文化就是生活,更是一個國家的根,在日常中,形成了我們的集體記憶,化為我們對在地的認同,也凝聚了我們的情感,讓我們有共同的家。文化的養成與人才培育,要從我們生活的這塊土地開始。
我們的文化政策,有七大目標與五個亮點計劃,希望能厚植台灣的文化力,讓這片具有多元文化的土壤,能開出燦爛的花,打造台灣文藝復興新時代。
七大目標
第一,翻轉由上而下的文化治理:下放資源分配的權力,讓不同領域的文化專業者,透過參與治理的機制,得到合理的資源分配。
第二,讓文化為全民共享:訂出一套《文化基本法》,做為文化施政的綱領。並落實文化公民權,讓所有人能夠更平等地接觸文化。
第三,確保文化多樣性:確保這塊土地上的不同文化,彼此能對話、交流,維持多元。
第四,文化從社區出發:社區是人民生活的所在,也是推動社會轉型的基礎單位,更是培養在地意識、提升公民參與、增進文化涵養的最佳途徑。
第五,提升文化經濟當中的文化涵養:要重新檢討文化創意產業,先做好「文化的內涵」,創造了「價值」,才會有經濟產值。
第六,給青年世代更豐富的土壤:全面支持創意和新興的表現形式,並運用數位科技,發展文化新媒介。
第七,善用文化軟實力重返國際社會:以文化外交,讓全世界重新認識台灣。
五大亮點計畫:
第一,是我們對文化教育的承諾。在學校推動「美學體驗時數」,從小培養藝術與文化欣賞的能力。
第二,我們要打造新時代創作自由的支持體系。包括全面改革獎補助體系,資源分配一定要有專業者的參與,並推出一系列的輔導計畫和法規保護,為有志從事文化工作的人,搭建創作的舞台。
第三,我們將以「再造歷史現場」,做為「重大公共建設投資計畫」。有形的文化資產、以及非物質的文化資產,都需要保存、維護和活化,重現歷史價值和文化意義。
第四,我們要重振影視音產業。台灣電影、電視與音樂創作的能量,在亞洲地區一直都有很重要的地位,未來,我們要增加展演通路、和多媒體實驗空間,深耕文化教育、培養創意人才,並利用多重來源的資金投資,改善影視音環境。
第五,是國際合作在地化、在地文化國際化。積極爭取與各國文化單位建立平台,促成更多國際連結,強化台灣的文化外交。
(閱讀更多「英派革新・台灣好政-蔡英文的文化政策」:http://iing.tw/posts/200 )
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過53萬的網紅柯文哲,也在其Youtube影片中提到,跟著我的腳步不斷往前走,發現三年來台北的改變。 🔘 我們用「在地化、國際化、產業化」的新思維辦好每一場活動,使「杜鵑花季」成為台北的城市意象。 🔘 我們讓新北投車站重現風華,帶動既有溫泉文化,串連特色景點、歷史建築成為沒有圍牆的「城市博物館」。 🔘 我們在不追加預算的情況下,如期、如質完成世大...
在地化 就是 國際化 在 柯文哲 Facebook 八卦
#創造大量的小額消費
#長期大規模的產業升級
台北市的經濟發展,除了攤販經濟,更需要長期大規模的產業結構改進升級。
事實上,只要是台北市政府主辦的超過5000人以上大型活動,我們通通列管,而且要求這些大型活動要做到三大目標:國際化,在地化,產業化。國際化不用說,一定要有質感,而且要做到國際水準;在地化則是要結合在地的文化、產業、地方組織。
產業化的部分,就是這些大型活動要帶動商業,讓周圍的商圈賺到錢。尤其是「大量的小額消費」,透過這些小額消費來拉動經濟動能,所以這些大型活動辦完之後不是就算了,我們會把SOP和改進事項放在「KM」(知識管理)系統,每年做滾動式的修正。比方說杜鵑花季、開齋節這些新興的活動,從第一年開始慢慢摸索,逐年精進,現在規模和商機都越來越好。
大量的小額消費很重要,就像這次台北燈節,周邊的商家、攤販通通賺翻了。但台北市作為大城市,還是需要不斷的產業升級和擴大規模,來提高整體的產值。上個星期的產業論壇,我們就討論了會展、醫療、都更三個台北較有競爭優勢的產業,透過產官學三方對談,研究如何使台北的經濟發展更有長遠性。
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今晚10點55分,我在東森新聞台「關鍵時刻」(有線電視51頻道),不聊外星人,聊我對台北市政與台灣政治文化的看法,歡迎收看。
線上直播:
https://youtu.be/K_QgVWKW7TQ
在地化 就是 國際化 在 柯文哲 Facebook 八卦
#創造大量的小額消費
#長期大規模的產業升級
台北市的經濟發展,除了攤販經濟,更需要長期大規模的產業結構改進升級。
事實上,只要是台北市政府主辦的超過5000人以上大型活動,我們通通列管,而且要求這些大型活動要做到三大目標:國際化,在地化,產業化。國際化不用說,一定要有質感,而且要做到國際水準;在地化則是要結合在地的文化、產業、地方組織。
產業化的部分,就是這些大型活動要帶動商業,讓周圍的商圈賺到錢。尤其是「大量的小額消費」,透過這些小額消費來拉動經濟動能,所以這些大型活動辦完之後不是就算了,我們會把SOP和改進事項放在「KM」(知識管理)系統,每年做滾動式的修正。比方說杜鵑花季、開齋節這些新興的活動,從第一年開始慢慢摸索,逐年精進,現在規模和商機都越來越好。
大量的小額消費很重要,就像這次台北燈節,周邊的商家、攤販通通賺翻了。但台北市作為大城市,還是需要不斷的產業升級和擴大規模,來提高整體的產值。上個星期的產業論壇,我們就討論了會展、醫療、都更三個台北較有競爭優勢的產業,透過產官學三方對談,研究如何使台北的經濟發展更有長遠性。
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今晚10點55分,我在東森新聞台「關鍵時刻」(有線電視51頻道),不聊外星人,聊我對台北市政與台灣政治文化的看法,歡迎收看。
線上直播:
https://youtu.be/K_QgVWKW7TQ
在地化 就是 國際化 在 柯文哲 Youtube 的評價
跟著我的腳步不斷往前走,發現三年來台北的改變。
🔘 我們用「在地化、國際化、產業化」的新思維辦好每一場活動,使「杜鵑花季」成為台北的城市意象。
🔘 我們讓新北投車站重現風華,帶動既有溫泉文化,串連特色景點、歷史建築成為沒有圍牆的「城市博物館」。
🔘 我們在不追加預算的情況下,如期、如質完成世大運所有場館與選手村的整建,為台北市帶來全新的網球中心和籃球館。
🔘 我們打造以南港車站為中心的「東區門戶計畫」,興建「北部流行音樂中心」成為歌迷朝聖的流行音樂全新地標。
🔘 我們堅持「政治就是落實在人民每一天的生活之中」,因此規劃了八橫八縱16線「幹線公車」,建立更完善的公共運輸體系。
🔘 我們完成以北門為中心的「西區門戶計畫」,讓北門廣場成為國門的象徵,而且交通更加順暢。
🔘 我們用最大效率,啟動幾十年來無法動彈的「五大市場改造」,讓髒亂、老舊的傳統市場終於看見改變。
🔘 我們拆掉過去拆不掉、不切實際的建成圓環美食館,結合公民參與,打造一座屬於市民朋友的圓環廣場。
🔘 我們用短短75天讓「中山地下街」改頭換面,用書香、文創活化沒落蕭條的地下街商圈。
🔘 最後,在數萬名志工與工作人員的協助下,我們以認真的態度辦好世大運,讓台灣選手回家比賽,寫下2017年夏天的台灣奇蹟。
三年下來,我們用開放透明、正直誠信,打造以價值為導向的市政文化,這支動畫影片,呈現了我們追求「進步價值」的願景。未來,我們還會繼續努力,建立一個實事求是的市政團隊,面對問題、解決問題,讓政府重新獲得人民信任,迎接「光榮城市」的到來。
#進步價值光榮城市
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三週年施政成果
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奔跑吧!台北
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看見光榮城市
https://youtu.be/3ILK-hsxThU
進步迎接光榮
https://youtu.be/T2kLLi3XumM
拼出進步價值
https://youtu.be/vsXNnbvYiPo
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