我想說..#這首歌送給正處於社會壓力狀態的你 !
🇹🇼也恭喜同性婚姻5月24正式生效。🌈
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先說,我這個人虛榮心很強,
請賦予它點閱率:https://youtu.be/8tgQcF7cQco
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我還記得在拍攝MV當天,
因為劇情關係,導演要求我哭,
但我真的是試了很久,最終只擠得出難過的表情,
而導演對這個表情非常滿意,但就是少一樣東西,
是眼淚,
我不知道為什麼自己無法哭出來,
我真以為我做得到,
我真以為我可以很順利的哭出來,
而當我正處懷疑自己狀態的時候,
劇中飾演我媽媽的阿姨,
她在後台哭得無法自拔,
我看到這一幕,馬上去關心,問他還好嗎?
而當時她說了一段話,至今,我還是無法忘記,
她說:『我是個很敏感的人,我感覺得到,你會哭不出來是因為眼淚已經憋太久,它已經習慣了』,
不誇張,我當下聽到這一句話,便立馬轉頭請導演趕快拍,
然後,我就順利拍好哭的鏡頭。
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這首歌有好多我的第一次。
我第一次寫歌、
第一次跟一直對音樂非常努力的好友監音樂製作人 紅中 合作、
第一次跟用生命在音樂圈工作及非常努力湊合這首歌的 尬音樂 合作、
第一次用自己的故事做為戲劇演出、
第一次發現自己很有演戲天分
第一次覺得自己有情歌創作作品好像可以證明點什麼、
啊!真的有好多第一次,真的太多了,我腦袋不好使無法打完全部。
但也因為這首歌,我很謝謝這種(第一次),
而這些第一次,
我也想告訴自己:『我好棒!』
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5/24【我】單曲EP 實體上架訊息
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5/30 這首歌在KTV可以唱
心中有太多太多話想說,但我整理不出來重點摘要,
不過我想..你們就去聽歌吧。
同時也有133部Youtube影片,追蹤數超過122萬的網紅堀江貴文 ホリエモン,也在其Youtube影片中提到,本シリーズはNewsPicksで先行配信中です! https://newspicks.com/live-movie/444 前回の動画:五輪マラソンの札幌開催、どう思う?オリンピックの商業化についてもホリエモンが解説【NewsPicksコラボ】 https://youtu.be/N43_xQAqG...
商業化 在 五月天 阿信 Facebook 八卦
這幾天,和公司討論第三屆的 Just Love It 2014 慈善演唱會, 從1999出道以來,我們成長改變了很多,這份力量來自你們,希望能讓這份力量走向光明面,幫助更多需要幫助的人。
6 場 Just Love It 2013 走過了北京、上海、廣州、台中、新竹、在台北傍晚的天空下畫了句點,這是一趟充滿感謝的小旅行,商業化一直是五月天身上的背包,它也許沈重但能讓你走得更遠,而更重要的是,你走向何方。
感謝三商美邦人壽、可口可樂、青箭口香糖、達芙妮女鞋、哎呀呀飾品的愛心,再加上五月天自己的小小捐款,今年能捐出近 NT三千萬的愛心。 改變世界,我們在路上。 : )
www.facebook.com/ashin555
商業化 在 柯文哲 Facebook 八卦
1280元吃到飽的All Pass Ticket正式預購後,收到大家很多寶貴意見,我們在這邊跟大家再次說明。
事實上,這個吃到飽定期票的政策,我們花了2年時間協調跟精算,並做好前置的準備作業。
這段期間,我們加強捷運的商業化,增加業外收入;我們也讓路邊停車全面收費,增加停車收入。用這些收入,來補貼公共運輸的支出。
這個交通戰略的邏輯,是透過路邊停車全面收費,符合使用者付費的原則;然後增加的收入,再補貼公共運輸的支出,一方面減少了自用車,一方面則是鼓勵公共運輸。
此外,過去捷運的主要收入是車票,這幾年我們增加場站的廣告收入,以及商店的營業額,業外收入增加不少,不只降低票價上漲的壓力,還可以拿來補償公共運輸的支出。
All Pass Ticket上路之後,下一步就是公車路網重整,以前接駁公車里程短還要多收一段票價,沒有人想搭,現在吃到飽上路之後就沒有這個問題了。我們會以捷運、幹線公車為基礎,重整公車路線。
台北市的交通政策基本原則,就是共享、綠能及E化,共享就是共同使用大眾運輸,吃到飽定期票只是第一步,卻是很重要的一大步,只有夠提高公共運輸的使用率,台北市的交通才有希望。
#公共運輸定期票
#1280元吃到飽
#進步價值光榮城市
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如何預購All Pass Ticket
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攝影/潘俊霖
商業化 在 堀江貴文 ホリエモン Youtube 的評價
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前回の動画:五輪マラソンの札幌開催、どう思う?オリンピックの商業化についてもホリエモンが解説【NewsPicksコラボ】
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『HORIE ONE』は、堀江貴文がタイムリーな時事ニュースを忖度なしに斬りまくるニュース番組です。NewsPicksとホリエモンチャンネルにてご視聴いただけます。
①ビジネス・テクノロジー ②キャリア・社会 ③エンタメ・スポーツ・ライフ の3つの話題についてニュースを取り上げて語っていきます。今後もお楽しみに! #HORIEONE
▶今回のPickNews
ピック1:【フォーエバー21破綻】元社員らが明かす、驚きの「内情」
https://newspicks.com/news/4352824
ピック2:【MB】スーツは「概念」が残り「形」が変わる
https://newspicks.com/news/4344354
■出演
堀江 貴文
佐々木 紀彦
奥井 奈々
MB
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商業化 在 果籽 Youtube 的評價
疫情下禁堂食,令外賣即棄餐具垃圾激增,不少餐廳也擔心衞生問題,即使客人堂食也轉用即棄餐具,以減少傳播風險。另一方面,在疫情之下大家也多在家中煮食,但無奈的是也會棄置很多包裝袋及塑膠碟,也是用一次便丟掉,如果覺得浪費,想把它們拿去回收的地點又很不方便,那有沒有更好的解決方法呢?
今年24歲的黃靖羲(Jorch)是The Loops家居回收的創辨人,在4個月前推行了家居回收計劃﹐以將軍澳為試點,用家只要給月費,便每星期有人上門回收,再交給可靠的回收場。Jorch之所以有這個想法,源於他發現香港回收的問題,他說:「香港現在的回收行陷入一個很大的困境,一方面回收廠經常說不夠紙、塑膠﹐做不到他們的回收量,變相他們沒有收入去做到;但與此同時每日我們拋棄2,000噸塑膠廢料去堆填區。困境是一班市民很想把自己的東西送去回收,另一邊是回收商很想拿多點東西來回收,中間欠了一個渠道去完成這件事。」因此他在一年前辭去工作,花了一年時間去籌備創立The Loops家居回收,希望可以成為市民跟回收商中間的橋樑,以商業化的模式去營運,不須要再用義工的勞動去做回收。
果籽 :http://as.appledaily.com
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動物蘋台: http://applepetform.com
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#果籽 #外賣 #堂食 #堆填區 #回收 #餐廳 #StayHome #WithMe #跟我一樣 #宅在家
商業化 在 飲食男女 Youtube 的評價
「香港是個商業化的社會,很多人想賺最多。但對我來說,錢當然重要,無錢難以生活。」麺処一家老闆Tim Lai說。活到四十一歲,他經歷過事業與家庭的起跌。「最大滿足感,非來自賺許多錢。而是工作上有滿足感,做人有承擔。」
小店只賣三款麵,其實只有一款湯底,豬骨魚介鮮味平衡,質感濃稠。兩款叉燒,慢煮豬肩肉及火炙豬腩肉。可二揀一,亦可以食晒。麵,由居港日本人製作,日日新鮮送到。開店前他總會跟助手試味,「過鹹或過淡,可以在醬油方面調校,如果水準相差好遠,那就是另一回事。」這天湯底質素有異,「我們一班同事變了做清潔。」
不開門,對許多人來說損失慘重。Tim卻說,「不開店做少一天生意,總好過讓人有機會以為我的出品差。」他過去十多年做紅酒生意,味覺敏感。加上他愛吃,近年迷上日本拉麵,「不需要花很多金錢,就可以有很大的滿足感。」Tim笑說。
愛吃日本拉麵,專注於日本Tabelog最高分那二三十間。原本打算請日本拉麵師傅回來開店,做特許經營,但屢遭拒絕。「因為我去的拉麵店,並非連鎖店,都是一位師傅,頂多有兩三位徒弟。後來遇到現在的拉麵師傅,他都拒絕了我,說沒有可能放棄家庭,放棄自己的拉麵店。但他繼續死纏難打,可能誠意可嘉。忽然有天師傅說,「Tim不如我教你吧,那一刻知道,這可能是唯一的出路。」日籍師傅說。
「每逢星期二、三、四,全日都在師傅的拉麵店,做免費員工。每朝6:40am去到,準備妥當。收鋪就清潔乾淨廚房,維持約三個月。」出力之餘更不惜工本,請師傅來港進行特訓,廚房不夠地方嗎?索性搬屋。「這個廚房,主要讓我盡量逼真地模擬專業廚房的效果。」
第二階段,師傅來港。「師傅每月他抽十天至兩星期來我家,由早到晚,兩人一起煮。」新居廚房百餘呎,有專業爐頭。「每天都有失敗的經驗,那些我不會視之為失敗,每次失敗我都會嘗試找出原因。例如有天煲得好好味,過了一段時間,用同樣的爐具、同樣的食材,為甚麼無滋無味的?」原來條件不一樣,當時是冬天,用細火圈煲,熱力無法擴散開去。「每天都面對好多事,慢慢就累積很多經驗。」Tim說。
用料也是大考驗。「日本雖然不是用新鮮的材料,但質素好高,價錢實惠。」Tim說。「在本地用冷藏的肉和骨,根本煮不出滋味。」
最後他決定去街市,用新鮮材料,煲湯用新鮮筒骨,每兩日用270斤。做叉燒每兩日用上脢頭20斤、腩肉25斤。「他要的貨很刁鑽。」九龍城街市志興肉枱老闆盧生說。豬腩、脢頭用本地豬。「五花腩只用其中最嫩三層,脢頭是中心有雪花部分。」盧生說。過去一年,他嘗試做了百多款拉麵。
塵埃落定,二月初開店。別以為做老闆好輕鬆,阿Tim日做十六小時,每朝八時開檔。首要是準備明天用的豬骨湯,下欄工夫如替豬骨汆水是他,洗煲也是他。「做飲食業,沒有分甚麼是下欄工夫。因為每個步驟都很重要,如果汆水這步驗馬虎了事,湯有腥氣,味道就不好。」
洗鍋,他比喻作駕駛。「如果你永遠不洗車,跟車子很難建立感情。一個廚師怎麼對待自己的廚具,令它們乾乾淨淨,不單是一種紀律,亦是一種愛的表現。」
準備妥當,開市!他負責的崗位,是要把拉麵三大基本元素集合在一起。「即是湯底、醬油和油。」他說。每個分量都要極之準確,每一勺舀出來都剛剛滿,不多也不少。「但本地好像沒有這概念。」所以暫時由他擔當。
質素至上。忙完午市,他匆匆食個快餐。「七八分鐘吃完,就趕回去工作。」例如豬骨湯的火候、拉麵用的醬汁,甚至筍絲湯汁的烹調,都由他決定。夥計阿紹,曾任職於四五間拉麵店亦另眼相看。「他要求很高,所要東西都要很新鮮,很準確。就像叉燒一樣,午市如果賣不完,就會立即丟掉,消耗很大。」阿紹說。勸也勸不來,因為老闆質素至上。「這些都是我在他身上學到的。」阿紹笑說。
為了盡善盡美,員工福利很不錯。「假期每星期兩天,其餘有醫療保險、勞工假。每年最少有十天有薪假期,生日那天有假期。」背後有一種理念,就是希望人人工作得開心。「如果工作得無癮,可能清潔差一點,做事馬虎點,慢慢對品質有直接影響。」阿Tim解釋。
一家小店,如此不惜工本,可能許多人都笑他傻。但他認為這樣才過得人,過得自己。
Tim紅着眼睛說,「我是一個很簡單的人,有四個小孩。如果很久以後,當他們四個都老了,驀然回首記起我這個爸爸,因為透過我的生活、工作,灌輸給他們一個好的價值觀,令他們有美滿的人生,對我來說,就不枉此生。」
麺処一家
地址:尖沙咀厚福街11號地鋪
電話:2360 1212
營業時間:星期一至六12nn-2:45pm,6pm-10pm
詳情: http://bit.ly/2SMYLs5
採訪:關廣恩
攝影:陳秉謙、鄧廣基(部分)
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