「只罵白因子跟淨淨這些消毒液廠商,卻不罵台大醫院,你們也只是 #醫醫相護 而已!」
寫了消毒液廠商的文章後,收到這樣的批評。雖然心裡真的覺得荒謬,但這樣的論調,似乎還真的得到某些人的認同。因此我們覺得有必要公開跟大家說,MedPartner 團隊對這些事情評論的基礎,到底有什麼不同?搞懂其中的差異,相信對社會整體的思辨力會有幫助。
沒錯,我們的組成有醫師、藥師、營養師、化妝品配方師、博士後研究員 ... 等,甚至有醫師就是前台大醫院員工。但我們在近期台大醫院接錯管路的事件,沒立刻批評台大醫院,絕對不是因為「醫醫相護」,因為消毒廠商的事件,跟台大醫院的事件,在 #惡意的程度 上是有天壤之別的。
我們先說消毒液廠商的問題好了。白因子的產品明明有殘留,說是無殘留完全還原成水。淨淨的病毒檢驗報告,人家學校實驗室都已經事先特別警告他「不能用作效果的宣稱」,結果他還是胡亂宣稱了。甚至白因子幾乎所有的錯誤、不實宣稱,淨淨這家廠商幾乎完全照抄一遍。然後一堆廠商都跟部落客說錯誤的使用方式,誤導民眾可以噴在皮膚上,甚至是「可以食用」。
請問我們該如何解讀這件事情?難道他們是「不小心」做出宣稱?「不小心」放錯報告?「不小心」跟網紅部落客說錯使用方式?這只要稍微動點腦筋,就知道是廠商「故意」這麼做的。如果可以連續發生這麼多的「不小心」,而且一堆廠商一起「不小心」,那這個國家到底是出了什麼問題?
會發生這種事情,可能是因為政府對這些亂講的宣稱沒有足夠的懲罰機制(也或許是查核人力不足),也可能是因為利益太大風險太小,所以廠商在利益的誘因下,就紛紛這麼做。
如果我們要 #系統性解決問題 ,就只能透過揭露事實,並在之後努力整理防疫相關的正確知識,藉由民眾正確認知的建立,以及對各類消毒產品優缺點的理解,讓大家更有機會選到相對優質的產品,才有可能產生產業良性的競爭,讓社會往正面的方向發展。這就是我們不得不批判的原因。
那為什麼以前沒人做這件事?因為擋人財路就是白目啊。你是這個產業的專家,別人唬爛賺大錢,你可以選擇一起唬爛賺大錢,或者是講些實話讓人討厭,但自己也沒賺錢,正常狀況下,多數人會選擇哪一個?
今天我們會敢出來講,就是因為 MedPartner 團隊根本不收任何廠商的錢,我們的資源,全都是從 3000 多位網友每個月的小額訂閱支持,還有團隊負責醫師每個月自己再貼上十幾萬的收入來的。團隊負責醫師給整個編輯團隊的原則只有「#憑著你的良心跟專業,#說該說的話,#做該做的事」。有事情的話,就由團隊負責醫師來扛責任、承擔風險。
媒體被產業影響的問題還不夠大嗎?大家自己看看,出了這麼大的廣告不實、甚至是亂解釋檢驗報告的問題,正常狀況下,媒體早就爭相報導了。但這次事件,各大媒體有做什麼報導嗎?為什麼他們幾乎都沒報導呢?
大家只要動動手,去 google news 上搜尋相關的關鍵字,就可以看到,這些廠商買了多少商業置入新聞,收了這麼多錢,你如果是媒體老闆,會讓這些負面的消息被放上去嗎?
再來回到台大醫院洗腎護理師接錯管路事件。這是不是個錯誤?當然是個錯誤!但這個錯誤是怎麼發生的?根據台大醫院的調查以及公佈的結果「該名護理人員過去主要是服務於該院洗腎室,後來才調到加護病房,出事的加護病房洗腎機新改為2條管路,出事時是該名護理人員第二次進入加護病房,可能對加護病房沒有這麼熟悉,這是我們的推測。」
另外台大醫院也開記者會公開道歉,承認這是院方的錯誤,並且呼籲民眾不要肉搜該名護理人員,並且已經將該名護理人員暫時調離加護病房工作,並徹查護理人員有沒有超時工作,或者是事發前、事發後的身心壓力狀況。
醫院也強調「台大醫院是有錯的,我們覺得很沉重,也深切體會社會大眾對台大要求與一般醫院是不同的,我們不只要做到很好還要做到完美,希望藉此事件的省思,台大醫院未來能得到更好的精進。」
這就是醫界犯錯的時候,標準的 RCA (root cause analysis,根本原因分析)流程。我們不會去責怪犯錯的「個人」,除非這件事情是「嚴重的故意」。我們會全盤去思考整個流程,到底哪裡出了問題,並且想辦法優化流程,讓問題發生的機會下降。
如果要省事,台大醫院只要把這個出錯的護理師推上祭壇,跟大家說就是他的錯,把他革職查辦,眾多鄉民覺得爽了氣消了,那不就皆大歡喜。但負責任的組織,是不能這麼做的!如果台大醫院真的這麼對待這名護理師,我們才會出來發文譴責台大醫院!
所以這位朋友,你搞懂這兩個事件,雖然都是錯事,但其中的差異有多大了嗎?看到這,你還真的覺得「兩邊都錯, #兩邊都一樣爛嗎?」
這個社會這麼理盲,根本的問題就包含了,很多人根本缺乏深入思辯的能力。但一個社會要進步,需要的就是「整個社會」集體深入反省,共同除錯的能力。
這篇文章這麼長,能看到這裡的朋友,我們要對你深深致敬。社會就是需要有你們這種人,才有機會逆轉我們持續和稀泥、不長進、向下沈淪的困境。
關於消毒產品,這個產業的亂象,已經長年累積的問題了,不是一天兩天可以解決。團隊在開會後決定,接下來會持續針對這些產品的各項問題、優缺點,以及更完整的防護正確知識,撰寫一系列文章。因為臉書的觸及真的很爛,建議大家除了對我們粉專設定按讚搶先看以外,也可以加入我們的Line@ 即時收到通知。加入連結:http://line.me/ti/p/%40wyt3898a
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報告省思怎麼寫 在 綠角財經筆記 Facebook 八卦
作者針對輸贏二分法的替代方案,是Long Win,長勝。
長期都是勝利的。不是只有取得排名,或是拿到職位跟高薪的那一刻才是勝利的。
如何辦到?
作者提出三個C的解答方案。
讓我最有感觸的是第一個C。Clarity。清晰。
甚麼東西需要清晰?
你的目的,你希望帶來甚麼分別。
你做這個事情,這個工作,目的到底是什麼?會為這個世界帶來甚麼差別?你要清楚的知道。
書中引用美國甘迺迪總統訪問NASA的故事。總統遇到一位戴著帽子,穿著白衣的人,總統問”你在做甚麼呢?”這個人說:”我在幫忙把太空人送上太空”。
他是清潔工,看似不是那麼重要的工作。但維持組裝廠的乾淨無塵,對機械表現的確非常重要。他在自己的工作中找到了意義,於是努力與專心地做著這個工作。知道自己的貢獻,每個工作時刻都是值得的。
這是一個互助的社會。不論是表面看起來再怎麼微小的工作,其實也對他人的福祉有所助益。
有時候,我們太常在日復一日的代辦清單,工作事項中,忘了自己這麼做的理由與意義。
回頭想一下。清楚地想一下。
我想趁這個機會,用這個觀點,回想一下”綠角財經筆記”的意義。
為什麼我想寫這些部落格文章,跟大家分享?
理由很簡單,我想要讓一般跟我一樣的小投資人,有能力面對投資世界,處理自身財務問題。
我發現這些基本財務知識,學校沒教。出社會後,就等著被宰。
被提倡短線交易賺大錢的廣告宰,被宣稱輕鬆選股勝過巴菲特的老師宰,被高費用主動型基金業者宰,被高佣金保險業者宰。
因為不懂,根本不知道自己哪裡吃虧,所以只好被宰。還被宰得不知不覺,吃了大虧還以為沒有關係。
這是很可悲的狀況。人生重要的財務面向,不應該是這樣。有點基本的投資知識,狀況就會好很多。有或沒有瞭解基本投資原則,人生財務狀況可以是天壤之別。
這也是很不公平的狀況。專業人士不想教育投資人,反而從投資人的無知中獲利。這不該是這個世界運作的方法。
所以,我分享這些知識。這些知識幫助了我自己,我想,對其他人或許也有幫助。
所以,我這麼做是否有成功,重點不在於臉書專頁有沒有二十萬人追蹤,部落格文章有沒有一萬人點閱。
不是。
重點在於,我有沒有為台灣的投資世界帶來一些分別。
是否有些投資人看了這些文章之後,知道投資成本的重要,選擇低成本投資工具。知道主動選股很難勝過市場,選擇指數化投資。知道擇時進出很難持續正確,選擇買進與持有。
只要有一個人因為我的文章學習到有用的財務知識與投資觀念,這就有帶來一些改變。
假如很多人認同我的寫作與論點,自然就會有很多人追蹤閱讀。那是這個工作做得好的一個指標。但我不需要為這個指標工作。
看一篇有內涵的投資報告,一本有意思的書之後,我高興的是自己可以將這些知識與心得寫成文章然後分享。而不是寫文章可以多100個追蹤。
太常,我也會在待辦事項中迷失。譬如某天事情已經很多,草稿中的文章還沒發到部落格。部落格發文後,轉到臉書專頁分享。還要閱讀與回應讀者的留言。近期還需要刪除臉書上的大量垃圾留言。
在處理這些待辦事項時,真的有種”工作”的感覺。
但當我回想這麼做的意義時,我會充滿動力的面對這些挑戰。這都是有意義的。
很高興可以在這個時刻看到The Long Win這本書,為自己帶來一些省思。各位讀者朋友,也可以在閱讀這本書後,重新檢視自己的人生與工作,得到新的體會與觀點。
跳脫單純的以最後輸贏論成敗的心態,注重自己工作與活動的意義,幫助他人,幫自己進步。
長勝,是每個人都可以擁有的勝利與成功。
報告省思怎麼寫 在 486先生 Facebook 八卦
#486客服團隊介紹
#專屬你的私人管家
【 高雄行政客服--思雅】
大家好,我是思雅,有朋友來高雄展示中心是被我服務過的嗎?
除了客服,我另負責高雄倉庫進出貨還有乾衣機約排安裝處理。
如果你曾買LG乾衣機,應該都有接到我的電話過,如有服務不周到處請多多包涵哦!
嘿嘿,別看我好像很瘦弱,其實我在高雄展示中心被稱為:神力女超人,當初面試時就說這個工作需要力氣很大,因為高雄展示中心和台北及台中比較不一樣,是需要出貨還有進貨,每次進貨都是幾十箱起跳,當進貨時我就會變身女超人。
當女超人,我很甘之如飴哦!身為媽媽的我,甚麼沒有就是刻苦耐勞精神和力氣大,能在486這個大家庭待著,我非常感恩啊!
上周有位媽媽要來高雄展示中心看商品,沒想到她到來時雨好大,一聽說他有帶著寶寶過來,看雨這麼大我馬上拿雨傘出去,主要是希望寶寶不要被雨淋到了,我自己也是當媽媽的,直覺就想要保護寶寶,趕快幫媽媽解決問題,趕快進來避雨,壓根沒其他想法。
沒想到這位媽媽 Jo-chi Chu 後來在GOOGLE評論留言肯定我們的服務。
( https://reurl.cc/ze2Z0k )....哇,看你寫這麼多文字讀得我眼眶泛紅,好感謝你懂我們阿!大哥常說『用妳的本質,在工作上找到屬於自己的樣子,創造出自己的舞台。』我真的喜歡被你喜歡的我的樣子,沒有業績壓力的我們,將心比心了解客人購買家電相關商品的需求,看大家使用商品開心,工作起來就很有成就快樂感。
其實,在這次鼓勵之前,我才剛遇到一位買昭和西川枕頭要退貨的案件,基於職責我必須打電話了解客人為什麼要退? 客人說他已經躺過了但是不符合他的期待所有要退貨。
486團購的商品頁面都會明確公告退換貨原則,枕頭屬於個人衛生用品,一經拆封真的無法退貨,這位客人聽到用過就不能退...氣炸了...⋯一直大罵為什麼不能退,高八度吶喊,不用我怎麼知道商品不適合我!
在談話中客人有表示曾到門市試躺一陣後才下單,但是送來的枕頭跟他在門市試躺的不一樣,懷疑我們幫他訂錯商品,把客服亂罵一遍,再用力掛電話!~
說真的,和這位客人的溝通過程有讓我感受到挫折,我有自省思考怎樣溝通會更好,在情緒激盪下是做不好事的~ 在日報我有跟大哥報告這客訴案沒做好,請大哥諒解,沒想到大哥教導我必須盡心盡力去做每一件事,但太超過,無法遵守法則,面對無理的客人不用一直去理會,把精神用在值得的客人身上。
我那時一看,真是超感動,這就是我的老闆486大哥,不是一昧要身為客服的我們無條件包容,向無理客人彎腰,大哥沒有讓我們為業績競爭,要大家有同一方向去努力,用共好心態發揮1+1大於2的能量出來,相互協助相互學習。
能在486工作,我非常珍惜,五倍券即將上場了,把五倍券花在提高生活品質的家電是非常值得的; 我是思雅,我是486團購高雄展示中心的客服,歡迎你的到來呦!!
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