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疫苗遲來 柯文哲:撐到八月恐死傷慘重
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美贈75萬劑疫苗
柯文哲:台灣需要3200萬劑
6/7
北市規劃大型接種站
柯文哲:疫苗太少設點也沒意義
6/9
指揮中心:
日本124萬劑AZ疫苗完成檢驗封緘後,預計自6月12日起,分階段陸續配送至各地方政府衛生局或指定醫療院所。
6/10
北市仍有四萬人沒施打
柯文哲:最大問題還是疫苗不夠
6/11
中央50萬劑AZ提前3天今晚送全台
北市府:中央這種做法會天下大亂
新北:早點講更好
6/12
高雄開打疫苗台北遭酸
柯文哲:內線交易
基隆、桃園、新竹、嘉義縣、台南、高雄最早把中央配發的疫苗打完,現在已經能幫高風險的長輩施打疫苗,同時造冊還有到府接送服務。
手握全台灣最高預算及行政資源的台北市長,還在開記者怨天尤人,靠網軍帶風向。
送給柯市長一句話:「成功的人找方法,失敗的人找藉口。」
台北市長柯文哲曾說:「防疫我來做不會比較差」。
我也認同柯市長的說法,因為他真的不會比較差,而是——爛透了。
台北市長把所有台北市民,尤其是第一線醫護人員推向感染風險中。
全台灣陪著雙北市長軟禁在家,商業營運幾乎停擺。台北市長每天只負責開記者會罵中央,過去曾罵陳時中疫苗剩2瓶,結果被踢爆囤了一堆疫苗打不完,所以拿去特權施打疫苗做公關,直接放生台北醫護人員。
新北市長天天確診三位數,明明身邊帶著都是藍營最菁英的幕僚,卻重操作媒體策略而非防疫工作。
侯市長還有空矯情地去火葬場哭然後發新聞,新北市民才想哭吧。侯市長,實際點把確診數降到兩位數甚至個位數,民調支持度自然就回來了。
雙北市長在防疫方面沒有慧根也要會跟,看看宜蘭縣長妙妙姐多務實,我現在開始相信妙妙姐智商有158了。
🌈資訊量很多,請自己認領自己的縣市首長,到他們的粉專看詳細資訊。(屏東造冊分點很細)
林右昌UChange
鄭文燦
林智堅
翁章梁 Weng Chang-Liang
黃偉哲
陳其邁 Chen Chi-Mai
潘孟安
同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過17萬的網紅PILI 霹靂布袋戲,也在其Youtube影片中提到,霹靂走進數位行動「第一哩」 台灣大串起直通用戶「最後一哩」 「素還真」跨平台、跨載具 現身 myVideo等5大創新服務 在地數位通訊生活的領導品牌台灣大哥大,正式與台灣文創首屈一指的霹靂國際多媒體策略聯盟,這也是國內兩大本土企業數位與文創破天荒的聯手出擊。從今天起,霹靂布袋戲中的所有人物,不論是...
媒體策略 在 李昆霖 Facebook 八卦
#做其他人不願意做的事系列
大家一定很好奇,我們是如何跟PUMA這樣的國際品牌談成合作的?
PUMA到底是看上我們哪一點值得跟他們合作?
大家還記得去年在台北信義區Att4fun的告示牌吧?
那一次的告示牌活動我們是故意不以業績導向,而是單純只做品牌。
沒有在我們這一行的可能不了解這其中的差別,舉例來說,這次的電視廣告我們主打永生苔這個產品,並且在廣告的最後叫大家去康是美實體通路買這個產品,並且還有88折的征服週優惠活動來吸引大家。
以上這就是以業績為導向的廣告,也是99%的生意人會做的事。
但我們去年底在做品牌rebranding的行銷第一戰卻選擇了不這樣做,而是選擇了最難的路:只做品牌形象的廣告,不帶任何銷售。
(這通常只有國際品牌且有一定知名度才敢這樣燒錢)
我們選擇在信義區一級戰區架設了一個很大的面膜牆,有接近上千片的面膜會自動翻動跟路人打招呼;
同一時間,隔一條馬路正是LV的時空‧錦‧囊展,我們與它遙遙相望。
因為我們想要表現出來的是品牌態度,我們的志氣跟創意一點也不容小覷。
為了學習如何做品牌,我們堅持跟全世界最懂品牌的奧美廣告合作,為了那個告示牌, 我們把那一季的全部獲利都全投進去了, 果然業績真的完全沒有起色,就像我們預期的一樣。
你也可以稱這是自爽的行為。我們這群人太自命清高了。 但我認為,投資在品牌力這件事,就像投資在小孩的教育一樣,無法立刻就立竿見影,而是要長期抗戰的。
然而這個抗戰思維,恰恰是本土品牌較少見的。本土品牌擅長衝業績、搏快錢,但如何細水長流,很多人都是學生。
我們一直在努力提升品牌價值跟產品力,而不是cost down.
於是有一群獨具慧眼的人看到了我們品牌的特色,那就是廣告行銷業界的專家們,以及PUMA的行銷主管們。
PUMA也發現提提研在台灣擁有的粉絲力是其他台灣品牌所沒有的,於是主動約我們見面。
我們給他們看提提研曾經做過的周邊商品像是足球、麻將、菜籃車、OPI聯名鐵盒以及羅浮誇宮的特展, 每個都讓對方主管拍案叫絕。她從沒有見過像我們這樣有創意的品牌,甚至已經不能說是面膜品牌了,而是跨領域成為一個有lifestyle/生活品味的品牌了。
這位主管的觀察力很敏銳,他立刻發現我們的粉絲會這麼心甘情願為我們傳播,除了產品力強大之外,是因為我們擁有一個鮮明的符號(香腸嘴)。
所以便主動提出想要跟我們聯名合作。
「但我希望提提研 X PUMA 雙方是明媒正娶門當戶對,而不是把我們當贈品。」我們的媒體策略總監小可現場提出這樣的要求。
「那有什麼問題,你們的logo這麼有特色,我們來好好的設計一款聯名包裝吧!」PUMA的行銷協理也立刻答應。
於是合作就這樣談定,只需要一次的會談。
從這個事件我學習到的是,提升品牌力的投資或許一直都是不賺錢的傻事,但以品牌的生命週期來看,在不遠的將來都是值得的。
而如果有幸遇到懂得欣賞品牌的伯樂,哪怕是萬分之一的機率,就能碰撞出精彩的火花。
暮然回首,我們的品牌力也提升到夠資格跟國際品牌聯名合作的水準了呢。
如張忠謀董事長所說的,身為公司的執行長,我的工作就是讓更多外面的世界進來我們公司,讓我們公司同仁迎接世界級的合作與挑戰。
#提提研xPuma
媒體策略 在 經濟部工業局 Facebook 八卦
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城市裡面的人總是忙忙碌碌的在工作,
儘管如此,忙碌之餘還是要好好照顧自己身體,
因為最好的美麗不僅是由內而外的,
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由於法規上的諸多限制與考量,
許多醫藥相關領域的品牌,無法直接推廣其產品。
然而,培力小姐 ‧ Ms.Peili
透過全面的社交媒體策略,
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媒體策略 在 PILI 霹靂布袋戲 Youtube 的評價
霹靂走進數位行動「第一哩」 台灣大串起直通用戶「最後一哩」
「素還真」跨平台、跨載具 現身 myVideo等5大創新服務
在地數位通訊生活的領導品牌台灣大哥大,正式與台灣文創首屈一指的霹靂國際多媒體策略聯盟,這也是國內兩大本土企業數位與文創破天荒的聯手出擊。從今天起,霹靂布袋戲中的所有人物,不論是素還真、葉小釵,還是一頁書等人物,統統都將走進台灣大哥大的數位平台。面對台灣兩大本土品牌的攜手合作,不但開創霹靂走進數位行動的第一哩(first mile),同時透過台灣大的新創服務,也串起文創直通用戶端的最後一哩(last mile),邁出跨平台、跨載具「文創行動化」的新視野。

媒體策略 在 觀點 Youtube 的評價
主持人:陳揮文
節目時間:週一至週五 18:00-19:00
◎節目內容大綱:
第一段:
一,韓致詞舉例北韓、沒穿衣服 又被大做文章
二,需政治幕僚 不能再自爆 韓已沒本錢失分
三,無論競選執政 韓要24小時快速反應小組
四,每天早上0800 處理日報「作文比賽」錯誤
五,日報錯 新聞台名嘴自媒體網路一路跟著錯
六,每天下午1600 巡邏臉書社群定期更正消毒
七,假新聞假消息無法根絕 第一時間就得處理
八,每天凌晨0100 即時解釋政論節目真假對錯
九,專人監看 開會因應 上網說明 不能老挨打
十,建立制度 禁止韓幕僚韓陣營韓團隊亂發言
第二段:
一,日相賀電「中華民國」? 駐日外交又烏龍
二,日中回暖 領袖互訪 怎可能稱我中華民國
三,賀電門? 外交部:不需在真假問題上打轉
四,外交部:不是假賀電 不透露日本友人身份
五,慘遭日本官方打臉 沒發「中華民國」賀電
六,國慶賀電 外交禮儀 例行公事 怎會出狀況
七,蔡政府醜聞 綠媒依例淡化處理避免傷小英
八,韓凸槌 綠媒大篇幅修理 到底誰是總統?
九,2018花蓮地震各國伸援手 蔡拒大陸迎日本
十,謊稱日機器高階 利用天災政治操作真悲哀
第三段:
每日一句2019-1009
蔡總統:抱歉台灣惡質政治文化給母校困擾
狗吠火車2019-1009-224-3國慶前預測 很奇怪的總統 蔡明天會講幾次中華民國?
韓國政顧問團國慶談兩岸 跟蔡馬有何不同
國慶連假出手? 韓的媒體策略有點怪怪的
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媒體策略 在 漫漫話畫 Youtube 的評價
在台灣除了漫畫創作者外,還有一群默默推動漫畫產業的推手!!漫畫同人展是個甚麼樣的活動?規劃動畫活動有什麼不為人知的甘苦談?活動主辦持續推動活動的動力是什麼?未來開拓動漫祭又將會有甚麼樣的轉變?
影片帶大家與開拓老闆娘蘇微希談談同人概況,讓大家認識漫畫同人活動的面貌,也聽聽動漫活動主辦的內心話!
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蘇微希 執行長
曾任國立編譯館98年優良漫畫獎、文化部第七屆金漫獎評審團總召集人,多次擔任文化部金鼎獎、金漫獎、青少年優良讀物推薦等大型漫畫賽事評審。
擅長動漫主題策展、動漫市場趨勢預測、國際動漫資源統合、跨界資源整合、媒體策略規劃等。現任開拓動漫祭執行長、台灣動漫畫推廣協會理事長、國家動漫政策諮詢顧問。
開拓動漫祭
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官方網站:http://www.f-2.com.tw/

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