藍綠交相掩護下的靜默
如此臭不可聞、又嚴重影響國安的弊案
⛔請問總統府國策顧問秦嘉鴻:打算躲到什麼時候?
何時要站出來給台灣社會一個交代?
⛔再請問華航公司:
何時我國的國家體制與公司治理,允許下令公司高層跑到黨中央
配合密室喬國營事業的利益分配?
何煖軒已承認的「政治力介入」,除了秦嘉鴻,還有哪些黨政高層?
我早就知道,這個議題,藍綠陣營都很尷尬,都不願意碰。
➡️就紅色資本掌控高科技產業物流的國安威脅,藍營不敢處理紅色資本;
➡️就黨政高層為牟私利、出賣國家利益的醜事,綠營不敢面對官商勾結。
這是台灣公民社會的悲哀。
但是,這件事絕不能就這樣靜悄悄過去,更不能因為牽涉自家人而放水讓壞人得逞,棄守國家安全。
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過100萬的網紅Taiwan Bar,也在其Youtube影片中提到,中文當國語,是誰說了算?!動畫臺灣史第一季華麗完結篇! 動畫臺灣史第一季播放清單 http://bit.ly/taiwan-history-s1 動畫臺灣史第二季 臺灣世界史播放清單 http://bit.ly/taiwan-history-s2 - 聰明的小捧由們,是否曾注意「臺灣國語」這詞彙,背...
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台灣物流公司有哪些 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 八卦
《文茜的世界周報》公共電視《農村的遠見》紀錄片於11/19日晚上十點播出
【荷蘭是世界第二大的農產品出口國,其中位於荷蘭東南部的芬洛市,自19世紀以來是荷蘭境內最大的蔬果花卉市場與集散地之一。芬洛市政府為了維持產業的活力與競爭力,打造新一代的「綠港」。面對未來的挑戰,他們透過完善的水陸交通,以自動化設備、先進的資訊系統,形成物流產業群聚;他們鼓勵農民創新研發,吸引高科技農業人才與企業進駐,試圖用智慧科技將傳統農業帶向一個創新、效率、永續的未來。農村的遠見https://www.facebook.com/EternalFarmVillages/
】
{內文:
過去 荷蘭在世界版圖上,"鹿特丹"總是佔盡鋒頭。如今,有一個新地點,更有趣 新潮的開始佔據各產業的全球版面,它是芬洛綠港(Venlo)
荷蘭東南的德比邊界,人口只有22萬,唯一一個地處內陸的荷蘭小綠港,芬洛市用14年,從一個只有卡車和番茄的貧窮城市,搖身一變成為"農業綠港"(Green Port),一個集合農業生產 加工 販售 物流等多元產業,以高科技創新方式經營的現代化農業產業園區
<荷蘭農業綠港經驗一:政府當股東 專業交給企業>
(Kees van Rooij\荷蘭霍斯特安德馬斯市市長)
2004年 「綠港」成為荷蘭國家發展的政策之一,在地方政府層級,我們欣然接受「綠港」這個概念,我們引進資金 釋出土地給這家公司,創造更積極的開發機會
四個地方政府當股東,讓專業企業找出整個行政區的優勢,定位出這裡極有特色的四大優勢分別為,地理位置 物流交通 多樣化農業生產以及溫室栽培技術。於是芬洛綠港的任務,就在於強化這些優勢,並將產業鏈中的各類企業串連起來,一起合作面對國際市場,"合作"就變成跨4個地方政府的芬洛綠港,最了不起的能耐。
(Michiel F.van Ginkel\ZON蔬果公司總經理)
攜手合作其實是荷蘭人的天性,這也是為什麼荷蘭會發展出拍賣機制,以及像我們這樣的公司,這並不是因為荷蘭農人彼此感情特別好,農人彼此還是會競爭,但他們體認到必須相互合作,這就是荷蘭農業成功的祕訣
<荷蘭農業綠港經驗二:「創新」才能走在別人前面>
荷蘭芬洛綠港的核心理念是一個現代化農業產業園區,需要包含「實力堅強的高科技農業」「研發教育機構」與「物流&銷售部門」,三者缺一不可。每一項都以創新科技為指導原則。
<農業生產>
(公視紀錄片\荷蘭Venlo芬洛綠港紀錄片)
員工上班前,自動化的台車已經依序進到溫室,在定點準備員工騎著划步車進入溫室,立刻就能上到台車在軌道上執行當日的採收作業
(Peter Wijnen\偉能彩椒公司負責人)
荷蘭的人工很貴,所以我們一定要很有效率,因此我們大量使用自動化設備,如你所見,溫室裡的台車都是自動化地在廠區裡移動,畢竟人工就是錢,而錢可以換啤酒,而啤酒真是個好東西
<研發教育機構>
(Jan Klerken Jr.\Scelta蘑菇產品開發公司負責人)
我們開始製作蘑菇的「生物識別護照」,會這麼做是想要知道蘑菇到底含有哪些成分這件事很花成本,因為必須把蘑菇抽絲剝繭才能生產出一份記錄有三 四千種分子的詳細報告,這非常地花錢,但這項優勢讓我們可以找到新的創意
(Marjolein de Bruin\Brightbox光盒子計畫經理)
我們想要研發出一套立體式,全面環境控制的LED生產系統,我們採取開放式創新 不追求專利權,我們盡可能與所有人分享新知
<物流和銷售>
(Corne Geerts\Secon物流公司執行長)
Seacon是物流管理公司,我們以組織化管理聞名,我們不擁有自己的卡車 火車 駁船,都沒有,但我們管控貨物跟資訊流,我們所做的就是創造一個平台,讓公司跟公司之間能用最簡便,數位的方式進行溝通
芬洛綠港標榜環保的"藍色物流"過程全自動化,且近90%貨櫃以鐵路與水路運送,結果只要3位員工就可以控管每年兩萬件的貨物運輸。不但物流效率堪稱世界第一,以"信任"為基礎的銷售效率也一枝獨秀。
(Leon van Hombergh\F&K蔬果物流業務總經理)
像是熱浪 暴風雪等等,農業這行完全看天吃飯,我太太總是問我,你怎麼一天要看三次氣象預報,農業市場波動太大了,我們都是在彼此的信任基礎下做生意
從來不打合約下訂就訂了,這市場變化這麼快,哪可能有時間擬定合約,沒辦法像美國人寫「我在此同意」「依據法律」「委託律師」打合約,我們就是「這價錢我要 週一幫我送到可以嗎」成交
2018年荷蘭農產品出口總值超過三兆台幣,僅在美國之後。
(公視紀錄片\荷蘭Venlo芬洛綠港紀錄片)
荷蘭這個國家的遠見,在於清楚知道自己的定位與契機,造就荷蘭"農業巨人"成就的就是從2004年起擘劃更新達14年的「農業綠港」Green Port政策,讓農業成為極為新潮的高科技產業
拍攝最後,芬洛綠港的研發科學家,堅持要台灣記者把創新溫室裡的生菜帶回去吃,記者說"我們沒有廚房可以料理",他說"沒關係 就當水果吃吧"。
台灣物流公司有哪些 在 李昆霖 Facebook 八卦
我曾經在一日內失去了一切,但我也在三年內又回歸到當年的巔峰,甚至接下來只會更好。
所以我一直不覺得自己需要上逆境領導的課程。因為我自己就是活生生的成功案例。
但我很好奇自己是怎麼辦到的,我到底是有哪些好的習慣讓我的心智變堅強,認為自己永遠可以克服困難?
而我在商周學院找到了答案,解析了我自己。
===========
我們學員上商周的CEO學院其實是需要每天晚上都要交功課的,第一天晚上的功課是寫下自己的英雄旅程,因為每個成功人士的人生背後都有令人動容的故事。於是我回到飯店時,仔細回想我人生的每一個階段。想像如果有導演要拍我的自傳的話,會有哪些是值得停留的逆境片段。
於是我寫下了第一階段的主題是:啟蒙(22歲),原本機械系博士班的我隨著教授去美國轉系,於是我必需在一年內考上化工系博士班(要把大學四年加碩士班二年的課在一年內搞懂),否則就是回澳洲。 所以那一年每天苦讀十幾個小時的我還真的通過博士班考試並且在三年後再拿到博士學位。 這算是我人生的第一個逆境,而這個經歷也是我之後人生的重要養份。
人生段落二:嘗試(27歲),我嘗試著做台灣加油隊,擁有滿滿的熱情,做了一萬件台灣加油隊服免費送團員到世界各地為台灣運動選手加油,做了不滿二年就因無法找到商業模式而結束
人生段落3:天真圓夢(29歲),蓋了Booking漫畫店,虧損了連續七年。
人生段落4:臨危受命(30歲),接下小啦家族那負債累累的爛攤子
人生段落5:深蹲(31歲),想要上架歐洲通路卻發現門檻超高,於是激發自己的好勝心,想說連化工博士都可以拿到了,怎麼可能搞不定PIF
人生段落6:跨越門檻(33歲),只靠著自己跟業務和研發三人深蹲研究三年,終於把PIF搞定,成為台灣第一個上架歐洲通路的保養品牌。
人生段落7:探索電商模式,當時還不知道怎麼使用fb粉專,公司也還沒有官網
人生段落8:搞懂電商模式,原來只要腦闆敷面膜跳傘就能引進大量流量進官網,接管公司第五年後才終於讓公司獲利並且把之前的負債還清。
人生段落9:平穩(36歲),當年只要google search 面膜這個關鍵字,我們的品牌是世界排名第一, Booking書店也可以只靠著賣面膜就轉虧為盈。
人生段落10:試煉(38歲),到底是要做細水長流的良心生意還是賺快錢的低成本商業風格,我們面臨了決擇。
人生段落11:進逼虎穴(39歲),理念不合,分家失去工廠,失去了花了十年建立優化的上千坪工廠。
人生段落12:谷底苦難折磿(40歲),決心重新創品牌名,但為了讓新品牌更清晰,先自砍低成本的產品(80%的sku),故意讓業績下滑只剩二成,並且在財務最慘的時刻,同時投資品牌廣告跟投資新工廠二頭燒。 蓋了一個比資本額高二倍多的新工廠,新研發中心跟新物流中心,負債金額來到了人生最巔峰。
人生段落13:回歸之路(42歲),提提研網路聲量重回台灣第一(實體通路銷售量第三),新基地取得使用執照。
我寫完自己的人生段落後,其實淚就流了下來,原來我的頭髮是這樣變白的。
原來我遇到的逆境不只一次,原來我讀博士班的逆境是我日後上架歐洲貴婦百貨的養份。原來我們在歐洲被藥妝通路跟百貨公司刁難的逆境讓我們的團隊學會如何扎扎實實的做好一個真正有效又安全的保養品。
原來是我們從法國人身上學到了做保養品的嚴謹跟專業,讓我們找到了自我認同,在面臨選擇時,我們選擇了比較艱難的路線。 因為我內心的信念是:「選擇決定了命運。而存在的意義,在於創造歷史。」
原來我在三年前分家並沒有失去一切,我失去了工廠跟品牌,但我的精英團隊卻選擇跟著我一起去創造歷史。
原來是因為我擁有了他們,我才會這麼的有信心,敢把自己的全部身家都投進去,因為我知道,擁有了這麼棒的團隊,要東山再起並不難。
這是一門很療癒的課程,我不只得到了療癒,心中的很多結也因此而解開。
而我的人生故事也讓我得到了班上的「逆境王」頭銜
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本集關鍵字:國語、國語推行委員會、禁止方言、雲州大儒俠、戰鬥文學、民族主義
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製作人 DJ Hauer
編劇 Buchi
主持 Buchi
文本 Thomas
總顧問 林大涵
視覺總監 jiajich
動畫導演 jiajiach
故事版 jiajiach
動畫助理 eva
動畫執行 eva jiajiach
片頭動畫 jiajiach
字幕 Thomas 魏敏伊 Buchi
角色設計 jiajiach
產品設計 jiajiach
包裝設計 jiajiach 張家齊
產品經理 廖薏淳 魏敏伊 張家齊
商品包裝 張靜宜 張怡家 陳宜蒨 黃皓哲
物流合作 新竹物流
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原創音樂 DJ Hauer
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主題曲:
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插曲:
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鄧雨賢 - 望春風 (DJ Hauer chiptune mix)
DJ Hauer - Big Fat Guitar (DJ Hauer chiptune mix)
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網路編輯 DJ Hauer
網站協力 貝殼放大
網站執行 Eugene Wang
電商協力 貝殼放大
金流合作 貝殼放大
英文翻譯 Hsiao Sz Ting 黃牧寒 吳周蓉 Bernard Shih Lin Bu-Sheng Tzu-Ching Wu
日文翻譯:愛理、俐伶、Caron
日文翻譯校稿:愛理
專文協力 故事:寫給所有人的歷史
專文撰寫 蕭宇辰 李盈佳 涂豐恩 陳令杰 張容兒 林懿
臺灣吧 『動畫臺灣史』 參考資料
參考書目:
吳密察,《台灣近代史研究》臺北:稻鄉出版社,1991
黃昭堂著,黃英哲譯,《臺灣總督府》臺北:前衛出版社,1994
遠流臺灣館,《臺灣史小事典》臺北:遠流出版公司,2000
康緣島,《李國鼎口述歷史》臺灣:卓越國際,2001
周婉窈,《海行兮的年代》臺北:允晨文化,2003
北岡伸一著,魏建雄譯,《後藤新平傳:外交與卓見》臺北:臺灣商務印書館,2005
北岡伸一著,魏建雄譯,《後藤新平傳:外交與卓見》臺北:臺灣商務印書館,2005
翁佳音,《台灣漢人武裝抗日史研究(1895-1902)》臺北:稻鄉出版社,2007
竹中信子著,蔡龍保譯,《日治台灣生活史──日本女人在台灣(明治篇1895-1911)》臺北:時報文化,2007
竹中信子著,曾淑卿譯,《日治台灣生活史──日本女人在台灣(大正篇1912-1925)》臺北:時報文化,2007
竹中信子著,熊凱弟譯,《日治台灣生活史──日本女人在台灣(昭和篇1926-1945)》臺北:時報文化,2009
劉明修著,李明峻譯,《台灣統治與鴉片問題》臺北:前衛出版社,2008
周婉窈,《臺灣歷史圖說》臺北:聯經出版公司,2009
黃秀政、張勝彥、吳文星,《臺灣史》臺北:五南出版公司,2011
劉志偉,《美援年代的鳥事並不如煙》臺灣:啟動文化,2012
徐逸鴻,《圖說日治台北城》臺北:貓頭鷹出版,2013
陳翠蓮,《百年追求:台灣民主運動的故事》卷一,臺北:衛城出版,2013
吳乃德,《百年追求:台灣民主運動的故事》卷二,臺北:衛城出版,2013
胡慧玲,《百年追求:台灣民主運動的故事》卷三,臺北:衛城出版,2013
駱芬美,《被混淆的臺灣史》臺北:時報文化,2014
周婉窈,《少年臺灣史》臺北:玉山社,2014
參考影像:
公共電視,《殖民者的推手:後藤新平》臺北:公共電視,2004
簡偉斯、郭珍弟,《跳舞時代》臺北:公共電視,2004
公共電視,《傷痕二二八》臺北:公共電視,2005
天下雜誌影視中心,《為臺灣築夢的人》臺北:天下文化,2009
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日文翻譯:頸項間、Nai、ひかる (Hikaru)、Lance
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專文撰寫 蕭宇辰 李盈佳 涂豐恩 陳令杰 張容兒 林懿
臺灣吧 『動畫臺灣史』 參考資料
參考書目:
吳密察,《台灣近代史研究》臺北:稻鄉出版社,1991
黃昭堂著,黃英哲譯,《臺灣總督府》臺北:前衛出版社,1994
遠流臺灣館,《臺灣史小事典》臺北:遠流出版公司,2000
康緣島,《李國鼎口述歷史》臺灣:卓越國際,2001
周婉窈,《海行兮的年代》臺北:允晨文化,2003
北岡伸一著,魏建雄譯,《後藤新平傳:外交與卓見》臺北:臺灣商務印書館,2005
北岡伸一著,魏建雄譯,《後藤新平傳:外交與卓見》臺北:臺灣商務印書館,2005
翁佳音,《台灣漢人武裝抗日史研究(1895-1902)》臺北:稻鄉出版社,2007
竹中信子著,蔡龍保譯,《日治台灣生活史──日本女人在台灣(明治篇1895-1911)》臺北:時報文化,2007
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劉明修著,李明峻譯,《台灣統治與鴉片問題》臺北:前衛出版社,2008
周婉窈,《臺灣歷史圖說》臺北:聯經出版公司,2009
黃秀政、張勝彥、吳文星,《臺灣史》臺北:五南出版公司,2011
劉志偉,《美援年代的鳥事並不如煙》臺灣:啟動文化,2012
徐逸鴻,《圖說日治台北城》臺北:貓頭鷹出版,2013
陳翠蓮,《百年追求:台灣民主運動的故事》卷一,臺北:衛城出版,2013
吳乃德,《百年追求:台灣民主運動的故事》卷二,臺北:衛城出版,2013
胡慧玲,《百年追求:台灣民主運動的故事》卷三,臺北:衛城出版,2013
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本集語速較快。5/31LIVE講座側錄現場有1500位聽友,針對想要踏入電商 或是 已經踏入電商一陣子的各位老闆,有一個重新審視自己的經營策略。無論從傳統轉型,或者新創品牌電商,有哪些入門的電商常見問題?您想從事餐飲食品品牌類的內銷市場的話,那一定要來收聽這集!
強人來賓是品牌電商資深顧問-行銷總監Jin,
Jin的代表作是曾輔導餐飲食品企業,從賠錢赤字,到第一年就轉虧為盈、超過千萬營收!甚至透過後續完整工作SOP的建立,對老闆而言已成為了一種另類的被動收入。
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(00:00:53)【品牌電商第一步】講座開始
(00:06:55)聽友現場提問:如何做出差異化、已有手作品如何開始個人電商
(00:08:30)食品品牌第一年就轉虧為盈的操作心法
(00:15:43)案例一:食品餐飲業的問題實例
(00:11:42)最常被詢問的電商經營問題
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(2)為什麼放上網路都沒人下單?
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(00:18:11)案例二:食品餐飲業的成功實例
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過往輔導專案包括:知名海鮮品牌,上市櫃廠商系統建置,台灣知名鳥商,大型的日本貿易商電商系統整合,餐飲食品品牌。
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恭喜聽友 Stella, Felix 抽中這本「the making of a manager: what to do when everyone looks to you」可選原文或中文譯本乙本, 均全新實體書(價值NT$420~$910),讓自己不斷成長!
3.於8/11(三)抽出, 並於fb , 節目音檔中公告, 若七日後失聯將視為放棄,由下一位遞補。
★ 本集重點摘錄:
品牌重塑, 包裝
第一個月就已經轉虧為盈
從傳統轉型到電商
KOL 到 品牌能量累積
★ 本集補充資料
無
★ 本集提到過往單集
無
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不好意思 如題 小弟目前有些問題想請教各位前輩 但不知是否可以在本版發文
如有不適合之處請刪
本人服完役已一段時間 在這幾天考到了 職業大貨車駕照 所以希望能在過春節之
前找到一份跟駕駛大貨車有關的工作 當然首推就是去應徵物流公司 然而台灣的
物流公司有名的幾家 如 黑貓 超峰 大榮 新竹物流 十二籃等等 經常在路上看到
,其他的就比較沒注意到
因此想請問一下 哪裡可以找的到全台灣物流公司的資料? 或是有沒有大大可以
介紹哪幾間較大且有規模福利不錯的物流公司? 當然首推可能像是黑貓宅急便
這種統一集團的子公司 但是也希望能有更多更好的選擇 當然也怕踩到已經有
名的地雷公司 希望有相關領域的前輩能幫忙解答
PS:考取駕照這段時間 並無實際上路工作之經驗 不知是否會影響應徵???
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