從事政治工作之後，常有朋友建議我應該要「熱情主動一點」，很多人覺得我的個性太沉靜、太冷，缺乏渲染力。其實，我想說的是，我並不是沒有熱情，對於人的種種傷痛，我有著跟別人一樣多的感同身受。不過，我總是覺得政治領導人首要的責任是管理自己的情緒。理由很簡單，因為，我們的情緒經過媒體報導，會有更大的傳染力。
社會大眾會因為我們的喜怒哀樂而喜怒哀樂。從事公職這麼多年來，我一直是這樣嚴格的自我要求。然而，現在的我卻有不一樣的想法，政治人物的熱情必須用對地方，熱情若能感染更多人來參與正確的事，我就應該努力調整自己的角色與心境。若打開自己能讓世界因你而更好，那過於冷靜反而是在逃避責任。
豁出去了！
二○一三年底，我應邀參加一場為天主教善牧基金會募款的愛心義賣活動，現場有兩幅油畫名作要拍賣。不過，因近年來經濟不是很景氣，相對地，企業對於義賣活動的反應也比較保守。
面對一個不是很熱的場子，我應該怎麼做？這是我那天在台上必須回答的問題。我可以回到過去那位冷靜政務官的角色，我也可以拿出我的熱情，在現場豁出去地為他們募得最高的金額。
我選擇了後者。
我真是竭盡力氣，使出看家本領來炒熱場子，我希望有人給我面子而大力支持。不過，說來慚愧，事情並沒有很順利。我看到台下一張張面孔露著疑惑的表情，好像是他們從沒有看過這樣的蔡英文似的。也許是看到我賣力演出，最後總算有長虹建設董事長出了高價，讓我順利完成這個有意義的任務。
下了台，我想起台東鄭漢文校長的一段話，他對於原住民文化的傳承，有著深深的使命。他說，在教育界應該沒有所謂缺乏熱忱的老師，教育現場缺乏的是一個方向，或者周邊缺乏一種熱忱的感染氛圍，「如果你的熱忱散發出來，別人就會跟著熱了，像體溫一樣。」
熱情並不只是燃燒自己，而是相互照耀、相互感染，唯有這樣的熱情才能一直持續下去。
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善牧基金會 在 天主教善牧基金會 的八卦
天主教善牧基金會，民國76年成立，以婦幼服務為立基，家庭服務理念為中心，秉持「一個人的價值高於全世界」的理念，以慈愛及熱情接納並照顧每一位服務對象。 ... <看更多>