#策略思考 #商業模式創新 #好讀推薦
談創新,已經不再像過去一樣可以單看「科技」或「新產品與服務」就夠了。
一筆好的生意需要從商業模式圖的九個格子去考慮生意的全貌,而科技及新產品或服務最多也只佔商業模式圖的其中一小格而已。
歐洲工商管理學院的教授凱倫.吉羅特拉和蘇格.奈特西將從他們合著的新書「風險驅動型商業模式:定義你的公司的四個問題」分享四個商業模式創新的切入點
- 改變公司裡的決策內容
- 改變決策的時機
- 改變公司裡的決策者
- 改變那些決策的原因
來自 Harvard Business Review 影片>>https://goo.gl/avQ7YB
同時也有28部Youtube影片,追蹤數超過14萬的網紅#冰蹦拉icebonla,也在其Youtube影片中提到,「成功的人找方法,失敗的人找藉口!」提升自己的能力、提升自己的競爭力、提升自己的薪水與收入,才是靠自己翻轉人生最實際的方法。 ✔影片中的兩本書 斜槓青年:全球職涯新趨勢,迎接更有價值的多職人生 https://www.books.com.tw/products/0010762201 斜槓的50...
商業模式定義 在 巴斯的書中黃金屋 Facebook 八卦
#文章分享
一:文章標題
如何跟成功的人借腦袋?那就開始閱讀以下這些書單吧!
【2020】3月好書推薦清單
二:文章內容
Yo,你好嗎?
今天已經到了第一季的最後一個月啦~
你的閱讀好書養成計畫目前進度到哪啦?
先前我介紹的好書推薦清單都已經讀完了嗎?
如果你還遲遲無法養成閱讀習慣那也沒關係,
我之後會在我經營的Podcast『巴斯陪你玩宇宙』頻道中,
展開說書計畫~那就敬請期待吧!!
如果你剛好也是屬於那種書讀的不下去的人,
那麼恭喜你之後就可以用聽的囉XD
那就讓我們來看一下,三月份有哪些好書要跟大家推薦的呢?
【2020】3月好書推薦清單
1.人生給的答案
推薦分數: ★ ★ ★ ★ ★ (滿分五顆星)
•作者:提摩西‧費里斯
•譯者:金瑄桓
•出版社:天下雜誌
適合誰來閱讀?
1.尋求成功人士的經驗法則
2.參考別人好習慣的方法論
3.感到失敗時如何解決問題
書中金句:
▲人生不是不斷累積,而是去蕪存菁;
並非每天增加,而是日日減少;
修養的高度取決於對簡單生活的追求。
▲人們常說我們都在找尋人生的意義,
但我不認為那是我們真正在尋覓的東西,
我們在追求的其實是活著的感覺。
▲創作是一種更好的自我表達與資產。
生命的意義在於創造多少,而不是擁有多少。
2.把時間當作朋友
把時間當作朋友:沒有人能管理時間,你真正能管理的只有你自己【管理類書籍】
推薦分數: ★ ★ ★ ★ ★ (滿分五顆星)
•作者:李笑來
•出版社:漫遊者文化
適合誰來閱讀?
1.自我管理的人
2.提升知識的人
3.進化腦袋的人
書中金句:
▲速成絕無可能—告訴自己:我有不足,
我需要時間,我沒辦法一蹴可幾。
▲判斷一件事是否真的重要,標準只有一個:
是否對目標的實現有益。
▲往往不是有興趣才能做好,而是做好了才有興趣。
3.一個人的獲利模式
一個人的獲利模式:用這張圖,探索你未來要走的路【興趣類書籍】
推薦分數: ★ ★ ★ ★ ★ (滿分五顆星)
•作者:Tim Clark, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur
•譯者:曹先進
•出版社:早安財經
適合誰來閱讀?
1.自媒體正經營的人
2.尋找獲利模式的人
3.探索未來道路的人
書中金句:
▲我們將「商業模式」定義為:
讓一個組織獲得財務支撐以持續運作的邏輯,
簡單來說,就是企業的謀生方式。
▲組織如何提供價值給顧客的九個構成要素:
目標客層、價值主張、通路、顧客關係、收益流、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構
▲想要調整你的個人商業模式,
你所描述的人生目標是一個關鍵步驟。
首要之務是,釐清你想從事哪些活動來傳遞哪些價值給哪種顧客。
另外,還有兩本好書在文章裡頭。
快來網站逛逛吧!
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三:如何行動?
1.立即點擊網址,閱讀更多!
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商業模式定義 在 巴斯的書中黃金屋 Facebook 八卦
#好書分享
一:介紹書名
一個人的獲利模式
二:書中大綱
你是否一直在探索自己的內心?
想要找到自己既熱愛又能賺錢的工作嗎?
你是否也覺得現在市面上的工作,完全沒有你喜歡也熱愛的事呢?
如果你一直找不到想要的工作職位,或許你可以選擇自己創造一個!
只要你先了解如何透過一個人的獲利模式
展開行動計畫,即可幫助你解決這個問題!
那麼這本書適合哪些人看呢?
1.正經營自媒體的人
2.尋找獲利模式的人
3.探索未來道路的人
如何探索自己未來的工作?
透過這本書,探索你未來要走的路,
不管是求職、轉職、進修、創業。
找不到合適的工作?那就自己創造一份吧!
CH1.用商業模式思考:環境在變,你也要跟著變
商業模式是讓一個組織獲得財務支撐以持續運作的邏輯。
創新的商業模式正在改變全世界的職場,
無論是營利或非營利組織都同樣受到影響。
企業為了要存活下來,必須持續評估並改變他們的商業模式。
閱讀《一個人的獲利模式》會帶給你一個顯著的優勢,
因為大部分的上班族只會定義、記錄組織的實務案例,
很少人會正式地去定義或記錄組織的商業模式。
至於能將商業模式思維套用在個人生涯上的,那更是屈指可數了。
CH2.商業模式圖
我們將商業模式定義為:
讓一個組織獲得財務支撐以持續運作的邏輯,
簡單來說,就是企業的”謀生”方式。
1.你的顧客是誰?
2.你的顧客原本需要做哪些工作?
九個構成要素:
•目標客層
•價值主張
•通路
•顧客關係
•收益流
•關鍵資源
•關鍵活動
•關鍵合作夥伴
•成本結構
1.目標客層:
目標客層是一個組織之所以存在的最重要原因。
倘若沒有付費的顧客,沒有組織能夠長期生存下來。
2.價值主張:
一套產品或服務為目標客層所創造的價值或好處。
而提供高度價值的能力,就是顧客選擇這家公司、
捨棄別家的關鍵理由。
可以往便利、價格、設計、品牌、降低成本、降低風險等開始思考。
3.通路:
通路具備以下五項功能:
*創造對於產品或服務的關注度
*幫助潛在顧客評估產品或服務
*方便目標顧客購買
*傳遞價值主張給目標客群
*透過售後服務,確保客戶購買之後的滿意度
4.顧客關係:
組織必須清楚定義目標客層所偏好的關係維繫形式,
例如:是個別服務?自動化或自助化?單次服務或會員式?
組織必須釐清顧客關係的主要目的和策略:
•是要爭取新顧客?
•維繫既有顧客?
•還是從現有顧客中獲得更多收益?
5.收益流:
組織必須找出每個目標客層真正願意付錢購買的價值,用目標客戶偏好的方式接受付款。
收益流有兩種類型:
a.由顧客支付的一次性收益
b.透過產品、服務或售後服務持續收取的經常性費用
6.關鍵資源:
•人力資源
•實體資源
•智慧資源
•財務資源
7.關鍵活動:
•生產:製造、設計、研發
•銷售:促銷、廣告
•支援:招募員工、會計帳務
8.關鍵合作夥伴:
建立一個合作夥伴網絡,有助於商業模式更有效運作。
9.成本結構:
取得關鍵資源、執行關鍵活動、與關鍵伙伴合作,都會產生成本。
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三:如何行動?
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商業模式定義 在 #冰蹦拉icebonla Youtube 的評價
「成功的人找方法,失敗的人找藉口!」提升自己的能力、提升自己的競爭力、提升自己的薪水與收入,才是靠自己翻轉人生最實際的方法。
✔影片中的兩本書
斜槓青年:全球職涯新趨勢,迎接更有價值的多職人生
https://www.books.com.tw/products/0010762201
斜槓的50道難題:你最想知道的成為斜槓青年關鍵提問,關鍵思考與實踐方法
https://www.books.com.tw/products/0010791179
這篇文章也不錯,斜槓絕對不是「你什麼都會一點」喲!
千萬不要誤會然後每樣都做,卻每樣都做不好。
https://womany.net/read/article/14316
「斜槓青年」代表的是一種全新的人生價值觀,它的核心不在於多重收入,也不在於多重職業,而在於多元人生。它是對工業時代「一個蘿蔔一個坑」的工作模式,以及用單一職業來定義個人的一種反思與挑戰;同時也是對人類的好奇本能,以及個人想發揮多種潛能的內在衝動的一種尊重和釋放。
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✔我平常會看增加理財知識的幾個youtube頻道推薦
Ms.Selena
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蕾咪
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YALE
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艾爾文
https://www.youtube.com/user/17richfriend
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🔔喜歡我的影片歡迎訂閱我的頻道:https://goo.gl/rJQkSK
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※這支影片不是商業合作影片※
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你也想提早退休嗎?想成為FIRE族嗎?蕾咪這次來分享關於FIRE的三大觀念!其實它就是在教你要減少開支、提高儲蓄率,並且增加自己的收入,更快速的退休。最後蕾咪想讓大家去思考,真正能讓你感到快的10件事是什麼呢?有些人賺了很多錢退休後卻發現自己不快樂,我們都不希望這種事發生,好好地想想什麼才是你要地生活吧:)
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00:00大家好~這集要分享什麼是FIRE?怎麼成為FIRE族?
00:32FIRE的定義?
01:47重點ㄧ、減少支出,找到自己的生活模式
04:17重點二、將50%~70%的收入拿去儲蓄或投資
07:05重點三、將累積的資金拿來投資,而不只是儲蓄
08:42三大重點總結~記起來了嗎?:)
09:29FIRE如何結合其他理財方法?
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11:40給大家的功課~真正能讓你感到快樂的十件事是什麼呢?
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哈囉 我是Selena
我目前擁有許多斜槓的身份
是一位生活理財YouTuber / 房地產投資者 / S $chool 創辦人 / 作家 / 斜槓研究室音頻節目主持人
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