【新聞點評】UBear才推兩個月，玉山銀再發新信用卡！首創的會員分級制，背後目的是？
要能抓住這群中長期支持者的心，最關鍵的地方是在與銀行接觸的過程裡，不再感受到「優惠不只給新戶，老客戶也值得被重視」，因此新卡的會員制梯度設計，更能增進與長期支持者的互動，當他消費愈多、得到的回饋也會遞增。
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大家在使用信用心時，最能夠感受到銀行的「大小眼」了：所有的好康都是新戶才有，舊戶都去旁邊喝涼水。也因此，玉山Only卡主打的就是「老客戶忠誠計畫」，拿他們的卡刷愈多，好康就愈多。比如說紅利倍多芬的等級制度，讓大家都可以努力刷卡取得升級的快感，等級愈高，取得的點數就愈多。這絕對是本年度我最喜歡的系統之一啊！
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客戶忠誠計畫 在 [請益] 顧客忠誠計畫- 看板Accounting 的八卦
各位大大好，因為題目很長，所以用縮圖
題目如下
某服裝公司計畫於10月舉辦促銷活動，顧客來站消費均打九折，9月顧客來站消費時
，每1000均發給兌換點數1點，每1點兌換券可於10月份來店消費時獲得30%的折扣，
但最高以抵用至消費額1000為限(亦即最大折扣為1000*30%=300)，且不得同時享受
全面性的10%折扣。
這間服裝公司依過去的經驗，抵用估計兌換率為80%，抵用平均消費額為800。
而9月份營業收入為8000000，發行抵用券8000點，10月營業額1000萬，顧客持抵用券
的點數及每1點平均消費額為
情況1:8500點及$900
情況2:7600點及$550
試作這間公司9月及10月的交易分錄
而以下是解答所寫的相對公允價值比例的解答算法
分析 因為估計有80%點數會兌換，平均每1點的消費額是800，故每1點的單獨售價
=平均消費額800*增額折扣率20%*估計兌換比例80%=128元
服裝的單獨售價為1000，兌換卷每1點的單獨售價為128，按相對單獨售價的比例分攤
90月份每1000的營業收入如下:
覆行義務 單獨售價 分攤交易價格
服裝收入 1000*1000/1128= 887
折價券 128 *1000/1128= 113
合計 1128 1000
9月份的營業收入為800萬除以1000再乘887=7096000
9月份的遞延兌換券收入為:800萬除以1000*113=904000
而我的作法如下
8000Q點*80%兌換率*800平均消費額*20%=1024000
而營業收入800萬
兩個數字做相關公允價值分攤
營業收入分攤為:800萬*800萬/(800萬+1024000)=7092199
遞延收入分攤為800萬*1024000/(800萬+1024000)=907801
等於是
借:現金:800萬
貸: 營業收入 7092199
貸: 遞延兌換收入 907801
解答正解確為以下
現金:800萬
貸:營業收入7096000
貸:遞延兌換券收入904000
我和朋友討論後他認為題目中有句{最高抵用1000}是關鍵，
才造成比例用1000再拆一次(也就是解答說法)，但小的實在
不了解這題公允價值相對比例，和這句(最高抵用1000元)，
這兩件事有何關聯性?
請大大們點一下小的我，多謝
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