【客人產後掉髮改善了, 大心~】
摩兒藍的使用分享~~
「真的很好用,
剛開始也覺得好貴喔!我是產後掉髮掉的很嚴重,看到fb上朋友分享才想說試試看吧。
第一次用的時候真的沒泡泡好難洗,洗完之後頭髮又乾又澀,心想不會又被網購騙了吧!
第二次再使用時。哇!!!差好多,只要髮尾加一點潤絲沖洗完後頭髮好滑順,
重點是以前只要沒有每天洗頭髮,隔天頭皮就油膩膩的並且有一種怪味,現在都沒有了。
而且掉髮的問題改善很多。真心推薦,因為超讚的~」
(使用效果請看第一則留言)
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我有一個毛病, 就是心臟太強 眼睛太弱
壓力再大都扛得住, 但只要看見客人說她痊癒了 改善了 變美了, 立刻熱淚盈眶
我們常常彼此提醒, 要給客戶最恰當的商品, 如果沒有適合她的, 也萬萬不可強迫推銷
大家賺錢都不容易, 就是希望能夠花錢得到幸福, 所以我們不止盡力把關品質, 也盡力把關價格. 但好東西就是有固定成本, 真的做不到所謂的便宜
花姊妹們也都很體諒, 謝謝大家
當然商品無法滿分, 但是我們力求做到目前市場上的最好
持續加油, 我們一起變美變幸福 還有快樂~~
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同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,《點做生意系列 - 肉丸舖》 肉丸舖點做生意? 多謝50年老字號振興肉丸負責人 Pius Chan 陳岳成分享營商心得。(2019年2月12日) Based on Stanford Design Thinking (史丹福大學設計思維), 今次同你從九方面分析如何創業營商。 (1) 如何定位及搵...
固定成本 在 口罩男 Facebook 八卦
擦在老婆臉上的錢,不能省。
我知道很多媽媽婚後,為了小孩老公東省西省,一直捨不得對自己好一點,但歲月無情阿,〝時光〞並不會因為你為這個家的〝犧牲跟付出〞,就不帶走你的〝青春〞,不要等到多年之後的某一天,在化妝台照著鏡子時才驚覺,怎麼肌膚不再滑嫩、失去光澤還產生皺紋。
會跟 ChrisDan 克莉絲丹 合作是我發現,他們有一個社團,從創辦以來,每天都有提供免費諮詢,幫助很多人改善肌膚健康問題,時常衛教民眾給予正確的健康觀念,底下只要有人留言,他們都會很熱心地給予建議。
其次就是創辦人之一的丹丹,本身也是媽媽,他很理解女人婚後的改變跟無奈,所以希望所有愛美的人,都能沒有負擔的變漂亮,所以就算已經進軍到百貨公司,價格依舊平易近人。
女人阿,投資一點讓自己變美的產品,
其實是屬於人生的固定成本喔,也很必要喔。
克莉絲丹懶人保養,肌因賦活四件組,
添加三種活菌的保養,清爽不黏卻很保濕!
持續使用保證很有感!
用過後你絕對能感受到我在說什麼,
佛心平價卻又奢華,
讓我們小小的付出就能得到大大的收穫。
對了!對了!
現在已經全面升級新包裝了啦!真的超美、超大方👍
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深夜了,因為這間房子太多人關心,所以我直接說一下我的答案。有人把我公司的房子拆了一半,發現錯了⋯
對方的三個要件是一丶他賠30萬日圓,二丶1,000,000日圓讓他拆完。三丶告他。
其實,一或二我都會很高興。告他不是選項,因為我有一句座右銘叫作:沉沒成本劃掉丶變動成本比固定成本重要丶時間成本又比變動成本重要❗️
我沒有命告他。這是我們公司最小的一個物件。無足輕重。
日本的律師費很貴,花個100多萬告他,我瘋了才會做。
我是人到中年才學會,處理事情,不需要有情緒丶誰是誰非誰道歉有時候也不重要,重要的是結果是否合乎預期?
其實我要求我們日本同事(一位慶應大學畢業的老實人),跟他討價還價,答案就是把賠我的30萬扣掉,用70萬幫我拆房子。如果他堅持100萬或多一點我也同意,因為公司其實可以報稅。(還好對方應該不懂中文丶也不是我FB的朋友)
我解釋得很詳細是因為想把它當成人生實院商學院的案例,不然這。房子當然不關大家的事。
為什麼選項一丶二我都很高興?因為我曾經估計過,拆這個房子要300到500萬日元。
所以他不是故意拆掉的。因為划不來。
本來我只是輕描淡寫了一下沒想到電視台可能因為沒新聞,再幫我跑馬燈,真是感謝關心❤️今天中午我的一個立委朋友(我同齡同學,我真的不能告訴你他是誰)超級好笑,打電話來說:要不要他幫我忙?
他只看到標題,剛開始話語聲充滿同情。
「不好意思你有沒有看清楚,是在北海道?你也有惡勢力嗎?」
「我真的有認識北海道的人可以幫忙⋯」
我笑說不用。因為這位立委同學雖然很熱心,但是在台灣他也有越幫越忙的紀錄(請聽我跟小亮哥的Podcast的某一集)。我們日本公司這位慶應大學的基本上是有仲介執照的。他可以處理。但是我常常必須像武則天一樣下指令,對日本人千萬不要留模糊地帶,不要給他自由心證的空間,這是我的經驗。(還好他也看不懂中文)
很多人再請問我日本的房地產,因為我不是仲介,我只管我自己公司的投資(有股東),所以我都有點懶得講🤣🤣
不過我也要自誇我有點專業。只要你告訴我這個房子在日本的哪裡,幾年,怎麼蓋丶幾坪,我大概都可以跟你說刀口上的價格應該是如何?
因為我下了10年的功夫。確確實實的投資。我又不是理財名嘴只要出嘴。

以下說的都是實話,不過你一定會很驚訝。
其實這間房子在2015年買,只花了日幣80萬。兩層樓可能有100坪。在小樽的市中心附近。(鄭重提醒:當人口老化,年輕人外流,邊陲城市房價可能跌到10分之一⋯⋯)
為什麼?我喜歡小樽,但這不重要❗️那一年北海道非常蕭條,大陸旅客還沒有來,而屋主早已經不住在北海道,沒有人要這個房子。朋友的朋友請我收購。
是日幣80萬喔🤣嚇到了吧!可能還比停在他門口的車還便宜。就是因為那個屋主知道房屋不能使用而拆掉房子要花500,他也不想。
當然現值可能不止。
我這個人有毛病,常常覺得這個房子在跟我呼救。反正就不是很多錢,買下來吧。當然只有地皮是值錢的。
我們公司在北海道某些地方也有一些在出租的房地產,這個廢墟被我們忘記也是應該的。
所以你應該了解,有人不小心把它拆掉我有多高興了吧⋯⋯全公司都很高興!
另外提醒大家一件事情:真的不要買渡假屋,否則按照彼得·梅耶的,你最高興的就是你買他那天丶還有你賣他那天!
最近有很多日本仲介,在賣北海道美侖美奐的渡假村的房子。我大概知道這是什麼招數。也就是買了這些舊房子拆掉來蓋,然後主要是賣給中國的富豪遊客。
買一塊地可能只要300萬,花了1,500萬日圓蓋一個超時尚的房子然後賣你一億五千萬。請看下圖,離車站30分鐘up。你買了,如果想要有人管理和鏟雪,一年管理費大概要花一百萬到150萬日元。完全是個錢坑!
還有很多人包下札幌的房子,拉皮來賣,大概可以賺個兩倍!假裝幫你管理,報酬率每年六到八%,羊毛出在羊身上。
好了,不多說了,有時候在房地產投資上,沒有過多夢想的人,才會賺錢。
以上是商人吳淡如的肺腑之言,跟文青無關。
在我的眼裡,的確只有東京23區有投資價值🙏🙏除非你錢太多
固定成本 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的評價
《點做生意系列 - 肉丸舖》 肉丸舖點做生意? 多謝50年老字號振興肉丸負責人 Pius Chan 陳岳成分享營商心得。(2019年2月12日)
Based on Stanford Design Thinking (史丹福大學設計思維), 今次同你從九方面分析如何創業營商。
(1) 如何定位及搵客? 成本效應如何計算?
(2) 自己最大價值在哪裏? 如何突圍而出?
(3) 資源,合作夥伴及日常活動如何配合?
他們最暢銷是牛肉丸、豬肉丸及墨魚丸,有機會幫襯下。
老店地址: 大埔墟鄉事會街47號地舖 (大埔墟站A2出口)
營業時間 8am - 7pm Tel: 29470047
尚德分店: 將軍澳尚德街市82號檔(港鐵將軍澳站A出口)
蝴蝶分店: 屯門蝴蝶街市M123號舖(輕鐵美樂站)
及各大超市及街市有售。
www.beefball.com.hk
https://www.facebook.com/TaiPoChunHing/
當然,買舖及租舖也歡迎搵我。
#振興肉丸,#肉丸點做生意,#stanforddesignthinking,#businessmodelgeneration,#李根興,#創業,#商舖, #李根興, #盛滙, #bridgeway,
Business Model Generation 商業模式的構建 by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur
(1) Customer Segments 目標顧客群
. Mass vs Niche Market (大眾化 vs 某單一市場)
(2) Value Preposition 價值主張
. Newness, Performance, Customization, vs Price ( 新,表現,個人化,價錢)
(3) Channels 渠道
. Direct vs Indirect (間接 vs 直接)
. Awareness, Evaluation, Purchase, Delivery, After-Sales (知道,評估,購買,送貨,售後服務)
(4) Customer Relationship 顧客關係
. Self-Service, Automated Service, Assistance, Communities, Co-Creation
(自助服務,自動服務,協助,社群,共同創造)
(5) Revenue Streams 收益流
. Asset Sale, Usage Fee, Subscription Fee, Renting/Leasing, Licensing, Brokerage, Advertising (賣資產,使用費, 預訂費,租賃,專利費,中介費,廣告費)
(6) Key Resources 關鍵資源
. Physical, Intellectual, Human, Financial (有型資產,智慧資本,人力資源,財政)
(7) Key Activities 關鍵活動
. Production, Problem Solving, Network/Platform ( 生產,解決問題, 網絡/平台)
(8) Key Partnerships 關鍵合作夥伴
. Optimization/Economy of Scale, Reduction of Risk, Acquire Resources (經濟效益,減低風險,取得資源)
(9) Cost Structure 成本結構
. Cost-Driven vs Value-Driven (按成本 vs 按價值)
. Fixed Costs vs Variable Costs (固定成本 vs 浮動成本)
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固定成本 在 啟點文化 Youtube 的評價
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以下為本段內容文稿:
最近我讀到《親愛的臥底經濟學家》這本書,裡面的一篇文章。這一篇文章的標題,叫「學校裡的性教育」。
這一本書很特別喔,它是用一個經濟學家的口吻,去回答很多一般人在生活上,不管是各個領域跟層面,會遇到的問題。
那我在之前,也有跟大家分享過,這一本書裡面的一些有趣的片段。一樣,今天談的這一個部分,「學校裡的性教育」。
我也是節錄這裡面的一段內容,來跟你做分享。看看你會想到什麼?或者是給你什麼樣的啓發?
這一段內容的起頭是這樣,有一個家長問這一位經濟學家說:「我很擔心我的小孩,在學校裡接受性教育,這樣子只會增加她們意外懷孕的機會,我應該讓她們上這門課嗎?」
而這一位經濟學家,他的回答是這樣哦。他說:「你的擔心是對的,我們可以輕易的發現,為什麼避孕相關的資訊,可能會鼓勵性行為。因為避孕法可以降低性行為的成本,而且效果可能比你想象的更誇張。」
「簡單來說是,你的問題其中的關鍵是『固定成本』,怎麼說呢?用生產電腦軟體來舉例,你很容易明白這個道理。」
「當我們製作第一份軟體,我們可能要花很多錢,可能是好幾億美金。但是第二份的Copy,它的成本就非常的低。」
「而失去童真也是一樣,第一次性經驗,要付出很多心理上的成本;但是一旦付掉之後,未來的經驗就很容易了。」
「而伴侶關係也一樣,跟對方的第一次性經驗,大概都有一定的『固定成本』。無論是哪種狀況,如果能取得避孕的用品,第一次性經驗,就比較可能是在選擇之下發生的。」
「跨越了這個障礙之後,青少年可能就會覺得,哇~性愛太有吸引力了!因而即使在無法避孕的狀況底下,仍然會進行性行為。」
「在杜克大學的阿奇迪亞.柯諾,和哈加,這兩位學者;以及美國疾病防治中心的歐陽麗靜。這三位經濟學家,他們都相信,青少年的行為的確就是如此發生的。」
最後結論是,這裡才是關鍵哦:「但我不會勸你,不讓小朋友上性教育的課程,如果你的目的是要防止懷孕和疾病;雖然不能說你錯,但是你太極端了。」
「因為你的小孩早晚會明白,性行為有好處、也有成本。或許你應該更新這方面的記憶。」好的,內容分享到這邊。
這一篇很有趣哦,似乎在剛開始讀起來,這一位經濟學家,好像是贊同這一位家長的認為,叫做「我不要讓小朋友太早接觸性教育」。可是當你讀完整篇之後,來個回馬槍。
事實上這個經濟學家,是要提醒這一位家長,叫做啊~如果你要極力阻止小朋友,去認識這個他與生俱來就有的本能。那事實上,你可能要付出的成本跟代價,會是更高的。
因為如果性行為,是你怎樣都無法避免跟阻止的,那麼你何不讓你的孩子,盡快的知道什麼叫做「安全的性行為」?以免啊~偷嘗禁果,到最後付出更高、更無法挽回的代價。
所以,如果說的再深入一點的話。其實很多家長的保護心態,內在有一個核心的動力,就是希望小孩子永遠都不要長大。但是,這有可能嗎?
只要他長大,有些事情就是叫做「必然會發生」的。然而,這些必然就會發生的事情,你如何控制它的成本、降低它的風險?這或許才是我們身為父母親,要去關注的關鍵要點。
所以最後,如果我要對於這一內容,去下我自己的結論的話。我會說,這世界上「無知」啊,永遠是最高的成本。
或許在真實人生當中很多事情,它並沒有所謂的好壞或對錯的問題。是我們一直用自己的投射,去評價它。
如果你今天會固定收聽我的內容,無論你認同我,還是不認同我;至少你都幫助自己遠離「無知」的狀態,遠了一些。
那麼相對而言,你面對生命所需要付出的成本,可能就低了一些,而報酬也就高了一些。希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期推出的一門線上課程,叫做『時間駕訓班』。
很多時候喔,我們不太知道,自己的人生應該要怎麼過,或可以怎麼過?我們每天都在過日子,但是我們卻對於日子怎麼過的,這個概念是很模糊的。
所以呢,這是不是也是一種「無知」的成本呢?
這一門課,它會幫助你回到我們認知運作、大腦運作的最重要核心,並且給你一些實際可用的工具,來幫助自己避免拖延、提升效率。
詳細的課程資訊,在影片的說明裡都有連結,我很期待跟你一起前進,謝謝你的收聽,我們再會。
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固定成本 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的評價
史丹福大學知識分享: 做生意的九大元素 - 《Business Model Canvas 商業摸式圖》
如何定立及優化你的 Business Model Canvas 商業摸式圖?
做生意,你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖,有九格。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象, 等佢過咗之後,一連幾場星期六,我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會,大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。
地點是觀塘 Paragon Co-Work Space。約3小時。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,每場限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。肺炎第四尾聲後,她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食早餐 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
www.paragonasia.hk,
https://www.facebook.com/paragoninasia/
#paragonasia #做生意的九大元素
全文內容:
做生意,你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖,有九格, 逐個逐個同你講。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象, 等佢過咗之後,一連幾場星期六,我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會, 其中一場會講 Business Model Canvas,人少少,4位,大家交個朋友。講下你盤生意點善用 Business Model Canvas 嘅九格。
我2016及17, 連續兩年代表Cyberport 帶團去 Stanford Business School 有個創業 bootcamp ,教授 Baba Shiv and Sarah Soule 話創業做生意,你要了解自己嘅 Business Model Canvas.
(1) Value Propositions 價值主張
做生意,你先要知道你幫到人啲乜? 你有乜樣好過人? 點解人哋要揀你? 新啲? 快啲? 平啲? 靚啲? 型啲? Why you?
我做商舖基金,就係幫人哋用少啲嘅資金, 分散風險, 買舖唔使煩,提升回報。
Paragon Co-Work Space 就希望係東九龍集中火力,以幾個center 發揮協同效,提供畀創業者最優越嘅營商空間。
記住,想租 Co-Work Space 可聯絡 Samuel Szeto Tel: (+852) 6215 0550
www.paragonasia.hk,[email protected]
你呢? 你嘅 Value Propositions 價值主張係乜呢?
(2) Key Activities 關鍵活動
要帶出以上嘅價值主張,你每日應該做緊啲乜? 生產? 研究? 客戶服務? 解決問題? 建立平台聯繫客戶, 由佢哋自己交易? Whatever...
記住喎,你做嘅嘢,應該係帶到價值主張 key value preposition 畀你嘅客人。而唔係講一套做另一套, 花咗啲時間係無聊,人客都唔care嘅活動上。
Now you know why 我日日拍商舖片,已經拍咗二千幾條, 因為我最重要就係日日要睇舖。
(3) Customer Segment 目標客群
邊個係你班客呢? 大眾市場? Niche market? 男人/女人/成年人/學生哥?
個個都可以係你嘅客,but who is your primary customer? who is your most important customer? 主要及最重要客戶? 你要搞得好清楚,when in conflict,邊個利益行先?
我成日都話如果你係揸住港幣八百萬以上流動資產(非物業),能夠投資最少三百萬以上喺商舖基金,你就係我 primary customer 你嘅利益行先。
你盤生意呢? Who are your customers? Who is your primary and most important customer?
(4) Channels 通路
你點樣搵到、掂到你班客呢? 班客又點識你、點搵你、點俾錢到你呢? 分五個階段: (1) 認知 Awareness (佢先要識你),(2) 評估 Evaluation (再諗過計過), (3) 購買 Purchase (俾錢), (4)傳遞 Delivery (你提供產品或服務),(5) 最後,售後服務 Aftersale Service,希望滿意回頭再幫襯。
你盤生意嘅掂到個客嘅Channel 係乜呢?
(5) Customer Relationships 客戶關係。
你點樣同你個客戶保持關係呢? One-on-One? 或 ATM 咁, 機械式,用電腦? 建立個客戶 Community 社群 , 或者大家一齊俾 idea 共同創造 co-creation?
好似我咁,做咗我嘅商舖投資者,全部都會同我one-on-one有個whatsapp group,任何問題,我都即時回答。任何商舖最新發展, 內幕消息,同埋我哋買咗乜舖沽咗乜舖,我都會即時同佢溝通。 唔單止舖,佢哋好多個人投資同生意,得嘅話我都會提供我嘅意見及幫助。 佢畀得錢我使,我梗係第一時間幫佢。 Paragon co-work space 老闆都係我投資者之一, 佢幫我,我幫佢,當然我都想幫佢宣傳下Paragon Co-Work Space ?
你同你班客嘅關係又係乜呢? 會唔會幫襯咗你,其實你都唔知佢係邊個,大家根本冇溝通過呢?
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
你點叻都好,你自己做唔曬所有嘢。 你日常要同邊個多合作,改善關係,先能夠做到更好呢? 有效同供應商夾得好啲,生意會唔會易做好多?
我成日講笑咁講,我「真正」老闆其實係全港各大小地產經紀, 我日日都要擦佢哋鞋, 因為如果經紀唔畀荀盤我,我這行馬上唔駛做。Fit 馬都變跛馬。同經紀夾得好? Fit 馬變飛馬。
你呢? 你同 key partners 又夾成點?
(7) Key Resources 關鍵資源。
做你以上咁多樣嘢,你需要咩資源呢? 錢? 人? 知識? 廠房?
知道要乜,咁喺邊度搵呢? 點樣提高營運效率? 盡量用少啲資源,做多啲、做快啲呢?
如果我只是一個普通炒家, 大部分炒家都只係需要一個司機(揸佢周圍睇舖),一個秘書(安排日常工作雜務),一個會計(管理好盤帳,交少啲稅),3個人就搞惦,炒幾十億貨都係三個就夠。
但一商舖基金嘅話, 受證監會監管, Responsible Officers 持牌人起碼要有兩個,Compliance Officer 又加多個,再加財務/會計監管,再加 License Representatives 又要考牌,年年續牌, 成立基今日要開曼群島 Cayman Islands 註冊, 律師/會計/基金行政費用一大堆,成本馬上大升。 咁你做生意就要自己計,值唔值得呢?
你呢? What are your key resources? 點搵? 無又點呢?
(8) Cost Structure 成本結構
你做生意嘅成本架構係乜呢? 你最貴嘅成本喺邊度? 大部係 Fixed Costs 固定成本? 或大部分係會隨着你嘅生意額上落 Variable Costs 呢 ?
老實說, 我公司同事們嘅老底(底薪)唔算高, 但佢哋嘅收入會隨著我哋嘅基金每季嘅表現 ,來分花紅。 因為我要班同事們及我哋嘅投資者大家利益一致。 基金賺錢,大家分多啲。基金蝕本,大家都無花紅。This is our cost structure! 你呢?
(9) 以上所有嘢都係支出,最後當然是收錢啦 - Revenue Stream 收益流。
你點收錢呢? 每件收? 每月收? 每次使用收?月費、年費? 版權費、 顧問費 、廣告費、利息、佣金? 係預繳、現金交收、或做完先收數? 會唔會有難尾? 送貨如送米,收數如乞米? 收入係唔係個個月都要有? 重複性購買? 或餐搵餐食餐餐清? 你係做緊農夫定獵人?
我自己嘅商舖基金會收首次認購費, 每個月會收管理費, 同埋間舖賣咗出街之後賺錢,會收表現分紅 performance fee. 賺就收,唔賺就唔收。 之前嗰兩項叫做「維皮」, 表現分紅先至係我哋嘅肥豬肉。你呢? 錢從邊道嚟,點嚟呢?
記住做以上12345678一啲都唔難, 免費嘅話,十萬個人搵你做。 最難嘅係第九,收錢。 但其實收錢都唔難。 你可以支出100蚊,收得廿蚊。蝕80蚊,咁你要繼續的話可能要不斷地「籌錢」, 吹水吹到以後個餅好大, 希望有投資者畀你錢繼續燒。咁下期你可能支出200蚊,收入80蚊, 感覺收入大升,但其實可能仲蝕多咗。 今時今日,好多初創企業就係咁。 收入係多咗,但蝕得更多。
無話對與錯,大有大做細有細做,做生意你可以專注「籌錢」,亦都可以專注「賺錢」。我選擇「先賺錢、再籌錢」,因為賺到嘅錢係自己嘅,籌錢嘅錢係欠人嘅, 感覺真係好唔同! 我自己做商舖基金,就係exactly 「先賺錢、再籌錢」, 如果憑我自己能力都未能夠賺錢,我邊有資格去籌錢,幫客人搵更多錢呢?
記住,最好嘅生意應該係收入多過支出, 而且多過好多,持續地多, 咁你就本事! I like this business.
有興趣以上九個做生意嘅元素,Business Model Canvas 的:
(1) Value Propositions 價值主張
(2) Key Activities 關鍵活動
(3) Customer Segment 目標客群
(4) Channels 通路
(5) Customer Relationships 客戶關係
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
(7) Key Resources 關鍵資源
(8) Cost Structure 成本結構
(9) Revenue Stream 收益流
肺炎第四波後嘅星期六,我一齊同你小組分享下, 度下你們生意點做好啲。有興趣 send 卡片畀 Suki, 喺 Paragon Co-Work Space 呢度見啦!
Business Model Canvas Download https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Business_Model_Canvas.png

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