里、龍翠里、忠翠里、嵐翠里、青翠里、懷翠里、松柏里、華翠里、文翠里、松翠里、港嘴里及福翠里等12里,約5萬3,000位市民受關懷與規範。
🔺板橋北區:宏翠里、滿翠里、仁翠里、吉翠里、明翠里、朝陽里、新翠里、新埔里、陽明里、文德里、忠誠里、新海里、幸福里、德翠里等14里,約5萬9,405位市民受關懷與規範。
🔺蘆洲第一區:樓厝里、仁義里、仁德里、信義里、福安里、水河里等6里,約3萬5,637位市民受關懷與規範。
🔴熱區防疫中心
🔺深坑區:
─深坑區第一區防疫中心:深坑區萬順市民活動中心(深坑區北深路三段107巷26號)
🔺八里區:
─八里區熱區防疫中心:頂罟市民活動中心(八里區八里大道12號)
🔺鶯歌區:
─鶯歌區熱區防疫中心:中湖市民活動中心(鶯歌區中湖街25號)
🔺林口區:
—林口區熱區防疫中心:林口區西林市民活動中心(林口區西林里竹林路80-1號)
🔺三峽區:
—三峽區熱區防疫中心:三峽區介壽中正安溪礁溪市民活動中心(三峽區介壽里永安街9巷5號)
🔺淡水區:
—淡水區熱區防疫中心:油車市民活動中心(淡水區淡海路40號)
🔺泰山區:
—泰山區熱區防疫中心:楓樹福泰市民活動中心(泰山區楓江路26巷26號)
🔺樹林區:
—樹林第一區熱區防疫中心:保安市民活動中心(地址:新北市樹林區保順街88號)
🔺汐止區:
—汐止區第一區熱區防疫中心:汐止區中興市民活動中心(地址:汐止區福德一路272巷5號)
🔺五股區:
—五股區第二區熱區防疫中心:五股區成州市民活動中心(地址:五股區西雲路267號1樓)
🔺土城區:
─土城頂埔區:大安市民活動中心(土城區忠承路30號)
—土城熱區防疫中心:明德市民活動中心(地址:土城區學士路100號)
—土城清水區熱區防疫中心:永豐市民活動中心(地址:土城區清水路234巷5號)
🔺永和區:
—永和第二區熱區防疫中心:得和活動中心(永和區秀朗路2段24巷35號)
—永和第四區熱區防疫中心:仁愛公園活動中心(永和區仁愛路244號之1號)
🔺新店區:
—新店安康區熱區防疫中心:公崙市民活動中心(新店區安康路2段86巷17號)
─新店大坪林熱區防疫中心:新店區公所災害應變中心(新店區北新路1段86號7樓)
🔺板橋區:
—板橋北區熱區防疫中心:四維市民活動中心(板橋區陽明街166號)
—板橋東區熱區防疫中心:龍翠市民活動中心(板橋區文聖街209-1號)
🔺中和區
—中和員山區熱區防疫中心:國防管理學院中正堂(中和區民安街172號)
—中和漳和區熱區防疫中心:連和市民活動中心(中和區連城路54號)
—中和南勢區熱區防疫中心:景本集會所(中和區景新街399巷12號)
🔺三重區:
—三重東區熱區防疫中心:永福市民活動中心(新北市三重區力行路二段162巷55號)
—三重西南區熱區防疫中心:三重社教館(三重區集美街60號)
🔺蘆洲區:
—蘆洲第一區熱區防疫中心:重陽市民活動中心(地址:蘆洲區集賢路221巷11號1樓)
🔴社區篩檢站
🔺林口機動快篩站(6/12啟用)
服務醫院:恩樺醫院
服務地點:湖南市民活動中心(林口區民權路165號)
服務量能:每日240
服務時間:每時段限額120名,網路預約100名,現場掛號20名;08:00發號碼牌,08:30開始篩檢;13:00 發號碼牌,13:30開始篩檢
https://reurl.cc/qgNdDD
🔺機動篩檢隊(6/10新增,為期3天)
服務醫院:亞東醫院
服務地點:新北市樹林區羌寮市民活動中心(樹林區保安街二段172號)
服務量能:上、下午各150個名額
服務時間:6/10-6/12 上午09:00-11:30、下午13:30-16:00;現場取號(上午8:30開始,上下午號碼牌統一發放)
🔺淡水馬偕社區篩檢站
服務醫院:淡水馬偕醫院
服務地點:淡水馬偕醫院安寧示範中心旁停車場
服務量能:每日200(含現場掛號及網路預約)
服務時間:週一至週六08:00發號碼牌,8:30開始篩檢;週一至週五13:00發號碼牌,13:30開始篩檢
https://reurl.cc/qgO0VD
🔺汐止體育場機動快篩站
服務醫院:汐止國泰醫院
服務地點:汐止綜合體育場(黃昏市場高架鐵路對面)汐止區忠孝東路9號
服務量能:每日200
服務時間:網路預約180名,現場20名(上午8:30開始)
備註:現場只做快篩,如快篩陽性才採PCR檢驗
https://reurl.cc/mLv1KY
🔺蘆洲永安公園快篩站
服務醫院:宏仁醫院
服務地點:蘆洲永安兒童公園活動中心(永安北路2段42-6號)
服務量能:每日200
服務時間:08:30發號碼牌,09:00開始篩檢;13:30 發號碼牌,14:00開始篩檢
備註:現場只做快篩,如快篩陽性才採PCR檢驗
🔺三重亞東篩檢站
服務醫院:亞東醫院
服務地點:光興閱覽室(三重區正義南路62號1樓)
服務量能:每日200(含網路預約及現場掛號)
服務時間:現場掛號8:30發號碼牌、9:00開始篩檢
https://reurl.cc/833Mjg
🔺三重聯醫篩檢站
服務醫院:新北市立聯合醫院
服務區域:三重、蘆洲
服務量能:每日300
服務時間:08:00發號碼牌,09:00開始篩檢
🔺板橋大型篩檢(疫苗接種)站
服務醫院:新北市立聯合醫院
服務地點:板橋區環河西路四段與華江七路口
服務量能:每日600名
服務時間:網路預約,09:00-17:00
備註:現場只做快篩,如快篩陽性才採PCR檢驗
https://reurl.cc/Gmb89G
🔺板橋機動快篩站
服務醫院:板橋中興醫院
服務地點:永豐市民活動中心(板橋區永豐街124號)
服務區域:板橋區
服務量能:每日200
服務時間:週一至週六08:30發號碼牌,09:00開始篩檢;週一至週五13:30發號碼牌,14:00開始篩檢
備註:現場只做快篩,如快篩陽性才採PCR檢驗
🔺板橋社區篩檢站
服務醫院:新北市立聯合醫院
服務區域:板橋、三重
服務量能:每日400
服務時間:08:00發號碼牌,09:00開始篩檢
🔺新店慈濟社區篩檢站
服務醫院:新店慈濟醫院
服務地點:新店慈濟醫院
服務區域:新店區
服務量能:每日200(含網路預約及現場掛號)
服務時間:週一至週六 08:30發號碼牌,09:00開始篩檢;週一至週五13:30發號碼牌,13:30開始篩檢
https://reurl.cc/vqg6DA
🔺新店耕莘社區篩檢站
服務醫院:新店耕莘醫院
服務區域:新店、中和
服務量能:每日200
服務地點:新店交通公園(新北市新店區民族路109號)
服務時間:週一至週六08:30發號碼牌,09:00開始篩檢;週一至週五13:00發號碼牌,13:30開始篩檢
🔺中和機動快篩站
服務醫院:怡和醫院
服務地點:積穗市民活動中心(員山路455巷10號)
服務區域:中和
服務量能:每日300(含網路預約及現場掛號)
服務時間:週一至週日08:30發號碼牌,09:00開始篩檢;週一至週五13:30發號碼牌,14:00開始篩檢
備註:現場只做快篩,如快篩陽性才採PCR檢驗
https://reurl.cc/lR5mmq
🔺中和社區篩檢站(將於6/12關閉)
服務醫院:永和耕莘醫院
服務區域:中和、永和
服務量能:每日200(含網路預約及現場掛號)
服務地點:山北市民活動中心(鄰山北公園旁)(中和區莊敬路49巷29弄2號)
服務時間:週一至週六08:30發號碼牌,09:00開始篩檢;週一至週五13:30發號碼牌,14:00開始篩檢
https://reurl.cc/NrZG36
🔺雙和社區篩檢站
服務醫院:部立雙和醫院
服務區域:中和
服務量能:每日300
服務時間:09:00發號碼牌(發至15:30),09:00開始篩檢
🔺永和社區篩檢站
服務醫院:永和耕莘醫院
服務區域:永和、中和
服務量能:每日200
服務時間:週一至週六08:00發號碼牌,09:00開始篩檢;週一至週五13:00發號碼牌,14:00開始篩檢
https://reurl.cc/NrZG36
🔺土城社區篩檢站
服務醫院:土城長庚醫院
服務區域:土城、中和
服務量能:每日300
服務時間:線上預約,09:00 開始篩檢
https://pse.is/3gul3b
🔺泰山輔大社區篩檢站
服務醫院:輔大醫院
服務區域:新莊、泰山
服務量能:每日300
服務時間:網路預約,09:00開始篩檢
https://reurl.cc/O041Zv
🔺新莊部北社區篩檢站
服務醫院:部立台北醫院
服務地點:部立台北醫院
服務量能:每日300
服務時間:網路預約100名,現場50名(上午8:00,下午13:00開始發號碼牌)
https://reurl.cc/9r530a
⚠️提醒您:社區篩檢站以具高風險區活動或接觸史者為優先採檢對象,同時記得攜帶健保卡、全程戴醫用口罩,勿搭乘大眾運輸工具。
同時也有24部Youtube影片,追蹤數超過48萬的網紅冏冏子,也在其Youtube影片中提到,看書快,意味著學習力強=成功人生,速讀非得要花錢去速讀班學才行嗎?今天來介紹的這本《雪球速讀法》是我很久以前讀的書,我想結合自己的經驗來談談,這本書裡對我確實有幫助的內容 加入「冏說書」專頁 https://www.facebook.com/kyonbook/ #職場工作術 #時間管理 #冏說書...
「專案管理工作心得」的推薦目錄:
- 關於專案管理工作心得 在 侯友宜 Facebook
- 關於專案管理工作心得 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook
- 關於專案管理工作心得 在 3Q 陳柏惟 Facebook
- 關於專案管理工作心得 在 冏冏子 Youtube
- 關於專案管理工作心得 在 文森說書 Youtube
- 關於專案管理工作心得 在 閱部客 Youtube
- 關於專案管理工作心得 在 [心得] 多家PM面試心得分享(文長) - 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的評價
- 關於專案管理工作心得 在 PM面試心得一些大大小小的公司- 工作板 的評價
- 關於專案管理工作心得 在 專案經理PM求職與面試常問問題? 新手PM不要踩的雷? ALPHA ... 的評價
- 關於專案管理工作心得 在 專案管理工作心得的問題包括PTT、Dcard、Mobile01,我們都 ... 的評價
- 關於專案管理工作心得 在 專案管理工作心得的問題包括PTT、Dcard、Mobile01,我們都 ... 的評價
- 關於專案管理工作心得 在 專案管理工作心得的問題包括PTT、Dcard、Mobile01,我們都 ... 的評價
- 關於專案管理工作心得 在 [心得] 科技業PM十間面試過程分享- 看板Salary 的評價
- 關於專案管理工作心得 在 專案管理ptt 的評價
- 關於專案管理工作心得 在 專案管理ptt 的評價
- 關於專案管理工作心得 在 外商pm薪水ptt 推薦/討論/評價在PTT 的評價
- 關於專案管理工作心得 在 [職場][選擇] offer請益 的評價
專案管理工作心得 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 八卦
【「系統化管理」,就是「有效率的完整管理」】
「系統化管理」直白的說,就是把所有該管理關注的事務都納進來,再將這些事務歸納分類,並清楚理順其相互之間的關連性。形成一套有結構、有層次的系統架構。
所以,「系統化管理」首先應仔細思考把應管理關注的事務都納入,就是能「完整掌握」而不遺漏該管而未管的事務。架構成系統,就會在管理的思考判斷上知其因果關連,在解決問題時才能精準對症下藥。這就是建立「管理品質」的第一步。
再來,就是如何「有效率」的管理!這就要講求「規劃」及「紀律」。
各個的管理項目,應依照其重要程度及即時性,賦予不同頻度的關注檢視。比如,有的是每天要關注;有的是每週要關注;有的是雙週、有的一個月、甚至有些是每季一次。
我在「主管的部門運作管理」一文中,就提到主管的管理模式:
一、要「規劃」好組織分工及作業流程,使部屬能在有所依循的狀況下工作。
二、要「規劃」相關表報,使得主管透過「精讀」報表就能掌握部門狀況,並從中發覺該特別關注改善的項目。
三、每週「巡盤式」安排「一對一」會議,詢知、檢核並指導各個部屬的工作進度。
四、每週召開週會,布達政策及提醒注意事項,並討論共同議題,建立共識。同時,讓同仁彼此交換心得與互相觀摩…。
五、對於重要或即時事項(如業務單位的業績推動)需要每天開「簡短晨會」,以即時掌握狀況、下達指令。
六、在這些「規律化的營運管理」工作安排下,就可掌握、維持部門的常規運作。其他的時間就可以用於參加上級會議、跨部門會議、拜訪客戶、解決異常或特殊個案、個別部屬專案輔導、團建營造…等需要深度投入的項目(點的)。而不致因上述「點的」工作,而疏忽掉「面的」部門運作管理。
七、執行「月報制度」,讓每位同仁習慣性的每月自我整理規劃自己的工作,向你做「工作月報」,讓你充分了解他的工作計劃及體悟。
以上三、四、五項都應採取固定時間進行,並需堅持「紀律化」的執行;而主管與部屬都應將此類會議列入個人固定工作時程,並應儘量排除其他事務的干擾。才不會因各種原因而停開會議,以致一曝十寒,無疾而終。
另外,「精讀」報表,是對於報表所呈現的數字不斷的深入思考、交叉思考,而能體認其内涵之意義及現象;這是管理者提升能力與功力的源頭,也是從中發掘應該「積極行動關注」的重點要項來源。很多人輕忽報表研讀,以致管理效益不彰,能力原地踏步。
建立起這樣「有系統、有規律」的運作管理模式,部門運作的小問題都會因即時被解決而逐漸順暢;堅持一段時間下來,花在二、三、四、五項的時間就會漸漸減少。從而便有更多時間能投注於與外部對象、内部其他部門、上級主管,共商解決問題、規劃更有建設性的作法、更具突破性的業務擴展…等。使得部門運作更為順暢、戰力更加強大,導向一個善性循環的部門績效。
所以,「系統化管理」是個「有效率的完整管理」,也是主管建立有戰力部門的方法。就像成功帶領軍隊的將軍,治軍作戰是從容不迫、有章法、有節奏。而不「系統化管理」的無能將軍,則是見招拆招、漏洞百出,累死三軍卻毫無戰力可言。
同樣的,這個觀念方法,用在個人的工作上就是「系統化工作」,亦即運用很有品質效率、井然有序的工作方法,必然會有好的績效。而運用在個人生活安排上,也會是非常有效的。
「道,一以貫之」。學習好「系統化」習慣,管理、工作與生活都受用無窮。
#連結閱讀:
1. 主管的部門運作管理
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/816043131926086
2. 聯強經營策略 = (人才) × (系統制度) × (營運知識)
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/774490932747973
3. 將帥無能,累死三軍
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/715769795286754
4. 不系統化管理部門,是主管怠惰
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/669334376596963:0
5. 「系統習慣」的養成
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/577132952483773:0
◎聯強國際為全球營收規模突破台幣兆元之亞太第一大資通訊通路集團
◎知識與經驗的分享是我們回饋社會的方式,如您認同杜書伍的觀念專欄,歡迎交流及分享 1️⃣按讚👏🏻👏🏻2️⃣分享👬👬3️⃣追蹤粉絲專頁--搶先看
專案管理工作心得 在 3Q 陳柏惟 Facebook 八卦
#外送平台是創新還是亂象?
#從都市規劃談新消費型態的衝擊
近期,外送平台Uber Eats與Food Panda屢屢發生外送員交通事故,也促使勞動部進行專案勞檢,認定兩家食物平台為「假承攬、真僱傭」,再次引發「新創/彈性」vs「納管/勞權」的辯論。作為立委競選人,我非常了解類似的狀況,會不斷的出現在變化快速的社會中,一方面要「鬆綁現有法令,鼓勵創新」,但另一方面卻得「補上法律漏洞,有效管理」,這兩種看似矛盾的作法,卻都是立委的職責。
大部分的討論都集中在工作型態與勞動權益上,但我今天希望提出的,是外送平台對我們整個城市環境的衝擊。
台灣有8成人口集中於都市,而根據調查,台灣13—64歲民眾,近七成為三餐外食人口,也是以都會比率為高。也就是說,外食消費的改變所帶來的商機非常大!目前單就Uber Eats與Food Panda兩家業者來說,已在國內十個以上城市提供服務,擁有5萬名以上外送員,各位一定會發現,這些外送員改變了午晚餐尖峰時段街頭的面貌。
到底我們的城市面對這種改變,會受到什麼影響? 而城市的環境,適合這樣的外送生態嗎? 以下我們就分為幾點來討論。
#經濟型態
外送平台對消費行為的影響,就是以「物流」取代「人流」,把消費者上門用餐或外帶這件事,用外送取代。對傳統外送的影響,則是整合了眾多資訊,並把過去店家需要自己經營的外送服務切割出來,變成「勞務委託合約」的外包模式,把效率催高,達到專業分工目的。
外送平台在經濟學上的正面效應,就是減少供需之間的資訊隔閡,降低媒合成本,提升市場效率。商家不用再尋找金店面、不用費勁心思宣傳,只要登錄就會出現在外送平台App上,減少了很多把錢丟到水裡的無效廣告。
然而,外送平台的盈利,並不全來自創新,其中有許多來自「規避固定成本」。例如大家都知道,定義為「承攬關係」的外送平台,勞工規範限制較少,這單純就反映2000年以來新自由主義浪潮下「外包經濟」興起,「非正規雇用」增加,所節省的成本,並非來自技術進步成果。另外,透過獎勵機制,外送平台鼓勵外送員多接單,驅使外送員利用超速、違停等方式增加效率,增加風險,但這些「#外部成本」變成社會與外送員本身吸收,消費者在享受這些好處時,必須知道「#天下沒有白吃的午餐」,這一切我們正共同承擔。
#商圈變化
當「物流」取代「人流」時,人潮不再流向街邊餐廳、傳統商圈甚至夜市,而是窩在家裡等外送。這樣的情形,自然會造成街邊店面競爭力下降,傳統商圈衰弱。如果要走出不同的路,那只能提升「用餐體驗」,或是更緊密的和網路平台結合,增加「網路業績」。
然而,一來這兩者對於大多數店家而言是互斥的,二來也只有具較多資本的業者能投資餐點以外的消費體驗(裝潢、服務等),最後大型餐廳或連鎖商家,較能透過長期分析外送數據、優化餐點組合、或加強投資平台上廣告來吸引消費者。
近期,家樂福、全家已陸續和外送平台展開合作,擴大可外送的品項。對於一個「物流」為上的經營體系來說,本身就擁有完整採購鍊、倉庫、到中央廚房「物流」體系的大型財團,顯然更具競爭力。因此除了街邊餐飲商圈衰弱外,更可預見的是獨立小店連網路都賣輸連鎖集團的「大者恆大」狀況。
網購的興起,已經對傳統商圈、傳統百貨造成非常大的衝擊,唯有強調差異化、體驗化的新型態購物中心得以繼續壯大。然而,這些購物中心業績也有更高的比重來自餐飲,在外送餐飲平台市佔率也提升後,對於城市零售業的衝擊,可能會是更全面的! 也會讓商圈更不容易匯集人潮。若是政府只懂得「增加停車位」、「商圈營造(換招牌辦活動)」來振興商圈,過去榮景是不可能回來的!
#交通衝擊
台灣的店家設計、公司設計,幾乎都沒有考慮過外送取件送件的空間,因此我們會看到大批機車在商家前等候取餐、在學校前等候送餐的奇景,這是因為我們的城市長久以來,都沒有規劃良好「物流」介面的結果。
另外,外送的即時「物流」,也和傳統可在離峰時段運輸的物流不同,常擠在尖峰一同出現,無法透過運輸管理分散運能,將進一步惡化交通,造成壅塞。而台灣的道路事故死亡率本來就達到先進國家如日本的4~5倍之多,當然外送事故率自然也會高,這是在一個已經很爛的交通體系上,集中增加更多的負擔,必然出現的結果。
如果我們要管理,就一定得讓商家、外送平台與外送員、消費者都共同承受這些外部成本,這也會消弭目前外送的強大競爭力。然而,強化道安並非針對外送業,而是都市進步與安全,不得不做的結構改革,在這期間,也一定會更嚴格地影響外送的效率,但難道我們值得為了這些便利,而不去改革,不去繼續強化道安嗎?
我要強調,現有的台灣交通環境,光是你出現在街上,都承受著過度的高風險,這不是透過「外送員納保」就能解決的,長遠來看,我們還是要透過制度改革、道路安全設計、運具使用習慣改變,去提升交通的安全。短期來看,業者或學校、機關,設置停等空間,納入都審設計規範,都需要檢討。
#城市規劃
面對人口擁擠、缺乏規劃、交通危險、污染與碳排放嚴峻的台灣城市環境,我一向主張,透過大眾運輸導向開發(TOD),來提升運輸效率、抑制私有運具數量、減緩都市蔓延、提升舊市區繁榮與活力。隨著運輸節點建構適合人步行、停留、活動的複合機能街區是TOD重要精神之一,這樣的發展,也有助於街邊商業、餐飲業的發展,以及整體城市的活力。 舉例而言,美國市中心餐廳密度最高的城市前兩名分別是紐約、波特蘭,都是致力於建立市中心大眾運輸服務的城市,這並非偶然。
外送平台的普及,一方面創造了新興商機,但另一方面也取代了餐飲業部分的服務工作,促使就業人口流向非正規雇用(你看到的案例有許多高薪,但長期比較研究告訴我們非正規雇用比率與薪資成反比)。 背後更巨大的改變,是改變我們的用餐習慣,促使商圈衰退,卻增加城市交通網的壓力。
我不認為我們該刻意去禁止、限制新的營業模式,反倒應該鼓勵創新產生。但對於新興營業模式造成的「外部性」,我們就一定要加以管理,同時我們也必須積極調整城市基礎建設,容納「物流型態改變」造成的衝擊,也鼓勵各方也提出「重振人流」,強化城市間人與人互動的創意。要和外送平台競爭合作的不只傳統餐飲業,更是城市規劃者的舊有思維!
專案管理工作心得 在 冏冏子 Youtube 的評價
看書快,意味著學習力強=成功人生,速讀非得要花錢去速讀班學才行嗎?今天來介紹的這本《雪球速讀法》是我很久以前讀的書,我想結合自己的經驗來談談,這本書裡對我確實有幫助的內容
加入「冏說書」專頁
https://www.facebook.com/kyonbook/
#職場工作術 #時間管理 #冏說書
👉 每週一三五晚 20:30 有空就來說書
👉 直播記錄 24 小時內可重播
加入「冏星人Kyon」個人專頁
https://www.facebook.com/shintaroReview
支持我的頻道運作,你可以:
★ 參加冏說書「嘖嘖」付費專案
【訂閱每月 NT$ 248,至少聽六本書,早鳥價199】
https://www.zeczec.com/projects/kyonbook-premium?r=0ed1f155a4
★ 贊助支持囧說書
您若覺得內容不錯,願意支持這個沒有任何業配盈利的節目,點下面連結小額打賞一下,我會深感榮幸
■ 綠界 EcPay → https://p.ecpay.com.tw/83yhc
■ 歐付寶 Opay (信用卡可) → https://goo.gl/bsJ2su
■ PayPal → https://goo.gl/qEdZU7
__
更多的囧說書
▶ 播放清單 → https://goo.gl/y59GO9
更多的囧知識
▶ 播放清單 → https://goo.gl/Fmuvvb
更多的電影點評
▶ 播放清單 → https://goo.gl/IyJAsz
喜歡看輕鬆逗趣的東西,可訂閱第二頻道 ▼
▶ 囧星人今天沒吃藥 → https://goo.gl/KuTUok
__
本頻道只有簡單的聊天規範,犯以下行為者直接封鎖:
1. 打廣告的 2. 來吵架的 3. 侮辱其他觀眾的
4. ……我覺得以你的智商不適合待在這裡。
為免你被其他人霸凌,我要保護你,所以你不要再說話了。
就這樣啦
__
關於著作權『合理使用』的法條聲明
All videos on my channel are only used for commentary.
【美國法律】
Copyright Disclaimer Under Section 107 of the Copyright Act 1976, allowance is made for "fair use" for purposes such as criticism, comment, news reporting, teaching, scholarship, and research. Fair use is a use permitted by copyright statute that might otherwise be infringing. Non-profit, educational or personal use tips the balance in favor of fair use.
【中華民國法律】
民國十七年(1928年)首次制訂。現行中華民國《著作權法》第四十四條至第六十五條規定了著作財產權的限制,除了第六十五條規定合理使用的判斷標準外,第六十五條前各條規定需在合理範圍內得使用,而著作財產權人之權利受限制的各種狀況,是屬於廣義範圍中的合理使用概念。
第52條
為報導、評論、教學、研究或其他正當目的之必要,在合理範圍內,得引用已公開發表之著作。
專案管理工作心得 在 文森說書 Youtube 的評價
「員工會犯錯的事,那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭
在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行!?)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼,肯定又是個喊著高大上的口號,然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才,並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由,但每年會抽出一成的收據來檢查,一發現有中飽私囊的行為,立刻裁撤
付費贊助:
https://www.youtube.com/channel/UCPgGtH2PxZ9xR0ehzQ27FHw/join
你可以在Apple Podcast/Spotify/Google Podcast上找到我
https://podcasts.apple.com/us/podcast/%E6%96%87%E6%A3%AE%E8%AA%AA%E6%9B%B8/id1513786617
我的Instagram: https://www.instagram.com/vincent_reading/
我的Email: readrwork@gmail.com
若喜歡我的影片或頻道,可以訂閱頻道和分享給朋友,謝謝拉
訂閱頻道: https://www.youtube.com/channel/UCPgGtH2PxZ9xR0ehzQ27FHw?sub_confirmation=1
專案管理工作心得 在 閱部客 Youtube 的評價
如果好好學「SCRUM」專案管理方式,
你就擺脫加班魔咒,每天準時下班,
甚至可以提前好幾個小時完成工作,
「能提早完成工作的日子」
book們是不是覺得這樣的生活,很棒呢?
其實我們最近也在用「SCRUM專案管理」方式,
開發Podcast的線上課程,
課程設計主要會包含入門到進階的內容,
如果有興趣的book們可以持續關注我們。
在製作線上課程的過程中發現
很多平台,從募資到開課,
大部分都要弄到3個月甚至是半年;
但我們預計在一個半月內要上線。
在這方面上就可以顯示,我們的速度已經比業界還要快2到4倍了。
所以「SCRUM專案管理」方式真的很棒,建議book們可以嘗試看看。
▶️《SCRUM敏捷實戰手冊》博客來書籍介紹:https://bit.ly/31nPaLz
👉🏻將於7/6,在YouTube抽出1位幸運兒送出《SCRUM敏捷實戰手冊》~~~
💬抽書資格:只要BOOK們「留言」此次觀看心得、「分享」影片連結,並「訂閱頻道」❤️
💬註:7/5號截止於隔天7/6號公布得獎人,僅限台澎地區
刀刀的解憂信箱✉️: [email protected]
成為大會員:https://youtube.com/閱部客/join 🙇🏻🙇🏻
更多閲部客影片:https://goo.gl/YbtPFh 👏👏
:::::::👊上一集!:::::::
《遠距工作模式》
https://youtu.be/UTCkzt29zDc
:::::::👊【更多影片】:::::::
閱說書▊https://goo.gl/28WFVy
學習的知識▊https://goo.gl/hnGHH1
心理學的知識▊https://goo.gl/PsWGn9
大學系列▊https://goo.gl/PrHMMM
徵求BOOK們一起讓閲部客更好,徵求翻譯者!!!
▶️翻譯閲部客:https://goo.gl/NP1hKi
:::::::👊【關於我們】:::::::
我們是閱部客
我們關注「人生x學習」,並樂於分享知識、傳遞價值,
希望讓生活更聰明、生命更精彩!
閱部客靈魂人物:水丰刀
喜歡書、喜歡玩遊戲、喜歡有趣的學習
快來''訂閱''不要錯過我們每日最新內容唷!!!!
👇你今天''閱''了嗎? 👆
訂閱我們►►https://goo.gl/crn2yo
特別感謝以下成為會員的朋友►►https://goo.gl/pZfqoW
:::::::👊【追蹤我們】:::::::
FaceBooK
https://goo.gl/DM279v
Instagram
https://goo.gl/8W3K2S
Youtube
https://goo.gl/xDvL6R
Twitter
https://goo.gl/wYJoZU
B站
https://goo.gl/MaZ6iw
微博
https://goo.gl/ehj6gh
知乎
https://goo.gl/Gy3B2q
::::::👊【業務合作】:::::::
請聯絡信箱
yuubuke@gmail.com
專案管理工作心得 在 PM面試心得一些大大小小的公司- 工作板 的八卦
最近看到好多人還沒找到適合的工作,跟大家分享我近期半年內的心得還有領悟,實際面試的公司:華碩、QNAP、嘉捷、碩網、速碼、還有某新創公司. ... <看更多>
專案管理工作心得 在 專案經理PM求職與面試常問問題? 新手PM不要踩的雷? ALPHA ... 的八卦
... 工作 內容與核心技能,如何培養核心能力?常見的迷思,求職與面試的準備,以及給新手的良心建議。 延伸閱讀: ⚡軟體業PM 談 專案管理 3 大能力:溝通、管理 ... ... <看更多>
專案管理工作心得 在 [心得] 多家PM面試心得分享(文長) - 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的八卦
各位年薪300萬的大大好,小妹最近終於結束面試地獄,順利找到新工作了,很感謝版上
眾位大大分享的心得,也有一些熱心的前輩回信分享一些見解跟經驗,希望貢獻一點小小
的心得給其他正在找工作的大大們一起參考
以下文長慎入
背景:
112 社科學士 3年系統廠NPI PM
1. 冠捷科技 (PjM) Monitor資深專案管理師 N+4K
一開始進去起手式先考英文及適性測驗,英文難度不高,適性測驗則是一整串兩兩相對的
選項,必須一定要選一邊。
當天一次完成一二面,用人主管及處長,大致介紹工作內容,出差地點福建,每次大約一
到兩周,績效考核跟獎金每季一次,提供午餐,可加班可提前申請加班費,主管表示大多
準時下班,很少有PM加班
結果: Offer Get
2. 微星 採購 N+6K
沒有特地考英文或邏輯測驗,面談原定三輪,後來因為大老闆沒空,就跳過最終關電話面
試,一開始有人資、用人主管跟再上一階的主管三人一起,針對電子料件的理解、excel
使用技巧、抗壓性及一些情境題,還好小妹之前有部分備料及導入替代料的經驗,勉強可
以應付問題,面試風格比較偏向壓力面試,但基本上都不至於難到答不出來。
人資介紹薪資結構(一年四次發放季獎金),據說每年大約16-18,福利的部分有點忘了。
當時人資是說採購部門副總希望招一批具有潛力的新人,成為部門的中流砥柱,所以希望
另外電話上談談,但後來因為時間上喬不攏取消,後續人資通知offer get
結果: Offer Get
3. 瑞軒科技 專案管理工程師(PM) N+4K
會投這家很大原因是因為離家很近,很基本的英文聽力跟閱讀測驗,人資大概詢問一些例
行問題,如為什麼想換工作等等,然後換用人主管,面試基本很台式,主管流露出來的風
格也是,大抵比較多是在聽主管的用人哲學以及對小妹的評價,譬如只在原公司待三年就
跳出來,就算再累這樣我也覺得你有點不OK,可能哪天一個覺得累又跳走等等,另外也表
示預計招一大批PM,當然也會指派資深PM帶領熟悉業務,最後看那些新兵可以存活下來就
是他要的人,當下面到一半其實就覺得可以回家了...
結果: 一周後offer get
4. 凱銳光電 PM N+13K 保14
專做車用娛樂顯示器,母公司是volvo代理商,客人主要為歐洲車廠,非疫情期間須出差
到中國工廠或客戶端,通常約一周左右,因組織設計的關係,PM本身需兼任Sales,有時
會con-call
當天一次跑完一二面,用人主管談吐十分有條理,對於工作的內容與細節說明十分清楚,
也針對原工作的內容細問,也很詳細地介紹了公司內部合作的文化與新人可能會遇到的情
境,忙的情況下大致每天約七點多左右下班。第二關處長,大抵聊了一下之前工作的內容
,以及一些個人環境背景等問題,氣氛基本上算輕鬆。
結果: Offer Get
5. 群光電子 影像模組開發PM N+2K
這家大概是我面試過最不舒服的一家,三月初收到人資的邀請參加面試,如板上前輩分享
過的考英文測驗(類似多益聽力+閱讀),邏輯測驗,接下來用人主管,針對原工作內容以
及對NPI的一些概念提問,主管很親切,也闡述部門運作的模式以及內部生活等部分,然
後表示四月初會通知結果,4/1收到二面通知(電話面試)
二面是人資主管,也是當初發信通知我面試的那位,安排一小時左右的電話面談,大概是
我在科技業求職以來最最最不舒服的一小時,人資主管首先要求我從國高中學歷開始介紹
到現職工作,必須非常非常詳細地說明,並在我正在說話時隨意打斷,並下一些很刻板或
帶有個人主觀意識的長篇大論。
例如在我提到在過去其中一份工作離職的原因是因為健康因素,當時的工時很長,缺乏休
息導致身體出問題,人資大姊立刻要求交代具體都有那些問題,原公司本來就操,怎麼只
有我身出有問題,我只好回答道,因為除工時外通勤時間也很長,每天回家大概接近半夜
,因為睡眠太少的關係,除了一些睡眠不足的副作用外,我本身因為賀爾蒙的關係胖了很
多,所以離開以求減壓,目前也成功調整好狀態順帶減了十幾公斤,人資大姊此時用十分
輕蔑的口吻說,你會胖是因為公司餐廳太好吃吃太多了吧,即使跟她解釋有醫師的診斷且
我本身也相當注意飲食攝取,人資大姊還是用一種"喔,是喔,你講你的啊,反正我是這
樣覺得啦"的態度,甚至長篇大論間提出一些問題,而我正要回答時又很不爽地表示她還
沒講完,面到這大約40分鐘過去了,大致上我覺得就算有offer我也要慎重考慮了。
然後人資大姊發表完意見後開始傳達面試結果,offer get,N+2保14,另外還有約各2個
月的股票及現金分紅,但必須分三年領(40%,30%,30%),take offer的話可以專簽讓我第
一年就按比例領現金+股票分紅,但我一開始開的期望薪資為N+13K保14,股票的部分因為
必須分三年領,第一年基本上領不到什麼,於是人資大姊開始了新一輪的說教,表示行情
就是那樣,要求比N+2高會導致部門其他人不咖勳,所以他要回去跟主管討論,大約一兩
天後給我答覆,於是我等了三個工作天(確定不含周末)後致電詢問,大姊一聽就說,你說
三天,該不會連六日都算吧? 很明顯她應該是把我跟其他面試者搞混了,於是我跟他說周
三通的電話,根據她給我的回覆我又多等了一天想問一下結果,大姊說大約等到周五再答
覆,最後無聲
這次的面試經驗整個記憶點都黏在人資大姊身上了,太太太難忘了,其實本來收到通知還
滿開心的,對於待遇的部分雖然覺得可以再高一點,但也不至於到完全無法接受,但這種
人資跟面試的方式真的太令人不舒服,只能說還好最後默默地無聲,消散在風中(唱
以上如果有其他大大也遇到這位大姊的面試,歡迎站內交流一下,我還滿想知道是我個人
的問題導致大姊這麼針對我,還是她的風格就是這樣,甘溫
結果: 價錢談不攏,無聲卡
6. 技嘉 網通Project Manager N*14
面試很貼心提供在職人士下班後用視訊的方式進行,基本上針對現職的工作內容以及經驗
細問,另外就是對於公司產品的了解程度,面試主管表示PM基本上都準時上下班,辦公室
七點後幾乎沒有人,所以相對薪資上限到N,當下有反應待遇不太符合我的期望,主管表
示會再綜合檢視其他面試者的結果跟期望待遇後通知
結果: 無聲卡
7. Wipro Google TVC Product Cost Manager
面試分三關,第一關先跟recruiter 電話面試約30分鐘,會針對現職工作內容與這個職位
的相關性,為何想換工作等詢問,並提供履歷給主管篩選,一周後通知進入下一關
第二關,主管面試約一小時,同樣以視訊方式進行,除相關經驗及原工作內容再更深入詢
問外,主管表示這份工作會大量使用excel所以會需要進行約一小時左右的上機考試,方
式是用google sheet操作,同時用google meet的方式分享畫面監考,約隔天收到上機考
的通知
第三關,給兩份約200行的cost list,包含電子、機構及包裝料件,要求找出兩份檔案的
不同處,以及樞紐資料表運用及部分公式運算,難度不高,PM必備的樞紐、vlookup等公
式熟練的話不會太難。
結果: 無聲卡
8. Turtle Beach 烏龜海灘 Project Manager
第一輪是用人主管,針對原工作內容、經驗,以及具體一些時程管控的工具、做法細問,
主管本人是個滿嚴謹的女生,同時也傳達了對一些從系統廠想轉品牌端面試者的顧慮,對
我提出的期望待遇表示OK,第二輪人資十分親切而且相當有技巧,除了一些個人特質的問
題外,也會詢問面試者對於剛剛與主管面談的感覺,以及面試下來的一些想法,我承認被
人資大姊洗臉過此時感覺如沐春風,此外也針對公司福利及待遇進行說明,約下一周與臺
灣區總經理 final round.
第二輪則是臺灣區總經理與用人主管、人資三位,總經理是德國人,全英文面試,最後感
謝函get
結果: 感謝函
以上大致是這幾個月來小妹的一些面試心得,有些因有點久遠並不是很詳細,希望能對其
他正在尋找工作的大大有一點微薄的幫助,感謝!
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.25.4.122 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1619615058.A.0BC.html
※ 編輯: sarah0601 (114.25.3.223 臺灣), 04/29/2021 14:37:33
... <看更多>