我算是一個蠻幸運的人,小小年紀就很喜歡畫畫,總是拿著筆塗塗抹抹。在家裡,我畫得比姐姐弟弟妹妹都好,出國唸書,一路高中大學研究所,都因為繪畫闖出優異成績,
但好運並沒有一直伴隨我,畢了業出社會,拿著畫作跑去藝廊毛遂自薦,一個展出的機會也沒有,帶著作品集來到出版社,總編輯直接打槍,我的畫風太美式,他們要的是歐系藝術家的作品,但他手邊有幾本即將出版的新書,內頁急需要插畫,倒是可以考慮試試。
他的offer完全偏離了我原先的規劃,雖然心裡千百個不願意,但這是當時唯ㄧ的選擇。
於是,我開始以一幅500元的價格接案子,主題從職場人生到行銷攻略,各類型的書籍到時尚雜誌內頁,我都畫,都能見到我的作品,慢慢地一本一本越畫越純熟,價格攀升至一幅700-1000,漸漸在業界打出知名度,許多出版社也開始邀約。
當時最暢銷的星座書(一次出12本,每個星座一本),找我為其中六個星座繪製插畫,與作者、出版社雙方往返溝通,歷經了無數次的重畫再重畫,直到風格確認才訂稿,開始埋頭創作。
為了呈現每一個星座的獨特性與多樣性,我還自掏腰包採購國外有關室內設計、旅遊風景、植物花卉與時尚的書作參考,歷時好幾個月,終於完成了70多幅作品(那個年代沒有電腦手繪版,純手工畫)。
雖然畫插畫並非我的夢想,但那些經歷,絕對有助於個人的發展與接下來人生要面對的,從學會溝通、人脈建立、掌握業主需求、企劃提案、執行力的培養與時間控管(同時間很多案子進來,如何分配作業流程、準時交稿)到個人品牌的經營。
感謝願意給我機會的雜誌社、出版社,不少當年合作過的小編,如今亦都是資深主編、總編,我也一步一步走到現在的位置。
這麼多的合作之中,最值得一提的,當時某出版社的主編,發現我除了繪畫才華之外,還具備了幽默感與說故事的能力,便主動詢問,平常是否有隨手畫些小品、紀錄生活的手稿。
正巧處在一個心酸的遠距離異地苦戀,我便把原本每天畫給男友的漫畫(約100幅)拿給她看,當下就獲得出版的邀請(書名為”Love Me”,圖文書,之後再寫一篇它的故事)
這個機會開啟了好多扇門,好多的可能性,所有經歷無論成敗,都是養分,唯有親身經歷過才知道,其中的苦最終都是甜,也讓我了解生命中的貴人無所不在,前提是自己要準備好,才能在關鍵的那一刻派上用場。
誰不想成功,但哪有一步登天,不要怨嘆自己運氣不好,也不必執著非走這條路不可,只要你的熱情不滅,加上堅持與毅力,或許現在的工作不是你的首選,但總有一天機會會找上你,好運也會在前方等著你。
因為,
只要有夢,就有希望!
#我相信
#努力是會被看見的
#所有的付出都是經驗累積
#機會一直都在
#我們都是幸運的人
#熱情不滅
#乒
#乓還在畫
#這幅畫給你第一眼的直覺是
#kristycharay
媒材 / 畫布、壓克力顏料
尺寸 / 110cm x 150cm
同時也有8部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅鍾日欣,也在其Youtube影片中提到,我是JC老師 電腦相關課程授課超過6000小時的一位 Revit 課程講師 由於實在太多同學向JC老師反映,希望可以有線上課程學習,所以就決定錄製一系列的 Revit 線上影片教學 而且不加密、不設限、不販售,就是純分享,希望可以幫助到有需要的朋友們 如果這部 3ds Max 教學影片對你有幫助的話...
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室內設計流程時間 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 八卦
【聯強總裁:制度是我們的信仰】
杜書伍砸50億蓋新總部 管最多的為何是一面窗簾?
文章出處:商業周刊 /作者:張庭瑜整理 /攝影:郭涵羚 /時間:2019.10.30
大家總說領導人應該「抓大放小」,但是,最近宣布將斥資逾50億元、在南港蓋新總部的聯強總裁杜書伍,卻告訴商周,他為這棟大樓花最多時間溝通的一件事,是窗簾。
去年剛度過30週年的全球第二大3C通路服務商,近年布局數據中心、資安、雲端等領域,交出營收連續第三年創新高的成績,毛利率也從去年的3.78%提高到今年第二季的4.33%。雖然,受美中貿易戰衝擊,聯強第三季營收成長下滑,在企業普遍為全球經濟前景憂心下,杜書伍仍決心投入超過1年淨利的75%蓋總部。
這是他口中「百年的事情」,意指要讓這棟樓的投資價值歷百年而不衰。籌畫過程中,也體現聯強30幾年來,無論是賣規格化的手機、電腦,或者是近年切進少量多樣、客製化的物聯網以及雲端服務,背後所奉行的同一套信念:制度化管理。
從一面窗簾,看杜書伍這位「細節控」,如何由小見大,貫徹「規格帶來效率」的經營思考。以下是他口述摘要:
柱距、坪數模組化
連蓋辦公室都有SOP
聯強很重要的文化,是不斷的從經驗中去整理、提煉,變成一套一套的知識,然後知識就可以成為公司決策的一套制度。所有東西都可以制度化,這是我們的信仰。
過去,我們在全球蓋了很多運籌中心、辦公樓,漸漸整理出一套蓋的時候要注意哪些事。把公設、格局、租金跟物業費都涵蓋進來計算,就能夠比較不同大樓的「每工位使用成本」。
第一, 我們很注重柱子的距離。這次我跟他(建商)講,(柱距)可不可以多給我20公分?20公分就差將近20%的座位,我本來可以排5排(座位),變成排4排。大家都不注意這個,所以使用坪效很差。
第二, 我們對房間格局有一套標準規範,只有大、中、小3個尺寸,可以當辦公室、會議室、儲藏室等等,涵蓋所有用途。大房間可以坐12個人,也可做高階主管辦公室;中會議室大概是6到8人;小空間大概(容納)4人。
所有的東西都設想好,就是這樣的規格,不需要第四種。像這個辦公室(指目前租用的總部),我們住了30幾年,格局幾乎沒有變。在我們這個行業裡面,其實,學會了一個法則,就是要把複雜的東西簡單化,才能夠讓很多人會用。
做系統的人都知道,一定要模組化,模組化代表每一個地方都可以換。而客製化就是,那我到底要兜多少東西?就像套餐,前菜有3種,你要選哪一個?後面的甜點,你要咖啡還是茶?好像在玩拼圖,但它有個規則,所以你很好拼。系統要能夠大量去銷售,一定要走到這樣的階段。
我先講一個故事。1978年,我負責推廣英特爾micro process(微處理器)。第一件事,是開課訓練客戶的工程師,後來我規畫了怎樣報名、報名費怎麼收、上課時要準備什麼東西等。
整個流程的SOP設計好後,就叫助理去做,我就去忙另一件事。(但)當我回過頭來再看課程,已經零零落落,把它弄好後,再回去看我原本做的事(指當時在神通電腦負責快訊),也是零零落落。
那時我就問自己,我杜書伍這輩子只能做2件事情嗎?只有在這2件事情上來來回回?假如不是的話,我應該要注意什麼?
不是建完制度就沒事……
重點在養成紀律、隨時優化
後來,我就盯著他(助理)養成習慣、上軌道。因為習慣還沒有養成,就會有一搭沒一搭的,到後來整個SOP就不存在了。這是我在很年輕的時候就體悟到的管理重點。
我們(聯強)的組織怎麼做?首先,公司每一個人都要做月報,整理他的經驗、角色扮演,告訴我這個月做了什麼、看到什麼、發現什麼,這個就是整理的功夫。
第二個是,我們很清楚,運作人員每天要不斷處理他面對的事物,其實沒有比較長的時間能夠靜下心來做規畫。我們政策是把分工拆開,總部有規畫人員,不斷蒐集每個國家的經驗,整理轉換成制度,制度又把它轉換成ERP(企業資源規畫系統),然後再給運作的人去用。
我們把經驗變成知識,把知識變成制度,制度變成我們的ERP,現在總部大概近400人在做這個事。
制度就是公司的know-how(訣竅)所在。很多人排斥制度,其實他就是排斥know-how。know-how怎麼樣轉化成公司優勢?一定是要變成制度,讓大家去用它,然後產生對外的競爭力。
為什麼常設總部有這麼多人在規畫制度?其實它不斷優化,不是說一個事情好像做好了,然後就一勞永逸。要隨著外在時空、環境的變化,再加上經驗累積,不斷優化。
我們在買總部(討論設計)時,為了窗簾溝通很久。(因為)你走在馬路上,稍微注意一下,每一棟大樓都變得非常難看,就是窗簾,高高低低。
窗簾漏光、節能效果
考驗領導人連貫思考能力
除了美觀,要是不預先考慮好的話,窗台和窗簾中間一定有縫隙,不會完全契合,就會漏光。因為我們做事情常是分階段,外牆是營建去做,窗簾是裝修去做,然後使用者進來的時候,一看就傻眼了。這些都是連貫思考的問題。
商周問:窗簾漏光,影響會大嗎?
會干擾到員工的視覺,就會影響到他的感覺,然後室內燈光開得很亮,但感覺很暗,那整個辦公室的氛圍,就不是很舒適。我的理念是,辦公室就要簡潔、優雅、明亮。
我們(未來總部的窗簾)是5層的,一片玻璃,後面再鍍一層膜,惰性氣體放中空(間),然後再一片玻璃,後面再一個百葉(窗簾),接著再一片玻璃等⋯⋯。
玻璃下面有一個小細縫,室內冷氣透過小細縫灌進窗內,外面進來的熱氣被推上去,在天花板小細縫排出去,進入迴風系統,節能效果非常好。其實仔細計算,長期下來,花這個錢是值得的。
買一件衣服,可能穿3到5年就可以再換,但是一棟樓可能是100年。若不(在使用設計上)投資,去蓋一個10年以後就會落伍的東西,那麼折舊下來成本更高。所以一開始,你可能要增加20%的營建費,但你可以(用)100年。
商周問:但是這些細節,需要由領導人來做嗎?
第一個就是新的事情,我一定會跳下去參與,因為,我自己也必須要了解新的事情,否則根本沒有辦法做判斷。
另外一個是,使用頻率低的,我會親自下去督導。使用頻率低代表,你經常會忘掉以前怎麼做,例如找辦公室,大家都沒有經驗,一輩子也不會買幾次房子。
漸漸我就會把它交給規畫單位,我會盯著他說,你們已經接手這個東西,所以就不斷往前滾動。我不會被老的事情綁住,除非是金額很大、不常做的事,那我會看著說他們有沒有注意到。
推測未來會怎麼樣?
用長期思維整合各部門
做一個CEO或者高級主管,有一個很重要的職責,叫作整合。因為(不同部門)功能跟功能之間的搭配,往往會有gap(斷層),做為一個高階主管,因為你懂各部門的情形,你就要去做整合。
我們的組織架構或者機制,大方向在早期就定下來,這也是因為我比較會長考,有好多東西我會去推演說,5年以後怎麼樣?10年以後會怎樣?我不斷去拆解這行業的架構,拆成一個個element(元素),每一個都會去優化。然後,隨著外在環境,這個element本身再去做比重的變化。
所以萬事都可規格化,某種程度的「萬用」,在聯強裡一直是存在、慣用的概念。
原文網址:
https://www.businessweekly.com.tw/ma…/Article_mag_page.aspx…
#連結閱讀:
1. 聯強連續17年獲台灣最佳國際品牌
http://bit.ly/2pm4uIc
2. 聯強經營策略=人才X系統制度X營運知識
http://bit.ly/323DSsw
3. 聯強全球營運總部 2024年落腳南港
http://bit.ly/2kl5oSy
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2018年全球營收規模突破台幣1兆2,400億元。
🎯知識與經驗的分享,是我們回饋社會的方式。
室內設計流程時間 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 八卦
【聯強總裁:制度是我們的信仰】
杜書伍砸50億蓋新總部 管最多的為何是一面窗簾?
文章出處:商業周刊 /作者:張庭瑜整理 /攝影:郭涵羚 /時間:2019.10.30
大家總說領導人應該「抓大放小」,但是,最近宣布將斥資逾50億元、在南港蓋新總部的聯強總裁杜書伍,卻告訴商周,他為這棟大樓花最多時間溝通的一件事,是窗簾。
去年剛度過30週年的全球第二大3C通路服務商,近年布局數據中心、資安、雲端等領域,交出營收連續第三年創新高的成績,毛利率也從去年的3.78%提高到今年第二季的4.33%。雖然,受美中貿易戰衝擊,聯強第三季營收成長下滑,在企業普遍為全球經濟前景憂心下,杜書伍仍決心投入超過1年淨利的75%蓋總部。
這是他口中「百年的事情」,意指要讓這棟樓的投資價值歷百年而不衰。籌畫過程中,也體現聯強30幾年來,無論是賣規格化的手機、電腦,或者是近年切進少量多樣、客製化的物聯網以及雲端服務,背後所奉行的同一套信念:制度化管理。
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過去,我們在全球蓋了很多運籌中心、辦公樓,漸漸整理出一套蓋的時候要注意哪些事。把公設、格局、租金跟物業費都涵蓋進來計算,就能夠比較不同大樓的「每工位使用成本」。
第一, 我們很注重柱子的距離。這次我跟他(建商)講,(柱距)可不可以多給我20公分?20公分就差將近20%的座位,我本來可以排5排(座位),變成排4排。大家都不注意這個,所以使用坪效很差。
第二, 我們對房間格局有一套標準規範,只有大、中、小3個尺寸,可以當辦公室、會議室、儲藏室等等,涵蓋所有用途。大房間可以坐12個人,也可做高階主管辦公室;中會議室大概是6到8人;小空間大概(容納)4人。
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我先講一個故事。1978年,我負責推廣英特爾micro process(微處理器)。第一件事,是開課訓練客戶的工程師,後來我規畫了怎樣報名、報名費怎麼收、上課時要準備什麼東西等。
整個流程的SOP設計好後,就叫助理去做,我就去忙另一件事。(但)當我回過頭來再看課程,已經零零落落,把它弄好後,再回去看我原本做的事(指當時在神通電腦負責快訊),也是零零落落。
那時我就問自己,我杜書伍這輩子只能做2件事情嗎?只有在這2件事情上來來回回?假如不是的話,我應該要注意什麼?
不是建完制度就沒事……
重點在養成紀律、隨時優化
後來,我就盯著他(助理)養成習慣、上軌道。因為習慣還沒有養成,就會有一搭沒一搭的,到後來整個SOP就不存在了。這是我在很年輕的時候就體悟到的管理重點。
我們(聯強)的組織怎麼做?首先,公司每一個人都要做月報,整理他的經驗、角色扮演,告訴我這個月做了什麼、看到什麼、發現什麼,這個就是整理的功夫。
第二個是,我們很清楚,運作人員每天要不斷處理他面對的事物,其實沒有比較長的時間能夠靜下心來做規畫。我們政策是把分工拆開,總部有規畫人員,不斷蒐集每個國家的經驗,整理轉換成制度,制度又把它轉換成ERP(企業資源規畫系統),然後再給運作的人去用。
我們把經驗變成知識,把知識變成制度,制度變成我們的ERP,現在總部大概近400人在做這個事。
制度就是公司的know-how(訣竅)所在。很多人排斥制度,其實他就是排斥know-how。know-how怎麼樣轉化成公司優勢?一定是要變成制度,讓大家去用它,然後產生對外的競爭力。
為什麼常設總部有這麼多人在規畫制度?其實它不斷優化,不是說一個事情好像做好了,然後就一勞永逸。要隨著外在時空、環境的變化,再加上經驗累積,不斷優化。
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窗簾漏光、節能效果
考驗領導人連貫思考能力
除了美觀,要是不預先考慮好的話,窗台和窗簾中間一定有縫隙,不會完全契合,就會漏光。因為我們做事情常是分階段,外牆是營建去做,窗簾是裝修去做,然後使用者進來的時候,一看就傻眼了。這些都是連貫思考的問題。
商周問:窗簾漏光,影響會大嗎?
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玻璃下面有一個小細縫,室內冷氣透過小細縫灌進窗內,外面進來的熱氣被推上去,在天花板小細縫排出去,進入迴風系統,節能效果非常好。其實仔細計算,長期下來,花這個錢是值得的。
買一件衣服,可能穿3到5年就可以再換,但是一棟樓可能是100年。若不(在使用設計上)投資,去蓋一個10年以後就會落伍的東西,那麼折舊下來成本更高。所以一開始,你可能要增加20%的營建費,但你可以(用)100年。
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第一個就是新的事情,我一定會跳下去參與,因為,我自己也必須要了解新的事情,否則根本沒有辦法做判斷。
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我們的組織架構或者機制,大方向在早期就定下來,這也是因為我比較會長考,有好多東西我會去推演說,5年以後怎麼樣?10年以後會怎樣?我不斷去拆解這行業的架構,拆成一個個element(元素),每一個都會去優化。然後,隨著外在環境,這個element本身再去做比重的變化。
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原文網址:
https://www.businessweekly.com.tw/magazine/Article_mag_page.aspx?id=7000524
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1. 聯強連續17年獲台灣最佳國際品牌
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儲存Revit 檔案
● 使用「儲存」指令可將作用中的檔案以目前的名稱和資料夾進行儲存。
● 在工具列上按一下 。
● 按Ctrl+S。
● 按一下「檔案」功能表 / 「儲存」
● rvt 為專案檔、rfa 為族群檔案、rte 為樣板檔案。
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儲存選項
● 使用「檔案」功能表 / 「另存」時,在「另存新檔」對話方塊中按一下「選項」,然後在「檔案儲存選項」對話方塊中指定下列項目:
◆ 備份的最大數量:指定備份檔案的最大數量。依預設,非工作共用的專案可以有 3個備份;工作共用的專案最多可以有 20 個備份。
◆ 儲存後讓此成為中央模型:設定目前啟用工作集的檔案為中央模型。
◆ 壓縮檔案:用於在儲存啟用工作集的檔案時使檔案變小。在正常儲存期間,Revit 只會將新元素和變更的元素寫入現有檔案。這會導致檔案變得非常大,但它可加快儲存操作的速度。壓縮過程將重新寫入整個檔案並移除舊型部分,以便節省空間。由於壓縮過程比正常儲存需要花費更多的時間,因此請在工作流程可中斷時使用壓縮選項。
◆ 開啟工作集預設:設定從本端開啟中央模型時的工作集預設。在這個清單中,永遠將工作共用檔案儲存為下列選項的其中一個預設選項:「所有」、「可編輯」、「最近檢視的」或「指定」。使用者可以變更此選項的唯一方式,是透過選取「檔案儲存選項」對話方塊中的「儲存後讓此成為中央模型」,重新儲存新中央模型。本端模型可以使用「重新載入最新」工具來更新變更的選項。若要變更現有中央模型中的這個設定,請使用「另存」並調整「儲存選項」來重新儲存檔案。從本端開啟時,可以在每次開啟專案時取代此預設設定。這項取代只會影響該作業工作階段,且會在檔案下次開啟時回復為預設值。
◆ 預覽:用於指定在開啟或儲存專案時顯示的預覽影像。這個選項的預設值為「作用中的視圖/圖紙」。Revit 只能從已開啟的視圖建立預覽影像。如果選取「視圖/圖紙不是最新時將重新產生」,Revit 將在開啟或儲存專案時更新預覽影像。對於複雜模型,此選項將消耗大量資源。僅當想要預覽影像經常更新時才使用此選項。
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設定儲存提醒
● 您可以指定 Revit Architecture 提醒您儲存已開啟專案的頻率,也可以關閉提醒。
● 設定儲存提醒
● 請按一下 / 「選項」/「一般」。
● 若要變更 Revit Architecture 提醒您儲存已開啟專案的頻率,請選取某個時間間隔作為「儲存提醒間隔」。
● 若要關閉儲存提醒,請選取「不提醒」作為「儲存提醒間隔」。
● 按一下「確定」。
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備份檔案
● 當您儲存非工作共用專案時,Revit Architecture 會建立前一個版本專案 (即現在儲存之前的專案檔) 的備份複本。
● 此備份複本的名稱為 project_name.nnnn.rvt,其中 nnnn 為 4 位數編號,指出該檔案已儲存的次數。備份檔案與專案檔位於同一個資料夾中。
● 您可以指定 Revit Architecture 儲存的備份檔案最大數量。當備份檔案超出最大數量時,Revit Architecture 則會清除最舊的檔案。例如,若最大數量為 3 個備份檔案,而專案資料夾包含 5 個備份檔案,則 Revit Architecture 會刪除最舊的 2 個備份檔案。
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指定備份檔案的數量
● 按一下「檔案」功能表 / 「另存」。
● 在「另存」對話方塊中,按一下「選項」。
● 在「檔案儲存選項」對話方塊中,對於「備份的最大數量」,指定要儲存的備份檔案數量。
● 按一下「確定」。
● 按一下「儲存」。
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Revit 2016 線上教學影片目錄:http://bit.ly/2vR6fgW
Revit 2016 線上教學影片範例下載:http://bit.ly/2vR0b7X
3ds Max 2015 線上教學影片目錄:http://bitly.com/2dUGqn3
AutoCAD 2015 2D 線上教學影片目錄:http://bitly.com/2dUGm6Y
TQC AutoCAD 2008 2D 線上教學影片目錄:http://bitly.com/2dUGQtB
JC-Design網站:http://jc-d.net/
JC-Design粉絲團:https://www.facebook.com/jcdesigntw/
JC-Design LINE ID:@umd7274k
JC電子信箱:[email protected]
室內設計流程時間 在 MEeeep More Youtube 的評價
永誠室內設計及裝修工程 吳克誠先生
逐步取得客人信任,堅持先了解客戶需要,並確保合約具高清晰度,便造就了永誠的成功之路。
永誠室內設計及裝修工程有限公司創辦人吳克誠先生表示,「永誠」這名字是由他與另一創辦人的名字而來。吳先生坦承,公司成立初期面對很多困難,他們從零開始,慢慢累積客人數目,及後正式開設第一間店舖。
近年來,建造業議會及很多機構都鼓勵年青人入行,但他們主要建議年青人做手藝上的工作,而在工程管理的層面上則沒有投放資源及提拔人才。室內設計的行業就正正處於樽頸位,需要擔任工程的管理,吳先生有見這個發展需要,加上他跟另一創辦人均畢業於本港大學,他們基於對市場潛力的觸覺,因而開設永誠。
一點一滴,積累口碑
吳先生憶述當時作為年輕人,創業面對不少挫折。剛開業的時候,因為年紀太小而受到客人的質疑,吳先生承認入行多年的師傅及設計師當然在經驗上更優勝,為了展現公司的實力及對完成工程的信心,他們需要表現出所學的東西,同時公司往往會製作出一個時間表,讓客人知道各階段的相應進展,以令客人安心,而且他們會跟客人親自揀選建築材料,以及一同到工地觀察工程進度,而當遇到問題的時候,亦會跟客人即時商討解決方法,逐漸地取得客人的信任。另外,公司亦會帶同客人觀看成功的案例,以進一步增強他們對公司的信賴。直至今日,公司的規模越來越大,客人對他們的信心自然更大。
永誠提供一站式的裝修服務,由設計至工程都由永誠的團隊包辦,公司的員工包括設計師、工程監工、裝修師傅等,希望客人能感受到整個工程的清晰流程。公司的基本要求是絕不容許出現合約不清、工程「爛尾」及延誤等情況,而且非常著重內部培訓。吳先生期望能聘請更多設計師及工程監管人員,並強化內部訓練,務求令每位同事都能獨當一面,讓工程更加順暢。永誠不如坊間其他裝修公司般提供套餐服務,堅持先了解客戶的需要,配合客人的預算及場地,為他們度身訂造最合適的裝修方案,這是永誠主要的賣點。
永誠訂立了完善的管理系統,例如於工程開展之前所訂立的工程時間表,讓客人知悉工程進度、完工日期及延期的可能;另一方面,亦備有物料清單,讓客人盡早知道需要準備什麼物料。
吳先生十分感謝各位客人的支持,有賴客人的信任及引薦,永誠得以逐漸累積口碑,致使公司分店數目日益增加。
坊間有很多不同的室內設計公司,面對各種競爭,吳先生認為同行不一定如敵國,彼此亦可保持友好關係。吳先生身邊有不少朋友同樣開設室內設計公司,大家會一同商討如何將行業做得更好、能有什麼新的做法等。吳先生視之為一個優勢,讓他知道市場的最新狀況。另一方面,永誠要求合約具高清晰度,避免日後出現爭拗,即使出現狀況,亦先與客人和氣討論問題的解決辦法,而非著眼利益,相信這是公司另一優勢。
永誠室內設計及裝修工程
地址:荔枝角道863號泓景匯商場1樓31C鋪
九龍灣得寶花園商場1樓236鋪
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傳真:(00852) 2760 0371
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室內設計流程時間 在 Opencar Youtube 的評價
頭搖又尾擺!飄移遙控車節!室內飄移不是夢!
「香港飄移遙控車節2019」首次於「第一屆OPENCAR香港汽車節 X 新田人汽名車城開幕」活動日中舉行,是次活動的比賽規格達至專業水平,由場地設置、比賽流程,以至參賽車種,都由專業單位設計,保證公平及具觀賞性(包括由2019年YDM雙人團隊賽冠軍及2017 TDC個人四驅組別世界冠軍Timmy Woo擔任統籌及評判)。此外,是次比賽會公開招募、集結中外60名飄移遙控車好手參與,一眾精英選手更會經過一番激鬥競逐豐富獎金及獎品,刺激性不用置疑。
日期:2019年8月18日
時間:9:00am-6:00pm
地點:新田購物城Block C
參賽名額:60人
報名費全免
網上報名詳情及表格:
https://forms.gle/CTk2i1Aieq5m51Rs8
獎品包括:
冠軍:現金獎港幣$5,000及人汽集團買車劵價值港幣$3,000
亞軍:現金獎港幣$3,000及人汽集團買車劵價值港幣$2,000
季軍:現金獎港幣$2,000及人汽集團買車劵價值港幣$1,000
「香港飄移遙控車節2019」流程:
8月15日: 公開賽道圖
8月16及17日: 賽道設置
8月18日:
9:00am-9:30am 參賽者進場
9:30am-10:30am 練習環節1
10:30am-10:35am 賽道封閉
10:35am-11:00am 賽事簡介會+Best bodyshell+參賽者合照
11:00am-12:30pm 排位賽
12:30pm-1:30pm 午餐時間(自由練習時段)
1:30pm-2:30pm 練習環節2
2:30pm-3:00pm 賽事簡介會(PK賽)
3:00pm-5:00pm PK賽
5:00pm-5:30pm D1車手頒獎
5:30pm-6:00pm 全日活動完結及清理場地
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裝修 流程 大解密你知道整套施工圖完成後接下來的「施工 流程 」會如何進行嗎? 建志為大家解答#裝修 流程 #春雨 設計 #實用住宅改造達人#建志 設計 師#Jenny ... ... <看更多>