【#沈旭暉隨緣家書💰】有危就有機：未來深化黃色經濟圈的七個里程碑
五一黃金週期間，沒有了內地客，「黃色經濟圈」卻生意甚佳，反映了廣大民意並未被打壓嚇倒，令人鼓舞。但這自然不代表難關已過。數月前，這裏談及「黃色經濟圈」面對的重重挑戰，到了疫情嚴峻之時，不少已成現實：中聯辦上綱上線批評，政府選擇性打壓，價值取向容易變成惡性「鬥黃」，社會經濟步入寒冬打擊現金流，令人步步為營。畢竟在香港客觀環境，任何大筆資源（和資源持有人），幾乎都不可能和「藍營」零往來，假如不接受「賺藍錢、幫黃人」的原則，只會畫地為牢，昔日中共在港英時代的「紅色經濟圈」，正是這樣走來的。加上一堆黃店假如屬於產業鏈的同一位置，並未構成有上線下線的「經濟圈」，遑論一個複合「經濟體」。而後者，才是真正目標。
然而有危就有機。疫情帶來的經濟寒冬，必然加速了轉型，而以機械學習取代智力密集工作的「第四次工業革命」早已出現，香港反送中運動的突破，正是這場「經濟時代革命」的副產品。我們要走到下一步，必須善用自身長處：對資訊科技的掌握、無邊際的創意、國際網絡，來克服結構性缺憾（例如政權和附庸體的壟斷，還有威權性「依法治港」的不利體制）。經濟要成「圈」、再變「體」，以下七個階段，不妨作為願景：
1. 數碼化社區經濟：區議會選舉後，雖然政府嘗試另起爐灶，但地區還是霎時間變天，不少區議員都想到如何善用職能，建立社區導向的經濟體。在舊世界，這本來屬於典型的左翼合作社規模，但有了科技配合，社區經濟就可以虛實相間。例如疫情下，以街坊生意為主要收入來源的餐廳的變成主打外賣，通過速遞app接觸志同道合的客戶，而外賣可以帶動網購，網購又可以連結另一類型的消費，生態鏈反而比疫前容易建成。只要critical mass出現了，社區本土經濟就能復興，Made in Hong Kong（或Inspired by Hong Kong）的品牌，誰說不能養活一個社區？
2. 預售券與上下游：小店和大集團相比的生存問題，除了現金流，還有缺乏集團式經營的品牌效應、一切開支的規模經濟、缺乏生產線上下或同一集團不同位置的相互支援等缺憾。「黃店」標籤只能解決品牌效應的部份，其他卻可以依靠科技。例如預先繳付的電子支付預售券，可以在顧客光顧小店前集體購買，這是支持現金流的方式之一，不少小店告急，都是靠這程式渡過難關。又像不同範疇的店舖可以利用網絡連結，推廣優惠合作，取代集團優勢。「先洗未來錢」自然不無風險，但風險卻不比政府選擇性派錢的結構性偏袒高。現金早晚式微，流動支付將成大勢，這也是促進虛擬串連的契機：這類由下而上、無大台建立的「虛擬集團」，會比大集團彈性，保留be water的生命力，而且有集團分店欠缺的高度積極性。
3. 跨地域slasher工作：「黃色經濟圈」核心價值之一，其實是減低對現有政權、壟斷性財團的依賴，無論是衣食住行，還是自身工作。否則在「文革2.0」，一言一行都可以失去工作，自主性就不復存在。疫情一旦持續，恐怕香港失業率會創新高，而不少失業的都是年輕人，但配合全球早已出現的slasher模式，同樣有危有機。疫情對全球的啟發，就是大量工作原來根本無須回辦公室處理，遙距工作瞬間顛覆主流。無論是文書、設計、購物，供求雙方都相距十萬八千里，日後英國設計公司遙距請港人設計師，會像大企業把call center分流到印度、菲律賓般普遍。這方向一旦成為主流，可望釋放香港新一代勞動力，讓其不用再仰仗高壓政權臉色，更可連結各地港人，鞏固跨地域身份認同。過去一年，海外港人早與本地港人連成一體，一群暫居海外港人發起9月回港投票，可視為化虛擬為實體網絡的有心行為，與跨地域slasher經濟體，乃一體兩面。
4. 私募基金：當大眾習慣了經濟圈內部有不同規模的業務，拓闊了想像空間，減低了對政權與大財團的依賴，較大型的規劃就可上日程。目前的自創私募基金（private fund）對財富門檻要求甚高，但不少金融才俊都是四十歲左右離開全職工作，自創基金，這其實開拓了不少同路人集資的空間。假如志同道合的中產集體投資，交由合規格的專業人員打理，部份進行私人投資（應有較高回報），部份作為創投基金供同路人申請（只求保本以壯大經濟圈），那會比現在完善得多。走下去，可以提供的經濟保障和誘因都更大，也更難打壓，說不定有一天催生民間淡馬錫出來，亦未可知。
5. 上市公司：有穩定現金流、消費者、工作者、跨界別網絡和國際能動性後，旗艦店就會出現。每一間小店，總有能成功擴充的案例，到創業板、主板、甚至海外上市集資，門檻並非如想像中般高。能公開集資是一個里程碑，因為能參與的人數、製造的效益，都以幾何級數倍增，而且相互之間的合作，也會邁進另一個層次。假如在海外上市，除了可集資增加資本作營運，也是一個渠道向國際投資者宣揚理念，增強國際連線。
6. 虛擬貨幣：不少朋友在過去一年，都在研究虛擬貨幣與運動的關聯，而在國際關係，越是被打壓的地方（例如伊朗），虛擬貨幣、區塊鏈等的發展，卻越是走在前頭。台灣抗疫成效贏盡掌聲，傳奇人物唐鳳居功至偉，日前她就談及疫情過後，必須加強研究以區塊鏈改善行政管治。只是在香港，談及這些概念，認受性還是薄弱，證監會的監管也難拆牆鬆綁。但當經濟體逐步成型，而相關討論在海外，起碼能找到落地之處。
7. 模擬城市：假如香港急速邁向一國一制，我們還有沒有方法維持香港道統？早在八十年代，就有前輩提出在海外找地重建香港的構想，無論是羅德丞、鄭經翰還是倪匡，都有不少創意方案。今天類似方案也被不少朋友討論，連韓國瑜也在高雄宣傳要搞「香港城」，但現在畢竟是21世紀，單單住在一起，不過是另一個溫哥華，很難有生命力，新一代也沒有經濟空間。但結合已成型的經濟圈，和未來5G、6G、AR、VR的世界，集中在某一地方群居的局限，必然被打破。未來在世界各地，都可以有虛實結合的香港人聚居地，各自專注於不同經濟活動，並以網絡連結經濟體的外圍，不同地方之上，即使無需大台，也可以類似「全球香港文化協會」的方式鬆散聯繫。當G20峰會也變成視像進行，diasporic identity的建構，何嘗不是？
說到底，如果「一國兩制」名實相符，不是一個騙局，民間怎會用腳投票，朝思暮想求變？但假如民間逐漸產生舊香港無藥可救的共識，香港人畢竟是全球最有國際網絡的一群人、而且是一群富人，怎會坐以待斃？路是人行出來的，數十年前，一窮二白、缺乏技術的人土法煉鋼，也能創立「紅色經濟圈」，可惜來到今天，卻只懂依靠高壓盛氣凌人，非黑即白到極點，發表異見的被封殺、被解僱、被批鬥、被起底，卻反而責難被壓逼者自力更生的黃色經濟圈「製造分化」，世上最荒謬之事，莫過如此。若說這種極左思維能長期統御全球，你信嗎？
明報，2020年5月4日
▶️ 高度自治 Vs 全面管治
https://www.youtube.com/watch?v=pwt8wZl8jHQ
印度基金 可以 買 嗎 2020 在 [心得] 2020基金投資心得分享- 看板Fund - 批踢踢實業坊 的八卦
板友們晚安~好冷啊!大家要穿暖點別感冒啦!
趕在2020結束前終於寫完這篇今年的
基金投資心得記錄，雖然沒有技術可言且
只是奈米戶的報酬率，但還是想分享一下
今年的心情與投資過程，歡迎留言交流指教~
彩色好讀無音樂好讀完整版>
https://bit.ly/38DWrsw
黑白純文字精簡版>
§2020基金投資心得記錄
※前言
一場中國武漢肺炎讓2020年成為了全世界
的惡夢，不僅奪走了上百萬人的性命，
更是一度重創全球的經濟，以美國為首的
各國政府積極推出相關刺激經濟的方案，
大筆的資金源源不絕的進入市場，硬是將
經濟從鬼門關的另一頭給拉了回來，
V型反轉的股市曲線證明創造市場經濟及
能扭轉局面的始終都是「人」
有人的地方就有市場，市場雖然難以看透
和摸清，但它確實有點滴的脈落可循：
＊-＊-＊
建立一個以不斷產生現金流為主要目的，
並同時能賺取資本利得的投資組合是筆者
近幾年來的目標，透過閱讀來更新觀念、
並將持有的標地陸續汰弱留強，逐步把
投資組合打造成符合自己個性和理想；
2020是個很糟的一年，但在投資這塊算是
稍稍應證了自身的觀念與作法，所以決定
將今年的投資歷程與心情寫下作記錄，
期盼日後能持續精進，將收穫用以照顧
身邊的人與幫助弱勢，這才是投資理財!
※閱讀需知
本文僅為分享個人經驗，所有提及之
投資標地與做法非保證獲利和鼓吹投資，
覺得不錯可以參考，否則當看笑話即可XD
※本文
筆者認為對於資金有限的小資上班族來說
妥善的運用每分錢且做好各部位的配置
是很重要的事，才能清楚掌握財務狀況;
以下分享筆者持有標地的配置，
以及2020年上下半年的投資比例分配，
最後有的成果總結和感想；
☆資金分配 (平時)
現金收入: 薪資、基金配息、利息
薪資分配比例: 6投資、1儲蓄、3支出
＊配息是全滾入投資帳戶中持續投入
★基金投資比例分配 (平時)
這裡要敘述一下筆者的投資組合配置，
以不斷產生現金流為主，資本利得為輔:
甲:核心標的，只進不出
1.複合型債券x2 (美元月配息)
2.投資級公司債 (美元月配息)
3.美國公用事業股票型 (美元季配息)
4.全球房地產股票 (美元季配息)
乙:中層標的，領息用非必要不賣
1.新興市場美元債 (南非幣月配息)
2.全球型股票 (美元月配息)
丙:衛星標的，視情況進出
1.美國股票型 (含美元季配息)
2.德國股票型
3.新興市場股票型
4.俄羅斯股票型
5.印度股票型
平時投入資金的比例甲乙丙依序為:
甲+乙約三成，丙為七成
看到這裡會發現風險程度與投入資金的
比例由高至低都是丙>乙>甲，但上面又
提到此投資組合的目的是以領息為主、
資本利得為輔，看起來是矛盾的對吧?
＊-＊-＊
理由是丙區塊所賺取的資本利得皆會
持續投入甲、乙兩部份，而甲乙的本金在
累積之際其配息金額也會持續投入丙中，
畢竟配息累積的速度是遠不及股票基金
之獲利的，想參與全球的經濟成長並且讓
現金流穩定提升，目前這樣的配置是
我認為進可攻退可守的模式；
時間來到疫情最嚴峻的2020上半年，
美國股市在3月時陸續發生4次熔斷，
全球的股市也是一片慘綠、油價崩盤，
陸續在網路上看到和聽到週遭不少的
投資者認賠停損、贖回，猶記得當時
筆者的心情是平靜中帶著些許興奮的，
因為此時不貪婪，下次貪婪要等到何時?
接著是當時的資金調度與投資分配:
＊1-2月
☆資金分配
薪資收入只分兩等份: 投資、支出
在1、2月時有感疫情逐漸失控，
就把以往固定儲蓄的比例抽掉並投入到
基金的帳戶中以便隨時運用；
★基金投資比例維持不變
＊3-6月
☆資金分配
除了將固定儲蓄的部份投入外，陸續有
台幣定存到期也不續存並投入投資帳戶
雖說這樣的作法對我來說是頗為冒進也
有違自己的投資觀念，但看到3、4月
的慘況時心中真有此時不拼待何時之感；
★基金投資比例分配
1.核心與中層標的僅留美國公用事業續扣
款，其它全部停扣，資金全挹注衛星標的
2.重壓美股、俄羅斯、印度，增加扣款
次數及金額，有突發性跌價便單筆投入；
當時抱持的想法是，過往股災之後最先
漲回行情的都是股票，現階段的下跌是
反映人們對於因疫情而產生的不確定性而
感到恐慌，但經濟實質面上並非有實質
出現問題，再加上各國政府都陸續推出
相關的振興政策所以無需操心會崩盤；
＊-＊-＊
另外三月時有參考了Miula大在影片中所
提到的「傻瓜股災投資法」 也就是在
將一筆可用於投資的資金分五等份投入:
股市下跌10% >> 投入1/5資金
股市下跌20% >> 投入1/5資金
股市下跌30% >> 投入1/5資金
(後在以此類推)
要預期大盤會跌到哪裡是很難的事情，
所以不預測低點單純從資金配置的角度去
切入投資裡，分時分批投入資金分散風險
雖說無法在最低點時狂買一波，但至少能
大幅減輕心理壓力並將精神放在工作上~
對Miula大影片有興趣的朋友可看>
https://youtu.be/0v0iCgrSG_k
＊7-12月
股市比預期中來的快速反轉，美股迅速的
從谷底翻起向上，大約在7-8月就已經恢復
到疫情前的水準，於是配置也有所改變；
☆資金分配
薪資分配比例: 6投資、1儲蓄、3支出
★基金投資比例分配
美股基金的投資方式恢復到疫情前，
俄羅斯與印度的減少扣款次數及金額，
資金投入比例為: 俄 > 印度 > 美股
＊-＊-＊
由於各類型的債券的價格偏高，所以每月
僅小金額單筆投入，以複合債(核心)為主
新興市場美元債為輔，投資級公司債暫停
※對應美元貶值作法
美元對台幣匯率從6月起就持續下跌至
12月初才稍微停歇，投資以美元計價基金
為主的筆者自然虧損不少，目前沒有較
明確的應對策略，暫時是多買美元複合債
、新興市場美元債、公用事業股，鎖定住
獲利並趁此養大這些配息的部位，待拜登
就任後再觀察後續的貨幣政策走向；
※總結
甲:核心標的
1.複合型債券: -1~+10%
2.投資級公司債: +4%
3.美國公用事業股票型: +5%
4.全球房地產股票: 2%
乙:中層標的
1.新興市場美元債: +2%
2.全球型股票: +5%
丙:衛星標的
1.美國股票型: +15~30%
2.德國股票型: +6%
3.新興市場股票型: +24%
4.俄羅斯股票型: +9%
5.印度股票型: +12%
＊賠錢已放棄區: 新興本地債(南非幣)
去年就放棄這灘死水了，今年完全不碰
起初會想寫這篇的緣由是，月初時收到了
公用事業基金的配息...欸不是~~WT*?
雖然以往年底時都會配比較多，
但這次是因應疫情年所以大放送嗎?
年化配息率28%是什麼魔術啊! 這筆錢夠
我日常開銷2個月啦~~*喝酒吃肉啦(誤)
因為這個驚喜讓我第一次想記錄下該年
的投資歷程和成果，不道聽塗說、堅持
自身投資理念和作法，最後迎來小收獲!
＊-＊-＊
關於投資，筆者時常掛在嘴邊的一句話:
「投資符合自己個性的商品」
投資方式也是，要符合自己的個性
公用事業、復合型債券、房地產股票這類
相對穩定標的會成為我的核心就是這個
原因，先求穩再求好，少輸就會贏；
因為美元真的貶值太多了，否則報酬率會
好看一些，而目前全球疫情未歇、
變種病毒可能會是下一波的惡浪而影響
經濟，現階段只能且戰且走，隨時因應
情勢來調整作法...以上是2020年年末的
記錄與分享，完全沒有技術成份可言，
但市場本就隨機且始終來自於人性，
在此希望明年疫情能完全控制住，以及
自己與看到這的您都能健康、平安，
一起朝財富自由的方向努力，共勉之。
最後要謝謝看到這裡的您，感謝:)
2020.12.30 by grass
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※ 編輯: varietysn (220.141.122.28 臺灣), 12/30/2020 23:11:33
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