你是不是感覺跨年還是昨天而已的事,而今年卻已不知不覺過了一半?如果你有這種感覺,應該是很幸運的吧,因為對很多人來說,每日都是苦苦難熬的日子。
今天來到 #台北市勞動局 協助進行 #勞資爭議調解,也因自己看到的場境感到憤怒與悲傷。
如果在有律師的陪同下,資方依舊能夠擺出強硬姿態、不退讓、你奈我何的態度。
那如果是沒有能力請律師陪同、隻身奮戰的辛苦勞工們,心中所感受到的無力感,我真的無法想像。
你遇過慣老闆提出不合理工作時數要求嗎?
你遇過慣老闆非法解僱而卻不付資遣費嗎?
你遇過慣老闆不提撥退休金也不付勞健保嗎?
📌其實很簡單,只要發漏下面的流程,前往 #勞動局 進行調解,或許能有機會解決:
一、應備文件:去勞動局網站下載勞資爭議調解申請書:範例 👉 https://goo.gl/odSj8H
二、填好申請書送至勞動局收文,方式有:郵寄、親自前往申請、委託他人申請。
三、申請費用:免費。
四、什麼爭議可以申請?
#積欠工資、#未給付加班費、#預告工資、#資遣費 ,#特休假沒換錢、#職災補償、#給付退休金、#勞健保高薪低報、#未加保 、#勞工退休金未提繳(6%)、#給付服務證明 等⋯。
五、 多久收到通知?
快的話大約兩三週左右,收到通知書後依日期前往調解,將有調解人主持勞資調解會議,建議調解方案。
六、調解結果:
成立、不成立👉另行訴訟、或再訂下次調解日再行調解
當然在調解、訴訟之前,請律師幫你評估,有機會會提高訴訟成功跟調解成功的機率的,#可以將此流程分享給需要的朋友喲:)
#請你不要害怕 #要堅強 #慣老闆 #勞資爭議
#黃靖芸律師
勞資會議範例 在 Terry&Friends程天縱與朋友們 Facebook 八卦
出乎意料之外,前兩篇貼文引起了許多的關注和評論。或許是我選的話題觸動許多朋友的心,沒有一個朋友酸我或是給我負評。
倒是我的臉書好友吳奕軍,在我的臉書和我的微信T&F創客創業社群裡留了言:「奕軍覺得本文內容與精彩的對話,是誠心突破同溫層現象的範例。」在微信群裡激起了許多討論,大家對台灣目前同溫層的現象都感到憂心。
有趣的是,在Line群組裡,我參加了初高中同學會和大學同學會。我的初高中同學會是深綠的,我的大學同學會則是偏藍的。遊走於兩個同溫層之間,我是典型的中間份子。
今天早上出門前,把同溫層的文章和議題丟到了我的Line同學群組裡,也引起了一番精彩的討論。
看著微信和Line群組炸開鍋似的討論了起來,我丟了一句「一早起來就跟各位同學『務虛』,現在我要『務實』去了,出門去台大醫院抽血。」抽血完後搭乘捷運回到家裡,我把幾個群組裡的討論都看完了,心裡頗有感觸,於是寫下這篇文章。
台大醫院抽血之後,順步逛逛南陽街信陽街。這附近是我初中、高中時期常常來逛的地方。大清早沒事,就回味一下過往。
看到旁邊巷子裏有一家福州麵,想起來還沒吃早餐,就一頭鑽了進去。早上九點多,我是唯一一個客人。電視播放著民視新聞台的台灣講堂,幾個頭髪發白的老教授,正在解釋台灣地位未定論,鼓吹台灣獨立。
我點了一碗招牌麵,65元的湯麵,裡面有四顆餛飩、八片豬肝、一顆花枝丸、一顆貢丸,還有一個荷包蛋,配上青菜、細細的福州麵條,濃厚的湯頭和淡淡的沙茶味。這就是享受,是台灣上流社會人士沒有的享受。
巷子裡頭小小的麵店,就只有老闆娘一個人忙碌著準備食材。老闆娘大約60歲了,臉上佈滿著歲月的痕跡,緊鎖著眉頭收拾東西。於是我在結帳的時候,跟她說了一聲:「麵真好吃」,老闆娘的笑容頓時炸了開來!
我繼續說:「過去我經常在台灣大學附近吃福州麵,我記得有一家叫做『大聲公』。現在要吃到好吃的福州麵,不容易了。」老闆娘笑著回答說:「是啊,過去台大附近有好幾家。但是現在年輕人都不願意接手做下去了。只好一家一家的關了。」結了帳離開的時候,老闆娘一再地跟我說:「謝謝,再見,下次再來喔。」
這個就是台灣的價值觀,在如今社會兩極化越演越烈的情況下,只有這些共同的價值觀才能弭平分裂,使台灣如同我在Line群的一位初中同學所說的:
「現代民主國家也是經過兩、三百年不斷的演進,不斷的“brainwashing”,才有今天的局面。台灣這幾十年,很可貴地慢慢走向民主化,但不夠久,所以很多人還留有封建餘毒,只要假以時日,台灣會一直往好的方向邁進,國力一定愈來愈強。我堅信:獨裁國家不會強過民主國家,歷史不會重演,民主走下去,絕不會回頭。」
一個多重兩極化,被撕裂的國家,一定動盪不安,無法達到這位同學所說的境界。社會的動盪不安來自於處處都兩極化,沒有一個穩定的中間力量。過去主要是政治藍綠和統獨,如今增加了貧富、勞資、老青代溝、挺同反同、一例一休、年金⋯⋯,從政治體制問題擴大至各種社會議題。
如果以多維度兩極化的方式來切割台灣社會的話,切下來的結果,不能夠以「同溫層」來稱呼了,應該叫做「同溫塊」或是「保溫杯」。
解決之道是為政者或社會賢達要挺身而出,推動台灣建立共同的價值觀和願景,重塑常態分佈的Norm,就是一個穩定的中產階級和中堅力量。就從挑選毫無爭議的價值觀開始吧,如同我上面所說的例子,就是一句簡單的「麵真好吃」。
勞資會議範例 在 台北。生生不息。王閔生 Facebook 八卦
2020/6/2總質詢5:
針對新公司商號推動「老闆卡」制度,具體保障勞工勞動權益
我過去多次要求勞動局,除了在針對公司進行事後的勞動檢查及開罰之外,也要做好事前的教育及宣導工作,在去年的質詢之後,勞動局也聽從我們的建議,將新公司商號設立時所提供的勞動資訊摺頁,由原本的勞資會議資訊,更改為更加重要的「勞動法規常犯錯誤、常見問題以及案例範例」。但是我認為這樣仍有不足之處。
我具體向市長及勞動局長建議,參考職安卡(上課取得職安卡方能進入工地工作)的制度,建立「老闆卡制度」,要求我們新設立公司商號的老闆或是人資專責人員,在設立公司商號之時,安排其進行勞動法規、勞動條件的課程,上完課取得「老闆卡」。
如果公司商號不打算上課,就代表這家公司商號已經很懂法律、行政主管機關勞動局也已經進行相當行政指導,並簽具切結書,未來若這些不願上課的公司商號違反勞動法相關法規,我們自然可以施以加倍的罰金處罰。而不是機器式的每次都用最低消金額處罰。
唯有用這樣更高強度、主動的課程方式,搭配原本的被動資訊提供、被動的勞動局檢查,多管齊下才能讓老闆們懂得勞動法規、勞動權益,也才能夠保障基層員工的基本勞動權益。
請市長、勞動局、商業處共同合作,一起推行這個老闆卡制度,落實勞動法、保障勞工權益。
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