大家晚安，我是腦闆。
昨天不小心翻到一封信件，是四年前我們品牌力還沒起來之前的財務狀況，一時之間很有感觸，不免想起一句老話，叫做「你想害一個人就叫他去創業」。
員工的辛苦大家都知道，因為人人都當過員工，但老闆的壓力其實少有人能理解。
我一直是個看起來無憂無慮的人，也很少跟你們分享經營過程的艱難，但其實身為經營者，不可能不跟這些焦慮共生。
當時每個月公司的基本支出約3-400萬，同時又要償還千萬元以上的債務；裡面的明細，齁齁非常精彩，有機會的話再給大家看看。
2013年1月，那個月10號才剛付完這些固定支出，公司戶頭的現金就只剩四萬塊，連我們夫妻倆的薪水都付不出來，然後下個月又要支付四百萬，完全不知道下一筆錢何時會進帳。
那一年給員工的年終獎金是我們打腫臉充胖子去借錢貸款來的，只希望給大家好過年。
然後雪上加霜的是Booking 又會準時每個月賠掉六、七萬。嗯，而且那個時候其中一個店長是小周，真的是個很廢的賠錢貨。
恐怖的在後面，那一年必須再投入1000多萬用來出國參展，以及申請在歐盟上架必備的PIF、有效性實驗數據報告。
當時還不知道這樣的投資是不是等於把錢丟進水裡，但我們還是毅然決然拿出房子來抵押貸款，賭上我們所有的一切。
我常常在想，賭神高進帥氣地拿出三千萬美金銀行本票甩到桌上的時候，他臉上雖掛著從容的微笑，但手心是不是在冒冷汗？
即便當時財務狀況很吃緊，公司隨時都可能倒閉，但我們不知哪來的強大自信，覺得遲早能從谷底翻身。
身為第一線的業務主管，我還記得自己每個月都必須得無中生有，硬生生地湊出至少四五百萬的業績；所以我飛世界各地接低毛利、有時甚至零毛利的代工訂單，只為了讓公司得以苟延殘喘，讓員工準時領到薪水。
這種時時怕跳票的日子過了六十幾個月，直到我們自己的品牌好不容易在法國上架，財務狀況才開始有起色，也慢慢還清銀行的各種欠款。
今天再回頭來看，當時我們遭遇龐大的現金流危機跟債務危機，假如是一般的中小企業，要多活二、三年都是很奢侈的願望，根本不敢投資品牌。
但我們從外國夥伴身上學到，對品牌的投資是長遠的，沒辦法立即見效，但要能活得長久就必須捨得。
如果把企業比喻成球隊的話，我相信曾經狠狠輸過的球隊會有更強韌的心理素質。
儘管在比賽中已經感到缺氧，已經腿抽筋，但這種心理素質能夠支撐你打完整場比賽。
如今我們很感謝當年的自己並沒有輕易放棄，靠著一股初生之犢的傻勁，勇敢的轉型。
讓我們知道自己並不是風口上的豬，我們是腳踏實地把產品做好，不欺騙消費者，不短視近利，不偷工減料，才能積累出今天成功的商業模式和品牌經驗。
當你手上資源有限時，你必須得依靠想像力來突破困境，而我們想到的是，如果能征服法國這個美容品牌最高殿堂的話，那將會比任何明星代言都更有說服力。
所以身為老闆你絕對不能自怨自艾，絕對不能只想著縮減成本度過寒冬，那只是缺乏想像力的一種表現罷了。
端午節快樂。
#征服法國的台灣面膜
#也有差點跑路的時候
#當帳戶有餘額就偷笑
#只是笑著笑著就哭了
