鄭捷被處決的當晚,其實我睡得不好,而在睡前,我寫下了這段文字:
===
槍決了。
23年的生命就此結束。
一個呈現社會邊緣壓抑的年輕人,徹底激發了社會主流的恐懼與暴力,槍聲一響,大快人心,一個毫無深度與溫度的故事,就在各種力量的操控下瞬間走入結局...
===
但我沒有繼續寫下去,因為我不知道該說些什麼...
到紐西蘭旅行的那幾個月,我遇見了許多父母,我和他們一起生活,彼此交流,我期望能從不同的文化之中,找到孩子成長的幸福真諦。
這是兩個完全無法比較的生活環境,人民的焦點不同,人生的目標不同,政府的堅持不同,於是造就出完全不同的教育方式,以及父母給予孩子的身教與言教。
但從鄭捷的犯案,一直到他生命的殞落,我都依然對他父母感到憤怒與悲傷,因為根據很多資料顯示,鄭捷父母很有可能是台灣極富權力與人脈關係的重量級人物,他們可以求助議員、動用警力、全權委託、甚至能讓所有媒體都不敢揭露他們的真實身分...
但不管他們是誰,很可惜,他們已經給了其他台灣權力者一個非常不良的示範。
他們在告訴我們:只要你有能力神隱,只要你有本事請人代打,那就可以繼續在自己的生活裡不受影響,等到風聲過去,我們身上幾乎是沒有污點的,所以在未來的人生裡,我們也並不需要為自己的家庭失敗而造成的社會傷害承受任何譴責。
請讓這一切都與我無關吧。
請讓我孩子的罪惡,都不要波及到我身上。
所以接下來有如此能力的大人物,若也犯下與社會大眾有關的巨大錯誤,他們的第一個反應就是:閃。因為鄭捷的父母幾乎已經要成功了。
這就是導致台灣近十年人心素質快速倒退的最大原因。
因為很多「有能力的人」,都在窮盡心力的想證明自己是對的,以及逃避所有應該承擔的社會責任,卻很少人會願意停下來思考,究竟如何做才是對社會大眾最好的。
我從紐西蘭人民身上學到的是,他們從政府官員、企業法人、教育人員到一般民眾,都一定會注意一件事:我現在的一舉一動,會不會影響到大家的生活環境、或是彼此的公共利益?
這個巨大的自律力量讓整個紐西蘭瀰漫著一股信任、安全、互助與詳和的奇妙氛圍,這是所有紐西蘭人一起創造出來的,也是從所有具影響力的權貴與焦點人物共同樹立起來的。
父母的言語行為,會完全流入孩子的體內,而人民所推選出來的父母官,更是會在一言一行中深深成為人民的表率。
但我不知道台灣是從什麼時候開始倒退的。而我也不知道台灣是從什麼時候開始自私自利的。
現在的台灣,有太多權貴會為了一己之利而去破壞環境、欺騙消費者,也會為了家族之私去玩弄法律、操控法官,當然,他們更可以聯合所有媒體,在兒子重創社會秩序之後讓自己隱姓埋名,然後徹底的劃清界線...
這不是一個想要譴責任何人的時刻,這更不是一段想要鼓吹仇富的喊話,我真正想讓所有大人物知道的是,你們知道自己的力量到底有多麼大、以及台灣的未來與自己是多麼有關嗎?
不管是企業家、政治家、演藝人員或是媒體記者,當全台灣人都在看著我們的時候,我們所推廣的一切腥羶色、對立爭吵、利益交換與逃避責任,全都在傳達著極具毀滅性的人生態度,但我們卻幾乎是渾然不知,只因為大家都在這麼做...
所有業界的人都知道,台灣已經要進入黑暗時期了,所有產業的衰退,所有資金的外流全都不是新聞,但我們要留下來的是態度,是共識,是珍惜寶島的願望以及永不放棄的精神。
是的,對於足夠成功的權貴來說,要離開台灣完全不是難事,只要當地有朋友,心意也已決,即使有點心痛有點不捨,但為了孩子為了家庭還是會決定要走...
那繼續留在島上奮鬥的同胞們呢?他們對孩子未來的焦慮就可以不再被關心了嗎?難道我們就真的沒有一點力量可以幫助這片美麗的土地嗎?
有,而且很簡單,就是在每一個重要時刻,展現身上所有令人敬佩的身心特質,尤其在發生重大社會事件的時候,尤其在有機會獲取眾人目光的時候...
鄭捷的一生,只是過去二十三年所累積的某種悲哀,而在這樣的結果背後,其實有更需要探討、更需要重視的議題。表象的死亡,受害的眼淚,其實並不該是關注的焦點,因為煽動激情並不會使我們進步,而只是繼續在「證明我是對的」的遊戲裡浪費掉所有的力氣與資源...
台灣能不能成為一個幸福指數很高的地方?能,而且在我看來很有機會。因為它自由、開放、文化枷鎖微弱而思想極富彈性,所以只要正面力量夠強大,台灣是可以一下子被翻轉過來的。
但可惜的是,台灣島上大部分的領頭羊---包含政府高官、主流媒體,以及談話性節目,並沒有想要帶領人民走向更正確與堅強的人格特質,反而還是停留在紛爭、內耗以及拿低級當有趣的層次,因為大家都被箝制在收視率的壓力下,以及陷入消耗競爭而讓大餅越分越小的僵局裡...
台灣請團結起來吧。
請大家把往自家人臉上甩巴掌的力氣都省下來吧。
我們可不可以停下來看看,台灣現在到底需要什麼?我們能不能放下競爭、集合資源,一起把台灣推向更美好的未來?
對,現在的我,只不過是一名文字創作者與世界旅行者,我既沒有錢也沒有權,我沒有本事去把巨大的蛋買下或控制某個新聞台,也沒辦法在五月二十號站上就職典禮對台灣人民喊話,因為如此微小的我,在文字上撒野就已經是我目前能做到最大的事了,但我依然會繼續努力,把世界看到的美好特質全都帶回台灣,並且用自己的身體力行,影響身邊的每一個人。
因為只有這樣,我們所有人才有辦法更幸福,自己也才能夠享受到這樣的美,當然,我們的孩子就可以更放鬆、更從容的去探索自己、互相學習...
一個環境的美好,不是靠一兩個人就能建立起來的,但這些能影響眾多支持者的英雄們啊...你只能告訴我貴黨多麼美好而他黨多麼糟糕嗎?你只能告訴我加班多麼重要而家人多麼渺小嗎?你只能告訴我標題不夠聳動或點擊不夠衝高嗎?你只能告訴我台灣預算有多低而對岸開價有多高嗎?
我們能不能一起,把這些混亂都放下?砍掉重練也好,同業結盟也好,暫無回饋也好,準備抗戰也好...人是不會一下子就餓死的,公司也不會一瞬間就倒閉的,但是我們如果再不改變,再不振作,再不犧牲短期利益,再不往更長遠的方向啟動,那所有台灣人一起墜入黑暗深淵也只是時間上的問題而已...
停下來重整自己,是一件充滿恐懼的事,但是真正的價值以及力量,都是在停下來的這一刻才能開始慢慢累積的...
期待我們能一起放下刀劍、然後互相擁抱,就算突然頓悟的大哭一場也不要緊,至少,我們都可以在認輸的眼淚中看到更美好的未來...
請告訴每一位你所認識的台灣影響力人物,當然,擁有網路傳播資源的你也是其中之一,每一字留下的言語,每一則轉發的內容,都會讓其他看見的人產生巨大的力量,正面也是,負面亦然,這就是網路世界的優勢與劣勢...
所以,請讓我們在這樣的背景下展現珍貴的人格特質,並致力於把台灣的環境變得更美好吧。
因為我真的很希望,我的孩子能夠在台灣受到良好的學校與社會教育,並且在一個熱情又願意分享的環境裡快樂的長大...
台灣,加油...
一位突然感慨到睡不著覺的父親,留。
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今年國慶,我以 #團結台灣自信前行 為主題,發表了演說:
#防疫成果貢獻國際
今天是中華民國109年的國慶日,今年因為疫情,慶典的規模縮小了,但所有的國人同胞,無論身在何處,都發自內心,慶賀中華民國台灣,度過了重重挑戰的一年。
2020這一年,在新型冠狀病毒威脅下,無論對台灣或全世界,都是驚濤駭浪的一年。但是,也因為這場全球性的危機,才讓國際社會看見台灣 #堅韌之島 的特質和能耐。
我們沒有封城,沒有關閉學校,也是世界上少數還能夠在管制措施下,開打職棒、舉辦大型藝文活動的國家。我們更展現了傲人的國力,將防疫物資送到世界各地。
從今年三月以來,有超過三千三百篇國際媒體報導,都在談論台灣的防疫表現。台灣在國際上的面貌,越來越清晰,比過去任何時期都更加亮眼。
這樣的成就,要歸功於全體台灣人民的團結、合作。除了最辛苦的醫護和檢疫人員,我們也要感謝,製造業攜手投入防疫物資生產,科技業開發APP,藥師朋友、超商員工協助發放口罩,還有所有的民眾,井然有序的配合,各項防疫措施。
我們也看到,海外歸來的國人,依規定居家隔離、檢疫。旅館業者提供防疫旅館,租賃車業者提供防疫車隊,餐廳娛樂場所落實實名制規定。因為全國上下一心,我們守住了疫情的防線,讓台灣成為了世界的模範生。
當日本的森喜朗前首相、捷克的韋德齊參議長、美國的阿札爾部長和柯拉克國務次卿,相繼來訪,表達他們對台灣的敬意時,相信許許多多的國人,都感到無比的振奮。
透過因應疫情的挑戰,我們證明了國家在逆境中的生存能力,建立了國民的自信。更重要的是,我們團結了,因為我們深刻體會到守護家園的重要。所以這一年,的確是辛苦而險峻的一年,但也是豐收的一年。
今天的大會中,邀請到各行各業的防疫英雄,來為大家領唱國歌。當中有許多我們熟悉的故事,像是賴碧蓮護理師,臉上光榮的口罩壓痕,或是張莞爾護理師,瞞著家人出任務,陪伴血友病少年返台的感人事蹟。
還有更多無名英雄,不曾被報導,因為這一場戰役,有太多人的投入,有說不完的故事。我要請現場的好朋友,用最熱烈的掌聲,再一次給防疫英雄滿滿的感謝,謝謝他們為台灣的付出。
#新情勢下的經濟戰略
因為疫情控制得當,台灣成為全球少數可以維持經濟正成長的國家,我們也為疫情後的經濟發展,超前部署。#六大核心戰略產業 正在積極規劃推動;前瞻基礎建設計畫,也已經分期編列特別預算,加速進行當中。
最讓我們感到振奮的,是國人及企業,對台灣經濟發展的信心更強了。台灣資本長期外流的趨勢,已經翻轉過來。
我們迎來幾十年來最大規模的資金回流潮,台商返台投資,已超過新台幣一兆元,還有數以千億元計的海外資金,正在陸續匯回;許多外商及知名跨國企業,也在加碼投資台灣。這些,都是現在進行式。
在國際經貿合作的領域中,我們也有不少實質進展。台灣和美國將進行高層經濟對話,在全球供應鏈重組、科技合作、基礎建設等領域,尋求未來合作空間。
上週,台美雙方宣布,已完成簽署 #台美基礎建設融資及市場建立合作架構,雙方將攜手投入美洲,及印太地區基礎建設計畫。台美經濟合作的深化,已經進入到行動階段,這也是我們在國際經貿合作上,尋求全面性突破的開始。
不過,我也要提醒國人。全球疫情還沒有結束,疫情帶給各國在經濟、社會層面的複雜挑戰,仍然很嚴峻。
展望未來,還有更艱鉅的挑戰等著我們去克服。疫情後世界經濟的復原,人類生活型態的轉變,全球及區域貿易情勢的劇烈變化,還有經濟秩序的重整,每一項都考驗我們經濟的續航力,以及整體的應變能力。
面對數十年來最大的內、外變局,台灣會持續展現韌性,政府更會掌好舵,朝三大策略方向前進,打造大家所期待的新台灣經濟。
首先,要全力、全方位投入供應鏈的重組。現在,全球供應鏈的快速解構及重組,是不可逆轉的趨勢。各地台商也正在朝向區隔市場、轉移生產基地、回台投資等方向,加速調整。
我們已經在推動的「5+2產業創新」、「六大核心戰略產業」、兆元投資計畫、「新南向政策」、台美經濟合作、參與區域經濟整合等等,都和供應鏈重組息息相關。
我們會將這些相關的政策和計畫串聯起來,並整合政府和民間的資源,以及跨部會的能量,全力、全方位的投入,讓台灣成為全球供應鏈不可或缺的關鍵力量。
第二,要打造台灣成為國際資本、人才及數位技術匯聚的重鎮。未來供應鏈的重組,最關鍵的元素是資本、人才,以及邁向數位經濟時代的核心技術。
我們將會在吸引國際資本跟人才的環境及法制上,持續深化改革,排除障礙。同時,也會透過國際交流、產學合作,以及雙語國家政策的努力,積極培育國內產業人才。
另一方面,我們也會運用台灣在資通訊、半導體、物聯網、人工智慧等優勢,開發及掌握核心技術,加速推動產業及經濟的數位轉型。
第三,要全力落實經濟與社會的均衡發展。疫情後的經濟、產業發展,可能會有失衡的風險,資金供給大幅的增加,也可能帶來後遺症。
所以,未來政府會更加重視資源的合理分配,照顧因經濟轉型而受衝擊的弱勢族群,加強促進青年就業,引導資金進行最有效的利用,讓台灣經濟再起的紅利,可以讓全體國人共享。
#堅實國防維護國家安全
當然,台灣經濟的前景,也有賴於區域的和平穩定。我們很清楚,示弱退讓不會帶來和平,只有自我準備充足,憑藉著堅實的防衛決心和實力,才能保障台灣安全、維護區域和平。
精進國防實力,降低戰爭風險,這是當前國防政策的原則。這段時間,面對對岸機艦騷擾,台海情勢雖然比較緊張,但是我們的國軍,都能夠即時掌握和因應,達成防衛固守的任務。
這幾年來,只要有時間,我就會前往部隊,看看我們的國軍官兵。從高山上的空軍雷達站,到返航靠港的海軍艦隊;從在陣地操練火砲的陸軍部隊,到培養年輕軍士官的學校。
我的目的,不僅是要對這些日夜輪班、保家衛國的軍人,說聲謝謝,更要讓國人知道,國軍是我們的家人,也是國家主權、自由民主最強的後盾。
在跟國軍官兵的互動中,許多故事堅定了我的信心。我還記得,當我到第一線的空軍部隊時,警戒室裡,隨時準備緊急出勤的飛官,充滿信心地告訴我「務必將空防交給空軍」。
我也記得,我在陸軍工訓中心,看到女性軍官,帶領著工兵同袍,展現出「逢山開路、遇水架橋」的氣魄。在海軍水下作業大隊,則有穿戴重裝備的弟兄姊妹,奮勇潛入海底,排除障礙。
這就是中華民國國軍。他們不分前線後勤,不分男女,都是我們的子弟,都有共同守護國家的信念。
這段時間以來,也有國軍弟兄姊妹在執行任務的過程中,為國受傷,甚至殉職。我們感念他們的付出,並且以英勇盡責的國軍為榮。
身為三軍統帥,國軍的未來、未來的國軍,就是我最心心念念的事。
面對對岸的軍事擴張和挑釁,我們會持續強化防衛戰力的現代化,並加速提升不對稱戰力。在外購武器裝備的同時,我們仍然堅持加速推動國防自主,高教機國造、潛艦國造,已經有相當的成效。我們以雙軌並進的方式,來強化防衛實力。
不僅武器裝備性能正在提升,國軍更需要有素質優秀的戰士。除了提升志願從軍的官士兵的專業素養,更要建立有效的後備制度,來強化國軍的人力素質及戰力。
最近這段時間,相信很多被教育召集的後備軍人都覺得,教召變得更加精實。而在常後一體的原則下,接下來,後備動員制度的改革,也將會快速推動。
面對區域的和平穩定受到威脅,我們會堅守「不畏戰,不求戰」的原則,避免擦槍走火。國防部也會適時發布共軍動態,和周邊國家交換資訊,強化安全夥伴角色;也讓國人明瞭台海動態,讓全民國防更加堅實。
#積極作為參與區域合作
這段時間,我們都密切注意著區域安全情勢的變動。從南海、東海主權爭議,中印衝突,到台海局勢的變動,乃至各國關切的港版國安法實施,印太區域的民主、和平與繁榮,正受到嚴峻的挑戰。
區域內的國家,為了確保自身安全和民主體制,不受到外在因素影響,而展開各種形式的合縱連橫,已經導致這個區域,發生前所未有的情勢變化。
我們要把變局的試煉,轉化成歷史的機遇。我們堅持主權以及守護民主價值的原則,不會改變;但在策略上,也會保持彈性、靈活應變。
情勢在改變,只有超前部署,才能掌握未來,才不會在變局中隨波逐流,甚至被別人決定了命運。
我們將積極參與未來的國際和區域新秩序的建立。我們會秉持 #價值同盟 的原則,在國際社會廣結善緣,並且跟理念相近及友我國家,持續提升夥伴關係;我們也會更積極地參與區域及國際的多邊合作和對話。
維持和平及促進繁榮發展,這就是中華民國台灣,在區域中最重要的價值。我們要做良善力量的倡議者,將進步及良善的價值,推廣到全世界。
我也注意到,對岸領導人最近在對聯合國的視訊演說中,公開表示:中國永遠不稱霸,不擴張,不謀求勢力範圍。
在區域國家、乃至於全世界,都擔憂中國擴張霸權的此刻,我們希望,這是一個真正改變的開始。
尤其,在全球高度關注印太及兩岸局勢變化的重要時刻,北京如果能正視台灣的聲音,改變處理兩岸關係的態度,和台灣共同促成兩岸的和解及和平對話,相信一定可以化解區域的緊張局勢。
面對兩岸關係,我們不會冒進,也會堅守原則。維持兩岸關係的穩定,是兩岸共同的利益;我們有決心維持兩岸的穩定,但這不是台灣可以單方面承擔,而是雙方共同的責任。
現階段兩岸當務之急,是本於相互尊重、善意理解的態度,共同討論和平相處之道、共存之方;只要北京當局有心化解對立,改善兩岸關係,在符合對等尊嚴的原則下,我們願意共同促成有意義的對話。這就是台灣人民的主張,也是朝野政黨的共識。
#結語 #團結合作共度挑戰
這段時間,我們可以明顯感受到,台灣人民在對外關係以及國家安全的議題上,彼此的距離正在拉近。台灣人民都希望區域的和平繁榮,能夠安定永續。
朝野政黨間也是如此。像是最近在立法院,在野黨提出促進台美關係的議案,獲得朝野黨團支持,無異議通過。還有,六都首長一致對外,共同抗議,成功更正了國際組織矮化台灣的做法。這些都是跨黨派合作,團結表達立場的表現。
我想透過這些例子,呼籲並且邀請國內各個政黨,一起攜手努力。對內,互相競爭,立場針鋒相對,這是民主日常。不過,為了國家的生存發展,為了自由民主的價值,對外,我們都應該團結努力,攜手帶領國家度過挑戰。
就如同過去七十一年來,台灣經歷的一切,困境磨練出我們的堅韌,挑戰激發我們的志氣,一場疫情,可以凝聚出台灣人民團結的意識,給我們繼續前進的勇氣。
我們守住疫情防線、發展經濟戰略、穩定區域局勢、捍衛台灣安全,為的是什麼?就是要把一個壯大的國家,留給台灣的下一代。
今年的金曲獎,我們也看到了年輕世代蓬勃的創造力和生命力。他們用各種曲風,自信地唱著自己的母語,呈現對各種議題的價值觀。尤其是《kinakaian母親的舌頭》這張專輯,獲得了「年度專輯獎」的大獎。
這些年輕的創作者,雖然風格各自不同,但都能在舞台上發光發亮,也為台灣的多元文化,做出最好的詮釋。而支撐起這一切的,就是我們民主、自由的環境。
我們現在打拚的一切,就是為了讓下一代、讓世世代代的台灣人,可以在創作上展現自信,也能對土地的文化和價值感到光榮,並勇敢的走向世界。
在中華民國國慶這一天,我們也一起許下願望,願二十年後的台灣人,回想起2020的時候,會想起正是這一年,因為我們在時代中把握機遇,在變局中勇敢前進,克服了挑戰、擺脫了枷鎖,讓他們有真正以自己的意志,選擇未來的機會。
從現在起,就讓我們團結彼此,一步一步,「有路,咱沿路唱歌;無路,咱蹽溪過嶺」,一起朝有光的地方前進。
中華民國生日快樂!謝謝大家。
公 視 資金 在 蔡英文 Tsai Ing-wen Facebook 八卦
今天早上,我發表了第二個總統任期的就職演說。全文如下:
一、作為共同體的台灣
今天我站在這裡,是以無比感恩的心情,再一次承擔台灣人民交付給我的責任。
這是中華民國史上,最特別的總統就職典禮。它特別的地方,不在於典禮的規模,也不在於參與的人數,而在於,我們都知道,這一路走來有多麼不容易。
我要感謝台灣人民,是你們讓這麼不容易的事,在台灣發生。
我要特別謝謝一些人,他們在過去這四個月的防疫期間,很少被人提及。我要謝謝每一位在防疫初期,在藥房門口排隊的台灣人民。謝謝你們的耐心,以及謝謝你們對政府的信任。是你們讓全世界看到,台灣,即使在最不安的時刻,也能保持公民的美德。
我也要謝謝那些居家檢疫、居家隔離的人。你們忍受生活的不便,為的是保護他人的健康。謝謝你們,展現人性中最善良的一面,成就台灣防疫的成功。
國家的光榮感,生死與共的共同體,這一段記憶,將會存在我們每一個人心中。團結的感覺,就是這個樣子。
我們今天現場,有許多各國使節代表,而且我相信,世界上一定有許多國家,也都在關心台灣。
我想藉著這個機會告訴你們,你們看到的國家,有一群善良而堅韌的人民。這一群人民,無論在多麼艱難的環境中,依然能靠著我們的民主、我們的團結,和我們對彼此的責任感,克服挑戰、度過難關,讓台灣在世界上屹立不搖。
二、空前的挑戰和絕佳的機會
從一月到現在,台灣連續兩次讓國際社會驚豔。第一次是我們的民主選舉,第二次則是我們的防疫成績。
過去這一段時間,因為防疫的成功,「台灣」出現在全世界的各大新聞媒體上。
「台灣」也寫在我們一箱又一箱送往國外的物資上頭。台灣人是世界上最良善的一群人,當我們有能力的時候,我們一定會向國際社會伸出援手。
我也希望全體國人,除了分享光榮跟喜悅之外,也能體會「自助助人、自助人助」的精神。
疫情還沒有完全結束,我們不能有絲毫鬆懈。就算疫情過去了,衝擊也不會立刻散去。
這次疫情對全球的衝擊既深又廣,它改變了全球政治經濟的秩序,不僅加速、加大了全球供應鏈的重組,重新排列了經濟板塊,也改變了人們的生活和消費型態,甚至也改變了國際社會對台灣和周邊情勢的想像。
這些改變是挑戰,但也是機會。我要請所有的國人同胞做好準備,因為接下來,還有各種考驗和難關在等著我們。
未來四年,誰能從疫情中脫困;誰能針對疫情所帶來的改變,研擬國家的生存發展策略。誰能在疫情過後,複雜詭譎的國際情勢間,掌握機會,誰就能讓國家在世界中脫穎而出。
治理國家從來不能依賴激情,而是要在變局中,保持冷靜、指出方向。過去四年,這一點,我做到了。
我說過,我會留下一個更好的國家給各位。所以,下一個四年,在產業發展、社會安定、國家安全、民主深化,這四大面向上,我也會超前部署,讓台灣脫胎換骨,我會帶領台灣迎向未來。
三、國家建設工程
#產業與經濟發展
我知道,台灣人民最關心的,就是我們的產業和經濟的發展。我們在2016年啟動了「經濟發展新模式」,致力讓台灣經濟走向世界。四年來,在國際經濟的巨大變局下,台灣不僅挺了過來,經濟成長更回到四小龍的第一名,股市萬點也成為常態。
因為疫情控制得當,台灣至今,仍然可以維持經濟正成長,這是全球少有的。但我們在紓困以及振興經濟上,必須持續超前部署,全力維持經濟穩定成長。
未來四年,我們面對的,是全球經濟更劇烈變動,和供應鏈加速重整的局面。在整體經濟方面,我們將秉持「穩定中追求成長、變局中把握先機」的政策理念,持續落實前瞻基礎建設、兆元投資等重大計畫,來鞏固未來幾十年的經濟發展。
在產業發展方面,我們更要抓住時機,在5+2產業創新的既有基礎上,打造「六大核心戰略產業」,讓台灣成為未來全球經濟的關鍵力量。
#六大核心戰略產業
第一,我們要持續強化資訊及數位相關產業發展。我們要利用半導體和資通訊產業的優勢,全力搶占全球供應鏈的核心地位,讓台灣成為下一個世代,資訊科技的重要基地,全力促進物聯網和人工智慧的發展。
第二,我們要發展可以結合5G時代、數位轉型、以及國家安全的資安產業。我們要全力打造可以有效保護自己,也能被世界信賴的資安系統及產業鏈。
第三,我們要打造接軌全球的生物及醫療科技產業。這次疫情中,無論是試劑製造、或是新藥和疫苗的研發,「台灣團隊」都有足夠的能力,跟全球頂尖技術接軌。我們要全力扶持相關產業,讓台灣成為全球克服疫病挑戰的關鍵力量。
第四,我們要發展軍民整合的國防及戰略產業。除了已經在進行當中的國艦國造、國機國造,我們會更強力推動軍民技術整合,激發民間製造能量,更進一步進軍航空及太空產業。
第五,我們要加速發展綠電及再生能源產業。過去四年,再生能源有飛躍性的發展,台灣成為國際再生能源投資的熱點。在這個基礎上,2025年綠能占整體發電量百分之二十的目標,我有信心可以達成,台灣將成為亞太綠能中心。
第六,我們還要建構足以確保關鍵物資供應的民生及戰備產業。面對未來的全球秩序變化,從口罩、醫療及民生用品、能源到糧食供應,我們要把重要的產業鏈留在國內,維持一定的自給率。
在當前的國際局勢中,誰能擺脫依賴,誰就能掌握國家生存發展的先機。我要請所有產業界的朋友們放心,政府不會讓產業孤單。在未來幾年,我們有幾個主要的策略,來全力帶動產業發展。
#產業發展策略
首先,我們要將國內需求,作為基礎能量,來帶動產業發展。尤其是公共部門的需求,以及維持國家安全的基本需求。
像是在這次疫情中,口罩等防疫物資的戰略需求,帶動了相關產業的發展,就是最好的例子。我們的國防產業和再生能源產業,也都能循著類似的模式,加速發展。
不只有口罩國家隊,未來,我們也會視各產業的規模及條件,組成國家隊。藉由政府對內部需求的保證,建立「台灣品牌」的全球戰略物資製造業,並且拓展到其他市場。
再來,我們知道,金融支援是產業發展最重要的環節。未來,我們會採取更靈活的金融政策,持續改革金融體制,運用更多元的金融手段,來協助產業的資金需求。
我們也會全力打造安全的產業環境。政府將致力於維持完善的公衛體系、堅固的國家安全體系、穩定的社會、良好的法治、以及健全的市場。有了這些保證,全球的高科技和戰略性產業,才會願意選擇台灣,作為生產和研發基地。
接下來,我們也要持續引導產業布局全球。和美、日、歐洽簽貿易或投資保障協定,這個目標我們會繼續努力。
我們持續推動新南向政策的同時,也會積極開拓其他有潛力的市場,鼓勵廠商前往布局,為產業的國際合作,創造更有利的條件。當我們在全球尋找機會時,各地的台商將會是我們最好的夥伴。
最後,則是人才的問題。台灣要成為全球經濟的關鍵力量,就必須匯聚各方的人才。蔡英文的政府,會全力爭取國際上最頂尖的技術、研發和管理人才,讓台灣產業的團隊能夠更加國際化,擁有全球競爭的視野和能力。
未來,台灣更要和國際進一步接軌,我們將在雙語國家及數位領域上,培養更多的本土人才和菁英,讓產業有更強的國際競爭力。
未來四年,更融通的金流、更活水的人流、更強勁的產業實力、更與世界緊密連結的台灣,將開啟嶄新的經濟格局,迎向繁榮新時代。
#社會安定:醫療健康網、社會安全網,接住每個需要幫助的人
產業發展的同時,我們不會忘記社會安定,也是人民對政府的重要期待。一個更好的國家,政府必須要擔起更多責任,來減輕人民的負擔,減少社會的問題。
過去幾年,我們把長照2.0、幼托照顧、居住正義的問題,一個一個補起來了。未來四年,我的目標,就是要把這張網,做得更綿密,接住每一個需要幫助的人,盡量不要讓遺憾的事情再發生。
#健康防疫安全網
首先,我們要更強化健康和防疫安全網。台灣已經是高齡社會,疫病的流行,對人民的健康是嚴重的挑戰。因此我們必須強化疫病防治和醫療能量,結合產業,在疫苗和藥物的開發、以及傳染病防治的領域,有更多突破,讓人民可以更健康、受到更好的照顧。
#社會安全網補漏網
接著,我們要把社會安全網的漏洞補起來。這幾年來,有幾起跟「思覺失調症」患者相關的治安事件,引起很多討論。不只是「思覺失調症」,其他精神疾病、毒癮、家庭暴力等問題也一樣。
我了解民眾的憂慮,這不只是個人或家庭的事,更是政府的事。當家庭無法妥善照顧這些患者時,政府就有責任介入協助。
我會強化社會照顧體系,讓第一線的社工能量能夠提升,改善他們的工作環境,讓社工能夠深入最基層,把過去社會安全網沒有接住的人找出來。
另外,對於個案所引發的爭議,我們不能把責任全部推給醫療部門、或個別法官。司法和行政部門,應該要檢討制度、優化制度,該修法的地方,就應該要著手修正。
#國家安全:國防事務改革、積極參與國際、兩岸和平穩定
一個更好的國家,也必須重視國家安全。過去四年,我們推動國防事務改革、積極參與國際,維持兩岸關係的和平穩定,希望讓台灣在印太地區的和平、穩定與繁榮,扮演更積極的角色。未來四年,這些政策方向不會改變,我們也會做得更多。
#國防事務改革
在國防事務改革方面,我們有三個重要的方向。第一是加速發展「不對稱戰力」。在強化防衛固守能力的同時,未來戰力的發展,將著重機動、反制、非傳統的不對稱戰力;並且能夠有效防衛「網路戰」、「認知戰」、以及「超限戰」的威脅,達成重層嚇阻的戰略目標。
第二是後備動員制度的實質改革。我們要提高後備部隊的人員素質和武器裝備;後備戰力提高,才能有效地跟常備軍隊協同作戰。此外,平常就要建立跨部會的常設後備動員體制,協調人力物力,平戰轉換時,動員才會順利。
第三是改善部隊管理制度。現在的年輕士官兵,都是在民主自由的社會長大,如何讓他們在軍中,發揮更好的戰力和專長,這是必須正視的課題。
年輕人從軍出現適應上的問題,反映出社會轉變和軍中管理制度的落差。我們必須把落差補起來,不要因為制度的不周全,影響了社會對軍隊的觀感,也造成軍人的榮譽和士氣,在一個又一個的個案中,被消耗掉。
因此,我們要在制度上,強化軍中申訴關懷機制、建立公允的事件調查機制、以及滾動檢討人事配置。在教育訓練上,則要提升各級幹部領導統御能力,達成管理的現代化、專業化。
我們要在維持戰力的團隊軍紀,以及社會價值對個人的尊重之間,取得包容、取得均衡。
#積極參與國際社會
在國際層面,過去四年,我們積極參與各項國際重大議題,包括反恐合作、人道救助、宗教自由、以及非傳統安全等重要全球議題。
在這次國際疫情中,我們在能力範圍內,對國際社會展開無私援助,受到了高度肯定。
台灣,已經被國際定位為民主成功故事、可信賴夥伴、世界良善力量,這是台灣人民共同的驕傲。
未來四年,我們會持續爭取參與國際組織,強化和友邦的共榮合作,和美、日、歐等共享價值的國家,深化夥伴關係。
我們也會更積極參與區域的合作機制,和區域相關國家攜手,共同為印太區域的和平、穩定與繁榮,做出實際貢獻。
#和平穩定的兩岸關係
面對複雜多變的兩岸情勢,過去四年,我們盡力為兩岸和平穩定,做出最大的努力,也獲得國際社會的肯定;我們會持續努力,也願意跟對岸展開對話,為區域安全,做出更具體的貢獻。
我要再次重申「和平、對等、民主、對話」這八個字。我們不會接受北京當局,以「一國兩制」矮化台灣,破壞台海的現狀,這是我們堅定不移的原則。
我們也會持續遵循中華民國憲法,與兩岸人民關係條例,來處理兩岸事務。這是我們維持台海和平穩定現狀的一貫立場。
兩岸關係正處於歷史的轉折點,雙方都有責任,謀求長遠相處之道,避免對立與分歧的擴大。在變局之中,我會堅持原則,並秉持解決問題的開放態度,負起責任,我也期盼對岸領導人,能承擔起相對的責任,共同穩定兩岸關係的長遠發展。
四、國家體制強化及民主深化
未來四年,除了國家建設的工程,政府體制的優化,也非常重要。立法院即將成立修憲委員會,提供一個平台,讓攸關政府制度、以及人民權利的各項憲政體制改革議題,能夠被充分對話、形成共識。
藉由這個民主過程,憲政體制將更能夠與時俱進,契合台灣社會的價值。而朝野都有共識的18歲公民權,更應該優先來推動。
在司法改革方面,上個任期,我已經實現了「司改國是會議」的承諾,讓「法官法」、「律師法」、「憲法訴訟法」、以及「勞動事件法」陸續完成修法,這都是改善司法體質的基礎工程。
但是司改還在轉型期,現階段的成果,和人民的期待,還有一段距離。我會繼續傾聽各方的意見,不會停下腳步,人民的不滿,就是持續改革的動力。
在未來四年內,國民法官制度一定要上路,讓人民進入法庭擔任國民法官,成為改革的催化劑,讓司法體系與人民的距離不再遙遠,更加符合期待,贏得信賴。
另外,所有憲政機關,都要持續改革的腳步。行政院組織改造工程,將在重新盤點後再次啟動,包括成立一個專責的數位發展部會,還有與時俱進地調整各部會,讓政府的治理能力,更貼近國家發展的需求。
監察院的國家人權委員會,將在今年八月掛牌成立,它將是台灣落實「人權立國」理念的里程碑,也是監察院轉型的起點。
我也會請九月上任的考試院新團隊,提出完整的改革方案,檢討過去的思維,轉型為稱職的國家人力資源部門,培育現代政府所需要的治理人才。
五、結論
各位國人同胞,過去七十年來,中華民國台灣,在一次又一次的挑戰中,越發堅韌團結。我們抵抗過侵略併吞的壓力、走出獨裁體制的幽谷,也一度走在被世界孤立的曠野之中,但無論什麼樣的挑戰,民主自由的價值,一直是我們的堅持。「自助助人、自助人助」的共同體意識,也始終是我們的信念。
今天我們的現場,有很多防疫英雄:口罩國家隊上中下游產業成員、疫情指揮中心的公衛團隊、以及蘇貞昌院長帶領的政府團隊。
還有更多沒有在現場的各行各業防疫英雄們,醫護人員、郵務人員、藥師、便利商店店員、以及運將朋友等等。
容我無法一一叫出各位的名字,但我想要告訴大家,七十年來,台灣可以度過一次又一次的挑戰,依靠的從來都不是一兩個英雄;而是像各位一樣,一起轉動歷史巨輪的無名英雄。是因為有你們,台灣世世代代的幸福、安定、繁榮,才得以延續。
我要向你們所有人致敬。所有的台灣人都是英雄。蔡英文跟賴清德,很榮幸能在此,接受各位的託付。
能在這樣艱鉅的時刻,承擔中華民國總統的重責大任,我心中的壓力多過喜悅。不過,我不會退縮,因為我有你們。
未來的路不會一片順遂,挑戰只會越來越多。不過,我們是一個在驚濤駭浪中走過來的國家。我們兩千三百萬人,是生死與共的命運共同體。過去是這樣、現在是這樣,未來也是這樣。
我由衷期許所有的國人同胞,要記得過去這幾個月,上下一心、緊緊相依、克服難關的感動。中華民國可以很團結,台灣可以很安全,當一個台灣人可以很光榮,可以抬頭挺胸、昂首闊步。
親愛的國人同胞,未來的旅程還很長,台灣的故事,也正在展開下一頁。台灣的故事,屬於每一個人,也需要每一個人。
兩千三百萬的台灣人民,請當我們的導引,請當我們的夥伴,讓我們凝聚智慧與勇氣,一起打造一個更好的國家。謝謝大家。
照片提供:中華文化總會
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銀行表示是用自己的 資金 先發給登記入帳的客戶,不過對於造成社會紛擾,王道銀行則致歉, ... 詳細新聞內容請見【 公視 新聞網】 https://news.pts.org.tw/a. ... <看更多>
公 視 資金 在 公共電視-獨立特派員PTS INNEWS - YouTube 的八卦
獨立特派員為公共電視台全方位新聞時事之深度報導節目,自2007年開播以來,秉持「抗權勢、說真話」精神,深入最具爭議性的新聞 ... 全球資金退潮,台灣房價會跌嗎? ... <看更多>
公 視 資金 在 [專題] 台劇突圍系列資金篇- 看板TaiwanDrama - 批踢踢實業坊 的八卦
台劇突圍系列,資金篇 /吳尚軒 @ 新新聞
台灣拍不出《魷魚遊戲》?Netflix在韓砸196億元,台劇錢從哪裡來?
https://new7.storm.mg/article/3979222
「台灣市場也許很小,可能很難做出大格局、大製作,我們認命,但不認輸,台劇加油。
」當以《做工的人》摘下金鐘獎最佳導演時,導演鄭芬芬的感言,幾乎堪稱這些年來影視
從業人員的最佳寫照,在台灣,拍片或許就跟做工一樣,是個吃力不討好的苦工。
又走過一屆的電視金鐘獎,在熱鬧之後卻暗藏憂慮基調,正如評審團主席曹瑞原在致詞時
疾聲呼籲:「我們很多人離開到了對岸,我真的希望政府,可以回應還待在這裡這些人,
對影視產業有更大投注,讓影視產業的人可以看到希望。」
「台劇爆發」是個近年來不時會出現在媒體、社群上的口號,然而走到今年,儘管歷史記
題材有《斯卡羅》、《天橋上的魔術師》領銜;職人劇有《火神的眼淚》、《做工的人》
上陣;喜劇還有《俗女養成記2》、《我的婆婆怎麼那麼可愛》穿透觀眾,但看似百花齊
放的背後,業界卻是暗自憂愁。
曾擔任《我們與惡的距離》、《誰是被害者》製作人的湯昇榮,談到眼前局勢直言不樂觀
:「因為更強勢的韓劇已經來了。」
《魷魚遊戲》全球爆紅 韓劇風頭正盛恐威脅台灣業界?
由OTT串流平台龍頭Netflix推出的原創韓劇《魷魚遊戲》在9月底全劇開播,根據流量監
控網站FlixPatrol統計顯示,《魷魚遊戲》過去1周裡,已經在全球超過80個國家拿下收
視冠軍;不只流量爆發,Netflix股價日前甚至因此衝上613.15美元新高,連帶韓國相關
影視製作公司股價也跟著水漲船高。
韓國影視產業足以在世界攻城掠地,如今已是不爭事實,從電影《屍速列車》、《與神同
行》衝出國際票房,到《寄生上流》在2019年先後拿下坎城影展金棕櫚獎、奧斯卡最佳影
片,如今電視影集《魷魚遊戲》勢如破竹,只能說是水到渠成。
資深電影發行人黃孝儀便指出,韓國從電影開始累積20年,10年前將電影製作導入模式電
視劇,「當有一部爆炸性作品出現後,就會每年都有同樣的作品,因為已經累積到了一個
高峰。」
韓國影視的成功固然有其厲害之處,但為何卻讓台灣業界倍感威脅?關鍵要回到多年前,
正處在擴張階段的Netflix在亞洲積極尋找合作對象、投資自製戲劇,在日本推出《AV帝
王》,韓國則以《屍戰朝鮮》正式吹響號角,台灣部分最為人熟知的作品,則是評價兩極
的《罪夢者》。
來到今年,《斯卡羅》、《天橋上的魔術師》2部大戲在Netflix上僅有台灣播映,儘管下
半年仍買下《華燈初上》、《茶金》等台劇開播,但對比外媒報導,Netflix在韓國投注
資金至2020年已高達196億元新台幣,今年更在首爾周邊設立2座片場,落差之大,也讓業
界無法忽視。
但湯昇榮指出,台灣一年新拍戲劇大概有40部左右,當然下半年表現精采,然而目前可以
看到,國際平台購片時會更加謹慎,能站上去的作品並不多,而在投資拍攝來說,「他們
也還在觀望台灣的表現。」
「2017年Netflix布局亞洲時,在日、韓、台丟下的資源其實都一樣,但為何最後是這樣
,那就是台灣產業競爭的問題。」黃孝儀說。
台劇苦熬10年跨進「千萬俱樂部」 官方歡迎國際資金
國際平台對影視產業界來說,到底多重要?回歸2項關鍵,無非就是希望藉此紓解長年缺
乏資金的痛苦,以及重新奪回觀眾眼球。
回到10年前,台灣電視劇每集製作費,平均大約落在170、180萬元(新台幣,下同),「
百萬預算」乍聽之下是大手筆,但光跟亞洲國家比較就已經捉襟見肘,比如日本《篤姬》
、《仁醫》等NHK大河劇,單集預算長年來多維持在2000萬元水準,而曾在台灣掀起韓式
炸雞熱潮的《來自星星的你》,單集製作費則為1732萬元,往前看去,韓國2009年製作的
諜報動作劇《IRIS》單集達2700萬元。
做為對比,同樣在2009年播出的台劇《痞子英雄》,單集製作費400萬元,在當年已經開
創全台最高紀錄。
同時在2010年前後,面對中國影視產業崛起,不僅影視人才在廣電總局祭出利多下大舉「
西進」,《後宮甄環傳》等宮鬥劇也成為瓜分台劇觀眾的另一個對手;儘管偶有《我可能
不會愛你》、《犀利人妻》等亮眼之作,或者《拜金女王》、《一把青》等劇突破製作規
格,但台灣戲劇當時不管在製作或者收視上,都可說是沉到谷底。
根據尼爾森統計,從2009年開始,我國電視頻道播映戲劇中,韓劇加上中國戲劇的比例始
終不低於5成。
不過近年台劇終於跨進「千萬俱樂部」,背後兩大資金來源,除了政府前瞻預算之外,另
一者便是國際業者投資。《斯卡羅》、《天橋上的魔術師》皆獲前瞻預算1.55億元補助,
加上團隊自籌、企業投資等資金後,單集分別來到1683萬元、2000萬元規格,而由HBO
Asia投資的科幻劇《獵夢特工》為單集1625萬元預算,Netflix在台首部原創作品《罪夢
者》儘管未公開預算,但業界盛傳也達千萬元之譜,至此台劇在預算規模上,才終於開始
慢慢追上國際。
政府以特別預算做為支持,短期內雖可撐出高規格製作,不過健康生態仍是民間資金要正
常流動,而國際平台挾資金優勢登陸,不僅國內影視製作業者引頸期盼,就連官方也寄予
厚望。如文化內容策進院在今年出版的電視產業報告中,便指出國際OTT業者相較國內業
者,可以投資更優渥的內容製作費用,吸引優秀團隊投入製作,並將海外版權賣斷給國外
平台, 雖然帶來危機,「但也產生與突破機會。」
「今年台劇確實大爆發,但那是前2年前瞻預算,加上外國平台投資的累積。」眼見《斯
卡羅》、《天橋上的魔術師》都未能賣出海外版權,湯昇榮對未來2、3年非常憂心,尤其
在製作成本開始走高,而國內不管電視、本土OTT業者難以祭出高價購買版權的情況下,
「如果是政府投資的戲還好,但回到民間投資,就會面臨尷尬情況。」
「靠外部決定生死很危險」 業界籲政府扶植本土平台
「5年前戲劇一集預算有200萬元就很厲害,《天橋上的魔術師》則是一集2000萬元,代表
有大成長,希望往後台劇能越做越大。」隨著《天橋上的魔術師》在金鐘獎摘下戲劇節目
獎,台灣大哥大總經理林之晨也站上金鐘頒獎台,高喊未來將繼續投資台劇。
隨著網路串流時代到來,OTT業者投資戲劇、節目也成為趨勢,包含Line TV、Catchplay
+、台哥大myVideo等過去數年來,也從單純的購片方,加入變成出品方,目的無非更是希
望透過打造吸引用戶的內容,吸引會員註冊。
台灣大哥大影音事業處副處長邵珮如就指出,過去平台買片時,只能從現有成品判斷是否
適合觀眾,因此後來內部討論,是否能在更上游加入、更前期評估作品是否適合自家用戶
,於是在2018年開始投資戲劇《雙城故事》,做為踏入影視投資的第一步,如今到作品敲
響金鐘,也可以看到市場上投資情況持續熱絡。
儘管如此,但湯昇榮認為,以目前本土OTT業者、電視台的規模無法獨資投資一部戲劇,
大多要找人合資,合資作品並要在各投資者的平台、頻道播出,「這對消費者來說是好的
,但對平台就沒辦法獨佔內容,沒有獨佔內容,搶會員就搶不贏人。」
在一隻手指就能隨選各種網路影音的時代,平台架上商品沒有差異,無疑會是一大弱點,
也無法留住用戶。湯昇榮指出,加上目前回收恐有困難,可以預見平台的經營恐怕非常辛
苦,而目前國內市場能支持的單集製作費,大概300萬元,頂多到400萬元,「但現在沒這
個規格根本沒辦法拍」,他更擔憂,未來找不到買家,或只能低價賣出的劇恐怕會越來越
多,投資者也會因此收手。
砸億元製作費 電信業平台:初期不求賺錢
「我們沒有想要賺錢,但還是希望能夠打平回收。」談到回收情況,邵珮如透露,台哥大
從2019年至今,投入內容製作超過億元,初期累積經驗後,目前立定目標希望每季開展1
到2部合作計畫;至於現階段是否有辦法回收,「只能說我們努力中」,現階段目標是希
望增加新訂戶、目標訂戶,強調內容投資是細水長流,「只看1、2年不見得能回收,但一
個影視作品可能可以走3到5年,時間拉長壓力相對就不大。」
邵珮如認為,目前台灣產製能量豐富,不少主創團隊也提到,有興趣的投資人確實變多,
「但這就要擔心,以前是1、2個人問,現在有4、5個人問,未來會不會又變回只有1、2個
人問?」
她警告,任何投資都會設置停損點,就要看投資方當下的最大目標是什麼,把回收放第一
目標的人一定會先收手,「畢竟賠錢生意沒人做,但我覺得現在可以思索的,是當假設未
來情況沒那麼好時,怎樣還能維持4、5個人在問?」
「台劇不能把國際平台想成是救命仙丹,要靠外部決定生死會很危險。」公視節目部經理
於蓓華強調,台劇千萬不能走回單集200萬元的時代,目前過內需要思索的,是找到能均
衡獲利,並且能成為收視主流的戲劇模式,至少先讓本土業者不賠錢,再慢慢練兵,外國
平台的優勢是透過高價搶獨佔、獨播,面對如此競爭台灣業者會很辛苦,「政府應該多出
點力。」
「我們根就在這裡,不會像國際平台一樣說走就走。」談到政府角色,邵珮如認為,如韓
國過去對投資拍片的公司提出減稅等優惠,或者思索扶植本土平台,相關措施都是可以思
索的策略,她也強調,國際平台初期雖然會在各地「試水溫」廣投資金,但等看出模式後
就會開始重新評估,「以前投100塊,現在發現投60塊結果也一樣,就會減少投資,但剩
下那40塊有沒有國內平台可以補上?」
文策院董座:韓國替亞洲面孔打下市占率
文策院身負產業重任,董事長丁曉菁則認為,OTT時代下確實有部分戲劇是能全球通吃,
有部分有區域差異;面對韓國的成功,她則樂觀看待,「韓國打開了亞洲面孔市占率,這
對所有亞洲國家都是機會的 ,回頭來看就是產業自己有多想往國際化。」
丁曉菁指出,從影視到K-POP音樂,韓國是亞洲最會打團體戰的國家,而這不是單靠政府
就可以達成,政府資源會有加速作用,但關鍵還是要產官學合作,並在市場上達成整合,
「有些團隊缺財務、經營人才,有些公司有錢,但缺內容敏感度,這都需要團隊作戰,是
韓國花了20年才達到的,台灣現在也當成重要產業發展,大家要篤定,不能浮躁。」
向政府拿錢難辦事?公視領頭撞牆全卡在這件事
https://new7.storm.mg/article/3979229
「台灣為何不能拍出《魷魚遊戲》?」是近來網路上屢屢成為熱議的討論焦點,往前挪個
幾年,這個問題則是:「台灣為何不能拍出《寄生上流》/《與神同行》/《屍速列車》
?」
面對韓國影視近年在世界攻城掠地,台灣文化界的焦慮不在話下。20年前,在台劇靠著《
流星花園》熱賣東南亞,與韓劇《藍色生死戀》、《冬季戀歌》平分秋色時,韓流還不是
主流。在那個大眾對韓國甚至僅有「整形」、「泡菜」淺薄認識的時候,誰也沒想到有一
天,BTS、BLACKPINK會席捲青少年,而韓國影視已經在世界殿堂闖出一片天。
當Netflix砸下單集6000萬元新台幣重資打造《魷魚遊戲》,韓國版《紙房子》也蓄勢待
發的同時,台劇仍在努力拼博打開國際市場。
「他們其實都給過台灣機會,但台灣自己沒把握住。」電視金鐘獎方在上周六落幕,評審
團主席曹瑞原接受《新新聞》訪問時直言,韓劇走過20年,已經在收割階段,而台灣受限
過去偶像劇經驗,對於類型題材、劇本開發能力不足,如今要打開華語、國際市場,「一
定要繼續努力去證明自己。」
電影市佔率探底、國家破產 韓流如何逆境中煉出商道?
回顧今年已開播台劇,儘管歷史旗艦劇《斯卡羅》、《天橋上的魔術師》製作規格創下新
高,然而在敘事節奏、劇情安排上卻陷入兩極評價。資深電影發行人黃孝儀便指出,「我
們最弱的問題,是不知道怎麼拍有商業效果的類型片。」
談起如今的競爭,黃孝儀直言台灣需要仰賴海外市場,作品就算主打本土路線,仍須面對
是能否吸引國際觀眾、得到回收的問題;尤其對比同期競爭對手是《愛的迫降》、《魷魚
遊戲》等韓劇,共通點都是用商業故事來帶入本地元素,「要用動作、驚悚等等類型來包
裝,重點是要講好故事。」
黃孝儀指出,韓劇走到今天,關鍵是2008年放寬有線電視經營法規後,電影製作公司開始
將電影模式代入電視劇,當時韓國電影復興已經有成,可以複製成功經驗成為領頭羊,開
始打破過去的三廳式戲劇、尋找觀眾喜好,而開創出如創下有線電視收視高峰的《請回答
》系列,或者讓韓劇正式打開海外市場的《鬼怪》、《信號》。
韓國電影的成功與精神,帶動了韓國戲劇的成功,回歸到源頭,黃孝儀認為,關鍵在於韓
國影人對政府「沒信心」。
過去威權時代,韓國電影仍受政府審查,成為民主國家後,當時總統金泳三在90年代取消
審查制度,儘管在好萊塢電影衝擊下,韓片國內市占率一度跌落谷底。然而韓國政府也注
意到,《諸羅紀公園》一年的票房總收益,相當於賣出150萬輛現代汽車,因而頒布《電
影振興法》,透過減稅等優惠吸引企業投資;並成立法人機構電影振興委員會(KOFIC)
,負責產業扶植、輔助金分配等事項,但輔助金並非無償給予,而是透過無息或低利率貸
款給製作公司。
1997年亞洲爆發金融風暴,韓國在衝擊下外匯儲備見底、股市崩盤,國家終於宣告破產,
逼不得已向國際貨幣基金組織(IMF)申請550億美元緊急貸款,然而附帶條件卻是必須將
內部經濟帳目對IMF全盤托出,並實行IMF提出的改革計畫,形同喪失經濟主權。
黃孝儀指出,當時不少企業家不敢再投資股票、期貨,而轉入投資娛樂產業,「他們認知
到製造業已經走到飽和,也容易受國際貿易角力影響,但發展文化產業則不容易被影響」
,而從投資標的做為出發點,則讓韓國電影從當時就開始思考,如何能夠打中商業市場。
種種因素相輔相成,原來被打到谷底的韓國電影,在1999年由諜報動作片《魚》吹響反攻
號角,締造國內550萬觀影人次紀錄,2001年時韓片國內市佔率已來到50%,而後《我的野
蠻女友》、《太極旗:生死兄弟》接連刷新國內觀影人次記錄,復甦態勢已然成形。
「有韓國監製就跟我說過,如果拍商業片還拿政府補助,人民會生氣的。」黃孝儀說,歷
經過影視媒體被掌握的威權時期,又歷經國家破產,「他們不認為政府能把市場弄好,所
以是透過民間力量爬起來的。」
評委缺乏投資觀點 文化部補助卻釀市場脫節
回頭來看,當一齣台灣電影、電視劇走到尾聲,片尾字幕多半可以看到「文化部」這3個
字。過去為了鼓勵、扶持影視產業,文化部對於拍攝電影、電視劇祭出各項補助與輔導金
,近年來每年皆發出約4、5億元資金,雖是立意良善,長年來卻不斷有質疑,是否讓影視
作品與市場脫節。
甚至業界也不諱言,在影視作品難以評估風險的情況下,由於輔導金、補助需由來自影視
業界的評審委員審查,獲得補助往往被視作已受到專業認可,也成為投資人是否投資的首
要考量之一。
文化內容策進院董事長丁曉菁曾擔任文化部次長,她也坦言,輔導金、補助的評審委員通
常是由專家、學者或資深導演、製作人擔任,並不是投資者或國際市場的買片人,「評審
的口味本來就不等同市場需求。」
「最大問題不是給錢,是政府為了顧及公平性,最後往往品質差的跟好的作品,同樣都能
拿到補助。」黃孝儀指出,如此做法最後往往讓作品品質良莠不齊,也造成觀眾失去信心
,但在大家都要以此拿第一桶金的情況下,這個現象目前相當難解。
「補助是市場有問題才要補助,台灣觀眾不是沒有影視需求,但為何供需出不來?」政治
大學廣電系副教授曾國峰認為,台灣過去在加入世界貿易組織(WTO)後對美國影視全面
開放,本土作品在好萊塢衝擊下節節敗退,來到數位時代競爭更激烈,又缺乏可信賴回收
機制,「現在看不太到讓企業覺得能來投資的成功案例,炒股、炒房地產賺的還比較多。
」
經費不到日韓10分之1 「領頭羊」只能去撞牆?
市場機制仍然未有起色,值此時分,公廣集團則被文化部寄予厚望,扮演領頭羊角色。
「如果商業市場已經成功的路,我們沒必要去做,我們對產業的責任就是去走沒人嘗試過
的路。」談到對於產業的責任,公視節目部經理於蓓華直言,在收視率、廣告費每年不斷
下降的情況下,商業電視台要投資戲劇確實非常辛苦,公廣集團有責任盡量嘗試不同可能
,但她也苦笑,「我們不是領頭羊,是領頭去撞牆!」
說公視領頭去撞牆也不算錯,放眼全球公共電視,台灣公視可說是一窮二白,每年固定來
源為文化部依據《公共電視法》捐贈新台幣9億元、有線電視發展基金捐贈1億元共2筆主
要經費,加上捐贈、租金、銷售等自籌收入,每年固定經費僅15、16億元上下。
做為對照,外國公共媒體如英國BBC、日本NHK,皆透過收取電視執照費為主要經費來源,
每年固定經費皆在2000億元規模;而韓國KBS除了電視執照費以外,靠著韓國無線電視市
佔優勢,也有大宗廣告收入,每年皆有400多億元經費。
龐大而穩定的經費來源,也使得外國公共電視能開出台灣難以望其項背的規模,如NHK包
含《篤姬》、《仁醫》等大河劇,單集製作費長年維持2000萬元,而KBS製作的《太陽的
後裔》,單集製作費也上看2396萬元,我國公視直到近年靠著前瞻預算,才讓《天橋上的
魔術師》、《斯卡羅》單集製作費擠上千萬級別。
曾國峰分析,影視產業特性是高資本密集、邊際成本低,「不管拍片是給1個人或1000萬
人看,都必須投入這樣的成本」,此外投資風險高,即便前期準備充足,也有大預算製作
,但不見得能有相應回收,要夠大的集團才有足夠能力承受風險。
曾國峰認為,如今台灣以公視當領頭羊,這其實是不健康現象,「但如果市場失靈,公廣
集團必須扮演領頭羊,那預算就要常態性制度化。」
公視預算規模、經費仰賴政府捐助,這2件事傳播界已討論多年,不過始終未獲解決,不
論藍綠執政,每逢公視議題皆有「政府把手伸入媒體」的爭議。對此,曾國峰指出,雖然
近年公視透過前瞻預算,獲得更多空間與彈性,但特別預算仍會受陷於政黨輪替,「現在
問題是沒有制度化,越不制度化越不獨立。」
預算法規框死期程 「編劇敢來等於自殺」
經費是一個問題,另一個問題是公視仍受到政府預算、採購法規限制,期程與經費使用方
式仍有諸多限制。
過去公視如欲委託團隊製作節目,依規定就必須開出標案,並由有意投標的廠商前來投件
,對此,於蓓華則比喻,「你今天心臟有問題要找醫生,會直接去找你認為最好的醫生,
還是開標案徵求心臟科醫生,再希望他們來投案?」
在招標模式下,一部戲劇徵案往往只有3個月預告期,製作團隊看到資訊後,必須要在這
段時間內完成田野調查、擬定大綱與前2集劇本,拿到案子後,必須趕在1年到1年半內完
成拍攝、交片播映,但常規來說,一部10集的電視劇,光是完成劇本最快也要耗費超過1
年。
於蓓華說明,儘管2部迷你影集的經費,就可以製作一部10集電視劇,但公視受到期程限
制,過去能支撐的仍多是6到8集的迷你劇,「 否則碰到長集數會根本來不及,可能就陷
入邊拍邊寫劇本的窘境。」
為了找到新彈性,公視從3年前開始戲劇孵育計畫,每年徵集10部戲劇構想,並以提供劇
本開發費用與1年時間,協助製作團隊劇本開發,最後再協助尋找業界投拍,如今代表案
例便是《火神的眼淚》,該劇是編劇蔡銀娟在2015年看到桃園新屋大火、6名消防隊員殉
職後大受震驚,希望透過戲劇描寫消防隊面臨困境,入選孵育計畫後,便花上1年跑遍全
台訪問消防員。
「我們是開出新的方式,不斷嘗試在行政上怎麼爭取到更大的可能性。」於蓓華指出,過
去情況下,編劇只有6到8個月能把劇本寫出來,但對《火神的眼淚》這樣的職人劇來說,
時間根本不夠,「編劇敢來就等於是自殺。」
「其實這不只是公視問題,是整個中華民國主計法規的問題。」曾國峰認為,從公部門甚
至到公立學校,往往都因預算法規缺乏彈性,這是國家制度問題,如果不能思索找到更有
彈性的運作方式,就很難有長期性的投入,「會都是輕薄短小,大家可以短期看到效果的
東西。」
台灣缺大型製作公司 注資公視成階段性解方?
儘管面臨重重限制,然而公視仍肩負重任,對於下階段目標,於蓓華認為是必須繼續勇於
嘗試,「重點是回到這幾年的累積,把不成功的經驗除錯,再嘗試同樣類型的東西」,如
台灣還有太多歷史故事沒被訴說,但歷史題材對商業頻道來說很辛苦,因此公視必須要繼
續往前走,持續開發,「尤其要繼續挑戰做好劇本開發,前面開發好,後面就好一半了。
」
曹瑞原則認為,面對串流時代的國際競爭,第一步是要先將火力集中、打造對外的國際影
視交流平台,首要任務是把更多政府資金灌注到公視,「因為台灣一時找不到像韓國KBS
、CJ那麼大的公司,所以先要把強而有力的資源集中到平台上,而目前公視已經累積很多
經驗,可以擔任這個平台。」
曹瑞原強調,產業不能永遠靠政府,但短期內還是需要公部門力量扶持,至少這3到5年內
得把火力集中,透過公視帶動周邊的製作公司、團隊提高生產量,「不能1年只有2、3部
劇,不然片量不夠,外國資金也看不上。」
過去拍攝一齣戲,大多是由電視台發動、出資委託製作公司拍攝,不過隨著電視收益結構
逐漸瓦解,加上新媒體生態興起,如大慕影藝製作《做工的人》、瀚草影視打造《誰是被
害者》,由製作公司做為發動者的戲劇越來越多,而曹瑞原強調,目前問題是大家都是單
打獨鬥、自己想辦法對接國際買家,但打出國際需要有平台整合力量,平台未來也可以扮
演與國際對接的角色。
產業突圍需要領頭羊,丁曉菁對此表示,公視也可以帶動商業投入,如《火神的眼淚》、
《我們與惡的距離》、《茶金》等近年公視發動的作品,都有吸引到民間投資人,這會讓
國內投資者有信心,再透過文策院以國發基金協助降低投資門檻;而對於文化部補助,可
以是雙軌並行,「補助可能看重文化價值,而文策院這邊則要負責產業化。」
曾經,台灣與韓國站在接近的起跑點上,然而時過境遷20年,呈現的樣貌差異卻如此之大
,誠然文化產業要開花結果萬萬急不得,如何把散落在各個位置的製作團隊、影視人員與
投資人,重新整合成一支強勁的國家隊,或許是文化產業不得不思索的重要課題。
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文章雖長 但真的很值得一讀 !
作家劉梓潔:大債時代+寄生上流+百戰百勝=魷魚遊戲
好的故事既沿襲又創新,將看似熟悉或早已存在的戲劇元素有機組合,發揚光大。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 58.114.4.75 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/TaiwanDrama/M.1633918242.A.81B.html
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