喜歡大叔的節目，別忘了贊助大叔一杯咖啡：https://p.ecpay.com.tw/8CAE831「目標如何管理？」、「績效如何達成？」相信是每家企業高層管理必須面對的 ... ... <看更多>
如何帶領團隊ppt 在 【PM讀書會】OKR做最要的事+ 執行OKR帶出強團隊（PPT ... 的八卦
Search
Search
喜歡大叔的節目，別忘了贊助大叔一杯咖啡：https://p.ecpay.com.tw/8CAE831「目標如何管理？」、「績效如何達成？」相信是每家企業高層管理必須面對的 ... ... <看更多>
#1. 團隊合作與工作方法
成員須克服自我中心，以整個團隊的利益為首要。 • 動機. 必須持續激勵成員達成團隊的共同目標，擬定長短程目. 標，鼓勵漸進 ...
#2. 一個團隊小主管，該如何領導？ 換日線麥肯錫神文完全套用 ...
收到這些PPT 以後，我又把彥廷兄的文章再細讀了一遍，想想還有哪裡漏掉的，根據文章內的精神，我還能夠再多做一些什麼事情來增加對團隊的掌握，看著每個人 ...
#3. 沒人有空看你的40頁PPT！化繁為簡講重點，是職場必備的溝通 ...
此外，這項能力還能幫助你在帶領團隊面對挑戰與執行策略時，進行簡單清晰的溝通，成功贏得團隊夥伴的信任。 目前為止，將複雜事物簡單化的技巧仍未 ...
#4. 做好這三點，你將帶領團隊走向卓越！（附PPT乾貨分享）
帶好一個團隊離不開這三個點：管理，領導與執行。 管理：管理自己，管理下屬，管理上司。 領導：領導大家朝同個方向前進，為同一個目標努力。
#5. 努力，讓人生更精采！！！
如何讓你的團隊創下最大產值、最高績效？ 如何讓一起共事的部屬，熱情有勁、樂在工作？ 掌握激勵心法是你凝聚團隊的必修基礎學分！
#6. 不懂管理，迟早把团队带废（附PPT和表格模板） - 知乎专栏
管事：是把事管清楚：带领团队定好目标、分解目标、选好策略、制定计划，让团队做正确的事；再协助团队梳理好做事的流程，分解任务，让团队正确地 ...
#7. JEROME BRUNER 故事和組織一種新的領導七種目標
促進團隊合作. 淡化負面消息. 分享資訊. 帶領大家邁向未來. 結論&問題. 松鼠公司. 從「埋藏堅果」轉型到 「貯存堅果」. 前言. 「對所有熱衷故事的人來說，故事是件很 ...
熊猫办公网站共为您提供64个如何管理团队设计素材以及精品如何管理团队PPT模板下载，汇集全球精品流行的如何管理团队PPT完整版模板，下载后直接替换文字图片即可使用， ...
#9. 第三章- 主管必須為團隊帶來貢獻 - SlideServe
第三章- 主管必須為團隊帶來貢獻. 葛洛夫給你的一對一指導. 目錄. 引言：. 管理者必須為團體帶來一定的貢獻； 部屬的工作及工作習慣，應該透過主管的 ...
#10. 一流的團隊管理，都遵從這七大原則
所謂領導力，就是帶領你的團隊達成卓越績效的能力。 十種領導力行為：價值觀、激情能量、 ... 直線領導把該下屬作為業務團隊的一員，領導下屬直接投身到業務工作中去。
#11. 如何帶領團隊完成任務PPT - 健康跟著走
ppt. 如何打造带领团队,第一部分领导员工的四种风格第二部分炼就团队领导的五种风采,产品资金营销 ... #9 免费下载如何带领我的团队.ppt 文档名称：如何带领我的团队.ppt; ...
#12. 管理者如何带领团队ppt课件 - 麦克PPT网
PPT 主要展示了管理者如何带好团队培训的主题内容。PPT的整体色调以红色和白色为主，将红色的大面积色块以及与商业有关的图片作为主要装饰物， ...
#13. 如何带领一个团队ppt PPT模板下载-办图网
办图网提供大量如何带领一个团队ppt 模板，如何带领一个团队ppt 素材，如何带领一个团队ppt 幻灯片在线下载。更多精美ppt模板下载，尽在办图网。
#14. 不是主管，如何帶團隊把事情完成？5個提升「橫向領導力」的 ...
時間緊任務急，你急得像熱鍋上的螞蟻，但配合你工作的同事卻毫不著急；工作中出現問題，你提出解決方案，但同事卻愛搭不理；合作的同事能力欠缺，你好心 ...
#15. 團隊管理ppt - 淘寶
績效管理培訓PPT模板企業員工績效考覈薪酬管理團隊激勵PPT課件. ￥. 4.99. 已售29件. 收藏. 99評價 · 管理者如何有領好團隊公司中高層領導力培訓團隊管理課件ppt成品.
#16. 不懂管理，迟早把团队带废（附PPT和表格模板） - CSDN
管事：是把事管清楚：带领团队定好目标、分解目标、选好策略、制定计划，让团队做正确的事；再协助团队梳理好做事的流程，分解任务，让团队正确地 ...
#17. 如何带领团队.ppt - 文档分享网
如何带领团队.ppt. 相关 举报. 资源描述. 如何带队智慧:解析周边事物发生的原因带队三字经少自满,多学习 少自高,多亲和 少指挥,多投入 少空话,多实事 少抱怨, ...
#18. 工作團隊之效能模式
面對企業全球化的失控局面，身為CEO的你要如何帶領跨國公司，才能度過企業快速成長的轉型痛苦呢？ 做為全球化經營團隊的領導人，請問你應如何管理不同國藉的經營夥伴？
#19. Name of the company - 臺南市政府公務人力發展中心
【領導力2.0】. 今天的主題和流程. 面對Cha-Cha-Cha新時代,如何幫主管自己變優秀？ 上午：. 自我領導，團隊領導，新世代年輕人的領導，對話力. 下午：. 行動學習體驗，.
#20. 【领导如何带领好团队】ppt模板下载_千库网
千库网提供精品领导如何带领好团队PPT模板免费下载，各类高端大气逼格领导如何带领好团队PPT模板，致力于您在商业策划、报告总结、教育培训、公务党建等方面的演示模板 ...
#21. 半年总结如何带领团队ppt课件下载_PPTOK
这是半年总结如何带领团队ppt课件下载，主要介绍了如何带团队；快战术、慢战略；领导的三种状态；激情澎湃走楼梯；远行的准备；找好人不如找有缘人； ...
#22. 1.鼓勵正向的行為2.設定新的團隊目標3.優質文化的深化4.回饋 ...
團隊 建立實務. 主講：沈英瓊. 學習歷程. 團隊目標的訂定與約定; 團隊的階段別與帶領重點; 團隊運作與帶領. 團隊目標的訂定. □依據成員的期待而訂.
#23. 自我領導與改變
自動自發並授權; 有意義的工作; 生涯路線; 獎金; 彈性的時間表; 團隊的領導人 ... 要接受自己行動所帶來的責任，而非自己成就所帶來的榮耀; 固守自己的信念，放棄偏見 ...
#24. 带领团队ppt模板,ppt模板搜索 - 51PPT模板网
如何正确的管理与带领团队——商务演讲培训ppt模板. 人气19279 下载4906. 下载说明：本站所涉及提供的PPT模板、PPT图片、PPT图表等PPT素材大多来自互联网和PPT设计公司 ...
#25. 志工團隊自主運作之方法與技巧
△同母雞帶小雞，彼此相互學習，輪流享有領導權。 △相互激勵與扶持，共度難關或黑暗期。 △共享成果。 團隊合作、輪流領導、 ...
#26. 第九章了解工作團隊
自我管理工作團隊是一個沒有管理者，並自行負責完整工作流程，或傳遞產品或服務給外部或內部顧客的正式員工群體。 這種團隊典型地控制其工作速度，決定工作分派及休息時間 ...
#27. 客服團隊的激勵與壓力紓解的重要性 - 程曦資訊
4招讓主管帶領團隊成功達陣. 團隊共識的凝聚. 凝聚力是在氛圍中所產生的，價值觀也不應該 ...
#28. 第一篇管理2 管理者面臨的環境 限制與挑戰各節重點2.1 比較 ...
如果你要成為頂尖的，就一定要懂得團隊合作。 43. 組織文化如何影響管理者？ 如同圖表2-9 所示，管理者的決策深受組織 ...
#29. 企业管理团队管理中层经理人培训学习PPT模板,如何 ... - PPT 高手
该学那些管理――企业管理团队管理中层经理人培训学习PPT模板,如何正确的管理与带领团队――商务演讲培训PPT模板,人力资源团队管理企业内训商务培训PPT模板,绿色清新扁平 ...
#30. 管理者必须带领团队进行的《第五项修炼》 | 艾迪鹅官网
商业巨著《第五项修炼》，出版近30年，被译为30种语言，今天已经成为许多企业的管理方法论之一，你不应该错过！ 下面用这份读书笔记PPT，教你如何快速获得 ...
#31. 自我管理
保密资料，慎勿外传！ 第二章：目标管理. 实现团队的目标——是管理者个人目标最大化的体现！ 从团队成员到管理者目标的转变. 自己工作. 个人目标. 团队目标. 带领团队.
#32. 企业团队管理培训商务PPT如何管理好一个团队 - 觅知网
这是一张关于企业团队的PPT模板，包含企业团队、管理培训、管理、团队、企业等主题内容，也可用作企业团队PPT、管理培训PPT、管理PPT、团队PPT、企业PPT。企业团队管理 ...
#33. 綜合活動領域教學為何談「班級團隊建構」？
5.未來你會如何應用這次活動所得到的經驗或啟示？ 團隊精神的三階段. 落實分工. 各自負責. 凝聚共識. 活動反思*_*.
#34. 【PM讀書會】OKR做最要的事+ 執行OKR帶出強團隊（PPT ...
喜歡大叔的節目，別忘了贊助大叔一杯咖啡：https://p.ecpay.com.tw/8CAE831「目標如何管理？」、「績效如何達成？」相信是每家企業高層管理必須面對的 ...
#35. 「有好點子又怎麼樣？」主管沒時間看落落長40頁PPT - 數位時代
此外，這項能力還能幫助你在帶領團隊面對挑戰與執行策略時，進行簡單清晰的溝通，成功贏得團隊夥伴的信任。目前為止，將複雜事物簡單化的技巧仍未 ...
#36. 45 款改善溝通、加深情誼的團隊凝聚遊戲 - Asana
如何讓團隊凝聚具包容性. 具有包容文化的團隊通常也較透明、較能給予支持且比較愉快，因為每個人都感覺自己被接納。無論 ...
#37. 博客來-管理者每天精進1%的決策躍升思維：精準決策、帶領團隊
書名：管理者每天精進1%的決策躍升思維：精準決策、帶領團隊、強化績效的40個管理藝術，語言：繁體中文，ISBN：9789864779598，頁數：320，出版社：商周出版， ...
#38. 混合式工作型態即將帶來劃時代的變革：您是否已做好準備?
我們與周遭人際網路的互動，較疫情前更加熱絡，但資料顯示，即便這類型的互動也開始隨著時間淡化。 在數位工作時代中，團隊往往各自為政. Microsoft Teams 和Outlook 的 ...
#39. 黑馬職場簡報術｜PPT製作到上台演講一次搞定 - 窩課360
在職場管理實務過程中，黑主任成功選拔並培育出了多位出色的中基層管理幹部，幫助新晉主管克服管理心魔並快速掌握實用的 帶團隊 方法，這套管理方法不僅讓黑主任在職場上走得 ...
#40. 2016.9.13 團隊激勵共識 - SlideShare
團隊 成員來自不同地方，成長背景和價值觀念是有差異的。要使團隊發揮更多能量，必須建立團隊共識。 Read more. LIN ...
#41. 如何正确的管理与带领团队——商务演讲培训ppt模板- PPT下载网
如何正确的管理与带领团队——商务演讲培训ppt模板，本模板共13P，休闲范商务图片几何风标题文字创意设计封面，流体几何风过渡页，卡片式UI阴影风格图表，一群人才能成就 ...
#42. 成為頂尖業務的10大職能、7大溝通技巧、3大秘技
業務戰神降臨：這些職缺都求才若渴！等您帶領團隊創造榮耀！ 銷售業務培訓主管. 騰陞汽車有限公司 | 其他汽機車相關服務. 月薪 ...
#43. 信任- 打造高績效夢幻團隊
內部共識、促進團隊合作所規劃. 的課程之一。 ... 團隊的建立可運用一些「破冰」技巧，透過遊戲的方式，讓成員從陌生到熟悉，打破 ... 持人帶領到一條已綁好的繩子那.
#44. teamwork PPT
團隊 合作，團隊建設PPT模板業務. 團隊合作，團隊合作，面對的問題，建立團隊，帶領團隊，處理問題，PPT模板團隊建設. 加油鼓勵的手勢PPT素材. 插圖材料 ...
#45. 橙黑简约领导如何带领好团队PPT模板宣传PPT动态PPT-人人办公
人人办公提供橙黑简约领导如何带领好团队PPT模板宣传PPT动态PPT下载，该PPT编号为51709，格式为PPTX / PPT，大小为30.76 MB，欢迎大家下载，更多PPT模板素材， ...
#46. 科學思辨、資訊素養、 終身學習、創新領導、問題解決
具備相當的自信、開放性以及道德觀，並且對於與他人互動、帶領團隊和達成團隊任務有較高動機。 問題解決. Problem solving. 面對問題時能夠分析關鍵的原因，有效的利用 ...
#47. 性別.工作.重回職場
帶有專業色彩. 不具專業色彩. 高等教育背景， ... 如何落實多元人才，帶來企業創新 ... 團隊帶領. 40歲+. • 家庭平衡. • 工作意義. • 組織整併. 50歲+. • 職業風險.
#48. 如何設計PPT 的團隊介紹頁- BFA 簡報
團隊 介紹頁，用途不限於辦公室內的簡報，由學校簡報的開場白，到活動嘉賓的進場，到商演坐談會的背景，到創投募資的 ... 如何設計PPT 的團隊介紹頁.
#49. 主管必看！敏捷式管理4大原則，你真的搞懂了嗎？
掌握敏捷管理4大原則：不確定性轉優勢，團隊合作找共識 ... 曾在線上英語教學網站TutorABC帶領跨部門協作的箴亞管理顧問公司負責人游舒帆，歸納出5項 ...
#50. 調配權力(3)專案實施控制權(提出矯正措施
保持團隊的開放。 如何面對成功。 如何自我超越。 指導與諮商輔導方法。 專案及工作績效衡量 ...
#51. 「你有好點子，那又怎麼樣？」主管沒時間看你的40頁PPT
此外，這項能力還能幫助你在帶領團隊面對挑戰與執行策略時，進行簡單清晰的溝通，成功贏得團隊夥伴的信任。目前為止，將複雜事物簡單化的技巧仍未 ...
#52. 工作團隊與團隊協作方法sheree. - ppt download
6 工作群體與工作團隊的差異群體(Group) 團隊(Team) 為了達成某一特定目標由兩個或兩 ... 32 說故事的應用促進團隊合作介紹自己傳達價值觀帶領大家邁向未來講感人的小 ...
#53. 3 個因行銷團隊管理不良導致問題的跡象，你中了幾個？
但對他來説，過去都是幫著老闆做事，所以完全不知道怎麼帶人。 小恩角色轉換前，在團隊中也很少處理到統合的工作，團隊協作的經驗也較缺乏，基本上都 ...
#54. 橫向領導
為主的，必為僕; 好牧人帶領羊群; 好牧人為羊捨命; 餵養我的羊. 什麼是領導(續) ... 問題分析與決策; 績效評估; 人際關係與團隊合作; 激勵與獎懲; 變革管理; 結案報告.
#55. [心得] 新手小主管的心態建立及實務操作(上) - 看板Salary
所以接下來野人獻曝一下, 分享一些自己帶領團隊以及觀察其他前輩/強者帶團隊的經驗與心得, 希望能給一些即將接任小主管, 或是已經開始帶人的人一些 ...
#56. 教育行政組織(三) - 朝陽科技大學
三葉瓣分別代表(1) 核心工作團隊、(2) 約聘人員、 (3) 彈性勞工，此乃組織保持必要彈性的一種方式。 35. 張瑞村研究室. Charles Chang. 關於Charles Handy. Charles Handy ...
#57. 共好團隊—學習松鼠、海狸、野雁的智慧
華頓二號廠，是我們整個企業中. 營運狀況最糟的。 佩姬．辛克萊爾被任命為華頓二. 號廠總經理。 我們如何挽救工廠，讓工廠免於. 關門大吉的命運，以及後來我們.
#58. 團隊導向學習教學法教師手冊(第一版) - 高雄醫學大學
發展帶領團隊間討論與互動能力 ... PPT 錄影)等學習材料 ... 可使用已預備之課程PPT 來進行mini lecture，若欲講解概念無PPT 可供使用，則由老師.
#59. 不知道職場簡報的重點？帶你掌握15 個變成專家的秘訣！
在職場上，通常是一對多的場合會用到簡報（PPT）；一但用到它不外乎幾個 ... 你今天可能要代表個人或是團隊向某一群人做解釋，讓他們理解你要表達的「內容、訴求、跟他 ...
#60. 建立團隊Team Building
建立團隊. Team Building. 合作. 就是力量. 自我介紹. 訓練目標 在本課程完畢時，學員應能: 明白甚麼是團隊; 運用建立團隊的技巧來帶領建立團隊的活動. 課程大綱.
#61. 火把教會- 【2018火把事工招募】 #PPT團隊日常 ... - Facebook
都把上帝的祝福和恩典帶到其中呢？ 還有幾天假期， 不妨邀約神一直放在你心中的那個人， 好好的與他分享神的美好吧 ...
#62. 建構新事業的組織 - 單位網站服務
招募熟識者當然也會有一些缺點，當經營環境發生變化，任用熟識者通常會帶來轉型調整上的心理包袱。 組成高階管理團隊(3/6). 不熟識者就是在新事業開始之前，不為創業家 ...
#63. 杜奕瑾- 维基百科，自由的百科全书
同年Google 在其大會上發表了Allo，Facebook 也發展了Messenger Bot。2016年微軟成立6000人人工智慧團隊（AI.R.）由沈向洋帶領，杜奕瑾負責跨平台Cortana的研發與微軟人工 ...
#64. 第九章了解工作團隊現代管理學林建煌編譯. - SlidePlayer
Download ppt "第九章了解工作團隊現代管理學林建煌編譯." Similar presentations ...
#65. 103年設置（含更換經營團隊者）之樂齡中心。
2.課程融入健康、安全等議題，使中高齡者能健康安全老化。 3.課程設計活躍老化相關議題，使高齡者做好老化準備、成功老化。 4.因課程的帶領，讓 ...
#66. 中華人事主管協會【核心幹部管理實務認證班】學員訓後心得及 ...
報名此課程是希望給自己另一番新面貌,帶領團隊勇擔重任，突破創新，能够有更好的 ... 分工大家各司其職，經驗分享、任務分攤、PPT的製作，在有限的時間內完成專案。
#67. 「創新」因應全球化挑戰及危機—以美國為例
研究院以美國高階. 文官訓練為本. □為我國高階文官量. 身定製課程，培育. 優秀人才. □ 面對多變全球經. 濟，及美中貿易. 戰爭，具危機領. 導能力. □ 帶領團隊，維持.
#68. 12個有助於經理人因應未來職場挑戰的管理建議
判斷力帶領團隊找到答案。 華爾街日報濃縮當代管理學思想家的思. 維後，歸納出12個有助於經理人因應未. 來職場挑戰的管理建議。 5. 1.保持彈性：經理人需要彈性化的 ...
#69. 壹、團隊VS.我是誰?
譯自Hill,1997, p. 159）. 二、目的. 1.溝通協調(直向橫向)、培育傳承。 2.凝聚團隊向心力。 3.分工合作(+，非-)，提升工作效率與績效。
#70. 學好職場PPT到底有多重要？ | 圓神出版．書是活的-有問必答專區
大到客戶提案、工作匯報怎麼做？小到團隊介紹、品牌介紹怎麼做？有哪些亮點要突出？又有哪些地雷絕不能踩？邏輯框架應該如何搭建？
#71. 團隊合作總是低效率？不妨嘗試「叛逆思考」增進集體智慧
但是在複雜的情況下，支配型的動能可能會帶來相當負面的後果。如同我們前面所提到的，集體智慧得仰賴眾人將不同的觀點和見解表達出來──也就是我們所謂的 ...
#72. 如何带领一个多项目的团队（下） - 人人都是产品经理
笔者在上周分享了《如何带领一个多项目的团队（上）》，文中主要阐述了带领多项目 ... 的想法等等，可能团队成员平常脑袋里会有这些思考，但是真正落实到文字并以PPT的 ...
#73. 技术管理：如何带领管理少于10 人的前端小团队 - BiliBili
近期面试了一个工作10 年的前端主管，带领了一个9 人的前端团队， ... 浪漫但是一放到荒漠沙洲却常常不堪一击，这是我两年前带团队时分享的一页PPT：.
#74. 連比爾．蓋茲也挖角！前麥肯錫全球董事合夥人：我也曾不知道 ...
我知道你是好心做這幾張PPT，但這真不需要你做啊。」 我恍然大悟。 領導者不是繼續在「做事」層面貢獻，團隊需要你做的不是比以前做更多同樣線性的 ...
#75. 帶領團隊討論與思考，從學「問」開始 - 創新與引導
這一篇主要是寫給當天參與創新小學堂《帶領團隊討論與思考，從學「問」開始》課程的朋友，補充一些有講或沒講完整的內容。 ... 請參考PPT ...
#76. 比爾蓋茲也挖角！前麥肯錫全球董事合夥人：幾頁PPT 的挫敗
當時我已經是一個很好的專案經理了，帶分析師、和客戶溝通、向上司彙報都不在話下，但這個夾在中間的資深經理或者副董事是一個比較尷尬的角色，說實話，我 ...
#77. 共感團隊：新世代前5％菁英領導者必備，打造成員有安全感
2005年擔任日本微軟的執行董事，以及PowerPoint、Excel等Office 365應用程式專案負責人。 ... 序章 帶領共感團隊的前5％菁英領導者是如何產生的？ 017.
#78. 醫療團隊合作Team Resource Management(TRM) 簡介與藥劑 ...
「大聲通報」可幫助. 團隊做好準備照護病人的關鍵下一步；了解. 現在目前的情況。 Page 43. 通知報告修改. 重點1. 及時性.
#79. 匯入PowerPoint 簡報- Canva 說明中心
你可以直接從首頁上傳檔案。 帶我前往. 將簡報檔案拖放至首頁。 在首頁橫幅上方角落按 ...
#80. 跨領域團隊合作照護
能了解以病人為中心之跨領域團隊教育訓練與合 ... 如何帶領學員進行跨領域學習 ... 藉由跨領域團隊合作訓練，讓醫療照護團隊成員間，.
#81. 技术管理者如何向上汇报 - 稀土掘金
为了便于后续分析引用，我们简称为“专业技术PPT汇报”; 经常身先士卒带领团队加班赶进度，为了让业务方意识到技术的辛苦，时常会拍摄团队加班的照片 ...
#82. 建立团队ppt-LFPPT网
团队 建设商务培训PPT模板采用炫彩条纹设计风格，这套PPT分为：1、团队建设的重要性；2、团队建设的意义；3、如何建设团队；4、团队的建设成果。四个方面来讲述团队的建设。
#83. 下載專區 - 彩虹愛家生命教育協會
愛好好聽專輯歌詞PPT/歌譜 ... 下載新版教材檔案前請先閱讀－教學PPT ... 本課程PPT下載密碼，僅供優質父母帶領人基礎培訓結業且加入家庭教育團隊之帶領人使用。
#84. 你覺得自己是一個好主管嗎?
如果你是一個高階主管或老闆，就把這份PPT轉給你的部屬; 如果你是一個中階 ... 不管任何組織、企業、單位、機關、部門、小組或團隊，主管的管理能力決定勝和負關鍵！
#85. 當情境遊戲與綜合活動相遇
專長領域. 體驗與探索教育、活動規劃與帶領、休閒行為 ... 指定今日團體帶領者、紀錄員。 ... (二) 團隊成員發展出屬於團隊的默契（常模、規則、工. 作習慣….等）。
#86. 成為資訊的專家！ 第三單元: 發展分會幹部指導團隊
然而，他們也可以帶走需要重建弱會的精力。 區的支持. 國際獅子會. 認證導獅(CGL08). 問題：. 區領導是否被視為肯定和 ...
#87. 為什麼簡報常講不完？你是否沒算清楚力道就開始做PPT
業績報告需要簡報，目標會議需要簡報，帶領團隊需要簡報。 不會簡報，不能控場，影響力等於0。 要知道，幾乎大部分的公司，看的從來不只是個人績效， ...
#88. 班親會PPT這樣做！讓小一家長成為老師帶班的神隊友 - 翻轉教育
注重榮譽與互助合作：榮譽是班級的第二生命，注重班級團隊榮譽，並培養孩子自信與人溝通、互助合作的生活精神。 班級日常活動具體計畫. 邀請家長一起在 ...
#89. 天堂之門 - 磐石音樂宣教團隊(磐石現代樂團)
磐石現代樂團是個滿有神恩膏與祝福的團隊，願神藉由這張專輯傾倒祂的恩典。每一首詩歌，都是讓人真摯感動的歌曲。 ... icon, ppt. icon 向主歡呼 ...
#90. 一文读懂华为干部管理七步曲（PPT版） - 腾讯
来源| HRBar（ID：hrbar-jianhua）. 对企业来说，公司的战略和目标确定了以后，各级管理干部就是决定战略能否落地的关键因素，是各级干部带领团队，把 ...
#91. 工作教導與部屬培育
要有效帶領團隊提昇績效，身為主管就要調. 整自己的角色，從(長官)轉換成(教練)，要. 以(指導)來取代(管理). 教練最重要的工作，就是引導他人改變 ...
#92. 技术管理者如何向上汇报转 - 腾讯云
为了便于后续分析引用，我们简称为“专业技术PPT汇报”; 经常身先士卒带领团队加班赶进度，为了让业务方意识到技术的辛苦，时常会拍摄团队加班的照片 ...
#93. 教學醫院教學費用補助計畫實務分享
來進行跨團隊之個案討論，建立各類之跨. 領域團隊合作照護聯合會議。 2.各科每月定期舉辦跨領域團隊會議，會議. 皆有三種不同領域人員參與，且由臨床護. 理教師帶領 ...
#94. PPT 是一門關於設計和美學的學問，iSlide 讓PPT 製作變得更簡單
劉浩2007年開始帶領團隊從事PPT製作，承接任務的過程中發現很多製作PPT 的痛點，後來為了提升內部製作效率開發了NordriTools 工具。再後來劉浩帶領 ...
#95. 醬缸裡的將才佐料！如何帶領團隊與人才培育【王者教練】
如何建造一個「志同道合」的團隊呢？ 那就是要訂出一份領導管理規範表，將組織風格、人員管理、作業要求、工作模式、考核指標都 ...
#96. 專案虛擬團隊的資訊管理訂定準則，善用工具！
而在虛擬團隊中，專案成員僅能由有限的信息中得到專案目標，如何讓目標 ... 案子的疑問，原來大陸同事習慣性的由前面的PPT逐步說明背景，再說明發生的 ...
#97. 不懂年輕人，你怎麼帶團隊 - Google 圖書結果
假他為某次會了PPT,而他又有場,你也要他知大對 PPT 的反。有些司了一面時時更的覺化感。面感上專門示的是性的回,而不是量的估。制性排名、打分數的式,會員工有戒心。
如何帶領團隊ppt 在 [心得] 新手小主管的心態建立及實務操作(上) - 看板Salary 的八卦
網誌好讀版：https://link.medium.com/OclYx6tsJ5
各位版友好, 這邊分享我先前擔任小主管的經驗與心得, 希望能給即將接任小主管的人一
些
--
2016-17年外派中國擔任業務主管之後, 我喜歡上團隊作戰的感覺. 比起以前唸書時的氛
圍主要強調單兵作戰及強人主義, 好的團隊合作更能發揮每個人的強項, 讓整體的成果更
上一層樓.
簡述一下自己的經驗: 一年的業務/產品小主管經驗, 帶領6人團隊 (其中4人是我自己應
徵的), 在新的辦公室環境負責不熟悉的產品營運. 不過在大環境以及團隊成員的努力
之下, 年營業額及獲利有分別超過三成及五成的增長, 應該算是還可以的成績. 所以接下
來野人獻曝一下, 分享一些自己帶領團隊以及觀察其他前輩/強者帶團隊的經驗與心得,
希望能給一些即將接任小主管, 或是已經開始帶人的人一些參考.
#1: Leadership是一個人格特質, 而非職位賦予你的權力
靠職位帶來的領導權力, 不如建立起自己的領導力來的扎實. 高階主管因為位階的關係,
使喚不動下屬的機率可能相對低一點, 但是像年輕的菜鳥主管, 資歷可能沒有下屬長, 作
業流程可能也沒有比下屬更懂, 如果不趁早培養出讓下屬信服的領導力, 那麼未來踢到鐵
板的機率可能會比較高: 資深前輩使喚不動, 跨部門協調時被質疑你的能力, 向上請求主
管協助的成效也有限, ..., 等等, 我想除了少數的公司之外, 很多人應該或多或少都曾
遇過類似的困難.
不過什麼是領導力呢? 我認為有以下兩點:
1) 永遠走在下屬前面
2) 果斷判斷, 明確指示, 勇於承擔責任
先來談第一點: 永遠走在下屬前面.
主管在做任何判斷, 制定策略, 指派任務時, 應該是心裡先有一個藍圖 (不論好壞, 正確
與否), 再交給下屬執行; 不要預期下屬會跑在你前面, 思考到你還沒想到的部分, 完成
一個出乎你預期好的成果. (偶爾下屬會有讓人驚艷的表現, 那很好, 但不要視為是常態
或是必須)
另外, 在發生任何臨時或緊急狀況, 主管應該要第一時間了解狀況, 或至少要在下屬回報
後立刻掌握狀況. 總之, 展現出你隨時都能快速掌握局勢的專業性, 不要讓人覺得你好像
一直跟團隊脫鉤.
2) 果斷判斷, 明確指示, 勇於承擔責任
下屬有許多業務需要主管審核才能繼續進行或完成, 所以主管在下決策的時候不宜拖. 每
個人工作都很忙, 但當下屬找你請示或討論的時候, 主管應該還是要盡快抽出時間回應,
不然工作的環節卡在你這, 事情沒辦法進行下去.
指示明確指的是不要有太多模糊空間: 說A就做A, 說B做B; 要授權下屬發揮就直接講明.
總之, 就是不要讓下屬不知道, 或是還要猜測你希望他怎麼做. 團隊的模糊空間越少, 運
作起來就越順暢.
做了判斷, 下了指示, 接下來主管就是要承擔責任. 很多人不喜歡承擔責任, 因為會害怕
做錯或是失敗的風險; 但我認為練習一肩扛下, 長遠看來其實對自己是有益的: 當你做什
麼事都要為結果負責的時候, 在這個壓力下, 你會更專注培養做出正確判斷的能力: 更
快, 更精準.
#2: 把握新手甜蜜期, 迅速了解工作輪廓; 勇於承認自己不足, 快速學習上手
剛上任新職位的時候, 同事, 上司, 下屬對你的容忍度可能會比較高 (因為你剛到也不懂
), 所以這段時間 (我自己是抓三個月, 不過我之前的主管好像認為剛到職就該懂了哈哈.
..) 是一個很好的試誤期, 趕快請教團隊成員, 直屬主管, 其他同職位主管, 或是前手,
未來工作的流程及可能碰到的狀況, 最好是把一整年度的流程都大概了解一下, 事先做好
筆記.
除此之外, 不用覺得自己一當上主管就不能犯錯, 什麼事都要懂, 這樣給自己壓力太大
了. 如同上面提到的, 把握新手甜蜜期, 有什麼不懂的, 不用顧面子, 就坦承現在還不
懂, 趕快弄清楚吧! 「士別三日, 刮目相看」, 只要能在最短的時間內弄懂, 然後避免下
一次碰到相同狀況時還是不懂, 大多數人會看到你的成長, 而不是剛上任時還懵懵懂懂的
你.
#3: 多向他人請教, 學習其他讓你佩服的主管的管理方式; 但最重要的是, 建立自己的領
導風格
我自己的心得是, 管理也是一門專業, 只不過這個專業是建立在一個很特定的場合下, 只
適用於當下的團隊, 企業文化, 作業流程等等. 如果你加入的是一個已經運作一陣子的團
隊, 由於這個團隊本身可能已經有既有, 習慣的作業流程及方式, 所以建議一開始先遵循
這套規則運作, 等到你漸漸熟悉新職位之後再逐漸調整成適合你, 或是你想要的合作模
式.
在建立起自己的風格之前, 我建議可以先觀摩同辦公室其他同級別主管, 或是高階主管的
管理方式及風格. 雖然帶的是不同團隊, 但是因為是同一個企業或是辦公室文化, 所以參
考性還是相對比較高. 先了解辦公室的文化跟醞釀身為管理者的態度跟格局, 你建立的管
理風格別人才會當一回事. 想要硬導入跟現在差異太大的管理或是做事風格, 或是經驗不
足就想要說服別人接受, 往往只會造成反效果. 穩扎穩打, 因應不同的環境調整自己的管
理, 做事風格, 才是能走長遠的方式.
#4: 管理者是7分管理, 3分實作; 勇於培養, 訓練下屬獨立完成高品質成果
這是我花了非常久時間才領悟的一個道理. 因為先前很多工作成果會直接上報給副總級別
以上, 我擔心下面做不夠好, 總是會花很多時間親自修改他們繳交的資料然後再上呈. 日
復一日地看著自己瘋狂加班, 但是下屬大多數時間卻是準時離開辦公室, 我一直覺得哪裡
出了問題, 卻還是一直在忙碌的漩渦裡打轉. 直到我離職前的兩三個月 (擔任管理職9個
月左右), 忘了是什麼契機, 我終於決定要改變現狀, 要提高下屬繳交資料的門檻, 讓自
己少做一些第一線的事情.
一開始的陣痛期無法避免, 因為下屬會抗拒標準被調整 (下一篇會提到「盡早建立與下屬
的互動模式」), 不過還是只能堅定的執行新標準, 不然先加班到崩潰的會是我自己. 以
結果而言, 我發現其實人的適應力很強, 只要明確的告知新標準在哪, 他們抱怨歸抱怨,
其實還是做得到 (其實就是人性罷了, 標準訂60分就做60分, 80分就做80分). 省去了實
做的時間, 我擁有了更多時間去思考我這個職務應該有的任務, 像是制定產品策略, 是否
需要調整團隊內成員的工作分配以便最大化團隊的成果等等, 這些思考比起實做, 其實才
是更能創造價值的部分, 只是我花了很久的時間才體悟出來.
但還是建議主管不能完全從第一線抽身, 就像久沒運動會生疏, 主管還是得適當保留一些
實做的任務在身上, 以便維持手感跟敏銳度.
---
下篇待續, 敬請不吝賜教!
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.32.27.12
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1548745787.A.1FA.html
※ 編輯: yichih (114.32.27.12), 01/29/2019 15:12:49
嗨，感謝E大分享差異.
確實我在撰寫的時候沒有區分兩者，不過我認為一個恰如其份的領導者應該同時包含領導
/管理兩個要素.
今天經過高人指點後，會再調整並強化文章的組織性，到時再請E大撥冗分享看法，謝謝
！
... <看更多>