今天,我很榮幸受邀來到國立臺北教育大學,從自己的人生境遇出發,向大學生們分享教育對我的深遠影響。
2013年,我回到台灣。雖然以前每年都會固定回家過節,但不算是真正的在這裡「生活」,所以我回來以後,做的第一件事,就是開始環島,重新認識、擁抱我的故鄉。
也因此,我結識了許多在台灣各個角落,堅持自己理想、默默為下一代教育付出的人們。在走訪台灣的過程中,我觀察到來自不同家庭、不同環境的孩子,在生活與立足點上的差異,會對他們的未來起了多麼大的影響。
這些親身經歷,更讓我堅信台灣必須持續推動和提供「適性揚才的招生制度」,讓同個環境之下的學生,即便每個人出身不同、家世背景不同,各自擅長不同的興趣與才能,但都能夠擁有相同的機會。
我投身公民記者的工作期間,許多受訪教授都曾表示,多年來,台灣的校園變化不斷,但唯一不變的是,多數學生感受到大學教育最實際的收獲,便是來自同儕間的互相砥礪學習。多元入學的方式不只符合社會公平,讓弱勢家庭孩子起跑點相等,也為全體學生創造了更好的學習環境。
在環島旅程中與我相識的老師「嚴大哥」則認為,教育要能夠實際改變人們的生活,這樣的教育,才有實質的意義。他毅然放下教職,開了一間麵店,用創業的方式實踐他的教育理想,讓學生明白,人生其實能有更多不同的選擇。
此外,嚴大哥也協助外地學生租屋、提供工作,為這些孩子設立公平的晉升與分紅制度,將餐飲從一份平淡無奇的打工,變成一門社會事業,讓年輕人看見「職涯」與「未來」的可能性。而曾經在店裡打工的我,下班以後也會和大家互相分享、共同檢討,以「家」的概念帶領孩子成長,這就是他身體力行做教育的方式。
直至今日,我還不知道這位「嚴大哥」的意識形態。但我真正在乎的,是台灣各地如此用心的台灣人,用自己的方式投入、愛著這片土地。這也是促使我選擇為眾人服務之路的原因。因為,無論你來自何處,立場為何,我們所追求的價值,其實是一模一樣的。撕去標籤,我們想要的安穩生活,其實並沒有不同。
上一代的長輩,用自己的方式付出,不管是沒機會學琴的阿公,還是白手起家的外公外婆,他們都有過自己的夢想。而這些人努力奮鬥的故事,就是台灣人的故事。
過去兩個月,我接觸了許多人,因為大家共同的信念與願景,讓我相信我們的家一定會越來越好。不要因為過去那些曾讓你感受失望的東西,就輕易退出參與或停止關心公共事務。
只要我們願意,一定能夠創造未來,實踐希望。
#農友會送農進國會
#求職倒數74天
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過80萬的網紅果籽,也在其Youtube影片中提到,放假?打工仔絕對不會嫌多!但有否想過,可以放一個月長假,而且是有薪假期!廣告集團The Bees旗下的廣告公司一向以變態福利見稱,包括333分紅制(即三分一分予股東、三分一分予員工、另三分一福利及投資)、沒規定員工上班時間、$3,000本地或海外表演觀賞津貼、員工買書睇戲睇演唱會,以及開OT食飯也是...
分紅制 在 壯闊台灣 吳怡農 Facebook 八卦
今天,我很榮幸受邀來到國立臺北教育大學,從自己的人生境遇出發,向大學生們分享教育對我的深遠影響。
2013年,我回到台灣。雖然以前每年都會固定回家過節,但不算是真正的在這裡「生活」,所以我回來以後,做的第一件事,就是開始環島,重新認識、擁抱我的故鄉。
也因此,我結識了許多在台灣各個角落,堅持自己理想、默默為下一代教育付出的人們。在走訪台灣的過程中,我觀察到來自不同家庭、不同環境的孩子,在生活與立足點上的差異,會對他們的未來起了多麼大的影響。
這些親身經歷,更讓我堅信台灣必須持續推動和提供「適性揚才的招生制度」,讓同個環境之下的學生,即便每個人出身不同、家世背景不同,各自擅長不同的興趣與才能,但都能夠擁有相同的機會。
我投身公民記者的工作期間,許多受訪教授都曾表示,多年來,台灣的校園變化不斷,但唯一不變的是,多數學生感受到大學教育最實際的收獲,便是來自同儕間的互相砥礪學習。多元入學的方式不只符合社會公平,讓弱勢家庭孩子起跑點相等,也為全體學生創造了更好的學習環境。
在環島旅程中與我相識的老師「嚴大哥」則認為,教育要能夠實際改變人們的生活,這樣的教育,才有實質的意義。他毅然放下教職,開了一間麵店,用創業的方式實踐他的教育理想,讓學生明白,人生其實能有更多不同的選擇。
此外,嚴大哥也協助外地學生租屋、提供工作,為這些孩子設立公平的晉升與分紅制度,將餐飲從一份平淡無奇的打工,變成一門社會事業,讓年輕人看見「職涯」與「未來」的可能性。而曾經在店裡打工的我,下班以後也會和大家互相分享、共同檢討,以「家」的概念帶領孩子成長,這就是他身體力行做教育的方式。
直至今日,我還不知道這位「嚴大哥」的意識形態。但我真正在乎的,是台灣各地如此用心的台灣人,用自己的方式投入、愛著這片土地。這也是促使我選擇為眾人服務之路的原因。因為,無論你來自何處,立場為何,我們所追求的價值,其實是一模一樣的。撕去標籤,我們想要的安穩生活,其實並沒有不同。
上一代的長輩,用自己的方式付出,不管是沒機會學琴的阿公,還是白手起家的外公外婆,他們都有過自己的夢想。而這些人努力奮鬥的故事,就是台灣人的故事。
過去兩個月,我接觸了許多人,因為大家共同的信念與願景,讓我相信我們的家一定會越來越好。不要因為過去那些曾讓你感受失望的東西,就輕易退出參與或停止關心公共事務。
只要我們願意,一定能夠創造未來,實踐希望。
#農友會送農進國會
#求職倒數74天
分紅制 在 張哲生 Facebook 八卦
20年前,大同的營收逼近2000億元,鴻海不到它的一半,旗下華映製造的映像管,產量全球第一。第二代經營者林挺生被譽為「台灣工業之父」,當香蕉出口日本賺外匯時,大同的電風扇也一起銷往日本,大同電鍋更取得台灣9成市占率。
50年前,大同就有企業識別的概念,推出大同寶寶;70年前,它就採取員工認股制度,分利員工,比員工分紅制度早34年,甚至還創了員工養老金制度。
這間超過百年歷史的台灣上市民營公司,市值曾高達5000億元,今日卻正瀕臨崩潰!
大同去年合併虧損高達333億元,曾替它創造營收與獲利的左右手:高峰時年營收近1600億的面板廠華映,與一年賺一個股本的太陽能廠綠能,卻都已在今年5月因虧損而下市,超過30萬名小股東手上的股票,成了壁紙。
分紅制 在 果籽 Youtube 的評價
放假?打工仔絕對不會嫌多!但有否想過,可以放一個月長假,而且是有薪假期!廣告集團The Bees旗下的廣告公司一向以變態福利見稱,包括333分紅制(即三分一分予股東、三分一分予員工、另三分一福利及投資)、沒規定員工上班時間、$3,000本地或海外表演觀賞津貼、員工買書睇戲睇演唱會,以及開OT食飯也是公司付錢,還不設上限,而且生日有兩日假放。
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全新副刊,推動知識文化多元。培養品味,立足香港放眼世界。不畏高牆,我們站在雞蛋一方。
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分紅制 在 BusinessFocus Youtube 的評價
【#BF初創起跑線,文青創業~】前老細投資60萬開廣告公司,90後老細堅持「變態員工福利」
一位好文青嘅創業者~
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分紅制 在 寶博士 Youtube 的評價
寶博朋友說
五大重點,哪五大:
自評估稅、平方投票法、移民分紅制度、壟斷大章魚、數據集勞動。
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分紅制 在 其實之前的公司發股票分紅制還不錯 - Mobile01 的八卦
以前分紅費用化之前大家最期待的就是每年七八月分股票跟分紅因為分股票是以張做計算如果股價高的話真的就有一筆意外之財現在取消了大家都只能領死薪水 ... ... <看更多>
分紅制 在 美安管理分红制度MPCP - YouTube 的八卦
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美安管理 分红制度 MPCP. 史大哥創業和生活頻道. 史大哥創業和生活頻道. 1.26K subscribers. Subscribe. 20. I like this. I dislike this. ... <看更多>
分紅制 在 Re: [問題] 為什麼分紅費用化對員工不好呢? - 看板Tech_Job 的八卦
不知道一堆人在酸什麼??
在下面推文罵別人好傻好天真
搞不好自己連啥是費用化都不知道
給原po..
先說明什麼叫費用
假設一家公司 這個月賺了20萬
扣掉成本 5萬
扣掉員工薪水 3萬
那這個月的淨利是多少?
20-5-3=12萬
假設公司老闆又希望拿些錢出來分紅給員工,決定提撥20%當分紅
於是是發了 12*0.2 =24000
那麼老闆實際拿進口袋的是多少錢?
可不再是 12萬
而是 120000-24000 = 96000
這看起來像是一人公司,那老闆賺12萬跟賺9萬6 好像關我屁事
若你是小股東呢??
賺12億跟賺9億6千萬,當中可是差了2億多,你拿到的錢可是後者去算出來 而不是前者
你或許會問,為什麼會差這麼多
因為現在的商業法裡面,分紅是不能列入 費用 項目的
也就是說,
員工的薪水 是費用
公司的房租 是費用
而 盈餘的算法 是必須把營收先扣掉 "費用" 才算是真正的盈餘
那這分紅的東西 既然不算在 "費用" 這一項裡,
分紅費用化,就是把分紅這一項,列入"費用"
那盈餘的計算,就會真實很多
所以現在台灣算出來的 盈餘 只要是有分紅 都不算是真正的 盈餘
若是分紅還是發股票的,那更是天差地北的誇張
為什麼?看下去吧..
分紅費用化說穿了只是兩點
第一點
以往台灣的分紅制度
是這樣運作的,例如某A公司賺了 1億
而公司股東會決定把這1億的 20% 拿來當員工的分紅
也就是2000萬
那公司"實際"上真正賺的是多少錢?
可不是拿來計算EPS的1億,而是只有8000萬而已
你是員工,當然會覺得很爽,為什麼 這點下一個會講
你是大股東公司派,你會覺得很爽,為什麼 因為這20%是你開會訂的,
賺一億跟賺8000萬,入你口袋的依舊是天文數字
你若是小股東呢?
這下可好笑了
為什麼好笑 這點下一個也會講
第二點
台灣科技業用發股票的方式來分紅
發出去的股票,是以面額10元去計算,
如果像T公司股價60塊,而今年分紅的額度依開會後決定是每人發10萬,
那假設不考慮其他扣稅問題,你會拿到幾張?你會拿到10張台積電的股票
表面上依規定發給你一張10000的股票 X 10張 =10萬
那實際上依市值發給你多少錢?可是 60000的股票 X 10張 =60萬
這當中的50萬差額哪去了?
可不是印鈔票 還是 找哆拉A夢這隻專門做非法勾當的機器貓用道具變給你
這些都是從原本股東的權益當中 稀釋之後給你的
大股東就像我講的,沒差呀,我是公司派,我拿到的錢 是我決定的,
不管是我實際持有還是交叉持股,我是董事 董事會開會就是我自肥
不然你咬我?
Morris Chang絕對是T公司領最多的
員工也爽呀,原本我只能拿到10萬,現在拿到60萬價值的股票
假設我可以全賣,我多賺了6倍,我不爽嗎?
買兩輪變成買四輪 怎會叫?
小股東呢?就算這些分紅資訊有公開,要精準的算出來是很麻煩的,更不用說有心要作帳
想知道某家公司"真正"的EPS 是需要花大量心力及精神的
所以你挑選所謂 高優值股票 EPS都超高的,
EPS(每股盈餘)=盈餘/流通在外股數
這計算出來的 EPS 其盈餘根本就是依分紅額度去算出來的每人分10萬
實際上侵骨蝕肉掉的,是挖東牆,補西牆
所以一家EPS 3塊的公司,搞不好分紅費用化之後只剩 1塊不到
那好處是什麼?
好處就是再也不能搞這些作帳的資料,賺多少 花多少 公司存下來多少
以後一目了然,
而真正賺錢的公司,發現金,發紅利,只要有賺,還是敢發
而那些整天 本夢比的 公司
還能拿小股東的錢去 欺騙社會大眾嗎?
短期看來,好像員工很吃虧,會走一堆人
但長期看來,市場還是需要人才,賺錢的公司依舊會花大錢留住人才
所以員工也不用擔心,
你們公司現在分紅費用化之後 少發很多,不是分紅費用化的錯
是你們老闆的錯,
或許有人沒這份工作,兒子會沒奶喝,會餓死,
但人才終究是人才,這只是回歸基本面,並不是剝奪掉你的全部
而且不會管理,只會作帳的公司,再也不能拿 股票來騙人
不信你現在去看看
是不是很多公司只敢講年薪,不敢講月薪
就是這些混蛋老闆 每年發發股價被炒的高高的百元股
然後一個月薪水發你 2萬8千5
看起來你每年領很多,看看上面的計算吧,
老闆實際上就是壓低公司成本,美化公司帳面騙騙普羅大眾,
結果一堆爛公司,鳥公司,都是靠這招炒起來的
這種公司你要待到多久????
你以為這個可以再撐一個世代人口讓這世代人口的人退休嗎?
只是造成台灣的競爭力完全不足,泡沫化罷了
而且目前國外法人對台灣的科技業的財報是非常不信任的
就是出自分紅這一塊
我最後再舉個例吧
版上很多人喜歡推的一家公司 AXO 2006年
台灣算出來, AXO賺了90億
美國的算法,AXO賺了11億
你買AXO的股票,你現在看到的EPS可是賺了90億去算出來的.....
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 122.124.1.24
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