這幾年我不斷的把我經營的心得與想法跟大家分享，希望能有更多朋友可以找到經營的舞台。
以前有一位網友寫了一篇486不可複製，2016當時我覺得真的無法複製嗎？我覺得我的成功模式應該是可以複製可以學習的吧。
現在2021了，你覺得呢？
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峰仔近年觀察到某位優秀的六年級創業家，他不但是白手起家，而且公司營業額極高，這人就是大家熟知的《486先生》。
486備註：我是5年級啦1968
他公司的營業額是多少？2014年1.9億，2015年的4.6億元，成長率接近200%，而4.6億這個年營業額，應是超越了九成的台灣貿易公司。
事實上，我依舊看好他公司將來的發展，因為具有不可複製性。什麼樣的不可複製性？就是這間公司基本是靠486的個人銷售，這有不可替代性。
486的營運沒有太高深的學問，其實就是透過不同家電的比較，為消費者找到最實惠的機種（功能第一），接著再依消費者的大量下單，跟廠商獲得極佳的議價空間（價格第二），他同時幫您搞定『功能』和『價格』二件事，讓您獲得極佳的性價比。
他的公司，說穿了就是貿易公司，不同的是，一般的貿易公司必須先進貨再銷售，要先壓貨且之後的行銷費用極高，但486先生更多時候則是先銷售再進貨，如此不但行銷費用極低，而且還能把庫存壓到最低。
為何他能成功？主要是他搭上了網路興起的浪潮，讓他能用點狀的部落格來行銷給極多的受眾，這種方式不但成本極低，而且介紹的相當清楚。更重要者，是他原來就是在賣家電，再加上興趣使然，所以不但能廣泛地比較不同機種，而且還能做得相當專精，最後自然能提出令人信服的銷售。
簡言之，我認為486先生的成功有二大要素，一是網路浪潮的時代背景（寫部落格），二是這原是他的本業與熱情所在。
所以你會發現，其它貿易公司很難與他競爭，因為這種模式很獨特，表面看似容易（寫文章賣產品），實際上卻有極高的門檻，不然，你可以開篇家電比評的部落格，再看看能有多少點閱率，就會知道難度所在了。
最後，峰仔也會跟486先生買東西，除了我相信他的介紹外，還有一點是，我長期追蹤他的部落格，發現他也算是個台灣好老闆，不但對員工極為慷慨，也常熱心公益。
而捧場這樣的企業家特別有意義：你在為自己買進好產品時，也在支持好的企業家改善社會，如果他能更成功，絕對會能影響更多老闆來改變他們對員工的態度，以及更活躍地熱心公益。
https://mapleduh.pixnet.net/blog/post/45835345-%E3%80%90%E5%B0%8F%E5%BA%97%E5%AD%B8%E5%A0%82%E3%80%91486%E5%85%88%E7%94%9F%E7%9A%84%E4%B8%8D%E5%8F%AF%E8%A4%87%E8%A3%BD%E6%80%A7
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