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台灣一年用掉50億雙免洗筷、15億個免洗杯，免洗餐具雖然方便，然而方便的代價是製造大量的垃圾，不但破壞環境，也威脅其他物種的生存。
4月1日起，台北市政府市政大樓已經禁用一次性和美耐皿餐具，附屬機關和學校從8月1日也開始執行。今天我到南湖高中視察學生使用環保餐具的情況，雖然吃完飯要去洗碗有點不方便，但如果使用免洗餐具，光是吃一頓飯就會製造很多垃圾，造成地球的負擔。
減少資源耗用、營造永續環境，讓台北市成為宜居永續的城市，當「環保」成了你的核心價值，一切的麻煩都可以克服。下次使用免洗餐具前，想想地球，拿出你的環保筷吧！
食在安心又健康，對美耐皿和一次性餐具說不：
https://goo.gl/1ZYSAq
臺北市環保局
我是一個務實的人。當了市長後，還是和以前一樣穿著運動鞋上下班，這樣的穿著選擇，沒有什麼特殊理由，只是單純因為運動鞋較舒服、走路也方便，就連到了上海，我一樣也是一雙球鞋，沒有改變。
事實上，在臺灣，政治人物穿運動鞋跑行程，早就不是新鮮事，大家也都習以為常，但我腳上的那雙鞋，卻引起不少大陸網友和媒體的關注，他們甚至還認為這樣的官員打扮，多了點「人味」。
一雙球鞋，透過不同視角，有了不一樣的詮釋，這正是兩岸交流帶來的互動與認識，發覺彼此在文化、經濟各方面的差異，近而尋找互相學習與合作的機會。我們要學習對岸在電商與物流發展上的優勢，相同的，我們也願意將臺北市政府過去落實公開透明、追求宜居永續的城市經驗，與上海分享。
未來，不論到哪個城市出訪，若場合允許，我一樣會穿著運動鞋，心存善念、盡力而為。
當醫生30年，我發現最嚴重的疾病是「貧窮」。相對於有錢人，窮人常常吃不好、睡不好，工作繁重、心理負擔也大，因此容易生病，所謂「貧病交加」就是這個意思。
諾貝爾和平獎得主默罕默德・尤努斯博士曾說，窮人往往不是因為懶惰或缺乏技能，而是制度的缺陷導致貧窮。回想1970年代，當時的台灣人充滿信心，因為只要努力就有機會。可是40年後的今天，貧富差距不斷擴大，你是否會成功，最重要的因素是你爸爸是誰，而非你是否努力。
這個年代不只富人世襲，連貧窮也開始世襲，社會階級無法流動，相對剝奪感越來越重。如何打破貧窮世襲？我的信念就是要讓教育和醫療能夠平等，給窮人留下一個翻身的機會。
尤努斯博士被稱為「窮人的銀行家」，他創立鄉村銀行（Grameen Bank）也是為窮人留下最後一扇窗，讓那些被一般銀行拒於門外的窮人，能在不用抵押的情況下小額貸款，改善生活甚至獨立創業。
今天有機會和尤努斯博士對談，向他請教社會企業成功的經營模式，我相信台北市同樣有足夠的能量發展社會企業，「集眾人之力，解眾人之難」。貧窮並不只是窮人的問題，而是所有人共同要面對的社會問題，台北要邁向一個宜居永續的城市，我們更應一起努力。
#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年，對我來說，每天都一樣，就是認真工作，但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持，不會有今天的六周年。未來的兩年，我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力，過去的政府，講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建，最難的不是爭取預算，而是「建立信任」。我上任前兩年，BOT掛零，第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年，也就是去年，則是913億元，佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王，我們以公開透明的態度，建立正直誠信的政治文化，也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有，我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了，這一塊荒廢了超過20年的土地，在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約，建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量，也是全國第一，只要假以時日，大家一定會發現，臺北的市容在不知不覺間，已經變美麗了。
為了落實居住正義，增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見，在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工， 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地)，中央補助只佔了不到1%，我們堅守財政紀律，讓社宅逐步在各個社區生根，從鄰避設施變成市民的好鄰居，務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年，臺北市致力發展智慧教育。過去兩年，我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕，「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限，我們彌平數位落差，建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名，也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時，臺北市在Ｅ化的努力與基礎建設，讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來，在e化與SOP之下，臺北市政府已經成為一個高效率的單位，重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位，臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖，不追求短期利多、不政策買票，而是深入的打底。過去六年，我們把延宕幾十年的問題，一個一個解決掉，第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場，一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋，過去被延宕的、停滯的計畫，逐一解決掉。「把小問題解決掉，就不會有大問題」。這六年來，我們認真工作，克服所有問題，讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下，未來兩年，臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工，萬大線、信義東延線施工中，環狀線的南北還，明年中開工，也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網，讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略，在未來兩年，托嬰機構會從現在的75處增加到114處，公共化幼稚園比例從現在58%達到70%，非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者，我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質，同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務，讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中，還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市，能夠看到未來、看到希望。我也期許，不管由誰來接棒，都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫，這些計畫都不是紙上談兵，北門、北流、北藝，都會是台北的地標，證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊，這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年，臺北市政府還是會每天認真工作，將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力，謝謝大家。
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過去20年，有太多的藉口阻礙台北的進步，有太多的挫折，讓我們無法直視自己居住的這座城市。
這4年來，我其實就堅守一個態度：讓臺北找回她自己，找回長期規劃的精神。
西區是臺北發展的起點。拆除忠孝橋引道，讓古城門重新被人民擁有。在2016年完工的那個清晨，第一班國光客運巴士駛過古城門前，我知道，臺北完成了一個20年前早該完成的計畫。
市場是城市的縮影，為了捍衛臺北應有的食品安全與衛生，我推動市場改建。
作為實踐夢想的城市，年輕人應當擁有為人生奮鬥的平等起跑點，我推動公宅興建與公辦都更。
1400多個日子，市政府團隊與我在不可能中尋找可能，在千頭萬緒中耐著性子溝通，以長期規劃為念，以宜居永續為目標，讓城市找回重生的可能，捍衛臺北應該有的生活，找回現代城市應有的品質與尊嚴。
4年內，我們日夜工作，努力追趕過去被耽誤的日子，改革是堅持，堅持到成功。往後，我們繼續捍衛彼此的臺北生活。
我是柯文哲，請你與我一起，改變成真，持續發生。
#改變成真持續發生
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#今晚我想來點真心話
前幾天是世界地球日，我也宣佈，台北將邁向2050年溫室氣體淨零碳排放的願景。事實上，永續經營一直是台北成為一座宜居城市的策略，我們從小地方檢視，慢慢累積，因為氣候變遷不是一個人的事情，零碳台北必須從你我的生活小習慣開始改變。
今晚九點要跟大家談談，台北市政府如何落實環保永續的概念，而且由內而外、由公而私，大家一起盡一份力。
#今天錄影的場景好像不太一樣
#居然還出外景
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宜居永續的城市 在 宜居願景，打造永續城市｜獨立特派員第686集(永續台灣) 的八卦
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